I NT E GRANT E S

1. ABRAHAN CAS T RO
2. ROMI NA
3. J E NNY CUZ CO
4. J AE L MORA


CASO BREND SPAR
SHELL VS GREENPEACE
INTRODUCCION
En febrero de 1995 a raz de que se haba
recibido la autorizacin para el hundimiento de
la plataforma en el mar del norte, GREENPEACE
toma una decisin severa:
Escalar y apoderarse de la plataforma petrolera
perteneciente a Shell con el fin de que esta no
sea hundida en el fondo del mar ya que
aseveraban:
Que su contenido era toxico.
Esto molesto a Shell el cual mando una flota de
barcas para hostigarlos con chorro de agua a los
escaladores de Greenpeace para que ellos no
lograsen su cometido.

SHELL EXPRO Y LOS YACIMIENTOS
PETROLFEROS DEL MAR DEL NORTE
1960 1990 1995
YACIMIENTOS DE PETROLEO
Y GAS DEL MAR DEL NORTE
PRODUCCION DE LOS
GIGANTES YACIMIENTOS EN
EL MAR DEL NORTE
LAS RESERVAS SE
LOCALIZABAN EN PEQUEOS
YACIMIENTOS CUYA
EXPLOTACION PRESENTABA
DIFICULTADES ECONOMICAS
GRAN FUENTE DE INGRESOS
PARA REINO UNIDOS Y
PAISES BAJOS
LAS TONELADAS DE
PETROLEO EXTRAIBLE Y
RESERVAS DE GAS EMPEZABA
A DISMINUIR
EL BARRIL DE PETROLEO
ESTABA A TERCIO DE SU
PRECIO REAL EN 1980
REINO UNIDO TENIA LA
PRODUCCION MAS ELEVADA
MANTENIMIENTO DE ESTAS
VIEJAS INSTALACIONES
EL GAS ERA EL BOOM Y
PARA ESO SE ESTABAN
MODIFICANDO LAS
PLATAFORMAS
SHELL UK LIMITED se dedicaba a la prospeccin y extraccin de petrleo y
gas natural, a la refinacin de petrleo, a la fabricacin de productos
qumicos y a la comercializacin de los productos resultantes, a la vez que
actuaba de socio operativo en 1994
SELL EXPRO era una empresa conjunta entre Shell y Esso , era responsable de
aproximadamente una cuarta parte de toda la produccin de gas y
Petrleo de reino Unido
BRENT SPAR
Fue construida inicialmente como tanque de
almacenaje a mediados de los aos 1970,tuvo de
operatividad 15 aos se la sustituyo por
oleoductos.
Shell Expro la utilizaba para almacenar crudo antes
de distribuirlo a las refineras, haba sido diseada
para contener 300.000 barriles de petrleo en sus
seis tanque principales .
La plataforma inclua una cubierta con un
helipuerto y alojamiento para los trabajadores.
OPCIONES DE SHELL PARA EL
DESMANTELAMINETO DE LA BRENT
SPAR

OPCION 1 OPCION2 OPCION 3 OPCION4 OPCION5 OPCION 6
DESMANTELA-
MIENTO
HORIZONTAL
EN TIERRA
DESMANTELA-
MIENTO
VERTICAL EN
TIERRA

EXPLOSION DE
LA
PLATAFORMA
EN EL
YACIMIENTO
PETROLIFERO
HUNDIMIENTO
EN ALTA MAR
RESTAURACION
Y USO DE LA
PLATAFORMA EN
OTRO CENTRO
DE
PRODUCCION
MANTENIMIENT-
O CONTINUO DE
LA PLATAFORMA
Y POSTERIOR
USO EN EL
YACIMIENTO
BRENT
Si la
plataforma se
rompa
durante la
operacin , el
riesgo de
daos
ecolgicos y
personales
era
considerable
Era
demasiado
arriesgada y
no se la toma
en cuenta
Shell pens
que era poco
probable que
el gobierno
diera permiso
Los
consultores
consideraban
que era una
estrategia
ecolgicame
nte
aceptable. El
riesgo de un
accidente
era muy bajo
El problema
es que Shell
tendra que
encontrar un
centro donde
pudiera
utilizar la
Brent Spar
Esta solucin
no le intereso
a Shell ya que
la Brent
pipeline
haba hecho
que la Brent
Spar quedara
obsoleta
Presionar al gobierno Britnico para que rescindiera
su permiso
Presionar a Shell UK para que rescindiera su
decisin voluntariamente.

OPCIONES ESTRATGICAS DE
GREENPEACE PARA EVITAR EL
HUNDIMIENTO
GREENPEACE
Centr sus esfuerzos en Reino Unido y Alemania,
porque eran ms sensibles a problemas ecolgicos.
No solo se basaron en el aspecto ecolgico , sino
en que si la Shell lo hara dara iniciativa a que el
resto de plataformas hagan lo mismo.
Se basaron en 10 Argumentos:
* La Shell no tenia un inventario formal de
contenido de la Brent Spar.
* Era imposible predecir los efectos del hundimiento
*Los documentos que apoyaban a la solicitud de la
Shell eran muy hipotticos.

GRUPO ROYAL DUTCH/SHELL
Se unieron en 1907.
No fijaban estrategias ecolgicas.
No tenan una unidad organizativa responsable de
las Relaciones Pblicas en el mbito internacional.
Fueron restructurada por completo por el Sr.
Herkstrter, para atender al pedido de la shell que
no quera recaer en prdidas.


SHELL UK Y SUS GRUPOS DE INTERS
Una empresa con serie de problemas delicados
En el 94 obtuvo ganancias que representaban el 10% de
todo el grupo con mas de 8000 empleados.
El gobierno britnico estaba de lado de que se
hundiera la plataforma.
Pero tambin considero que deba ser sensible a la
conciencia ecologista, ha invertido mucho en limpieza
de playas y las aguas continentales.
Pero Shell Expro acudi a consultora sin fines de lucro a
que dieran aceptacin o negacin del hundimiento de
a brent spar, y cinco organizaciones estuvieron de
acuerdo al hundimiento que al desmantelamiento en
tierra.
CONCLUSIN
Estamos de parte de Shell por los siguientes motivos:
1. Porque en cierto modo ayudara en la economa
de los pases que conformaban el mar norte
2. Porque tenan estudios que certificaban que el
hundimiento de la plataforma era la mejor opcin
3. Porque contaba con una autorizacin emitida
por el rgano regulador.
4. Porque decidi que la mejor opcin fue aportarla
como responsabilidad social de la empresa