Trabajo Final:

Cadena de Suministros
Integrantes: Corak, Jos
Cuya, Diana
Docarmo, Ximena
Garca, Alessia
Velasco, Jos
Inici sus operaciones hace ms de 15 aos, el 12 de noviembre de 1997, como una
empresa de transporte terrestre y ha evolucionado hasta convertirse en un Operador
Logstico. Asimismo, cuenta con una basta experiencia y especializacin en el
manejo y traslado de carga en general, distribucin de mercancas y almacenaje
temporal o permanente a nivel nacional.

Principal actividad:
Implementos de telefona fija y mvil a travs de Claro Mvil.
Cajeros automticos finalizados del BCP, Interbank y del Banco Financiero.
Planchas de vidrios terminadas de la Corporacin Furukawa.
Motocicletas y cuatrimotos de la Corporacin Yamaha.

Objetivos:
Actualizar los procedimientos que se desarrollan en los puestos de trabajo de
todas las reas.
Definir las responsabilidades, comprendiendo las tareas a ser desarrolladas
Establecer todos los procedimientos de las reas, que permita que los
resultados finales de su trabajo sean los esperados por la Alta Direccin de
TRANSCORP.




Presentacin de la empresa
Organigrama
Gerencia Comercial


Sub - Gerencia
Gerencia de Sistemas
e Ingeniera
Asesora legal
rea de Operaciones
Marketing e inteligencia comercial
Fuerza de Ventas
rea de
Gestin Humana
rea de transportes
Gerencia General
Atencin al cliente rea de Contabilidad y Finanzas
rea de Almacn
rea de Compras
Gerencia de
Administracin
rea de Instalacin y anclaje de
ATMs

rea de Ingeniera
Soporte tcnico
& Desarrollo

Recepcin

Asistente de
Gerencia


rea de Seguridad

Mantenimiento y mensajera.
Gerencia de Operaciones
Alta Direccin
rgano de
Asesoramiento
rgano
de Apoyo Control Interno e
Informa. Gerencial

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Sistema Logstico
Sus principales clientes BCP y CLARO
solicitan sus servicios, mediante un sistema
de pedidos.

El precio que TRANSPORT cobra por este
servicio, incluye:
El traslado hacia TRANSPORT del
cajero en crudo.
El traslado del cajero listo hasta el lugar
que el cliente haya indicado.
El regreso del camin vaco hasta las
instalaciones de TRANSPORT.
Gestin de compras
Procesos y Procedimientos a seguir :

La seleccin de proveedores
La determinacin de los requisitos de
compras
El proceso de compras
La inspeccin y la evaluacin del
comportamiento de los proveedores a
largo plazo.
USUARIO JEFE DE AREA JEFE DE AREA DE COMPRAS
Detecta una necesidad
de compras.
Aprueba y emite
RQ de compras.
Hay
stock?
No
Si
FIN
4. Evaluacin de
Proveedores
2. Solicitud de
pedido
3. Inspeccin en
recepcin
1. Seleccin
de Proveedor
Verifica stock
Necesidad de
compra
No
Si
Proveedor
Seleccionad
o?
Conforme
?
Tratamientos
de no
conformidades
Si
No
Enva factura a
contabilidad




Gestin de inventarios y almacenamiento
Procedimientos del rea de Almacenes:
Entrada fsica de mercancas al almacn.
Almacenamiento de mercancas recibidas.
Salida de mercanca del almacn.
Limpieza, prevencin y seguridad.
Control de acceso al almacn.

Gestin de transporte y distribucin
Establecer una estructura de costos optima, en
base a kilmetro. peso-volumen, etc. que le permita
definir un tarifario.
Aplicar herramientas modernas de planificacin de
rutas que optimicen las entregas a clientes.
Conocer de herramientas tecnolgicas de ltima
generacin, que ayuden a mejorar el servicio y la
productividad.
Desarrollar un plan de mantenimiento preventivo y
correctivo de sus unidades de transportes

DISTRIBUCION PRODUCCION
CONSUMO
SERVICIOS PARA EL
FABRICANTE
UTILIDADES PARA EL
CONSUMIDOR
TRANSPORTE
ALMACENAMIENTO
FINANCIAMIENTO
FINALIZACION DEL
DEL PRODUCTO
INFORMACION Y OTROS
SERVICIOS
LUGAR
TIEMPO
POSICION
POSESION
FORMA
PONER
CANTIDAD MOMENTO
LUGAR
ADECUADO
PONER EL PRODUCTO A
DISPOSICION DEL CONSUMIDOR
FINAL, A UN COSTO RAZONABLE.
Cadena de Suministros
Proveedor: nuestro proveedor de cajeros en crudo se llama Diebold, nos abastece
de los cajeros no terminados segn la solicitud que nos hace nuestro consumidor
final : Banco BCP.

Logstica de entrada: tenemos nuestro propio transporte que recoge la mercadera
en proceso hacia nuestro almacn para hacer un producto terminado.

Detallista: Nuestro almacn cuenta con secciones de pintado de cajeros,
programacin de software, embalado y empaquetado de producto terminado.

Logstica de Salida: nuestra empresa cuenta con las propias movilidades para
hac3er la distribucin a todos los puntos hasta nuestro consumidor final: Bancos
BCP y Banco Financiero.

Adicional a esto hacemos los trabajos de anclaje de los cajeros en el banco y
asesora a los trabajadores para la manipulacin del mismo.
Conclusiones
En cuanto a nuestro primer punto la cual es el proveedor de cajeros ( Diebold), hacer
el pedido directamente a Aduanas para los cajeros en crudo , de esta manera
estaremos ahorrando mas tiempo en proceso de pedido y despacho con Diebold.
En cuanto a nuestra logstica de entrada , contar con un local para que nuestras
unidades de transporte , se siten mas cerca a Adunas o Ransa, por ejemplo en el
distrito del Callao y alrededores, as mejoraramos los costos en combustible, peajes,
etc.
En cuanto a nuestro almacenaje , tener zonas especificas de pintado , instalacin de
software y embalaje, a la vez separar nuestros cajeros terminados por zonas de
entrega, por ejemplo: zona centro, norte y sur , la cual se reparte a cada provincia
determinada por el cliente.
En cuanto a nuestra logstica de salida, nuestro transporte tendra que repartir la
mercadera (cajeros) en horarios de noche-madrugada (10:00pm hasta 7:00am) esto
con el fin de que la entrega sea en el tiempo esperado por el cliente, de esta manera
reduciramos los pedidos no entregados a tiempo y optimizaramos los tiempos para
llegar a ms puntos de reparto.
En cuanto a nuestra distribucin de anclaje de cajeros y programacin del mismo en
bancos Bcp de provincias, se ha sugerido que los programadores y ancladores sean
del mismo lugar o zona, con esto reduciramos el costo de viticos, pasajes y estada
que se les da a estas personas por ser de Lima y que se trasladen hasta provincia ,
contando los puntos de entrega por provincia, ya que como mnimo son 4 bancos por
provincia.