INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LAS CHOAPAS.

CONFERENCIA: TRABAJO EN EQUIPO.

El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo
y la inteligencia gana campeonatos.

PRESENTA:
Edith Rodrguez Neri.















DEFINICIN.
EL TRABAJO EN EQUIPO SE
REFIERE A LA SERIE DE
ESTRATEGIAS,PROCEDIMIENTOS
Y METODOLOGAS QUE UTILIZA
UN GRUPO HUMANO PARA
LOGRAR LAS METAS
PROPUESTAS.
EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS "5 C":
COMPLEMENTARIEDAD.
COORDINACION.
COMUNICACIN. CONFIANZA.
COMPROMISO.
DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJO.
EQUIPO DE TRABAJO.
El equipo de trabajo responde
en su conjunto del trabajo
realizado.
Son complementarios.
Cada persona puede tener una
manera particular de funcionar.
Es fundamental la cohesin,
hay una estrecha colaboracin
entre sus miembros.
Las jerarquas se diluyen.
GRUPO DE TRABAJO.
El grupo de trabajo cada
persona responde
individualmente.
No son complementarios.
Es necesario la coordinacin, lo
que va a exigir establecer
unos estndares comunes de
actuacin.
Esto no tiene por qu ocurrir en
el grupo de trabajo.
Niveles jerrquicos.
CARACTERSTICAS
DEL TRABAJO EN
EQUIPO.
Necesita que las
actividades
desarrolladas se
realicen en forma
coordinada.
Para su
implementacin
requiere que las
responsabilidades
sean compartidas
por sus miembros.
Necesita que los
programas que
se planifiquen
en equipo
apunten a un
objetivo comn.
Es una integracin
armnica de
funciones y
actividades
desarrolladas por
diferentes
personas.
ESTRATEGIAS PARA EL TRABAJO EN
EQUIPO.
PARA QUE FUNCIONE BIEN EL
TRABAJO EN EQUIPO, SE NECESITAN
DESARROLLAR CIERTAS CONDUCTAS
Y DEFINIR DETALLADAMENTE LAS
METAS, CMO QUEREMOS
CUMPLIRLAS Y CUNDO LAS
ENTREGAREMOS.
ENTREGAR TODA LA
INFORMACIN PARA QUE
EL EQUIPO FUNCIONE.
GENERAR UN CLIMA DE
TRABAJO AGRADABLE.
DEFINIR CLARAMENTE
LOS TIEMPOS PARA
LOGRAR LA TAREA.
ASPECTOS
NECESARIOS
PARA UN
ADECUADO
TRABAJO EN
EQUIPO.
LIDERAZGO
EFECTIVO.
PROMOVER
CANALES DE
COMUNICACIN.
EXISTENCIA DE
UN AMBIENTE
DE TRABAJO
ARMNICO.
Disposicin a
colaborar y a
intercambiar
conocimientos y
destrezas.
Buenas
comunicaciones
interpersonales.
Equipo
concentrado en
la tarea.
Inters por
alcanzar el
objetivo.
Definir la
organizacin del
equipo.
Ejercitar el
consenso en la
toma de
decisiones.
Crear un clima
democrtico.
REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO.
PUESTA EN MARCHA DE UN EQUIPO DE TRABAJO
La puesta en marcha
de un equipo de
trabajo es
un proceso
complejo que pasa
por diferentes fases.
definir con
claridad cuales
van a ser sus
cometidos
determinar su
posicin dentro
de la
organizacin.
seleccionar a sus
miembros.
se nombrar un
jefe del equipo
comunicarle con
claridad el
proyecto
asignado
comunicarle con
claridad el
proyecto
asignado
LIDER DEL EQUIPO.
El desempeo de
un equipo de
trabajo puede
mejorar
notablemente
cuando al
frente del mismo
se encuentra un
autntico lder.
Una persona que
se preocupe por
el bienestar de
su gente.
El lder recibe su
autoridad del
propio equipo.
ROLES DENTRO DEL EQUIPO.
POSITIVA.
CRITICO.
DISCUTIDOR. LISTILLO.
PICARO.
RESERVADO. GRACIOSO.
ORGANIZADOR.
IMCOMPETENTE.
Miembro ideal de un equipo de trabajo.
ASUME
RESPONSABILIDA
DES.
LEAL.
TRABAJADOR. INCORFORMISTA.
ESPIRITU DE
EQUIPO.
COLABORADOR.
RESPETUOSO.
BUEN
CARCTER.
COMUNICACIN.
Para que un
equipo funcione
de manera eficaz.
Buen nivel de
comunicacin
del equipo.
Actitud del
lder.
Reuniones
peridicas.
una buena
relacin
personal.
Se da en
todas las
direcciones.
Fracaso.
Cohesin del equipo.
TAMAO.
COMPOSICION.
CARISMA
DEL
LIDER.
TRABAJO
ASIGNADO.
XITO
INICIAL.
AMBIENTE
DE
TRABAJO.
REUNIONES.
Las reuniones de trabajo constituyen uno de
los distintivos del trabajo en equipo.
La eficacia de las reuniones cuando estn bien
organizadas y dirigidas exige que se les preste la
atencin debida.
Preparar las reuniones implica:
Fijar un orden del da.
Avisar con tiempo.
Tiempo determinado.


TOMA DE DESICIONES.
Debe favorecerse dentro del equipo una atmsfera que
favorezca la toma de decisiones.
mbito de responsabilidad de cada miembro.
Cada miembro asuma ciertas responsabilidades
personales.

DIFICULTADES.
Ambicin de algn integrante del equipo.
La traicin del grupo al lder del equipo.
Fallas en un plan de trabajo.
El desanimo de algn integrante del equipo.
Inseguridad en el equipo.
Temor a todo.

CONFLICTOS.
La diferencia de carcter de los miembros, la tensin
que genera el trabajo, las dificultades, etc.
MOTIVACION.
factores para
conseguir
ilusionar al
equipo:
Proyectos a la
altura de las
expectativas
creadas.
Autonoma.
Bonus econmico
en funcin del
resultado
alcanzado.