Aportes de la minera, impacto en el

desarrollo del pas

Javier Leonardo Salazar Muoz
Ingeniero de Minas
Lima, febrero - 2014




Contenido


1. Objetivo
2. Introduccin: Percepciones y contribucin de la minera
3. Anlisis FODA del sector minero
4. Algunos aportes (2 aportes)



El objetivo del trabajo es revisar las
caractersticas ms saltantes del sector minero.
Percepciones, aportes del sector minero y
anlisis FODA.

Algunas oportunidades y retos para aprovechar
el boom minero
1. Objetivo
2. Introduccin Percepcin
minera: Cmo nos ven?
Fuente: SNMPE / Universidad del Pacfico
Minera: El
Enemigo
No genera empleo
No tributa
Poco valor agregado
Violacin de los derechos
Malas condiciones de trabajo
No genera beneficios locales ni al pas
Contamina y altera el entorno
Pasivos ambientales
Empresarios abusivos (ricos, grandes, explotadores)
Los entre accionistas
Fomenta autoridades pasivas y consideradas corruptas
Atenta contra la cultura y valores locales
Genera turbulencia social
Sin embargo..
Fuente: MINEM / Boletn Estadstico de Minera / Mensual Nov 2013
Exportaciones mineras
Evolucin Anual (US$ millones)
Fuente: MINEM / Boletn Estadstico de Minera / Mensual Nov 2013
Inversiones totales en minera
Evolucin Anual (US$ millones)
Fuente: MINEM / Boletn Estadstico de Minera / Anual 2012
Los montos incluyen
canon minero, regalas
mineras y derechos de
vigencia.
Aporte econmico a
las regiones
Estructura de participacin en el total
distribuido por regin en julio del 2013 es:
Aporte econmico del Canon Minero
Fuente: MEF / SNMPE
Es intensiva en capital. US$ 57 mil millones de
inversin hasta el 2020
Abundante recursos geolgicos
Tradicin minera
Emplea tecnologa de punta
Generacin de altos ingresos al fisco
Genera empleo, sobre todo de manera indirecta
Respeta las normas legales y medioambientales
vigentes
Fortalezas
3. Anlisis FODA
Genera valor en la zona de la operacin minera
Desarrollar competencias tcnicas/conductuales del
personal requerido
Creacin de valor aadido: servicios ingeniera, vas, etc
Desarrollo de pequea minera y minera artesanal
Fomentar foros de discusin
Mostrar la actividad minera
Alternativas tcnicas: exp. subterrneo, optimiz. Agua, etc
Uso de energa renovable, ejemplo hidroelctrica



Oportunidades
Baja capacidad de comunicacin; poca difusin
Legislacin dispersa, tramites lentos y engorrosos
Escasa presencia del estado en las comunidades
Malos legados del pasado
Barreras culturales
Falta de confianza en la actividad minera
Institucionalidad dbil
Infraestructura deficiente
Dispersin esfuerzos y relativa pasividad de SNMPE


Debilidades
Oposicin intolerante de algunos stakeholders
Disminucin del precio de los metales. Crisis econmicas
Incremento de costos operativos. Menos rentabilidad
Falta de recursos humano competente
Falta de recurso hdrico y energa elctrica
Incremento de la minera informal
Incremento de insatisfaccin social por escaso o mal uso
de remesas entregadas por canon

Amenazas
4. Aporte 1 Comunicacin y manejo de
conflictos con los grupos de inters
El manejo de los stakeholders es importante para el
xito de cada proyecto en las organizaciones. Es
comprometer a las personas adecuadas en
momentos adecuados, podra marcar la diferencia
hacia el xito. (Rachel Thompson, Experimentado
Project Manager).
Grupos de inters (stakeholders)
Trabajadores, Sindicatos
Comunidades
Universidades, institutos tecnolgicos
Colegios profesionales
ONG
Analistas
Proveedores
Iglesia
Polticos
FFAA/PNP
Accionistas
Autoridades: regionales, locales; gobierno central


Anlisis de grupos de inters
Permite identificar quienes son los de mayor poder e
influencia. Mapear en funcin de cantidad de personas,
impacto (alto, medio y bajo) y criticidad (en contra,
neutral o a favor).
Es usado para resolver conflictos, administrar
proyectos, consultas, participacin, disear estrategias
de comunicacin; para priorizar a quien se atiende
primero; evaluar expectativas y/o preocupaciones.


Mejores practicas Relaciones con
grupos de inters
Claves para una buena relacin con stakeholders:
Confianza
Calidad en la comunicacin
Dialogo continuo
Mutuo respeto
Tener presente que las situaciones son dinmicas y que
los actores sociales y sus intereses pueden cambiar.
No todos los integrantes de un grupo tendrn
necesariamente las mismas inquietudes o prioridades.





Los 9 elementos Manejo de conflictos
Fuente: Universidad del Pacfico
Aporte 2 Recurso Humano Competente
La industria minera requiere: Ingenieros Gelogos, de
minas, metalurgistas, qumicos, mecnicos, electrnicos,
electricistas, etc. Tcnicos.
Docencia universitaria con profesores competentes.
Universidades equipadas con infraestructura adecuada,
laboratorios, talleres, realizar investigacin.

Mina escuela para preparacin de ingenieros de minas en
reas como topografa, perforacin, voladura, seguridad,
geo-mecnica, ventilacin de minas.
Preparacin en reas de soporte, como: Seguridad,
primeros auxilios, relacionamiento con grupos de inters,
proyectos, trabajo en equipo, valores


Especficamente, Ingenieros de Minas
GRACIAS