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Identificar la posición
competitiva
Identificar oportunidades
y amenazas clave
POSICIÓN
ESTRATEGICA
ENTORNO ACTUAL
Macroentorno - CHILE
R
A
N
G
O
E
D
A
D
E
S
Conectividad global
Global Internet
Connectivity
April 2000
EMPRESAS E INTERNET EN CHILE
RE-INVENTAR
RE-INVENTAR
REDUCCIONES
REINGENIERIA
REDUCCIONES
REINGENIERIALA
LA EMPRESA
EMPRESA
Ser
Ser más
más Ser
Ser Ser
Ser
pequeños mejores diferentes
pequeños mejores diferentes
ESTRATEGIA
NOS ADAPTAMOS
PERO NO CAMBIAMOS
OPERACIONES
Si
Si no
no es
es líder,
líder, nunca
nunca juegue
juegue de
de acuerdo
acuerdo con
con las
las
reglas
reglas que
que éste
éste establezca
establezca
De
De otra
otra forma
forma
¡perderá,
¡perderá, con
con toda
toda certeza!
certeza!
¿Por qué?
LA MANERA CONVENCIONAL
LA MANERA INNOVADORA
SEARS WAL-MART
Liquidaciones periódicas
Precios bajos todos los días
Solamente en ciudades Pequeñas y grandes ciudades
Edificio tradicional Edificio tipo bodega
CREANDO
CREANDOUNA
UNAESTRATEGIA
ESTRATEGIACOMPETITIVA
COMPETITIVA
CAMBIANDO
CAMBIANDO LAS REGLAS DEJUEGO
LAS REGLAS DE JUEGO
CREACION
CREACIONCONTINUA
CONTINUADE
DENUEVOS
NUEVOS
PRODUCTOS/SERVICIOS
PRODUCTOS/SERVICIOSYYMERCADOS
MERCADOS
TOMANDO
TOMANDOBUENAS
BUENASDECISIONES,
DECISIONES,
CONVIRTIENDO
CONVIRTIENDO LA INFORMACIONEN
LA INFORMACION ENACCION
ACCION
Proceso de Dirección Estratégica
Visión de
Filosofía o Ideología Matriz
Futuro
Conceptuar Misión
Propósitos
Valores Matrices
Matrices
Identificación
de la
Cultura Estrategias Sistemas de
Implementar Funcionales, Control de
Presupuesto Gestión
Liderazgo y
Motivación
Análisis del Entorno
Clientes Amenazas
Sustitutos
Competidores
Tecnológico
Económico
Oportunidades
FUTURO
El Entorno
Social
Político
La
Industria
Potenciales
Entrantes Oportunidades
Proveedores
Mi Empresa
Fortalezas
Debilidades
Amenazas Competencias
Oportunidades
Amenazas
Clientes
Sustitutos
Competidores
Económico
HOY Tecnológico
Oportunidades
El Entorno
Social
Político
La
Industria
Potenciales
Entrantes Oportunidades
Proveedores
Mi Empresa
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Competencias
Oportunidades
Amenazas
Clientes
Sustitutos
Competidores
Económico
Tecnológico
Oportunidades
Generadores de la Globalización
Que influyen sobre la estructura de la industria
Convergencia en los Mercados
Globales
Estrategias Globales
Determinantes de la Ventaja de las Naciones
Diamante de M. Porter
Estrategia de la empresa,
Estructura y Rivalidad
Industrias de Soporte e
Industrias Relacionadas
FACTORES TECNOLOGICOS
*GASTOS GUBERNAMENTALES INVESTIGACION
*INTERES DEL GBO. Y LA INDUSTRIA EN TECNOLOGIA
*NUEVOS DESCUBRIMIENTOS-DESARROLLOS
*VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
*TASAS DE OBSOLECENCIA
Factores Externos
• De Mercado
– Tamaño del Mercado
– Tasa de crecimiento
– Mercados cautivos
– Sensibilidad de precios
– Diferenciación de productos
• Competitivos (Porter)
– Intensidad de la competencia
– Grado de concentración
– Barreras de entrada
– Disponibilidad de sustitutos
– Grado de integración
• Económicos
– Inflación
– Tasa de cambio
– Nivel de salarios
– Mano de obra (Suministro, calificación)
– Apoyo gubernamental
• Tecnológicos
– Requerimientos de I+D en producto
– Requerimientos de I+D en procesos
– Patentes
– Madurez
• Sociales
– Conciencia del Medio Ambiente
– Protección al consumidor
– Nivel de sindicalización
– Ética del trabajo
Ejemplos de Influencias del
Entorno
Mercado de Mercado
Gobierno Capitales Laboral
Competidores
EMPRESA Condiciones
Demografía Económicas
Proveedores
Sociocultural Tecnología
Ecología