La Administracion Publica

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El Proceso Administrativo aplicado

a la Administracin Pblica
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Jessica Castillo

Carnet 2008-12068

Expositor:
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Administracin
y
Administracin
Pblica
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Maricela Toham Chubay

Carnet 2004-14432

Expositor:
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Tema:
Planeacin
EXPOSITOR : Maricela Tohom
Establece las bases para
determinar el elemento riesgo
y minimizarlo.
se selecciona el tipo de
proyecto y los objetivos que
se desean alcanzar.
Tipos de planes

1 Proyectos o propsitos
2 Objetivos o metas
3 Estrategias
4 Polticas
5 procedimientos
6 Reglas
7 Programas
8 Presupuestos.

Principios de la planeacin

1
2
3
Contribucin a los objetivos generales
Eficiencia de los planes
Factibilidad
Las caractersticas de la planeacin
Es un proceso permanente y contino
Busca la racionalidad en la toma de
decisiones
Buscar y seleccionar un curso de
accin entre varias alternativas
Es una tcnica de cambio e innovacin

o EXPOSITOR : Maricela Tohom
. Pasos de la planeacin
Estar conscientes las oportunidades
Establecer objetivos
Desarrollo de premisas
Determinar de cursos alternativos
Evaluacin de cursos alternativos
Seleccin de un curso
Formular planes derivados
Cuantificar planes mediante
presupuestos
Diagrama de PERT
Matriz FODA
Flujo gramas
Diagramas de procesos

Formulario
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Ronni Cataln

Carnet 2007-11330

Expositor:
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Tema:
Organizacin
EXPOSITOR : RONNI CATALN
Organizacin
1
2
puede adoptar varios significados en administracin, de los cuales los dos
principales son:
como entidad social orientada hacia los
objetivos especficos y estructurada de
manera deliberada.
como funcin administrativa y parte
integrante del proceso administrativo:

La Organizacin se visualiza desde 2 aspectos:
Organizacin
Organizacin formal:
Es la organizacin
planeada o definida en
el organigrama,
consagrada por la
direccin y comunicada
en todos los manuales
de la empresa
Organizacin informal
Se basa en relaciones
de amistad o de
antagonismo y el
surgimiento de grupos
que no aparecen en el
organigrama
Definiciones
P Organizacin 1
2
Etimolgicamente proviene del griego rganon que significa
instrumento.
Organizacin
Se refiere a la organizacin como una entidad o grupo social.

Definiciones
O Organizacin

3

se refiere a la organizacin como un proceso.


Elementos del Concepto Organizacin
Importancia de
la Organizacin
Evita lentitud e
Ineficiencia

Principios de la Organizacin
Del Objetivo Especializacin
Jerarqua
Unidad de
Mando

Principios de la Organizacin
Difusin
Tramo de
Control
De la
coordinacion
Continuidad

Proceso de Organizacin
Los diversos principios de delegacin de la
autoridad y de la departamentalizacin
son verdades fundamentales del proceso
organizacional, a travs de cuya
aplicacin los gerentes obtienen un
sentido de proporcin o una medida del
proceso total de la organizacin.


Principios del proceso

Principios
de la
organizacin
B
C
A
Principio de Flexibilidad

Proceso de Organizacin

1. Detallar todo el trabajo que
debe ejecutarse para
alcanzar las metas de la
organizacin.
2. Dividir la carga total de
trabajo en actividades que
pueden ser ejecutadas en
forma lgica, por una
persona o grupo de
personas.
3. Combinar el trabajo de los
miembros de la organizacin
de modo lgico y eficiente.
4. Establecer un mecanismo para
coordinar el trabajo de los
miembros que un poco unitario y
armonioso.

5. Vigilar la eficiencia de la
organizacin y hacer ajustes para
mantenerla mejorarla.

6. La departamentalizacin

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Gabriela Chavarria

Carnet 2008-11999

Expositor:
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Tema:
Integracin
DEFINICION
www.themegallery.com Company Logo
Es el proceso en el cual se vinculan
los recursos (humanos, financieros,
materiales y tcnicos) a las
diferentes reas de una institucin,
de acuerdo a los requerimientos de
las laborea a realizar.

ELEMENTOS DE LA INTEGRACION
RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS
MATERIALES
RECURSOS
FINANCIEROS
RECURSOS
TECNICOS
Recurso Humano
La obtencin de recurso humano
incluye tareas como

reclutamiento
Seleccin Contratacin induccin Evaluacin Compensacin
Recursos materiales
Bienes tangibles propiedad
de la empresa
Recursos financieros
Elementos monetarios propios y
ajenos que posee la organizacin
necesarios para la ejecucin de sus
decisiones.

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Rebeca Garca

Carnet 2007-12469

Expositor:
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Tema:
Direccin
Direccin
Concepto
EXPOSITOR : Rebeca Garcia
Direccin
Importancia
Coordinacin de Intereses

Impersonalidad de Mando
De la Supervisin Directa
Direccin
De la Va Jerrquica

Resolucin de
Conflicto
Direccin
1
Motivacin
2
Liderazgo
3
Comunicacin
Direccin
Los gerentes
determinaban
cuales eran la forma
ms eficiente de
ejecutar tareas
repetitivas y
despus motivaban
a los trabajadores
mediante un
incentivo salariales
Dirigir las
actividades
laborales de los
miembro de un
grupo y de influir en
ellas involucra a
otras personas,
empleados o
seguidores,
Los gerentes
preparan planes
hablando con otras
personas, para
encontrar la mejor
manera de distribuir
la autoridad y
distribuir los trabajos
Herramientas
4
Trabajos en Equipo
Direccin
Principios
Dos o ms
personas que
interactan y se
influyen entre s,
con el propsito de
alcanzar un
objetivo comn
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Jaquelinne Garca

Carnet 2006-12139

Expositor:
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Tema:
Control

Elementos del control
Relacin con lo Planteado 1
Medicin 2
Establecer Medidas Correctivas 3
Principios del Control
Equilibrio 1
Oportunidad 2
De Objetivo 3
De Costeabilidad 4
Tcnicas del Control
Contabilidad, Aunditora,
Reportes e informes,
Estadisticas
Archivos
Computadorizado,
Redes, Programas

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Gracias por su atencin

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