GERENCIAMIENTO DE OPERACIONES

CIA. MINERA RAURA S.A.

Ing. Jaime Bocanegra V.
Gerente de Operaciones


Universidad Nacional de Ingeniera

El objetivo principal de nuestra compaa es:
INCREMENTAR LAS UTILIDADES DE
NUESTRA EMPRESA CON SEGURIDAD
Los cambios tecnologicos, asi como la diversificacin del mercado
han generado la globalizacion de las empresas y negocios, una
mayor competencia, motivo por lo que las empresas han buscado
diferentes medios para la optimizacion de sus procesos y recursos a
traves de la mejora continua, bajo un unfoque estrategico

Aquellas empresas que logran manejar estos cambios o mejoras de la
forma mas efectiva y rapida aseguran su supervivencia y su
crecimiento, cumpliendo o sobrepasando las expectativas de sus
accionistas en cuanto a confiabilidad, oportunidad, rentabilidad
costo, crecimiento y ventaja competitiva.

El mejor momento para empezar es hoy, pues lo que no
hacemos hoy, no lo recuperaremos maana.
Introduccin
Quienes Somos
Somos una Empresa de la Mediana Minera Polimetalica,
productores de Concentrados de Cu, Pb, Zn.

Venimos operando en el mercado durante 40 aos en
forma continua.

Nuestro compromiso es producir con seguridad,
cuidando el medio ambiente.

Logramos el xito complementando las experiencias, los
sistemas de trabajo y los equipos dinmicos

Contamos con una metodologa de trabajo orientado al
logro de resultados mediante su gente.
Quienes Somos
Nuestra poblacin laboral es de 613 trabajadores de los
cuales 100 son de CIA.

Contamos con 04 Empresas Especializadas en operacin
Mina, 02 empresas de servicios especiales, 02 empresas
de mantenimiento de equipo.

Contribuimos en el desarrollo social y econmico de las
comunidades aledaas o vecinas.

Conducir a la organizacin a una operacin estandarizada
basada en los ndices de medicin objetiva de desempeo

Desarrollar un planeamiento de recursos y actividades bajo el
enfoque de productividad mxima y costo mnimo de modo
que los planes operativos sean cumplidos en volmen, calidad,
costo y tiempo. Desarrollando de este modo la plataforma
adecuada para la generacin de una cultura de trabajo enfocado
a resultados.

Que cada actividad proceso genere tal valor que iguale
supere el valor de ingreso presupuestado.
Objetivos
Ubicacin
Lima
Cerro de
Pasco
Huanuco
CMRSA est ubicado
en:
Distrito: San Miguel de
Cauri.
Provincia: Lauricocha.
Departamento:
Hunuco.
PER
Altitud: 4,800 m.s.n.m.
Raura
Oyn
La mineralizacin se presenta:
Reemplazamientos
metasomticos de contacto
(BOLSONADAS EN
SKARN).
Como relleno de fracturas
preexistentes (VETAS).
Depsitos tipo STOCK
WORK.
Geologa
Estrategias Relevantes
Implementacin Sistema 2x1.
Disminucin de Inventarios de stock almacn.
Sistema de Interconectado de energa.
Tercerizacin en Servicios de Mantenimiento de Equipos.
Tercerizacin en Servicios de Perforacin Diamantina.
Implementacin de Sistemas de Controles diarios.
Rediseo de Mtodo de explotacin.
Priorizacin de Avances de Contratas.


Estrategias Relevantes
La Implentacin del sistema 2x1
La implementacin del Sistema 2x1, permitio a la empresa mantener
una produccin sostenida todos los dias del mes, a los trabajadores les
permitio, tener mayor descanso compensatorio, mayor motivacin y
poder desempearse en otras alternativas laborales.
Beneficios para la Empresa :
Mayor eficiencia laboral por la continuidad del trabajo.
Mayor productividad y Produccin sostenida.
Reduccin de pago por horas extras.
Menor consumo de energa elctrica.
Beneficios para el trabajador :
Personal mas motivado por mayor descanso.
Menor exposicin del trabajor al riesgo.
Pago de alimentacin al trabajador.
Posibilidad de mayor desarrollo personal y profesional.
Mayor participacin del trabajador en el desarrollo familiar.
Estrategias Relevantes
Actividad Normal 2 x 1 Diferencia US$/ao
Produccin (TMS) 55,105 58,879 3,774 226,440
Hrs Extras (US$/ao) 17,571 12,258 5,313 91,080
Energa (US$/ao) 64,368 62,795 1,573 18,876
Total : US$/ao 336,396
AHORROS
Promedio Eficiencia
TMS NORMALES SOBRETIEMPO TOTAL TMS/Tarea
55,105 12,299 5,272 17,571 3.14
SISTEMA : NORMAL
TAREAS/AO
Promedio Eficiencia
TMS NORMALES SOBRETIEMPO TOTAL TMS/Tarea
58,879 11,842 415 12,258 4.80
SISTEMA : 2 x 1
TAREAS/AO
Estrategias Relevantes
Disminucin de Inventarios de stock Almacn
Hace 05 aos el valor del Inventario de Materiales de almacn era :
4.0 Millones US$, a la fecha el valor del inventario es de 2.0 Millones
de US$, como se aprecia el valor del inventario bajo 2.0 Millones US$
producto de la venta de obsoletos y negociacin directa con las
empresas services de equipos pesados (repuestos). La utilizacin del
sistema en consignacin desde 1997, principalmente con materiales
tipo A, nos a permitido la disminucin del inventario como por
ejemplo : Explosivos, reactivos, ferreteria, etc contamos a la fecha con
20 proveedores que nos proporcionan materiales a consignacin por un
valor de 0.5 millones US$. (02 meses de stock).
US$/ao US$/TMS
Capital CIA (antes) 4,000,000 5.88
Capital CIA (actual) 2,000,000 2.94
Consignacin 500,000 0.74
Diferencia 2,000,000 2.94
Ahorro US$/ao * : 120,000
* Costo Financiero
Estrategias Relevantes
Petroleo
Reactivos qumicos
Aceites y lubricantes
Aceros de perforacin
Cables electricos
Bolas de molino
Explosivos y accesorios
Tuberas de PVC
Pernos y accesorios
Llantas y accesorios
Fajas mangueras y conexiones
Materiales elctricos
Filtros en general
Tela arpilleda
Estrategias Relevantes
Sistema Interconectado de Energa
La implementacin del Sistema Interconectado de energa Parasgha
Chacua - Raura, se realizo en 1,998 esta inversin nos permitio poder
contar con energa mucho mas barata de la que nos proporcionaban los
grupos generadores de energa.
El costo de energa que manteniamos antes de la interconexin era
de : 0.085 US$/KWH, en estos momentos el costo es de alrededor :
0.051 US$/KWH.
El consumo de Petroleo antes de la interconexin era de : 86,925
Galones/mes. El consumo de Petroleo en estos momentos es de : 1,200
Galones/mes.
US$/KWH US$/TMS
Sin Interconexin 0.085 3.51
Con Interconexin 0.051 3.03
Diferencia 0.034 0.48
Ahorro US$/ao : 326,400
Estrategias Relevantes
Tercerizacin en Servicios de Mantenimiento de Equipos
El costo operativo de mantenimiento de equipos en los aos anteriores
a 1998, era de 4.66 US$/TMS, con una disponibilidad de equipos de
aproximadamente : 68%. Este alto costo y esta baja disponibilidad,
origino la tercerizacin de mantenimiento de equipos, lo cual permite
en estos momentos los siguientes resultados : costo operativo de
mantenimiento : 4.16 US$/TMS, con una disponibilidad de equipos
por encima de : 88%.

% Dispon. US$/TMS
Sin Terceros 68% 4.66
Con terceros 88% 4.16
Diferencia 0.50
Ahorro US$/ao : 340,000
Estrategias Relevantes
Tercerizacin en Servicios de Perforacin Diamantina
La perforacin diamantina se encontraba en aos anteriores a 1,999
realizado por personal de CIA, a un costo de : 0.74 US$/TMS, con
rendimientos de 19 mt/dia, este alto costo y bajo rendimiento amerito
el cambio de CIA a Contrata, lo cual permitio los siguientes
resultados : costo de perforacin : 0.60 US$/TMS, el rendimiento de
avance por la contrata es aproximadamente : 36 mt/dia.
La contrata realiza su trabajo a todo costo, permitiendonos la reduccin
de costos por personal, materiales, reparaciones menores, etc.
mt/ao US$/TMS
Sin Terceros 9,625 0.74
Con terceros 11,280 0.60
Diferencia 1,655 0.14
Ahorro US$/ao : 95,200
Implementacin de Sistemas de Controles Diarios
La reunin de coordinacin de mina, se traduca en un mero reporte de
las operaciones, no se registraba ni evaluaba con ningn parametro los
resultados, esto motiv la implementacin de un control diario de las
operaciones, registrando y confrontando lo siguiente :

Compromisos de Seguridad y Asignacin de Tareas
Control de Produccin por Responsabilidades.
Control de Dilucin por Responsabilidades.
Control de Consumo de Materiales.
Control en el Rendimiento de Explosivos y Aceros
Control de Costos Diario por Zonas.
Control de Eficiencias y Rendimientos de los equipos.

Estrategias Relevantes
0
2
4
6
8
10
12
U
S
$
/
T
M
S
COSTO DIARIO
CATUVA-GAYCO MES : SETIEMBRE
CATUVA 9.4 9.6 9.9 9.6 9.4 9.2 9.3 9.4 9.8 9.9 10.3 9.1 9.8 9.6 9.8
GAYCO 6.8 6.1 6.5 6.9 5.5 5.8 6.1 6.3 5.8 6.1 5.5 5.3 5.2 5.2 5.1
TOTAL 9.1 9.3 9.4 9.3 8.6 8.7 8.8 8.9 9.4 9.2 9.2 8.6 9.4 9.2 9.3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Herramientas de Control
Herramientas de Control
-1
1
3
5
7
9
11
%

D
i
l
u
c
.
Control de Dilucin
Block 3 F. Loto Sacomi
Serie1 4.5 6 8.5 6.5 5.5 6.5 5.4 5.1 9.8 5 5.9 5.8 5 6.3 5 6.6 7.4 5 7.5 10 5 6.3 5 6 5.3 4.8 5.8 5 7.2 4.2 6.5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
%

D
i
l
u
c
.
Control de Dilucin
TJ-505 Sofia techo Nv-490 Opemiss
Serie1 8.2 7.4 6.2 6.4 6 9.9 6 5.8 5.2 6 6.2 6 6 5.6 6 9.5 6 6 7.9 6 5.2 5.4 6 6.1 6 5.8 6 7.7 6 8.5 7.1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Estrategias Relevantes
Rediseo de mtodo de Explotacin
En la zona de Catuva, rea de operacin Trackless, en ciertos niveles
la mineralizacin se encuentra con pequeos lentes de mineral, los
cuales se trabajaban con Jumbo (Breasting) a un costo de : 9.67
US$/TMS lo cual encarecia la operacin, se evaluo la alternativa de
poner a un contratista con maquina Jackleg, a un costo de : 7.43
US$/TMS, proporcionandonos un mineral mas selectivo y a un menor
costo, por menor preparacin.
TMS/ao US$/TMS
CIA 108,000 9.67
Terceros 108,000 7.43
Diferencia 2.24
Ahorro US$/ao : 241,920
Estrategias Relevantes
Priorizacin de avances de Contratas
Se reevaluo el gasto empleado en avances innecesarios y/o
improductivos y se fijo presupuesto para dichos avances, los cuales
deberan de estar orientados obligatoriamente a mineral, las cuales
previamente deben de estar reconocidas por taladros diamantinos. El
promedio de los avances de contratas era de : 9,000 mt/ao, a un costo
de 3.31 US$/TMS, actualmente desde Julio del presente se restructuro
los avances a : 6,600 mt/ao a un costo de 2.43 US$/TMS, originando
un ahorro de 0.88 US$/TMS.

mt/ao US$/TMS
Sin Priorizar Avances 9,000 3.31
Priorizando Avances Contratas 6,600 2.43
Diferencia 2,400 0.88
Ahorro US$/ao : 600,000
Establecer una produccin sostenida en tonelaje, Leyes, y costos que
permitan asegurar la rentabilidad de la operacin minera.
Establecer Sistemas de Informacion Gerencial. (Indicadores).
Implementar Sistemas de trabajo en Geologa, Planeamiento y Mina.
Comit de Plan de Accin Correctiva y Control de Gastos. (COPAC)
(Proyectos de reduccion de costos y gastos).
Establecer Indicadores de productividad y de resultados de gestin
diaria y semanal.
Capacitacin en Desarrollo de Habilidades Gerenciales, seguridad,
temas tecnicos, etc.

Logros
Logros Produccin
51914
54898
59626
56846
55858
60144
57691
59408
46,000
48,000
50,000
52,000
54,000
56,000
58,000
60,000
62,000
T
M
S
Serie1 51914 54898 59626 56846 55858 60144 57691 59408
Prom. 96 Prom. 97 Prom. 98 Prom. 99 Prom. 00 Ene - Jul Ago-Oct. Prom. 01
Raura
Logros Costo Operacin
36.9 36.8
36.3
35.4
34.6
33.2
29.1
31.7
0
5
10
15
20
25
30
35
40
U
S
$
/
T
M
S
Serie1 36.9 36.8 36.3 35.4 34.6 33.2 29.1 31.7
Prom. 96 Prom. 97 Prom. 98 Prom. 99 Prom. 00 Ene - Jul Ago-Oct. Prom. 01
Reduccin y Control Reduccin y Control Reduccin y Control
Estrategias en Evaluacin
Implementacin Sistema de Bonos y castigos.
Tercerizacin de trabajos en Planta concentradora.
Tercerizacin de operaciones de Mina.
Implementar un sistema integral de control de costos.