El objetivo de la civilizacin

no es el progreso de la
ciencia y la tecnologa, sino el
progreso del hombre .
La relacin entre la cantidad de
bienes producidos y la cantidad de
recursos utilizados
Qu utilidad tiene para la empresa
la medicin de la productividad?
La estrecha relacin entre la productividad y la rentabilidad
de la empresa.
Qu utilidad tiene para la empresa la medicin
de la productividad?
Mediante su medicin, la productividad en la
empresa adquiere una dimensin concreta
La medicin de la productividad ampla la
planeacin de las empresas.
Existe una relacin estrecha entre la productividad
laboral y el nivel salarial.
La medicin fortalece la cultura de la productividad
en el sector productivo
Marco Internacional: Experiencias de
pases
Pases con
ALTA
productividad
Pases con
BAJA
productividad
Superioridad
en la
competencia
por el mercado
Desarrollo social
y econmico
Realizacin de
las necesidades
humanas y
bienestar
Uso eficiente de
los recursos
Frustracin en
la competencia
por el mercado
Crecimiento
econmico bajo
Inestabilidad
social
Mala utilizacin
de los recursos
COMPETITIVIDAD
QU ES PRODUCTIVIDAD
DEL VALOR AGREGADO?
La Productividad es ante todo, un
Es una que busca el mejoramiento continuo de
todo cuanto existe. Es la de que las cosas
se pueden hacer mejor hoy que ayer y maana, mejor
que hoy. Adicionalmente, significa un
para adaptar las actividades econmicas y sociales al
cambio permanente de las situaciones, con la
aplicacin de nuevas teoras y nuevos mtodos.

Declarado por Asociacin Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959
estado de la mente
conviccion
esfuerzo continuo
actitud
FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTO
MATERIALES
TECNOLOGIA
FACTORES EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA,
REGULACIONES
CAPITAL
TECNOLOGAS
DURAS

MAQUINARIAS
TECNOLOGAS
BLANDAS

MTODOS
LA PRODUCTIVIDAD Y
LA TECNOLOGIA
MATERIAS
PRIMAS
MANO DE OBRA


EXISTENCIA DE
EXTERNALIDADES
BSICAS

EDUCACIN
INSTITUCIONALIDAD
INFRAESTRUCTURA
EMPLEO DE
MEJORES
PRCTICAS

INVESTIGACIN
APLICADA

INNOVACIN
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

Et
Tt = Horas de trabajo Total
Tr = Horas de trabajo real
( en operacin )
Te = Horas de Trabajo
efectivo
Tn = Horas de trabajo
Normal
Horas de trabajo
Omitidas
Tiempo Perdido
Efecto de la
eficiencia
del Trabajador
To
Tp
Productividad =
Del Trabajo
Tn
Tt
Empresa
Compras Ventas
Recursos



Proceso



Proceso



Proceso



Proceso
Entorno
Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender
la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso
eficiente de recursos.

Entendido lo anterior, se puede hacer una definicin matemtica de la
productividad:
La productividad est definida como la
relacin entre las salidas y las entradas
en una empresa, u otro sistema
productivo:

Salidas
Entradas
Productividad =
Pyme
Compras Ventas
Recursos



Proceso



Proceso



Proceso



Proceso
Entorno
De acuerdo con la forma como se midan las salidas, ser
posible calcular dos tipos de productividad:
Productividad Fisica
Productividad del Valor Agregado.
La productividad fsica est definida como la relacin
entre las salidas (nmero de productos-bienes o servicios)
y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u
otro sistema productivo:

Salidas
Entradas

Productividad =
Pyme
Compras Ventas
Recursos



Proceso



Proceso



Proceso



Proceso
Entorno
Salidas = Cantidad de productos
Fabricados

Entradas = Cantidad de recurso
utilizado
Productos Fabricados
Costo Total de Entradas
Productos Fabricados
Costo Materiales
Productos Fabricados
Horas-Maquina Gastadas
Productos Fabricados
KWH Gastados
Productos Fabricados
Costo Mano de Obra
Productividad del
Trabajo
Productividad de
Maquinas
Productividad del
Material
Productividad de
Energa
Productividad Fisica
Total
La productividad del valor est definida como la relacin
entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos
utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:

Salidas
Entradas

Productividad =
Pyme
Compras Ventas
Recursos



Proceso



Proceso



Proceso



Proceso
Entorno
Salidas = valor agregado

Entradas = Gastos (asociados al
uso de recursos)
Es el a travs del proceso de Produccin
o las operaciones de Servicio

pues al valor de las
ventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, como
las materias primas, servicios, elaboracion de partes y



valor creado
Es la creacin de riqueza de una empresa
Todo aquello
que la empresa haya contratado con otras empresas o personas,
(outsoursing)

Compras
Sistema con
recursos propios
ventas
VA
Es el valor creado
por una empresa, a
travs del proceso de
produccin o las
operaciones de
servicio

Corresponde a la
diferencia entre las
ventas y los
materiales y servicios
Comprados

Y qu es valor agregado?
VA = (valor ventas) (valor compras a terceros)
PRINCIPALES ACTORES EN LA
GENERACION DE VALOR
CONOCIMIENTO GENTE SALARIOS
DINERO
ACCIONISTAS
PRESTAMISTAS
ARRENDATARIOS
DIVIDENDOS
INTERESES
ARRENDAMIENTO
INFRAESTRUC
TURA
GOBIERNO IMPUESTOS
VA
VA efectivo = Ventas Pagos a Terceros
Valor generado de cara al cliente
V
e
n
t
a
s

C
o
m
p
r
a
s


a


t
e
r
c
e
r
o
s

V
A

COMPRAS A TERCEROS
Compra de Materiales
Honorarios
Servicios
Reparaciones
Seguros
Gastos de Viaje
Transporte
Almacenamiento
Energa
Valor generado durante la transformacin.

VAaparente= Ventas Pagos a terceros + Cambio Inv

VAaparente= VA efectivo + Inventarios

VAaparente = Produccin Pagos a terceros


V
e
n
t
a
s

P
a
g
o
s

a


t
e
r
c
e
r
o
s

V
A

DOS INDICADORES FUNDAMENTALES
DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR
AGREGADO
Productividad laboral

PL=VA / (# empleados)

Productividad del capital

PK= VA / (valor activos)

Recursos Procesos
internos
Resultados
Tiempo
Personas
Equipos
Dinero
Informacin
Materiales
Organi
zacin
Valor
Percibido
Ventas
Riqueza
Eficiencia Eficacia
Efectividad
Bienes
Servicios
Productos
Procesos
externos
Comercia
Lizacin
Distri
bucin
Productividad
del valor
Productividad
fsica

Produccin

QUE EFECTOS TIENE EL
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?
Porque mejora las condiciones en las
empresas y en la economa:
Efectos en las empresas:

Rentabilidad y nuevos recursos para reinversin.
Mayor capacidad de remuneracin, calificacin y
satisfaccin de los trabajadores.

Efectos en la economa:

Incremento del PIB y del ingreso per cpita.
Recursos para inversiones productivas y sociales.
Mejora de la calidad de vida de la poblacin.
BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD
Lo anterior significa que
mltiples actores se
benefician de un aumento
de la productividad:
empleados, empleadores,
consumidores, gobierno,
comunidad.

Relacin entre el nivel macro y el nivel micro

Y en concreto En qu se beneficia mi
empresa si aumenta su productividad?
Incremento en los mrgenes de utilidad, lo cual
redunda en:

Mayor atractivo para invertir.
Incremento en dividendos o en capital para
reinversin.

Mejor remuneracin a los trabajadores, lo cual
redunda en:
Mejor calificacin.
Mayor motivacin.

Desarrollo de ventajas frente a competidores,
conducentes a:
Incremento de la competitividad.
Sostenibilidad a largo plazo.
POR DNDE EMPEZAR?
Medir es el primer paso para mejorar, pues
permite determinar qu tanto mejorar y qu se
debe hacer para alcanzar una meta de
mejoramiento.

En tal sentido, la medicin de productividad es
el primer paso de un proceso de gestin, que
incluir la definicin de un plan de
mejoramiento, su ejecucin y nueva medicin,
que verificar el cumplimiento de la meta de
mejoramiento de la productividad.
VENTAS
-
COMPRAS
INCREMENTAR LA PERCEPCION
POSITIVA QUE TIENEN LOS
CLIENTES DE MI PRODUCTO
O SERVICIO


-Antes de 1970 (Defectos aprox 10% )

-1970-1980 (Defectos <10%)

-1980 La calidad es lo primero (Defectos <1%)

-1985 Cero Defectos (Defectos partes por millon)




-1970 Dcadas

-1975 Muchos Aos

-1980 Pocos Aos

-1985 ?

INNOVACION


-1970 Maquinas o Equipos Convencionales

-1975 Maquinas de Control Numrico

-1980 Control Numrico Computarizado

-1985 Procesos Semiautomatizados

-1990 Procesos automatizados





-1950- Control Manual

-1965- MRP (Planeacin Requerimiento Mat )

-1975- MRP Cclico

-1980 MRP II

-1985Procesos Sincronizados


Eliminar barreras de negociacin y disminuir costos.

Sincronizar el proceso de compras y ventas

EMPRESARIO PROVEEDOR
CLIENTE
EMPRESARIO PROVEEDOR
CLIENTE
SISTEMA TRADICIONAL
COMPARTIR RECURSOS
Productividad laboral

PL=VA / (# empleados)


Productividad del capital

PK= VA / (valor activos)

VA
-----------
Activos
Propiedad de planta y equipo

Capital de Trabajo

Cuentas por Cobrar.

Inventarios

Otros Activos

Valor Agregado
--------------------
Activos
=
Ventas
---------------
Activos
X
Valor Agregado
---------------------
Ventas
Rotacion Inventarios
Rotacion cartera
VA
-----------
Personal
Todo incremento de personal
debe ser soportado por un
incremento del Valor
Generado
VA
----------------------
No Empleados
=
ActivosPlantas
-------------------------
No Empleados
X
Ventas
---------------
ActivosPlantas
X
VA
----------
Ventas
SALARIOS
DIVIDENDOS
INTERESES
ARRENDAMIENTO
IMPUESTOS
VA
SALARIOS
Salarios
--------------
VA
SALARIOS
DIVIDENDOS
INTERESES
ARRENDAMIENTO
IMPUESTOS
VA
Dividendos/Intereses
-------------------------
VA
DIVIDENDOS
INTERESES
NIVEL
SALARIAL
Salarios y presta.
No. de Empleados
Valor Agregado
No. de Empleados
Salarios y prest.
Valor Agregado
PRODUCTIVIDAD
LABORAL
PARTICIPACIN
DEL TRABAJO
Valor Agregado
Activos
PRODUCTIVIDAD
CAPITAL
Activos
No. Empleados
INTENSIDAD
DEL CAPITAL
Valor Agregado
ventas
RAZN DE
VALOR
AGREGADO

Ventas
Activos
ROTACIN
DEL CAPITAL
Utilidad operativa
Valor Agregado
PARTICIPACION
DEL CAPITAL
Utilidad operativa
Activos
RENTABILIDAD
CLCULO DE
INDICADORES DE MPVA
VALOR AGREGADO
Medicin de Productividad con
enfoque de valor agregado
(MPVA)
Para qu sirve MPVA
Es una tcnica para determinar el desempeo -
actual y proyectado- de una organizacin y sus
lneas de productos (servicios), basndose en el
valor agregado
A partir de la medicin actual y proyectada, la
organizacin planea cmo mejorar su capacidad
de generacin de valor
...Planear
Medicin de Productividad con enfoque
de VA
Planeacin
Estados
financieros
(pasado)
Indicadores
actuales
(MPVA)
Estado Actual
(estrategias y
resultados)
Estados
financieros
(proyectado)
Indicadores
futuros
(MPVA)
Estado Futuro
(estrategias y
resultados)
Proyectos
Planeacin

M
e
j
o
r
a
?

Principios gua de la
productividad


Declarado por
The Japan Productivity Center, 1955
El mejoramiento de la productividad genera nuevos
empleos.

La cooperacin entre los trabajadores y la
administracin es esencial para mejorar la
productividad
Una distribucin justa de las ganancias de
productividad es la clave para el sostenimiento
de la busqueda de la productividad