Taller de Relaciones y Destrezas Directivas

Ingeniera en Administracin

Unidad V
Liderazgo Empresarial
*
*Un directivo pondr tener un excelente currculo,
pero si le faltan las habilidades para enfrentarse a
una multitud de situaciones inesperadas, no podr
desarrollarse exitosamente.
*Por lo que debe desarrollar habilidades directivas
que hoy en da exigen las organizaciones, tales
como: cualidades de un lder, saber motivar a su
equipo, liderar a un grupo de personas en pos de un
mismo objetivo, presentar los resultados anuales
ante sus superiores, saber tomar decisiones,
administrar eficientemente el tiempo y saber delegar
tareas.

*
El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los
dems para que trabajen entusiastamente a favor del
cumplimiento de objetivos.
Influencia/apoyo
Esfuerzo voluntario
Cumplimiento de metas
LIDERAZGO
Los administradores no siempre son lderes. Ellos tambin planean
actividades, organizan estructuras y controlan recursos, pero ocupando un
puesto formal.
Los administradores obtienen resultados dirigiendo las actividades de los
dems, mientras que los lderes crean una visin e inspiran a los dems a
hacerla realidad y exceder sus capacidades normales.
*
*Un lder es aquella persona que tiene la
capacidad de influir en otros con el fin de
encauzarlos hacia el logro de sus metas.
*
* Conocimiento: Un lder debe conocer los detalles
del negocio para poder trabajar para la empresa.

* Confianza: est al tanto del trabajo que estn
realizando los miembros de su equipo, pero no haga
que se sientan como si les vigilara.

* Integridad: Coherente con lo que es y dice.
* Modelos de Conducta: Su vida pblica y privada
debera ser ejemplar. Predique con el ejemplo.

* Decisin: Las mejores decisiones son aquellas que se
toman con pleno conocimiento de causa.

*Optimista- Positivo: Ser realista, ser positivo en todo
momento, encontrar el lado bueno a la situacin
para dar solucin.
*
*Que debe tener un lder, son:

*Efectividad personal
*Habilidades de planeacin
*Administracin del desempeo de los empleados
*Relaciones laborales
*Solucin de problemas y toma de decisiones
*Manejo adecuado de reuniones
*Manejo de las comunicaciones
*Habilidades de buen presentador


Distinguen a los lderes de quienes no lo son
analizando sus cualidades y caractersticas personales.
Alto nivel de impulso personal
Deseo de dirigir
Integridad personal
Seguridad en uno mismo

TEORIAS DE LOS RASGOS
Principales Limitaciones:
- No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en
todas las situaciones
- Los rasgos pueden predecir la aparicin del liderazgo, pero no
pueden distinguir entre lderes eficaces e ineficientes.

Estudian el comportamiento de los lderes, preguntndose
si hay algo especial en la forma en que se comportan los
lderes eficaces, ms all de sus rasgos.
Principal Limitacin:
No consideran los factores situacionales que influyen en el triunfo o
el fracaso del lder.
TEORIAS CONDUCTUALES
Teoras
Conductuales
Estudios de la
Estatal de Ohio
Estudios de la
Universidad de
Michigan
La rejilla
Gerencial
Estudios de
Escandinavia
Datan de Fines de la dcada de 1940
Fines de los 40 y
ppios de los 60
Referentes
Grupo de
Investigadores de
la Universidad
Grupo de
Investigadores de
la Universidad
Blake y Mouton
Investigadores de
Suecia y Finlandia
Enfoque
Identificaron 2
dimensiones de la
conducta del lder:
- Iniciacin de
estructura
- Consideracin
Identificaron 2
dimensiones de la
conducta del lder:
- Orientacin a
los empleados
- Orientacin a
las tareas
Matriz de 9 x 9 que
considera dos
estilos:
- Inters por las
personas
- Inters por la
produccin
Ante los cambios
del mundo, los
lderes eficaces
deberan exhibir un
comportamiento
orientado al
desarrollo
*
Teora del Gran Hombre
Condiciones de lder innatas;
Ser iluminado;
Lder se nace, no se hace
Lder: poderes conferidos por Dios o por Herencia.
Determinismo Histrico

Teora de los Rasgos
Lder es aquel que rene ciertos rasgos fsicos o
intelectuales;
Rasgos que favorecen el liderazgo: competitividad,
inteligencia, agresividad; tambin ojos, altura...
Determinismo Cultural
Teora del Liderazgo Carismatico
Los lderes carismticos poseen personalidades poderosas. La
cualidad distintiva del liderazgo carismtico es la relacin
emocional que los lderes establecen con sus seguidores. Los
lderes carismticos son la clase ms fascinante, pero a veces
dejan a la posteridad ms buen recuerdo de ellos mismos que
contribuciones tangibles a la organizacin o a la sociedad.

El liderazgo servidor
Los lderes servidores dirigen porque desean servir a los
dems, no porque quieren que stos les sirvan.

Teora Situacional
La situacin crea y modela al lder
Distintas situaciones crean distintas necesidades, por lo que
se requieren distintos lderes;
El lder puede adaptar sus pautas de liderazgo para
acomodarlas a las necesidades

Teora Compuesta
Concepto de GRUPO: No hay lder sin grupo;
La aceptacin del lder depende de los individuos del grupo
y de lo que stos consideran necesario.-
*
AUTORITARIO o AUTOCRTICO:
Eficiente;
Toma todas las decisiones;
No permite la participacin/discusin;
No ejerce la delegacin (empowerment);
Dueo de informacin: Base de Poder;
Administra premios y castigos
Fija los objetivos

PATERNALISTA o PSEUDO-AUTORITARIO
Abre la participacin, pero es l quien toma todas las
decisiones;
Fija los objetivos;
Ms tolerante que el lder autoritario;
Busca convivencia tranquila en el grupo
Crea competencia interna.

PERMISIVO
Totalmente pasivo;
No se compromete en nada;
No formula objetivos ni toma decisiones;
Otorga plena libertad;
Actividades sin control.

DEMOCRTICO o PARTICIPATIVO
Estimula la participacin plena;
CONSENSO: decisiones,
fijacin de objetivos,
coordinacin de actividades
El centro focal pasa del lder al grupo.