ARBOL DE DECISION

Consiste en un GRAFO, o esquema con nodos y

ramas, donde se ordenan en forma cronolgica
todos los momentos en que debe tomarse una
decisin o acontece un evento aleatorio ,
indicando al final los resultados de una decisin
ARBOL DE DECISION
Elementos de un rbol de decisin
Nodo de decisin

Nodos de acontecimiento

Resultados
Nodo de decisin: representan las situaciones de
decisin que se enfrentan

Nodos de acontecimiento: indican la existencia de
variables no controlables que afectan a las distintas
alternativas

Resultados: muestran los resultados asociados a cada
curso de accin
Elementos de un rbol de decisin
MOMENTOS DE DECISION
S
1
S
2
S
3
Las ramas que nacen de un nodo de
decisin representan las alternativas
Habr tantas ramas como alternativas
haya.
Pueden existir varios momentos de
decisin en cada rbol
De cada nodo de decisin deben salir
como mnimo dos ramas.
Pueden existir varios nodos de decisin
consecutivos
Al resolver, por cualquiera de los
criterios conocidos, quien decide es el
decisor y por lo tanto siempre elige la
mejor alternativa
EVENTOS ALEATORIOS
Despus de cada rama, que representa
a una alternativa, habr un nodo de
acontecimiento, si dicho curso de
accin est afectado por una variable
no controlable
Cada nodo indicar la existencia de una
variable no controlable
de cada debern salir como mnimo
dos ramas
Las ramas que nacen de un nodo
aleatorio muestran los distintos
comportamientos que puede exhibir
una variable no controlable
En un rbol pueden presentarse varios
nodos aleatorios en forma sucesiva
S
1
S
2
S
3
CONSTRUCCIN DEL RBOL
Se desarrolla de izquierda a derecha indicando en forma secuencial todos
los momentos de decisin y los momentos de acontecimiento de un
evento aleatorio
A cada nodo, tanto de decisin como aleatorio, debe llegar una sola rama
De cada nodo, tanto decisin como aleatorio, deben salir como mnimo
dos ramas
Luego, se colocan al final de las ramas los resultados acumulados
despus de sortear todas las vicisitudes desde el inicio del proceso
Se evala de atrs hacia delante, teniendo en cuenta la influencia de las
decisiones y eventos aleatorios ltimos sobre los primeros
En los nodos de decisin se elige la mejor alternativa
En los eventos aleatorios se indica el criterio usado para evaluar los
resultados posteriores.
Ejemplo 1
Una compaa de seguros nos ofrece una
indemnizacin por accidente de 210,000. Si no
aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio
podemos obtener 185,000, 415,000 o 580,000
dependiendo de las alegaciones que el juez
considere aceptables. Si perdemos el juicio,
debemos pagar los costos que ascienden a
30,000.
Sabiendo que el 70% de los juicios se gana, y de
stos, en el 50% se obtiene la menor
indemnizacin, en el 30% la intermedia y en el
20% la ms alta, determinar la decisin ms
acertada.
Ejemplo 2
una fbrica esta valuada en 150 millones. La fbrica desea incorporar un nuevo producto al
mercado. Existen 3 estrategias para incorporar el nuevo producto:
Alternativa 1: hacer un estudio de mercado del producto de forma de determinar si se
introduce o no al mercado
Alternativa 2: introducir inmediatamente el producto al mercado(sin estudio)
Alternativa 3: no lanzar inmediatamente el producto al mercado (sin estudio)
En ausencia de estudio de mercado, la fbrica estima que el producto tiene un 55% de
posibilidades de ser exitoso y de 45% de ser un fracaso. Si el producto es exitoso, la fbrica
aumentara en 300 millones su valor, si el producto fracasa se devaluara en 100 millones.
El estudio de mercado vale 30 millones. El estudio predice que existe un 60% de
probabilidad de que el producto sea exitoso. Si el estudio de mercado determina que el
producto sera exitoso, existe un 85% de posibilidades de que efectivamente lo sea. Si el
estudio de mercado determina que el producto sera un fracaso, existe slo un 10% de
posibilidades de que el producto sea exitoso. Si la empresa no desea correr riesgos (desea
maximizar el valor esperado de la empresa) Qu estrategia debera seguir?