HERRAMIENTAS DE

PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN DEL PROYECTO
Gestin de Proyectos
Unidad 11
DIAGRAMA DE BARRAS
(DIAGRAMA DE GANTT)
Dan una visin general muy til y constituyen
una herramienta gil para supervisar el progreso
del proyecto.
Un grfico de barras tiene tres partes bsicas:
Una lnea de tiempo.
Un listado de actividades.
Una barra para cada actividad (cuya longitud representa el tiempo
estimado para desarrollarlas).
Construccin del Gantt
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido
en trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a
ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a
ejecutar.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS
GRFICOS DE GANTT
La ventaja principal del grfico de Gantt
radica en que su trazado requiere un nivel
mnimo de planificacin, es decir, es
necesario que haya un plan que ha de
representarse en forma de grfico.
Muy eficaces en las etapas iniciales de la
planificacin.
Despus de iniciada la ejecucin de la
actividad y cuando comienza a
efectuarse modificaciones, el grfico
tiende a volverse confuso.
El Grfico de Gantt no ofrece
condiciones para el anlisis de
opciones, ni toma en cuenta factores
como el costo.
No permite, tampoco, la visualizacin
de la relacin entre las actividades
cuando el nmero de stas es grande.
Es fundamentalmente una tcnica de
pruebas y errores.
VENTAJAS DESVENTAJAS
DIAGRAMAS DE HITOS
Estos diagramas son similares a los
diagramas de barras, pero slo
identifican el inicio o la finalizacin
programada de los productos
entregables ms importantes y las
interfaces externas clave.
MTODOS PERT Y CPMDE
RED
El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique,
Tcnica de evaluacin y revisin de programas) es un
instrumento utilizado para la planificacin, ejecucin y control de
proyectos.
Para aplicar la tcnica PERT es imprescindible partir de tres
datos iniciales:
Pasos para aplicacin del
mtodo PERT
1. Conocer el conjunto de actividades que se han de realizar.
2. Estimar el tiempo necesario para realizar cada una de ellas.
3. Determinar el orden en que han de realizarse las actividades, es decir,
sealar cuales de ellas deben preceder a las otras.
Elementos del PERT
Los nadas o vrtices representan los distintos estados de
progreso que atraviesa el proyecto a medida que se van
completando las diversas actividades.
Los vrtices se unen unos a otros mediante flechas o aristas,
que representan cada una de las actividades que integran el
proyecto.
Los dos vrtices unidos por una arista representan los
estados del proyecto antes y despus de la realizacin de
la actividad correspondiente.
Tipos de Holgura en PERT
Holgura total
Holgura libre
Holgura independiente
es el margen de tiempo sobrante si se alcanza el vrtice de
origen lo ms rpidamente posible y el de destino lo ms
tarde que es admisible.
Margen de tiempo sobrante, suponiendo que al vrtice de
origen se llega lo ms rpido posible, y que el. de destino se
alcanza tambin en el menor plazo.
margen que sobra suponiendo que al vrtice de origen se
llega lo ms tarde que es admisible, y que el de destino se
pretende alcanzar cuanto antes mejor.
HT = Lj Ei - dy
HL = Ei - Ei - dy
HI =Ej -L -dy
Ejemplo (PERT)