GESTIN DE PRODUCCIN

EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN LEAN
CONSTRUCTION
Ing. Jorge Luis Izquierdo
JUNIO
2010
GESTIN DE PRODUCCIN
El Per es un pas esencialmente Minero y
Energtico
Los retos ms grandes de la construccin se
encuentran en esos sectores
El Estado del Conocimiento de la gestin de
produccin en el mundo es an insipiente
1900
Gerencia de Proyectos
Manufactura
Fuente: SPS
LEAN CONSTRUCTION
Valor
es todo aquello que ayuda al cliente a alcanzar sus
objetivos. Lo define el cliente y lo genera el productor
Desperdicio
es todo aquello que esta en el sistema y que no
agrega valor
Ejemplos
Cines
Calidad de alfombras o Ver mejor
Ovalo Gutierrez
Calidad de acabados o Costo por hora?
PROYECTOS INDUSTRIALES Y DE
INFRAESTRUCTURA

EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA
EXCAVACION
COLOCACION
RELLENO
FLUJO
FLUJO
SISTEMA DE PRODUCCION
PROCESO 1
PROCESO 3
PROCESO 2
FLUJOS Y PROCESOS
PRDIDAS EN LOS SISTEMAS
DE PRODUCCIN
Prdidas por Flujo
Eliminarlas o
Reducirlas es
FUNDAMENTAL
Prdidas en Proceso
Eliminarlas es
COMPLEMENTARIO
>>>
Proceso
1
Proceso 2 Proceso 3
FLUJO
RETOS DE ESTE TIPO DE
PROYECTOS
Complejidad del Proyecto
Diferentes Disciplinas requieren trabajar en
paralelo
Civil
Estructuras
Tubera
Equipos
Elctrica
Instrumentacin

Cada una con:
200 a 300 Trabajadores
Materiales especializados
Proveedores y SC distintos
Ingenieros especialistas
Supervisores distintos
Todas compartiendo:
Equipos de
construccin
reas en donde se
realiza el trabajo
RETOS DE ESTE TIPO DE
PROYECTOS
PROCESO X
PREDECESOR 1
PREDECESOR 2
PREDECESOR 3
PREDECESOR 4
PREDECESOR N
Confiabilidad de PREDECESOR = 95%
Confiabilidad del Proceso X:
N=5, 77%
N=10, 60%
N=20, 36%
Confiabilidad del Proceso X:
N=2, 0.95*0.95=0.90
Dependencia
Ubicacin en lugares remotos
Dependencia de terceros de Ingeniera y Materiales
especializados
Velocidad Requerida de los Proyectos
ALTA
VARIABILIDAD
PARAS EN LOS
FLUJOS
PRDIDAS DE
PRODUCTIVID
AD
QU HACEMOS PARA EVITAR
LAS PARAS EN LOS FLUJOS?
Primero, un BUEN PLANEAMIENTO
Hecho en equipo
Profundo Anlisis
Incluya Estrategias de manejo de VARIABILIDAD
Luego,
protegiendo
el
Planeamiento
con la
Programacin
ENFOQUE DEL SISTEMA
OBJETIVOS
DEL
PROYECTO
TALENTO:
EXPERIENCIA
CONOCIMIENTO
GESTIN
CRITERIO
PLANIFICACIN
SISTEMA LAST PLANNER
RECURSOS
EJECUCIN
LO QUE
SE HIZO
PROTECCION AL PLAN
PARA QUE LO QUE SE HIZO =
PENS HACER
INFORMACIN
CONTROL
TRADICIONA
L
COMPARAMO
S
PROTECCIN DEL PLANEAMIENTO
Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
0
8
/
0
7
/
0
6
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9
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0
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3
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0
8
/
0
6
AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL M3 10,000 08-07-06
EXCAVACIN DE UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 15,000 15-07-06
COLOCACIN DE SOIL LINER M2 20,000 22-07-06
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA M2 10,000 29-07-06
COLOCACIN DE PL M2
SEMANA 4
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
FECHA DE
INICIO
PLANEADA
CANT. UND
Revisin:
Fecha:
Pagina:
L M M J V S D
0
5
/
0
8
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0
6
0
6
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0
8
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0
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0
7
/
0
8
/
0
6
0
8
/
0
8
/
0
6
0
9
/
0
8
/
0
6
1
0
/
0
8
/
0
6
1
1
/
0
8
/
0
6
SEMANA 5
Horizonte semana anterior Horizonte semana actual
Esta todo listo para iniciar la actividad?
Inicio actividad
nueva
3 semanas para
eliminar
restricciones
Altas probabilidades que la
actividad empiece en fecha
= PROTECCION
HOY
Revisin:
Fecha:
Pagina:
CODIGO PROYECTO / PROPUESTA AREA / DPTO NO. REGISTRO
1535 PRODUCCIN
NOMBRE PROYECTO / PROPUESTA CLIENTE UBICACIN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL YANACOCHA 5
DEL 15/07/06 AL 11/08/06
AREA 1
COLOCACIN DE PL 05/08/2006
Falta de material en cantera, necesidad
de incrementar 02 excavadoras mas.
03/08/2006
JEFE DE
CANTERAS
Falta de Aprobacin de Calidad del
Material: Granulometra.
03/08/2006 JEFE DE CALIDAD
RESP.
REGISTRO
GESTIN DE PROYECTOS
ANALISIS DE RESTRICCIONES
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD FECHA INICIO
PLANEADA
DESCRIPCION DE LA
RESTRICCION
FECHA DE
LEVANTAMIENTO
IMPORTANCIA DE LA CONFIABILIDAD
IP MMOO Vs PPC
FRENTE NORTE
13.58
13.47
13.39
13.27 13.24
10.60
10.43
11.22
10.39
10.80
10.23
11.92
13.98
13.77
13.68
14.11 14.11
13.94 13.93
14.13
11.32
15.59
13.92
21.48
11.61
12.38
0.00
2.50
5.00
7.50
10.00
12.50
15.00
17.50
20.00
22.50
25.00
SEM 36 SEM 37 SEM 38 SEM 39 SEM 40 SEM 41 SEM 42 SEM 43 SEM 44 SEM 45 SEM 46 SEM 47 SEM 48
HH / ML Real Acumulado
HH / ML Real Semanal
HH / ML Teorico
77%
80%
83%
73%
68% 69% 70%
72% 72%
52%
84%
86%
17%
85% 85%
69%
92%
97%
68%
71% 71%
67%
67% 68% 69% 69%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
7
/
9
1
6
/
9
2
3
/
9
3
0
/
9
7
/
1
0
1
4
/
1
0
2
1
/
1
0
2
8
/
1
0
4
/
1
1
1
1
/
1
1
1
8
/
1
1
2
5
/
1
1
2
/
1
2
PPC Semanal
PPC Semanal Acumulado
PRODUCTIVIDAD Y CONFIABILIDAD
VINCULACIN ENTRE EFICIENCIA
Y PPC

0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
0.40
0.50
0.60
0.70
0.80
0.90
1.00
S
e
m

2
5
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2
6
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2
7
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2
8
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2
9
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m

3
0
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3
1
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3
2
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3
3
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3
4
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3
5
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3
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3
7
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3
8
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m

3
9
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m

4
0
S
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m

4
1
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4
2
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m

4
3
S
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m

4
4
S
e
m

4
5
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e
m

4
6
S
e
m

4
7
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m

4
8
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4
9
S
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m

5
0
S
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m

5
1
S
e
m

5
2
T

t
u
l
o

d
e
l

e
j
e
Ttulo del eje
% Acum PPC vs. % Eficiencia
% Eficiencia
%PPC
Lineal (%
Eficiencia)
PPC VS ERRORES DE
PROGRAMACIN

20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
S
e
m

2
5
S
e
m

2
6
S
e
m

2
7
S
e
m

2
8
S
e
m

2
9
S
e
m

3
0
S
e
m

3
1
S
e
m

3
2
S
e
m

3
3
S
e
m

3
4
S
e
m

3
5
S
e
m

3
6
S
e
m

3
7
S
e
m

3
8
S
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m

3
9
S
e
m

4
0
S
e
m

4
1
S
e
m

4
2
S
e
m

4
3
S
e
m

4
4
S
e
m

4
5
S
e
m

4
6
S
e
m

4
7
S
e
m

4
8
S
e
m

4
9
S
e
m

5
0
S
e
m

5
1
S
e
m

5
2
T

t
u
l
o

d
e
l

e
j
e
Ttulo del eje
% Acum PPC vs. %Programacin
%Programacin
%PPC
Lineal (%
Programacin)
ENFOQUE DEL SISTEMA

PRODUCCI
N
REAS
SOPOR
TE
FLUJO DE
PRODUCCI
N
TRABAJO EN
EQUIPO
GRAN
PROFESIONALIS
MO
CONCLUSIONES
PRIORIZAR AL FLUJO ANTES QUE AL PROCESO
Orientando al Flujo con el uso de Buffers y otras
aplicaciones
Asegurando el Flujo con la Programacin (uso
del Last Planner)
Entendiendo mejor los Procesos
BUENA PRODUCTIVIDAD
Se alcanza primero con un Flujo ininterrumpido =
Alta Confiabilidad
Recin luego de ello hay que hacer cartas
balance, estudios de ciclos, etc para optimizar la
productividad
ANTES
DESPUES
EL VALOR DE LA CONSTRUCCIN Y LA EFICIENCIA
ANTES
DESPUES
EL VALOR DE LA CONSTRUCCIN Y LA EFICIENCIA
ANTES
DESPUES
EL VALOR DE LA CONSTRUCCIN Y LA EFICIENCIA
CONCLUSIONES
La Eficiencia puede permitir mejorar
la calidad de vida de nuestra
sociedad
Los Ingenieros tenemos el DEBER
de ser cada vez ms profesionales
para lograr dicha Eficiencia en
beneficio de nuestro Pas

FIN DE
PRESENTACIN