Expositor: LOGO Administracin y Administracin Pblica LOGO Maricela Toham Chubay
Carnet 2004-14432
Expositor: LOGO Tema: Planeacin EXPOSITOR : Maricela Tohom Establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. se selecciona el tipo de proyecto y los objetivos que se desean alcanzar. Tipos de planes
1 Proyectos o propsitos 2 Objetivos o metas 3 Estrategias 4 Polticas 5 procedimientos 6 Reglas 7 Programas 8 Presupuestos.
EXPOSITOR : Maricela Tohom Principios de la planeacin
1 2 3 Contribucin a los objetivos generales Eficiencia de los planes Factibilidad EXPOSITOR : Maricela Tohom Las caractersticas de la planeacin Es un proceso permanente y contino Busca la racionalidad en la toma de decisiones Buscar y seleccionar un curso de accin entre varias alternativas Es una tcnica de cambio e innovacin
o EXPOSITOR : Maricela Tohom . Pasos de la planeacin Estar conscientes las oportunidades Establecer objetivos Desarrollo de premisas Determinar de cursos alternativos Evaluacin de cursos alternativos Seleccin de un curso Formular planes derivados Cuantificar planes mediante presupuestos EXPOSITOR : Maricela Tohom EXPOSITOR : Maricela Tohom Diagrama de PERT EXPOSITOR : Maricela Tohom Matriz FODA EXPOSITOR : Maricela Tohom Flujo gramas EXPOSITOR : Maricela Tohom Diagramas de procesos
Expositor: LOGO Tema: Organizacin EXPOSITOR : RONNI CATALN Organizacin 1 2 puede adoptar varios significados en administracin, de los cuales los dos principales son: como entidad social orientada hacia los objetivos especficos y estructurada de manera deliberada. como funcin administrativa y parte integrante del proceso administrativo: EXPOSITOR : RONNI CATALN
La Organizacin se visualiza desde 2 aspectos: Organizacin Organizacin formal: Es la organizacin planeada o definida en el organigrama, consagrada por la direccin y comunicada en todos los manuales de la empresa Organizacin informal Se basa en relaciones de amistad o de antagonismo y el surgimiento de grupos que no aparecen en el organigrama Definiciones P Organizacin 1 2 Etimolgicamente proviene del griego rganon que significa instrumento. Organizacin Se refiere a la organizacin como una entidad o grupo social. EXPOSITOR : RONNI CATALN
Definiciones O Organizacin
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se refiere a la organizacin como un proceso.
EXPOSITOR : RONNI CATALN
Elementos del Concepto Organizacin Importancia de la Organizacin Evita lentitud e Ineficiencia EXPOSITOR : RONNI CATALN
Principios de la Organizacin Del Objetivo Especializacin Jerarqua Unidad de Mando EXPOSITOR : RONNI CATALN
Principios de la Organizacin Difusin Tramo de Control De la coordinacion Continuidad EXPOSITOR : RONNI CATALN
Proceso de Organizacin Los diversos principios de delegacin de la autoridad y de la departamentalizacin son verdades fundamentales del proceso organizacional, a travs de cuya aplicacin los gerentes obtienen un sentido de proporcin o una medida del proceso total de la organizacin.
EXPOSITOR : RONNI CATALN
Principios del proceso
Principios de la organizacin B C A Principio de Flexibilidad EXPOSITOR : RONNI CATALN
Proceso de Organizacin
1. Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organizacin. 2. Dividir la carga total de trabajo en actividades que pueden ser ejecutadas en forma lgica, por una persona o grupo de personas. 3. Combinar el trabajo de los miembros de la organizacin de modo lgico y eficiente. 4. Establecer un mecanismo para coordinar el trabajo de los miembros que un poco unitario y armonioso.
5. Vigilar la eficiencia de la organizacin y hacer ajustes para mantenerla mejorarla.
6. La departamentalizacin EXPOSITOR : RONNI CATALN
LOGO Gabriela Chavarria
Carnet 2008-11999
Expositor: LOGO Tema: Integracin DEFINICION www.themegallery.com Company Logo Es el proceso en el cual se vinculan los recursos (humanos, financieros, materiales y tcnicos) a las diferentes reas de una institucin, de acuerdo a los requerimientos de las laborea a realizar.
ELEMENTOS DE LA INTEGRACION www.themegallery.com Company Logo RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS TECNICOS Recurso Humano La obtencin de recurso humano incluye tareas como
www.themegallery.com Company Logo reclutamiento Seleccin Contratacin induccin Evaluacin Compensacin Recursos materiales www.themegallery.com Company Logo Bienes tangibles propiedad de la empresa Recursos financieros Elementos monetarios propios y ajenos que posee la organizacin necesarios para la ejecucin de sus decisiones.
www.themegallery.com Company Logo LOGO Rebeca Garca
Carnet 2007-12469
Expositor: LOGO Tema: Direccin Direccin Concepto EXPOSITOR : Rebeca Garcia EXPOSITOR : Rebeca Garcia Direccin Importancia Coordinacin de Intereses
Impersonalidad de Mando De la Supervisin Directa www.themegallery.com Company Logo Direccin De la Va Jerrquica
Resolucin de Conflicto www.themegallery.com Company Logo Direccin 1 Motivacin 2 Liderazgo 3 Comunicacin Direccin Los gerentes determinaban cuales eran la forma ms eficiente de ejecutar tareas repetitivas y despus motivaban a los trabajadores mediante un incentivo salariales Dirigir las actividades laborales de los miembro de un grupo y de influir en ellas involucra a otras personas, empleados o seguidores, Los gerentes preparan planes hablando con otras personas, para encontrar la mejor manera de distribuir la autoridad y distribuir los trabajos EXPOSITOR : Rebeca Garcia Herramientas 4 Trabajos en Equipo Direccin Principios Dos o ms personas que interactan y se influyen entre s, con el propsito de alcanzar un objetivo comn EXPOSITOR : Rebeca Garcia LOGO Jaquelinne Garca
Carnet 2006-12139
Expositor: LOGO Tema: Control
Elementos del control Relacin con lo Planteado 1 Medicin 2 Establecer Medidas Correctivas 3 Principios del Control Equilibrio 1 Oportunidad 2 De Objetivo 3 De Costeabilidad 4 Tcnicas del Control Contabilidad, Aunditora, Reportes e informes, Estadisticas Archivos Computadorizado, Redes, Programas