Plan de Negocios-Ok

ESCUELA
UNIVERSITARIA DE
POST GRADO UNFV
Profesor del Curso:
Mg. Jos C. Collins
Camones

Curso : GESTION EMPRESARIAL
MAESTRIA:
GERENCIA DE
PROYECTOS EN
INGENIERIA

CURSO:
GESTION EMPRESARIAL
GRUPO N 06:
Gilberto Rojas Soto
Rolando Huamn Olarte
Julio Cuaresma Carbajal
Cesar Garca Salas
Vctor H. Sipin Fernndez
Joselito Soto Lagos

MAYO 2014

TEMA: PLAN
DE
NEGOCIOS
OBJETO: SERVICIO DE
PROYECTOS Y ASESORIA EN
LA IMPLEMENTACION DEL
SISTEMA DE GESTION BIM
EMPRESA: ALTERNATIVAS
TECNOLOGICAS EN LA
CONSTRUCCION S.A.C.
ALTEC S.A.C.

1. PORTADA
El nombre de la empresa a constituir, se denomina:

ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS EN LA
CONSTRUCCION - ALTEC S.AC.

Mejorando la rentabilidad econmica y social en el
sector construccin en el mbito privado y pblico

Direccin : Av. BRASIL 1595 OFICINA 301 - JESUS MARIA -
LIMA.

Telfono : 51 01-4523960 RPM: #888826 RPC: 987707535

Webb : www.altecsac.com.pe

Email : informes@altecsac.com.pe
1. PORTADA
Accionistas de la Empresa:

a) ARQ GILBERTO ROJAS SOTO
b) ING ROLANDO HUAMN OLARTE
c) ING JULIO CUARESMA CARBAJAL
d) ING CESAR GARCA SALAS
e) ING VCTOR H. SIPIN FERNNDEZ
f) ING JOSELITO SOTO LAGOS

2. CONTRATO
El compromiso que se genera entre nuestra compaa
con el potencial inversor es darle seriedad al plan de
negocios.

La Informacin a ser entregada ahora y en el futuro por la
compaa, el inversor acuerda y se compromete frente a
la compaa, con su propio nombre y tambin en nombre
de sus directores, empleados, agentes o asesores, y/o
cualquiera terceras personas involucradas en su anlisis,
a lo siguiente:

1. El Inversor se compromete a considerar toda la
informacin entregada por la Compaa como
confidencial y a no revelrsela a ninguna tercera persona
sin consentimiento previo y por escrito de la Compaa,
excepto en aquellos casos donde se le requiera
legalmente por autoridad competente para ello.
En este caso de requerimiento legal el Inversor informar
a la Compaa previo a la difusin de la informacin de
dicho requerimiento y de la forma de llevarlo a cabo, y
cooperar con cualquier peticin de la Compaa de
solicitar un trato confidencial para esa informacin o una
orden de proteccin o su equivalente contra dicha
difusin.


2. Asimismo, el Inversor se compromete a que el uso
que ahora o en el futuro haga de la informacin
entregada por la Compaa, ser exclusivamente
para el estudio de la posible operacin de compra, y
en ningn caso ser utilizada con fines comerciales o
de competencia.

3. El Inversor identificar a todos los empleados que
hayan sido o estn siendo autorizados el acceso a la
informacin confidencial, y mantendr un registro de
las copias realizadas de la documentacin
confidencial, distribuyndola a sus empleados slo
bajo permiso expreso de la Compaa. Todos los
documentos suministrados por la Compaa y
cualesquiera copias de los mismos sern devueltos a
esta en cualquier momento a su peticin, y en
cualquier caso, una vez que no sean requeridas para
el propsito para el que fueron entregadas.

4. El Inversor informar a sus socios, directores y
empleados a quienes se permita acceso a la
informacin confidencial sobre todos los aspectos
de dicha confidencialidad, y ser asimismo
responsable frente a la Compaa de cualquier
incumplimiento de este acuerdo de confidencialidad
que lleven a cabo sus socios, directores y
empleados.

Este contrato queda sometido a las leyes peruanas.
Toda controversia derivada de la interpretacin o
ejecucin del presente contrato ser resuelta
directamente por las partes con base en las reglas de la
buena fe.
Si a pesar de ello, la controversia continuara, las partes
acuerdan renunciar a sus respectivos distritos judiciales
y someterse a los jueces y tribunales del distrito judicial
de Lima.
Las obligaciones aqu contenidas permanecern vlidas
durante los dos aos siguientes a la fecha de la firma de
este documento.

3. CONTENIDO
1. PORTADA
2. CONTRATO
3. CONTENIDO
4. RESUMEN EJECUTIVO
5. EL MERCADO
a) Caractersticas del Mercado
Necesidad de Reducir Tiempos
Necesidad de Reducir Riesgos Financieros
Necesidad de Mejorar la Calidad
b) BIM en el Mundo
c) BIM en EE.UU.
d) BIM en Europa Central
e) BIM en amrica Latinacado
f) BIM en el Per
6. EL PRODUCTO
a) Definicin
b) Ventajas del Producto durante el Diseo
c) Ventajas del Producto durante la Construccin
d) Ventajas del Producto durante la operacin y Mantenimiento
7. LA COMPAA
8. EL PLAN
9. LA COMPETENCIA
10. PROYECCIONES FINANCIERAS
11. APENDICE


4.1. PORTADA
El nombre de la empresa a constituir, se denomina:

ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS EN LA CONSTRUCCION - ALTEC
S.AC.

Mejorando la rentabilidad econmica y social en el sector
construccin en el mbito privado y pblico
Direccin : Av. BRASIL 1595 OFICINA 301 - JESUS MARIA -
LIMA.

Telfono : 51 01-4523960 RPM: #888826 RPC: 987707535

Webb : www.altecsac.com.pe

Email : informes@altecsac.com.pe
4.2. Misin y Visin

Misin:
Mejorar los sistemas de gestin en la industria
de la construccin para mejorar la rentabilidad
econmica social en el sector privado y publico.

Visin:
Ser una empresa lder en el mercado
nacional y internacional, dando
soluciones efectivas de optimizacin en la
utilizacin de los recursos de acuerdo a
las necesidades de nuestros clientes,
fortaleciendo e impulsando el desarrollo
del pas.

4.3. Producto:

BIM es un paradigma del dibujo asistido por computador que permite un
diseo basado en objetos inteligentes y en tercera dimensin. De este
modo Permite el trabajo en 3D y 2D a la vez, pudiendo ahorrar tiempos
en presentaciones y etapas del proyecto Arquitectonico, permitiendo
actualizar automticamente toda la documentacion instantneamente, sin
la intervencin del usuario para cambiar manualmente todas las vistas,
planos, metrados, ala vez pudiendo Publicar en Diversos formatos con
un solo click un numero indeterminado de Documentos (vistas
2d, 3d, PLanos, listados, etc). Un modelo BIM debe contener el ciclo de
vida completo
de la construccin, desde el concepto hasta la edificacin.

4.4. Mercado:
El boom de la construccin en nuestro medio ha generado
el inicio de la aplicacin de Sistemas de Gestin que
garanticen la optimizacin del tiempo y por ende incrementar
la rentabilidad econmica en el sector privado y la rentabilidad
social en el sector pblico.
En tal sentido la implementacin del Sistema de Gestin
BIM (Building Information Modeling) se ha iniciado a una
velocidad tal, que en el mercado son escasas las empresas
especializadas que brinden servicios en la elaboracin de
proyectos y asesoras en la implementacin de este sistema
tanto en el sector privado y pblico.


4.5. PLAN DE MARKETING Y VENTAS:

INGRESOS
CANT MONTO
S/.
CANT MONTO
S/.
CANT MONTO
S/.
CANT MONTO
S/.
CANT MONTO
S/.
1 Consul tora de Proyectos
1.1 Medi ano 400,000 2 800,000 2 800,000 3 1,200,000 3 1,200,000 3 1,200,000
1.2 Pequeo 100,000 4 400,000 5 500,000 6 600,000 7 700,000 8 800,000
2 Asesora de Impl ementaci n 30,000 14 420,000 16 480,000 18 540,000 18 540,000 18 540,000
TOTAL 20 1,620,000 23 1,780,000 27 2,340,000 28 2,440,000 29 2,540,000
N SERVICIO
PRECIO
S/.
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

4.5. PLAN DE MARKETING Y VENTAS:


4.6. PROYECCIONES FINANCIERAS

FLUJO DE EFECTIVOS
N DESCRIPCION Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
I NGRESOS 1,620,000.00 1,780,000.00 2,340,000.00 2,440,000.00 2,540,000.00
EGRESOS 1,480,648.00 1,491,798.00 1,505,348.00 1,518,370.00 1,529,520.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 139,352.00 288,202.00 834,652.00 921,630.00 1,010,480.00
I MPUESTOS 25,083.36 51,876.36 150,237.36 165,893.40 181,886.40
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS 114,268.64 236,325.64 684,414.64 755,736.60 828,593.60
DEPRECI ACI N 38,916.67 38,916.67 38,916.67 9,050.00 9,050.00
UTILIDAD DE OPERACIN 75,351.97 197,408.97 645,497.97 746,686.60 819,543.60
SERVI CI OS DE LA DEUDA 29,781.63 33,751.90 38,251.47 43,350.88 49,130.12
GASTOS FI NANCI EROS 22,760.29 18,790.02 14,290.45 9,191.03 3,411.80
UTILIDADES NETAS 22,810.05 144,867.05 592,956.05 694,144.68 767,001.68
MARGEN OPERATIVO 1% 8% 25% 28% 30%

CAJA INICIAL - 22,810.05 167,677.11 760,633.16 1,454,777.84
CAJA FINAL 22,810.05 167,677.11 760,633.16 1,454,777.84 2,221,779.52

4.7. CONCLUSION

1. NUESTRO PRODUCTO TIENE UNA VENTAJA CONSIDERABLE, FRENTE A LOS SISTEMAS DE
GESTION TRADICIONALES QUE SE EMPLEAN HOY EN EL MERCADO DE LA CONSTRUCCION.

2. ESTA DEMOSTRADO QUE EL USO DE NUESTRO PRODUCTO MEJORA LA RENTABILIDAD
ECONOMICA EN EL SECTOR PRIVADO Y LA RENTABILIDAD SOCIAL EN EL SECTOR PUBLICO
5. EL MERCADO
El boom de la construccin en nuestro medio ha
generado el inicio de la aplicacin de Sistemas de
Gestin que garanticen la optimizacin del tiempo y por
ende incrementar la rentabilidad econmica en el sector
privado y la rentabilidad social en el sector pblico.

En tal sentido la implementacin del Sistema de Gestin
BIM (Building Information Modeling) se ha iniciado a una
velocidad tal, que en el mercado son escasas las
empresas especializadas que brinden servicios en la
elaboracin de proyectos y asesoras en la
implementacin de este sistema

Composicion del PBI y Crecimiento Econmico
El impulso del crecimiento proviene de los altos precios de los minerales y es
liderado por los sectores de produccin de no transables: Comercio, Servicios
y Construccin. Como puede verse en el Grfico 1, estos sectores, junto con el
de Hidrocarburos, crecen en los ltimos doce aos por encima del PBI
Composicion del PBI y Crecimiento Econmico
Este cambio estructural provocado por las polticas neoliberales comienza
en los aos de la dcada de los noventa. En el Grfico 2 se puede apreciar
que el liderazgo del crecimiento lo tienen los sectores de Minera metlica y
Construccin.
Las encuestas presentan que 2/3 partes de los
proyectos de edificacin presentan sobrecostos.
Caractersticas del Mercado

FUENTE: COMIT BIM PERU - CAPECO
CLASIFICACION DE RFI POR PROYECTO Y POR TIPO DE CONSULTA
Clasificacin e impacto de las deficiencias de diseo en la construccin de proyectos de edificaciones
Alcntara Rojas, Vladimir
(1)
, Fuentes Hurtado, Diego
(2)

BIM: Gestin del Diseo, Ingeniera y
Constructabilidad
BIM en la Gestin de Proyectos de Edificacin

CLASIFICACION DE LAS DEFICIENCIAS POR ESPECIALIDADES
Clasificacin e impacto de las deficiencias de diseo en la construccin de proyectos de edificaciones
Alcntara Rojas, Vladimir
(1)
, Fuentes Hurtado, Diego
(2)

BIM: Gestin del Diseo, Ingeniera y
Constructabilidad

1
4
Capacidad de influir en el
costo y las capacidades
funcionales
3
3
4
Concepto Asignacin Construccin
Diseo e ingeniera de detalle Operacin
E
S
F
U
E
R
Z
O
/
E
F
E
C
T
O

2
GESTION Y CONFIABILIDAD DE LOS PRESUPUESTOS ESTIMADOS
1

Costo de los cambios de
diseo
Proceso de diseo
tradicional
Proceso de diseo
Buscado
2

TIEMPO
2

"Hasta un 30 por ciento del costo de la construccin se
pierde en el campo debido a los errores de coordinacin,
material de desperdicio, la ineficiencia laboral y otros
problemas en el enfoque actual de la construccin."


Para enfrentar estos problemas, nace en los promotores de
los sectores privados y pblicos, la necesidad de:

Mejorar el desempeo de las Instalaciones
Reducir los riesgos financieros
Reducir los tiempos del proyecto
Obtener estimados de costos ms precisos y confiables
Asegurar el cumplimiento del programa
Optimizar la administracin y mantenimiento de las
instalaciones
Actualmente, en otras realidades, los promotores ya
estn reformulando el lenguaje y especificaciones de los
contratos, as como los requerimientos en los proyectos
para incorporar el uso de procesos y tecnologas BIM en
sus proyectos tanto como sea posible.


Necesidad de Reducir Tiempos:
1. Emplear menor tiempo para entendimiento de la
informacin

2. Mejorar la comunicacin y colaboracin

3. Elaborar el expediente para construccin:
Automatizacin del trabajo de dibujo en CAD.
(Diseo)

4. RFIs identificados tempranamente con menor
riesgo de impacto en tiempos.

5. Mayor velocidad de solucin por los proyectistas.

6. Mayor velocidad en tramites municipales, al evitar
observaciones por incompatibilidades.

Necesidad de Reducir Riesgos Financieros
1. Reducir costos de operacin: Evaluacin de diferentes
escenarios mediante simulacin, anlisis y costos.

2. Reducir desperdicios por realizar menores etrabajos.

3. Reducir significativamente RFIs y rdenes de Cambio.

4. RFIs identificados al inicio tendrn un menor costo de
implementacin.

1. En los Productos por la consistencia
en los planos y reportes
2. En los Planes, por dedicar mayor
tiempo a la planificacin en vez de
utilizarlo en solucionar problemas.
3. Modelo a nivel de construccin, con
detalles, especificaciones, y
estimaciones de costos.
4. Intregracin de los servicios de
Ingeniera a travs de herramientas
de simulacin para proyectistas.
Necesidad de Mejorar la Calidad

La profundidad del cuarto de bomba y cisterna no era suficiente, interfera con el
stano 3, zona de estacionamientos
Supervisin del Edificio QUBO aplicando tecnologas BIM - ARCADIA
Constructecnia 2010

Necesidad de Solucin de Problemas Rutinarios
Ubicacin final de la cisterna, modificada respecto a plano inicial
Supervisin del Edificio QUBO aplicando tecnologas BIM - ARCADIA
Constructecnia 2010

Necesidad de Solucin de Problemas Rutinarios
Supervisin del Edificio Torre Pacfico aplicando tecnologas BIM - ARCADIA

BIM para la solucin inmediata Problemas Rutinarios
ENTORNO BIM
ENTORNO TRADICIONAL

Diferencia entre Emtorno Tradicional y BIM
BIM en el Mundo

1. En los ltimos aos, alrededor del 50% de
edificaciones han empleado BIM .

2. La disminucin del costo final se estima entre el 3% y
9% del presupuesto base.

3. Ms del 50% de clientes exijan tecnologas BIM.

4. El Gobierno Federal de EEUU lo impulsa como
requisito para aprobar obras realizadas con Fondos del
Estado.

BIM en el Mundo EE.UU

BIM en EE.UU

BIM en EE.UU

PROYECTO: The Place, London Bridg
Quarter
Proyectista: Renzo Piano
rea Construida: 40,000 m
BIM en EE.UU

ATP Architects and Engineers
BIM en Europa Central

Technology
PROYECTO: South China University of
BIM en el Mundo China

BIM en Amrica Latina


Termo Tcnica Quin
BIM en Mxico


Panam
MWH Global Ampliacin Canal de
Panam
BIM en Panam

Contier Arquitectura y Urbanismo
BIM en Brasil


Experiencias Internaci

BIM en Chile

Montealegre Beach Arquitectos
Estadio Snchez Rumoroso - Coquimbo
BIM en Chile

BIM en el Per

Nuevo Banco de la Nacin
Proyecto EPC
Modalidad Fast-track
Monto de Proyecto: $150M
Area Techada: 55,000m2
Cada proyectista es respnsable de
su propio Modelo

Arquitectonica - Arquitectura
GCAQ
Proterm
Hagia
Pricsac -
Estructural
HVAC
Electrica
Sanitaria
Cosapi Data - Data Center
ESSAC - Seguridad
BIM en la Gestin de Proyectos de Edificacin
BIM en el Per

BIM en el Per
Estacin Central del Metropolitano

BIM en el Per

BIM en el Per

Obra Edificio Qubo Supervisin Arcadia -2008
BIM en el Per


Gestin de Proyectos de Edificacin
Obra Teatro Nacional Simulacin Acstica del Teatro - 2010
BIM en el Per


Obra Teatro Nacional Simulacin Acstica del Teatro - 2010
BIM en el Per

Obra Universidad del Pacfico (2011) - Modelamiento de Estructuras y Arquitectura
BIM en el Per


la Gestin de Proyectos de Edificacin
Obra Universidad del Pacfico (2011) Uso de TIC
BIM en el Per

GESTION DE LA CONSTRUCCION CON SISTEMA B.I.M.

Definicin del Producto

BIM es un paradigma del dibujo asistido por computador que permite un diseo
basado en objetos inteligentes y en tercera dimensin. De este modo Permite el
trabajo en 3D y 2D a la vez, pudiendo ahorrar tiempos en presentaciones y etapas del
proyecto Arquitectonico, permitiendo actualizar automticamente toda la
documentacion instantneamente, sin la intervencin del usuario para cambiar
manualmente todas las vistas, planos, metrados, ala vez pudiendo Publicar en
Diversos formatos con un solo click un numero indeterminado de Documentos (vistas
2d, 3d, PLanos, listados, etc). Un modelo BIM debe contener el ciclo de vida completo
de la construccin, desde el concepto hasta la edificacin.
6. EL PRODUCTO

Qu es BIM?
Un proceso
integrado basado
en informacin
coordinada y
confiable

Mtodo para
organizar,
almacenar y
mantener
informacin
sobre los
componentes
fsicos de una
edificacin.

Desde el diseo,
a la construccin
y la operacin.
Crear un diseo
digital con
informacin y
documentacin
coordinados
Predecir
desempeo,
apariencia y costo
Finalizar el
proyecto ms
rpido,
econmicamente
y con reducido
impacto ambiental

Claudio Mourgues 201013
Modelacin
Paramtrica

Base de Datos

Geometra

Modelo 3D +
Informacin + Inteligencia

BIM

Modelo 3D
Qu es BIM?

Tendencia del Uso del BIM

Tradicional CAD BIM
Decisiones proactivas en todas
las etapas del diseo
construccin
Ventajas del Producto
Las decisiones son tomadas una
vez terminados los planos para la
construccin
Se trabaja c/elementos especficos.
(Materialidad/Terminacin/Fase)
Se trabaja con elementos
genricos
Los metrados estn a lo largo de
todo el diseo
Los metrados se hacen una vez que
se tienen los planos para la
construccin
La informacin del modelo es
exacta, por lo que no se produce
inconsistencias.
La informacin fcilmente no
puede ser consistente
La informacin es completamente
bidireccional
La informacin puede ser
linkeada.

1. DURANTE EL DISEO
2. DURANTE LA CONSTRUCCIN Y FABRICACIN

3. DURANTE LA ADMINISTRACIN
Aumenta la visualizacin del proyecto
Temprana deteccin de problemas y colisiones (coordinacin digital)
Posibilidad de llevar el control de METRADOS Y COSTOS del proyecto
Diseo de maquetas antes de la construccin que sirven en gua en terrenos y reuniones.
Menos cantidad de RFI/RDI (consultas en terreno sobre el diseo)
Control del costo y logstica de planificacin del proyecto enos fabricacin en terreno, ya
que muchos elementos fabricados en maestranzas.
Menos fabricacin en terreno, ya que muchos elementos pueden ser pre-fabricados en
maestranzas.
Mejor entendimiento entre los participantes

Conjunto de modelo (base de datos centralizados con toda la informacin de la especialidad)
para la administracin, facilitando esta tarea.
Modelos cubren todo el ciclo de ida del proyecto.
Modelos As-Built permiten realizar modificaciones/ampliaciones futuras con toda la
informacin in-situ.
Disminucin en el manejo de planos.
PRECONSTRUCCION - PREVISUALIZACION

1. DURANTE EL DISEO
AUMENTA LA VISUALIZACIN DEL PROYECTO

* Soluciones estructurales son evaluadas a
travs de una "construccin digital" de estas.
1. DURANTE EL DISEO
AUMENTA LA VISUALIZACIN DEL PROYECTO
PRECONSTRUCCION - PREVISUALIZACION

1. DURANTE EL DISEO
TEMPRANA DETECCIN DE PROBLEMAS Y COLISIONES (COORDINACIN DIGITAL)
RECONSTRUCCION. DETECCION DE INTERFERENCIAS


La tecnologa permite tener reportes de todos los elementos contenidos en modelo,
extrayendo los parmetros ms relevantes de ellos (volmenes, reas, estados,
revisiones, etc.), de manera consistente durante el ciclo de vida del proyecto.
LISTA DE PLANOS.- Revisin es la
ltima vigente.
METRADOS DE ELEMENTOS.-Cualquier
modificacin de los elementos, queda
automticamente representada en las tabla

1. DURANTE EL DISEO
POSIBILIDAD DE LLEVAR EL CONTROL DE METRADOS Y COSTOS DEL PROYECTO

RECONSTRUCCION. REPORTES

2. DURANTE LA CONSTRUCCION
DISEO DE MAQUETAS ANTES DE LA CONSTRUCCIN QUE SIRVEN EN GUA EN
TERRENOS Y REUNIONES.

CONSTRUCCION. VISUALIZACION

Uso de formato DWF (gratuito) para
visualizar o agregar informacin adicional
MENOS CANTIDAD DE RFI/RDI (CONSULTAS EN TERRENO SOBRE EL DISEO)

CONST.. MANEJO DE REQUERIMIENTO FORMAL D/INFORMACION /RFI)

Visualizacin y creacin de
animaciones n-situ de
maquinaria y equipos
Integracin con Microsoft Project o
Primavera Project Planner para anlisis
4D (3D + tiempo) y 5D (3D +
CONTROL DEL COSTO Y LOGSTICA DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO
CONSTRUCCION. LOGISTICA Y PLANIFICACION DE OBRA
En diseos complejos, las maquetas 3D
permiten facilidades para la fabricacin.
MENOS FABRICACIN EN TERRENO, YA QUE MUCHOS ELEMENTOS PUEDEN
FABRICADOS EN MAESTRANZAS.
CONSTRUCCION. PREVISUALIZACION

En el caso de montajes complejos, los modelos BIM
permiten 2 cosas:
-Fabricar los elementos utilizando una mquina CNC
(Control Numrico Gomputarizado).
-Establecer la secuencia constructiva del montaje
MENOS FABRICACIN EN TERRENO, YA QUE MUCHOS ELEMENTOS PUEDEN
FABRICADOS EN MAESTRANZAS.
FABRICACION Y MONTAJE

MEJOR ENTENDIMIENTO ENTRE LOS PARTICIPANTES
COMUNICACIN CON TRABAJADORES

3. DURANTE LA ADMINISTRACION (OPERACIN Y
MANTENIMIENTO)
CONJUNTO DE MODELO (BASE DE DATOS CENTRALIZADOS CON
TODA LA INFORMACIN DE LA ESPECIALIDAD) PARA LA
ADMINISTRACIN, FACILITANDO ESTA TAREA.

MODELOS CUBREN TODO EL CICLO DE IDA DEL PROYECTO.

MODELOS AS-BUILT PERMITEN REALIZAR
MODIFICACIONES/AMPLIACIONES FUTURAS CON TODA LA
INFORMACIN IN-SITU.

DISMINUCIN EN EL MANEJO DE PLANOS.


UNA TECNOLOGA, ES UNA FORMA DE TRABAJAR

UN SOFTWARE 3D PARA HACER MEJORES PRESENTACIONES

UN SOFTWARE DE DIBUJO PARA HACER MEJORES PLANOS

UNA BASE DE DATOS

UN SOFTWARE QUE RESUELVE LOS PROBLEMAS AUTOMATICAMENTE
3. O QU NO ES BIM?
Entonces que no es nuestro Producto?
Por lo tanto concluimos que:
1. NUESTRO PRODUCTO TIENE UNA VENTAJA CONSIDERABLE, FRENTE A LOS
SISTEMAS DE GESTION TRADICIONALES QUE SE EMPLEAN HOY EN EL MERCADO
DE LA CONSTRUCCION.

2. ESTA DEMOSTRADO QUE EL USO DE NUESTRO PRODUCTO MEJORA LA
RENTABILIDAD ECONOMICA EN EL SECTOR PRIVADO Y LA RENTABILIDAD SOCIAL
EN EL SECTOR PUBLICO

7. LA COMPAIA


La consultora ALTEC PERU S.A.C. nace
como la optimizacin de la ejecucin de
la obra en tiempo y costo que redunde
en mayor utilidad para las empresas

PROBLEMAS
Falta conocimientos
en administracin de
la obra en tiempo y
costos
No existe
coordinacin del
proyectista con el
residente de obra y
el Supervisor d obra
Exceso de costos de
ejecucin de la obra
Adicionales de Obra
y Ampliaciones de
Plazo
Soluciones
Coordinacin con el
Proyectista, Entidad,
Residente de Obra y
Supervisor de Obra
Asesora Tcnica en
la administracin del
proyecto y la obra
mediante sistema
BIM
Control de costos en
la ejecucion de la
Obra
Asesora con sistema
BIM, a fin de evitar
adicionales y
ampliaciones de
plazo
Objetivo General
Contribuir al incremento en la optimizacin
de la ejecucin de la obra en tiempo y
costo de tal manera el empresario tenga
mayor utilidad de en la ejecucin de la
obra mediante el uso de SISTEMA BIM.
7. La Compaa
Misin:
Mejorar los sistemas de gestin en la industria
de la construccin para mejorar la rentabilidad
econmica social en el sector privado y publico.
Visin:
Ser una empresa lder en el mercado
nacional y internacional, dando
soluciones efectivas de optimizacin en la
utilizacin de los recursos de acuerdo a
las necesidades de nuestros clientes,
fortaleciendo e impulsando el desarrollo
del pas.
Organigrama
GERENTE GENERAL
GERENTE COMERCIAL GERENTE DE OPERACIONES GERENTE DE FINANZAS
MARKETING VENTAS
PROYECTOS
ASESORIA COBRANZA CONTABILIDAD
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ALTEC PERU S.A.C.
Perfil Profesional y Tecnico
Gerente General Arq. Gilberto Rojas Soto
Arquitecto con especializacin en manejo del Sistema BIM, con experiencia en
el manejo del Sistema BIM en proyectos de gran envergadura en el rea de la
construccin. Se encargara de realizar evaluaciones peridicas acerca del
cumplimiento de las funciones de las diferentes reas, planear y desarrollar
metas a corto y largo plazo junto con los objetivos anuales y el cumplimiento
de las proyecciones, coordinar con las oficinas administrativas para asegurar
que sus registros y anlisis se estn ejecutando correctamente.

Perfil

Gerente de Operaciones Ing. Rolando Huamn Olarte
Ingeniero Civil, con experiencia en el manejo del Sistema BIM en diferentes
proyectos en el sector Construccin. Se encargara de manejar las operaciones
diarias de la empresa, siendo su propsito de encontrar modos para hacer a la
empresa mas productiva proveyendo mtodos efectivos para las operaciones
de la empresa. Se encargara de preparar presupuestos de programas, controlar
el inventario, maneja la logstica, entrevista y supervisa al personal de las reas
que se encuentran a su cargo, como el rea de Asesora y de Proyectos.

Perfil Profesional y Tcnico

rea de Asesora: - Ing. Julio Cuaresma Carbajal
- Ing. Cesar Garca Salas

Ingenieros Civiles con amplia experiencia en el manejo del Sistema BIM en
diferentes tipos de Asesoras en Proyectos y Obras en el sector Construccin.
Se encargaran de asesorar y capacitar a los diferentes personales de las
empresas y entidades que utilizaran el Sistema BIM en ejecucin de las obras a
fin de optimizar recursos y tiempo de tal manera durante la ejecucin de la
obra obtener mayores rentabilidades a las empresas del Sector Construccin.
Perfil Profesional y Tcnico

rea de Proyectos: - Ing. Vctor Sipeon Fernndez
- Ing. Joselito Soto Reyes

Ingenieros con amplia experiencia en el manejo del Sistema BIM en diferentes
proyectos en el sector Construccin. Se encargaran de asesorar y capacitar a
los diferentes personales de las empresas y entidades que utilizaran el Sistema
BIM en la elaboracin de proyectos a fin de optimizar recursos y tiempo de tal
manera durante la ejecucin de la obra obtener mayores rentabilidades a las
empresas del Sector Construccin.

8. EL PLAN: MARKETING Y VENTAS
8.1.1 OBJETIVOS Y METAS GLOBALES
8.1 OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVOS DESCRIPCION PLAZOS
Actualizacin tecnolgica
y calidad
Mantener la actualidad y calidad
de los productos.
Continuo
Facturamiento Alcanzar facturamiento de
S/. 1,620,000
S/. 2,540,000

En el ao 1
En el ao 5
Cobertura de la empresa Alcanzar 100 % del territorio
nacional
Brindando nuestro productos en
el mbito de las pequeas y
medianas obras, asi como el
asesoramiento de
implementacin del Sistema BIM
Antes del 5


INGRESOS
CANT MONTO
S/.
CANT MONTO
S/.
CANT MONTO
S/.
CANT MONTO
S/.
CANT MONTO
S/.
1.1 Medi ano 400,000 2 800,000 2 800,000 3 1,200,000 3 1,200,000 3 1,200,000
1.2 Pequeo 100,000 4 400,000 5 500,000 6 600,000 7 700,000 8 800,000
TOTAL 20 1,620,000 23 1,780,000 27 2,340,000 28 2,440,000 29 2,540,000
N SERVICIO
PRECIO
S/.
8.1.2 METAS DE VENTAS DE PRODUCTOS

8.2. ESTRATEGIAS DE MARKETING Y VENTAS / ACTIVIDADES
LINEAS DE ACCION / ACTIVIDADES

1. PREPARAR ELEMENTOS DE PREPARACION DE LA EMPRESA Y SU OFERTA
2. ESTABLECER SOCIEDADES ESTRATEGIGAS
3. DIVULGAR LA EMPRESA / PRODUCTO EN MEDIOS ESPECIALIZADOS
4. ESTABLECER POLITICAS DE PRECIOS
5. BUSCAR LA MAXIMA SATISFACION DE LOS CLIENTES
6. DESARROLLAR UNA COMUNICACIN CON EL CLIENTE CON LA UTILIZACION
DE LA INTERNET SOBRE EL PRODUCTO
7. CAPACITAR EQUIPO DE VENTAS

1. PREPARAR ELEMENTOS DE PREPARACION DE LA EMPRESA Y SU OFERTA
Lneas de acciones / actividades
1.1. Generar informacin de comunicacin:
- Expediente documental: (compuesto por folder, trptico, tarjetas, etc.)
- -Expediente electrnico (Web-site, demo downloadable)

2. ESTABLECER SOCIEDADES ESTRATEGIGAS
2.1. Identificar Socios como: centros de investigacin, instituciones del sector
construccin, empresas de software y tecnologa:
2.2. Formalizacin de la sociedad:
- Establecer atribuciones y responsabilidades de las partes;
- Elaborar contrato;
- Firma de contrato
2.3. Motivar al socio:
- Interectuar constantemente con el socio.
- Intercambiar informacin de inters comn.
- Realizar reuniones peridicas para el fortalecimiento de la sociedad.

3. DIVULGAR LA EMPRESA / PRODUCTO EN MEDIOS ESPECIALIZADOS
3.1. Identificar los medios de comunicacin especializados que mas se adecuen a
las actividades de la empresa (peridicos, revistas especializadas, web-site, etc.).
3.2. Contratar los medios de comunicacin especializados, para la efectiva
divulgacin de la empresa.

4. ESTABLECER POLITICAS DE PRECIOS
4.1. Investigacin de mercado: investigar el precio de los competidores, a traves
de contactos, investigaciones en internet, etc.
4.2. Determinar el precio de venta, de acuerdo con los costos, margen de
resultado y precios del mercado, determinando el precio de los productos de
forma de tornarlos competitivos.

5. BUSCAR LA MAXIMA SATISFACION DE LOS CLIENTES
5.1. Investigacin de satisfaccin: realizar peridicas investigaciones con los
clientes, para la verificacin del grado de satisfaccin, conocer opiniones y
sugerencias, estrecha la relacin con los mismos y conocer sus expectativas.
5.2. Mejorar constantemente la calidad de la oferta de la empresa:
- Verificar procesos que puedan y deban ser mejorados y que generen
insatisfaccin del cliente.
- Identificar los problemas generadores de insatisfaccin;
- Tomar las debidas acciones correctivas.
5.3. Fidelizar los clientes.
- Ofrecer una mejor atencin a los clientes.
- Establecer una relacin con el cliente: enviar informaciones utiles.

6. DESARROLLAR UNA COMUNICACIN CON EL CLIENTE CON LA UTILIZACION
DE LA INTERNET SOBRE EL PRODUCTO
6.1. Utilizacin de la internet para la comunicacin permanente con el cliente
durante la elaboracin del producto y asesora de implementacin.

7. CAPACITAR EQUIPO DE VENTAS
7.1. Designar a una persona responsable de coordinar las actividades de ventas
de la empresa.
7.2. Establecer metas de ventas, con base en informaciones de mercado, datos
histricos de la empresa y perspectivas de crecimiento.
7.3. Feedback del equipo de ventas: realizar reuniones para feedback del equipo
sobre la aceptacin del producto, sugerencias, criticas, respuesta de los cliente

9. LA COMPETENCIA
Las empresas competidoras en el Per
tenemos:

- BIM PERU SAC
- IDAN BIM INTERNACIONAL
- OBRAS PERU
- JACOBS PERU
- AMEC PERU
- AUSENCO PERU

PLAN FINANCIERO
INGRESOS
CANT MONTO
S/.
CANT MONTO
S/.
CANT MONTO
S/.
CANT MONTO
S/.
CANT MONTO
S/.
1.1 Medi ano 400,000 2 800,000 2 800,000 3 1,200,000 3 1,200,000 3 1,200,000
1.2 Pequeo 100,000 4 400,000 5 500,000 6 600,000 7 700,000 8 800,000
TOTAL 20 1,620,000 23 1,780,000 27 2,340,000 28 2,440,000 29 2,540,000
N SERVICIO
PRECIO
S/.
10. PROYECCIONES FINANCIERAS

INVERSION
N RUBRO MONTO
S/.
AOS DE VIDA
UTIL
DEPRECIAC. Y
AMORT.
1 ACTIVO FIJO 135,650 38,917
Terreno y/o Infraestructura -
Maqui nari as y equi pos 44,450 5 8,890
Software 89,600 3 29,867
Muebl es y Enseres 1,600 10 160
2 GASTOS PRE OPERATIVOS 43,000
El aboraci n del Pl an de Negoci o 31,000
Gastos de Organi zaci n 12,000
3 CAPITAL DE TRABAJO 15,616
Al qui l er 4,000
Servi ci os bsi cos 760
Comuni caci n 3,756
Materi al de ofi ci na 600
Movi l i dad y Transporte 1,200
Publ i ci dad 4,000
Gastos Legal es 300
Gastos de Representaci n 1,000
TOTAL INVERSIN INICIAL 194,266
PLAN FINANCIERO

PLAN DE AMORTIZACION
APORTE DE LOS SOCIOS 43,000.00 (GASTOS PREOPERATIVOS)
PRSTAMO 151,266.00 (PARA CAPITAL DE TRABAJO Y ACTIVOS FIJOS)
NMERO DE PAGOS MENSUALES 60
TASA INTERES ANUAL 12.58%
PAGO CUOTA MENSUAL 4,378.49
CUOTA PAGO PAGO PAGO SALDO
INTERES CAPITAL ANUAL
Ao 1 22,760 29,782 52,542 164,484
Ao 2 18,790 33,752 52,542 130,732
Ao 3 14,290 38,251 52,542 92,481
Ao 4 9,191 43,351 52,542 49,130
Ao 5 3,412 49,130 52,542 -
EGRESOS
1 COSTO CONSULTORIA 671,100.00 682,250.00 693,400.00 704,550.00 715,700.00
1.1 Honorari os Profesi onal es 646,660 646,660 646,660 646,660 646,660
1.2 Materi al de ofi ci na 12,840 20,340 27,840 35,340 42,840
1.3 Movi l i dad y Transporte 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200
1.4 Trabajos en campo 4,400 8,050 11,700 15,350 19,000
2 COSTO ASESORIA 107,160 107,160 107,160 107,160 107,160
2.1 Honorari os Profesi onal es 96,000 96,000 96,000 96,000 96,000
2.2 Materi al de ofi ci na 3,960 3,960 3,960 3,960 3,960
2.3 Movi l i dad y Transporte 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200
3 GASTOS OPERATIVOS 702,388 702,388 704,788 706,660 706,660
3.1 Gastos Admi ni strati vos 692,388 692,388 694,788 696,660 696,660
3.2 Gastos de Venta 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
TOTAL EGRESOS 1,480,648 1,491,798 1,505,348 1,518,370 1,529,520

FLUJO DE EFECTIVOS
I NGRESOS 1,620,000.00 1,780,000.00 2,340,000.00 2,440,000.00 2,540,000.00
EGRESOS 1,480,648.00 1,491,798.00 1,505,348.00 1,518,370.00 1,529,520.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 139,352.00 288,202.00 834,652.00 921,630.00 1,010,480.00
I MPUESTOS 25,083.36 51,876.36 150,237.36 165,893.40 181,886.40
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS 114,268.64 236,325.64 684,414.64 755,736.60 828,593.60
DEPRECI ACI N 38,916.67 38,916.67 38,916.67 9,050.00 9,050.00
UTILIDAD DE OPERACIN 75,351.97 197,408.97 645,497.97 746,686.60 819,543.60
SERVI CI OS DE LA DEUDA 29,781.63 33,751.90 38,251.47 43,350.88 49,130.12
GASTOS FI NANCI EROS 22,760.29 18,790.02 14,290.45 9,191.03 3,411.80
UTILIDADES NETAS 22,810.05 144,867.05 592,956.05 694,144.68 767,001.68
MARGEN OPERATIVO 1% 8% 25% 28% 30%

CAJA INICIAL - 22,810.05 167,677.11 760,633.16 1,454,777.84
CAJA FINAL 22,810.05 167,677.11 760,633.16 1,454,777.84 2,221,779.52
ANALISIS DE VIABILIDAD
I NVERSI ON I NI CI AL -135,650.00
AO 1 22,810.05
AO 2 144,867.05
AO 3 592,956.05
AO 4 694,144.68
AO 5 767,001.68
TASA DE I NTERES 12.58%
VAN 1,270,718.22
TI R 123%

BALANCE GENERAL
DESCRIPCION Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
ACTIVOS CORRIENTES
CAJA Y BANCOS 15,616.00 167,677.11 760,633.16 1,454,777.84 2,221,779.52
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 15,616.00 167,677.11 760,633.16 1,454,777.84 2,221,779.52
ACTIVOS NO CORRIENTES
EQUIPOS 44,450.00 44,450.00 44,450.00 44,450.00 44,450.00
SOFTWARE 89,600.00 89,600.00 89,600.00 89,600.00 89,600.00
MUEBLES Y ENSERES 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00
DEPRECIACIN -38,916.67 -38,916.67 -38,916.67 -9,050.00 -9,050.00
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 96,733.33 96,733.33 96,733.33 126,600.00 126,600.00
TOTAL ACTIVOS 112,349.33 264,410.44 857,366.50 1,581,377.84 2,348,379.52
PASIVOS CORRIENTES
IMPUESTOS 25,083.36 51,876.36 150,237.36 165,893.40 181,886.40
SERVICIOS DE LA DEUDA 29,781.63 33,751.90 38,251.47 43,350.88 49,130.12
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 54,864.99 85,628.26 188,488.83 209,244.28 231,016.52
PASIVOS NO CORRIENTES
GASTOS FINANCIEROS 22,760.29 18,790.02 14,290.45 9,191.03 3,411.80
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 22,760.29 18,790.02 14,290.45 9,191.03 3,411.80
TOTAL PASIVOS 77,625.28 104,418.28 202,779.28 218,435.32 234,428.32
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 151,266.00 174,026.29 192,816.31 207,106.76 216,297.80
RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES - 22,810.05 167,677.11 760,633.16 1,454,777.84
RESULTADO DEL EJERCICIO 22,810.05 144,867.05 592,956.05 694,144.68 767,001.68
TOTAL PATRIMONIO 174,076.05 341,703.40 953,449.47 1,661,884.61 2,438,077.32
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 251,701.33 446,121.68 1,156,228.75 1,880,319.92 2,672,505.64

LIQUIDEZ
DESCRIPCION Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
RAZON CORRIENTE 0.28 1.96 4.04 6.95 9.62
SOLIDEZ 1.45 2.53 4.23 7.24 10.02
CAPITAL DE TRABAJO -39,248.99 82,048.85 572,144.33 1,245,533.56 1,990,763.00
RAZON CORRIENTE = ACT CTE / PASIVO CTE
SOLIDEZ = ACTIVO TOTAL / PASIVO TOTAL
CAPITAL DE TRABAJO = ACT CTE - PASIVO CTE
Comit BIM del Per
11. APENDICE

Por que estamos probablemente ante el cambio mas importante de gestin de
proyectos de construccin de los ltimos aos.
Porque un cambio como este debe ser desector y no de empresas.
1. POR QU CREAR UN COMITE?
Comit BIM del Per
Quien ms que nosotros para liderar el cambio.
Esta perfectamente alineado con las corrientes que gobiernan la construccin en
el mundo como el Lean Construction y la Construccin sustentable.
Los referentes internacionales y regionales
sobre este cambio muestran que es un
largo camino por recorrer con mucha
colaboracin.
Ya existen experiencias aisladas del uso de
esta metodologa que podran
potencializarse si estas se juntan.
Estas metodologas podran ayudarnos a
afrontar el boom de la construccin
hacindonos mas competitivos.

Contactarnos entre los interesados en difundir
BIM
Aunar esfuerzos y reducir nuestra curva de
aprendizaje y as masificar estas metodologas.
Ser un referente de buenas practicas que
permitan potencializar estas metodologas.
Impulsar su uso en los diferentes
involucrados del proyecto.
Alcanzar una estandarizacin de modelado
para que estos archivos puedan ser
aprovechados por todos.
Nivelar el uso de BIM con los principales
lideres de la regin.
1. POR QU CREAR UN COMITE?
Comit BIM del Per

Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste
45,000 m de
ampliacin
12 plantas - 7 pisos de camas de
hospitalizacin
Prefabricacin con BIM join venture Skanska
Shook
Ejemplo de Aplicacin

Uso de BIM en el
diseo
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Prefabricacin
habitaciones
Las habitaciones de los pacientes eran el foco de fabricacin: Desglosado
en 3 par tes
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Prefabricacin
habitaciones
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Prefabricacin
habitaciones
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Prefabricacin
habitaciones
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Prefabricacin
habitaciones
Estudio de cmo los mdulos podran ser trasladados
a la obra
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Prefabricacin de racks de
instalaciones
Los racks de instalaciones MEP se estudiaron exhaustivamente
utilizando BIM
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Prefabricaci
n
178 habitaciones
129 racks de instalaciones
MEP
5 estaciones de trabajo
Nmero total de trabajadores en el
taller: 18
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Reduccin de Costos de Mano
de Obra
Salario fijo de mano de obra
EN la
obra: $ 50 por
hora
Salario fijo de mano de obra en planta: $ 40
por hora
Tasa de ahorro de mano de obra:
20%
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Aumento de la
productividad
de los
trabajadores
En una obra convencional, la cuota de instalacin de un gasfitero es
de 60 metros
de tubera por da. Los gasfiteros en el taller de prefabricacin
instalaron 180
metros de tubera por da Aumento de la productividad:
300%
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Aumento de la seguridad de los
trabajadores
Instalacin convencional de un
rack
viajes en una escalera
de instalaciones MEP requiere
entre 5 y 8
Los equipos de armado de racks hicieron todo su trabajo de pie
en el suelo
Nmero de lesiones en planta:
Cero
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Reduccin de
desperdicios
Clavos de metal, ductos y tuberas se organizaron por tamaos
Nmero de contenedores llenos en la planta de prefabricacin:
Menos de uno
Comparacin costo de eliminacin de residuos: Proyecto de
Ohio:
Florida Proyecto
1:
Florida Proyecto
2:
Miami Valley:
$ 138.970
$ 200.006
$ 490.083
$ 91.000
(estimado)
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Cronogra
ma
acelerad
o
Inicio de trabajos de
prefabricacion:
02 de febrero
2009
Fin
de
trabajos de
prefabricacion:
12 de octubre 2009
El trabajo de prefabricacin se inici y termin antes de que
siquiera hubiera
comenzado en una obra
convencional
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Prefabricacin de
Habitaciones
Inicio de mdulo de
baos
Componentes listos para
instalacin
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste


Habitaciones listas para
enviarse
a la
obra
Prefabricacin de
Habitaciones
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste

Prefabricacin de
Habitaciones
Izado de
habitaciones
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste


Montaje de habitaciones
Prefabricacin de
Habitaciones
Miami Valley
Hospital
Caso:
Ampliacin
Sudeste


PLAN DE AMORTIZACIONES
PLAN DE AMORTIZACIN
VALOR PRSTAMO 194,266.00
NMERO DE PAGOS MENSUALES 60
TASA INTERES ANUAL 12.58%
PAGO CUOTA MENSUAL 4,378.49
CUOTA PAGO PAGO SALDO
INTERES CAPITAL
1 2,036.56 2,341.94 191,924.06
2 2,012.00 2,366.49 189,557.57
3 1,987.20 2,391.30 187,166.27
4 1,962.13 2,416.37 184,749.91
5 1,936.79 2,441.70 182,308.21
6 1,911.20 2,467.30 179,840.91
7 1,885.33 2,493.16 177,347.75
8 1,859.20 2,519.30 174,828.46
9 1,832.78 2,545.71 172,282.75
10 1,806.10 2,572.40 169,710.35
11 1,779.13 2,599.36 167,110.99
12 1,751.88 2,626.61 164,484.37
13 1,724.34 2,654.15 161,830.23
14 1,696.52 2,681.97 159,148.25
15 1,668.40 2,710.09 156,438.16
16 1,639.99 2,738.50 153,699.66
17 1,611.28 2,767.21 150,932.46
18 1,582.28 2,796.22 148,136.24
19 1,552.96 2,825.53 145,310.71
20 1,523.34 2,855.15 142,455.55
21 1,493.41 2,885.08 139,570.47
22 1,463.16 2,915.33 136,655.14
23 1,432.60 2,945.89 133,709.25
24 1,401.72 2,976.77 130,732.47
25 1,370.51 3,007.98 127,724.49
26 1,338.98 3,039.51 124,684.98
27 1,307.11 3,071.38 121,613.60
28 1,274.92 3,103.58 118,510.02
29 1,242.38 3,136.11 115,373.91
30 1,209.50 3,168.99 112,204.92
31 1,176.28 3,202.21 109,002.71
32 1,142.71 3,235.78 105,766.92
33 1,108.79 3,269.70 102,497.22
34 1,074.51 3,303.98 99,193.24
35 1,039.88 3,338.62 95,854.62
36 1,004.88 3,373.62 92,481.00
37 969.51 3,408.98 89,072.02
38 933.77 3,444.72 85,627.30
39 897.66 3,480.83 82,146.47
40 861.17 3,517.32 78,629.14
41 824.30 3,554.20 75,074.94
42 787.04 3,591.46 71,483.49
43 749.39 3,629.11 67,854.38
44 711.34 3,667.15 64,187.22
45 672.90 3,705.60 60,481.63
46 634.05 3,744.44 56,737.18
47 594.79 3,783.70 52,953.48
48 555.13 3,823.36 49,130.12
49 515.05 3,863.45 45,266.67
50 474.55 3,903.95 41,362.73
51 433.62 3,944.87 37,417.85
52 392.26 3,986.23 33,431.62
53 350.47 4,028.02 29,403.60
54 308.25 4,070.25 25,333.36
55 265.58 4,112.92 21,220.44
56 222.46 4,156.03 17,064.41
57 178.89 4,199.60 12,864.81
58 134.87 4,243.63 8,621.18
59 90.38 4,288.11 4,333.07
60 45.42 4,333.07 -0.00

INVERSION REQUERIDA
N RUBRO VALOR UNIT.
S/.
CANTIDAD MONTO
S/.
AOS DE
VIDA UTIL
DEPRECIAC. Y
AMORT.
1 ACTIVO FIJO 135,650
Terreno y/o Infraestructura -
Maquinarias y equipos 44,450 4,445
Computadora 3,000.00 8 24,000 10 2,400
Impresora A4 700.00 1 700 10 70
Impresora A1 1,800.00 1 1,800 10 180
Cmara fotogrfi ca 400.00 2 800 10 80
Equi po de topografa 16,800.00 1 16,800 10 1,680
Ani l l adora 350.00 1 350 10 35
Software 89,600 8,960
Li cenci as de Software 22,400.00 4 89,600 10 8,960
Muebles y Enseres 1,600 160
Escri tori os 240.00 4 960 10 96
Estantes 220.00 1 220 10 22
Si l l as 50.00 4 200 10 20
Pi zarra 70.00 1 70 10 7
Mesa 150.00 1 150 10 15
2 GASTOS PRE OPERATIVOS 43,000
Elaboracin del Plan de Negocio 31,000
El aboraci n del Pl an de Negoci o 7,000.00 1 7,000
Gastos de Organizacin 12,000
Regi stro Naci onal de Proveedores 8,000.00 1 8,000
Li bros Contabl es, Gastos Legal es 4,000.00 1 4,000

INVERSION REQUERIDA
3 CAPITAL DE TRABAJO 15,616
Alquiler 4,000
Al qui l er ofi ci na central 2,000.00 2 4,000
Servicios bsicos 760
Servi ci o de el ectri ci dad 300.00 2 600
Servi ci o de agua 80.00 2 160
Comunicacin 3,756
Servi ci o de tel efona e i nternet 300.00 2 600
Servi ci o de RPM (Inc. 50% equi pos) 78.00 2 156
Instal aci n red i nternet 1,500.00 2 3,000
Material de oficina 600
Papel A4 30.00 2 60
Ti nta para i mpresora 70.00 2 140
Uti l es de Li mpi eza 50.00 2 100
Uti l es de escri tori o 150.00 2 300
Movilidad y Transporte 1,200
Movi l i dad l ocal 100.00 2 200
Pasaje terrestre / aereo 300.00 2 600
Envi os 200.00 2 400
Publicidad 4,000
Publ i ci dad 4,000.00 1 4,000
Gastos Legales 300
Gastos Legal es y Notari al es 300.00 1 300
Gastos de Representacin 1,000
Gastos de Representaci n 500.00 2 1,000
INVERSIN TOTAL 194,266

EGRESOS
CANT MONTO S/. CANT MONTO S/. CANT MONTO S/. CANT MONTO S/. CANT MONTO S/.
1 COSTO CONSULTORIA 685,500.00 697,850.00 715,000.00 727,350.00 739,700.00
1.1 Honorarios Profesionales 646,660.00 646,660.00 646,660.00 646,660.00 646,660.00
Gerente de Proyecto 8,000.00 100% 12.00 1.00 96,000.00 1.00 96,000.00 1.00 96,000.00 1.00 96,000.00 1.00 96,000.00
Especi al i sta en Arqui tectura 6,000.00 50% 12.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00
Especi al i sta en Estructuras 6,000.00 50% 12.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00
Especi al i sta en Instal aci ones Sani tari as 6,000.00 50% 12.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00
Especi al i sta en Instal aci ones El ectromecni cas 6,000.00 50% 12.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00
Especi al i sta en Costos y Presupuestos 4,000.00 100% 4.00 1.00 16,000.00 1.00 16,000.00 1.00 16,000.00 1.00 16,000.00 1.00 16,000.00
Especi al i sta en Geotcni ca y Suel os 4,000.00 100% 4.00 1.00 16,000.00 1.00 16,000.00 1.00 16,000.00 1.00 16,000.00 1.00 16,000.00
Model adores 3,000.00 100% 12.00 4.00 144,000.00 4.00 144,000.00 4.00 144,000.00 4.00 144,000.00 4.00 144,000.00
Topgrafo 3,000.00 100% 4.00 1.00 12,000.00 1.00 12,000.00 1.00 12,000.00 1.00 12,000.00 1.00 12,000.00
Ayudante de topografa 1,500.00 100% 4.00 1.00 6,000.00 1.00 6,000.00 1.00 6,000.00 1.00 6,000.00 1.00 6,000.00
Benefi ci os Soci al es 49% 212,660.00 49% 212,660.00 49% 212,660.00 49% 212,660.00 49% 212,660.00
1.2 Material de oficina 12,840.00 20,340.00 27,840.00 35,340.00 42,840.00
Papel A4 30.00 100% 12.00 4.00 1,440.00 5.00 1,800.00 6.00 2,160.00 7.00 2,520.00 8.00 2,880.00
Papel A3 45.00 100% 12.00 2.00 1,080.00 3.00 1,620.00 4.00 2,160.00 5.00 2,700.00 6.00 3,240.00
Rol l o A1 80.00 100% 12.00 4.00 3,840.00 5.00 4,800.00 6.00 5,760.00 7.00 6,720.00 8.00 7,680.00
Ti nta para i mpresora 70.00 100% 12.00 2.00 1,680.00 3.00 2,520.00 4.00 3,360.00 5.00 4,200.00 6.00 5,040.00
Uti l es de escri tori o 400.00 100% 12.00 1.00 4,800.00 2.00 9,600.00 3.00 14,400.00 4.00 19,200.00 5.00 24,000.00
1.5 Movilidad y Transporte 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00
Movi l i dad l ocal 100.00 100% 12.00 1.00 1,200.00 1.00 1,200.00 1.00 1,200.00 1.00 1,200.00 1.00 1,200.00
Pasaje terrestre / aereo 300.00 100% 12.00 1.00 3,600.00 1.00 3,600.00 1.00 3,600.00 1.00 3,600.00 1.00 3,600.00
Envi os 200.00 100% 12.00 1.00 2,400.00 1.00 2,400.00 1.00 2,400.00 1.00 2,400.00 1.00 2,400.00
1.6 Trabajos en campo 4,400.00 8,050.00 11,700.00 15,350.00 19,000.00
Cal i catas 150.00 100% 6.00 900.00 7.00 1,050.00 8.00 1,200.00 9.00 1,350.00 10.00 1,500.00
Ensayos de Laboratori o 3,500.00 100% 1.00 3,500.00 2.00 7,000.00 3.00 10,500.00 4.00 14,000.00 5.00 17,500.00
AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 1 N DESCRIPCION VALOR UNIT.
(S/.)
%
PARTIC.
TIEMPO
(MES)

1.7 Fianzas - Contratacin 14,400.00 15,600.00 21,600.00 22,800.00 24,000.00
Garanta 4% 14,400.00 15,600.00 21,600.00 22,800.00 24,000.00
2 COSTO ASESORIA 107,160.00 107,160.00 107,160.00 107,160.00 107,160.00
2.1 Honorarios Profesionales 96,000.00 96,000.00 96,000.00 96,000.00 96,000.00
Capaci tadores 4,000.00 100% 12.00 2.00 96,000.00 2.00 96,000.00 2.00 96,000.00 2.00 96,000.00 2.00 96,000.00
2.2 Material de oficina 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00 3,960.00
Papel A4 30.00 100% 12.00 2.00 720.00 2.00 720.00 2.00 720.00 2.00 720.00 2.00 720.00
Ti nta para i mpresora 70.00 100% 12.00 1.00 840.00 1.00 840.00 1.00 840.00 1.00 840.00 1.00 840.00
2.3 Movilidad y Transporte 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00
Movi l i dad l ocal 100.00 100% 12.00 1.00 1,200.00 1.00 1,200.00 1.00 1,200.00 1.00 1,200.00 1.00 1,200.00
Envi os 200.00 100% 12.00 1.00 2,400.00 1.00 2,400.00 1.00 2,400.00 1.00 2,400.00 1.00 2,400.00
3 GASTOS OPERATIVOS 702,388.00 702,388.00 704,788.00 706,660.00 706,660.00
3.1 Gastos Administrativos 692,388.00 692,388.00 694,788.00 696,660.00 696,660.00
Honorarios Profesionales 631,164.00 631,164.00 631,164.00 631,164.00 631,164.00
Alta Direccin
Gerente General 10,000.00 100% 12.00 1.00 120,000.00 1.00 120,000.00 1.00 120,000.00 1.00 120,000.00 1.00 120,000.00
Gerente Comerci al 8,000.00 100% 12.00 1.00 96,000.00 1.00 96,000.00 1.00 96,000.00 1.00 96,000.00 1.00 96,000.00
Asesor Legal 6,000.00 100% 12.00 0.50 36,000.00 0.50 36,000.00 0.50 36,000.00 0.50 36,000.00 0.50 36,000.00
Asesor Tri butari o 6,000.00 100% 12.00 0.50 36,000.00 0.50 36,000.00 0.50 36,000.00 0.50 36,000.00 0.50 36,000.00
Gerencia Comercial -
Resp. de Li ci taci ones 4,000.00 100% 12.00 1.00 48,000.00 1.00 48,000.00 1.00 48,000.00 1.00 48,000.00 1.00 48,000.00
Asi stente de Marketi ng 2,000.00 100% 12.00 1.00 24,000.00 1.00 24,000.00 1.00 24,000.00 1.00 24,000.00 1.00 24,000.00
Administracin -
Admi ni strador 3,000.00 100% 12.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00 1.00 36,000.00
Recepci oni sta 1,500.00 100% 12.00 1.00 18,000.00 1.00 18,000.00 1.00 18,000.00 1.00 18,000.00 1.00 18,000.00
Guardi n 800.00 100% 12.00 1.00 9,600.00 1.00 9,600.00 1.00 9,600.00 1.00 9,600.00 1.00 9,600.00
Benefi ci os Soci al es 49% 207,564.00 49% 207,564.00 49% 207,564.00 49% 207,564.00 49% 207,564.00
Alquiler 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00 24,000.00
Al qui l er de ofi ci na 2,000.00 100% 12.00 1.00 24,000.00 1.00 24,000.00 1.00 24,000.00 1.00 24,000.00 1.00 24,000.00
Servicios bsicos 16,560.00 16,560.00 16,560.00 16,560.00 16,560.00
Servi ci o de el ectri ci dad 300.00 100% 12.00 1.00 3,600.00 1.00 3,600.00 1.00 3,600.00 1.00 3,600.00 1.00 3,600.00
Servi ci o de agua 80.00 100% 12.00 1.00 960.00 1.00 960.00 1.00 960.00 1.00 960.00 1.00 960.00
Servi ci o de Li mpi eza de Ofi ci nas 1,000.00 100% 12.00 1.00 12,000.00 1.00 12,000.00 1.00 12,000.00 1.00 12,000.00 1.00 12,000.00
Comunicacin 7,344.00 7,344.00 7,344.00 9,216.00 9,216.00
Servi ci o de tel efona e i nternet 300.00 100% 12.00 1.00 3,600.00 1.00 3,600.00 1.00 3,600.00 1.00 3,600.00 1.00 3,600.00
Servi ci o de RPM (Inc. 50% equi pos) 78.00 100% 12.00 4.00 3,744.00 4.00 3,744.00 4.00 3,744.00 6.00 5,616.00 6.00 5,616.00
Material de oficina 6,120.00 6,120.00 8,520.00 8,520.00 8,520.00
Papel A4 30.00 100% 12.00 4.00 1,440.00 4.00 1,440.00 6.00 2,160.00 6.00 2,160.00 6.00 2,160.00
Ti nta para i mpresora 70.00 100% 12.00 2.00 1,680.00 2.00 1,680.00 4.00 3,360.00 4.00 3,360.00 4.00 3,360.00
Materi al es de Li mpi eza 50.00 100% 12.00 1.00 600.00 1.00 600.00 1.00 600.00 1.00 600.00 1.00 600.00

Movilidad y Transporte 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00
Movi l i dad l ocal 100.00 100% 12.00 1.00 1,200.00 1.00 1,200.00 1.00 1,200.00 1.00 1,200.00 1.00 1,200.00
Envi os 200.00 100% 12.00 1.00 2,400.00 1.00 2,400.00 1.00 2,400.00 1.00 2,400.00 1.00 2,400.00
3.2 Gastos de Venta 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Gastos de Representacin 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
Gastos de Representaci n 1,000.00 100% 1.00 1,000.00 1.00 1,000.00 1.00 1,000.00 1.00 1,000.00 1.00 1,000.00
Gastos de Publicidad 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00
Gastos de Publ i ci dad 4,000.00 100% 1.00 4,000.00 1.00 4,000.00 1.00 4,000.00 1.00 4,000.00 1.00 4,000.00
Gastos de Licitacin, Notariales 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
El aboraci n de l a Propuesta 1,500.00 100% 1.00 1,500.00 1.00 1,500.00 1.00 1,500.00 1.00 1,500.00 1.00 1,500.00
Regi stro Naci onal de Proveedores 3,000.00 100% 1.00 3,000.00 1.00 3,000.00 1.00 3,000.00 1.00 3,000.00 1.00 3,000.00
Legal es y Notari al es 500.00 100% 1.00 500.00 1.00 500.00 1.00 500.00 1.00 500.00 1.00 500.00
TOTAL EGRESOS 1,495,048 1,507,398 1,526,948 1,541,170 1,553,520


Plan de Negocios-Ok

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Plan de Negocios-Ok

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ESCUELA

You might also like