Jesus Marcela Garcia Torres

Alondra Morales Beltrn

Calculo de personal
El calculo de personal de enfermeria es
una operacin matematica cuyo proposito
es determinar el numero de enfermeras
que se requieren para dotar a un servicio
de salud especifico d los recursos
humanos indispensables para su
funcionamiento.
Calculo personal de
Enfermera:
Recomendaciones
Tomar en cuenta la capacidad el numero
de:
Total de camas del servicio
Total de consultorios
Total de salas de quirfanos
Recomendaciones para
calculo de personal de
Enfermera:
Considerar la complejidad de los
procedimientos medicos y de enfermeria
que requieren los pacientes segn el nivel
de prevencion y especializacion.

Calcular de acuerdo al area de atencion
correspondiente segn indicador.

Tomar en cuenta el tipo de sistema de
organizacin de la institucion (lineal,
funcional)
A. Horas que se requieren cubrir con
personal de enfermera (H).
B .Jornada de trabajo (J).
C. Formula: X=H/J
Ejemplo: Cuntas enfermeras se
requieren para un servicio de pediatra
con 20 camas?
X=100/8= 12.5
Respuesta= 13 enfermeras.
- Cuando son 0.5 en adelante se eleva.
- Cuando son 0.5 menor se elimina.

Indice entre enfermera
paciente
El antecedente de lo que actualmente
opera en el sistema nacional de salud
(sns) se encontro en un estudio realzado
en una institucion de salud en los 80s por
un grupo de expertos en enfermeria.
Enfermera- paciente
Atencion directa.-
Pacientes por parte de enfermeria.
Cuidados personales( bao, alimentacion,
higiene)
Toma de signos vitales
Aplicacin de medicamentos, cambios de
equipo, etc..

Atencin enfermera-
paciente:
Atencion indirecta.-
Enlaces de turno, preparacion de material,
equipo medicamento, visita medica,
actualizacion de indicaciones medicas,
asistencia a reuniones docentes o
administrativas; entre otras.

indicadores
5 categorias para la atencion de
enfermeria que son aplicados para
suministro de personal:

Cuidados minimos
Cuidados parciales
Atencin directa
Cuidado intensivo intermedio
Cuidado intensivo

I
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i
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CATEGORIA DEL
TRATAMIENTO
Cuidados
minimos(convalecencia,
consulta externa, atn
domiciliaria y franca
recuperacion
Cuidados parciales
(hospitalizacion no
graves)
Atn directa (a
pacientes de urgencia
con necesidad de
reanimacion, graves o
con tto complejo en vias
de recuperacion
Cuidado intensivo
(Pacientes graves, con
fase complicada de tto,
postoperatorio mediato,
y pcientes con tto de
3er nivel)
HORAS NECESARIAS (EN 24
HRS)
1 a 2 hrs.



1 a 4 hrs.


5 a 6 hrs.




7 a 8 hrs.
10 a 14 hrs.
I
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JORNADA DE TRABAJO
Matutino
Vespertino
Nocturno
total
% ENFERMERAS (EN 24
HRS)
40
30
30
100
I
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PUESTO
Jefe de enfermeras
Subjefes de
enfermeras
Supervisoras
Jefe de enseanza
Jefe de servicio
NUMERO
1
1 por jornada en
hospitales de 100
camas
1 por jornada en
hospitales por cada
60 camas
1 por cada 100
enfermeras
1 por jornad por
servicio
P
r
o
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El procedimiento para
calcular el personal
de enfermeria
necesario en los
servicios , se realiza
con los siguientes
pasos:
1.- calcular las horas
necesarias de
atencin de
enfermera requerida
para el servicio.



En donde:
X= Hrs necesarias.
C=nm. de camas
I = Indicador
Ejemplo: Cuntas hras.
De atencion de enfermeria
son necesarias para el
servicio de pediatria con
20 camas?
X= 20 (5)
20 es el num. De camas, 5
es el indicador para el
servicio de pediatria.
S
e
r
v
i
c
i
o

SERVICIO
Cirugia
Medicina interna y
ginecologia, asi como
obstetricia
Pediatria
Prematuros
Terapia intensiva
urgencias
HORAS EN ATENCION
4
3

5
6
10
8
FACTORES QUE AFECTAN LA DOTACION DE
PERSONAL
INTERNOS: un factor interno que afecta el
suministro de atencin de personal es el
presupuesto.

EXTERNOS: provienen del ambiente el
cual se desenvuelve la institucin.
Ejemplo: poltica de salud.

MACROAMBIENTALES: influyen en el
funcionamiento de la institucin y por lo
consiguiente en la dotacin de personal.
PERSONAL SUPLENTE
Por cada 10 enfermera se requiere 1
suplente
Por cada 6 enfermeras en turno especial
(6 y 7 dia) se requiere 1 suplente
En turno nocturno se requieren 2 por ser
jornada de 12 hrs (ejem: 7am a 7 pm)
En turno nocturno se pueden alternar
Distribucin del personal
por servicio
Servicio Matutino Vespertino Nocturno Totales
Hosp. Primer piso 15 14 21 50
Hosp. segundo piso 15 14 17 46
Hosp. Tercer piso 17 12 15 44
Aplicacin de Qt. Amb 5 6 2 13
C.E.Y.E. 6 5 3 14
Inf. Nosocomiales 6 6
Quirfano 17 12 29
Recuperacin 3 3 6
Personal suplente 1 9 10
jefes 10 3 8 21
Servicio Matutino Verpertino Total
Cardiologia 1 3 4
Geriatria 1 3 4
As la enfermera tiene la
siguiente distribucin
promedio:

Servicio Enfermera Pacientes
Primer piso
hopitalizacion
1 6 7
Segundo piso
hopitalizacion
1 6 7
Tercer piso
hopitalizacion
1 5
Terapia intensiva 1 1 - 2
Recuperacion 1 2 - 3
Consulta externa 1 2
Porcentaje de personal segn nivel de
atencin y
nivel acadmico del personal de
enfermera
Para tercer nivel
80 % personal profesional (la distribucin de
enfermeras generales y el de
especialistas ser determinado de acuerdo con la
especialidad)
20 % personal no profesional (auxiliar de enfermera).

Para segundo nivel
70 % personal profesional (40% categora enfermeras
generales y 30 % enfermeras
especialistas)
30% personal no profesional (auxiliar de enfermera)

Por turno
35% matutino
25% vespertino
20% nocturno (para cada velada).

Distribucin ao
calendario.

Das laborables: 200

Das no laborables: 150 de ausentismo
programado que incluye: descansos,
vacaciones, festivos y los
correspondientes por contrato colectivo de
trabajo y por ley, equivalente al 41%.

Mtodo de evaluacin
del personal de
enfermera.
Proceso sistemtico y continuo que
determina en que medida se estn logrando
los objetivos a travs del anlisis de las
posibilidades y carencias del personal.

Formas de
evaluacin
A. Medicin

B. Valoracin
Caractersticas de la
evaluacin.
A. Integral.
B. Permanente.
C. Sistemtica.
D. Cooperativa.

Principios de
evaluacin.
A. La evaluacin del personal debe se aplicada por
quienes estn en contacto con el.
B. Se basa en la exigencias del trabajo.
C. Tiene valor educativo.
D. Es un proceso continuo por lo que se deben
registrar diaria o semanalmente los progresos del
personal.
E. La evaluacin es un instrumento de justicia y tiene
un sentido de reconocimiento cuando de ella
depende las posibilidades de ascenso.
F. El personal reacciona favorablemente a la
evaluacin constructiva.
G. La evaluacin efectiva estimula el desarrollo
profesional del personal.

Ventajas de la
evaluacin.
A. Determina el logro de los objetivos.
B. Ayuda a la persona a reforzar sus cualidades y a
eliminar sus defectos.
C. Ayuda a cada nivel que realiza evaluacin a
seleccionar y mejorar los mtodos de trabajo.
D. Determina el valor de la calidad de atencin de la
institucin o departamento de enfermera.
E. Seala en rendimiento del persona.
F. Determina las necesidades de enseanza del
personal, de acuerdo a los resultados obtenidos y
permite planear y aplicar programas de
educacin en servicio.