ALUMNA

Alondra Lorenzo Basilio

Jessica Jocelyn Prez Gmez
Mnica Lilia de la Cruz Sanguino
Yuridia Vzquez Santos
Ricardo Antonio Lpez Prez

CATEDRTICO.
Rubicel

CENTRO UNVERSITARIO MESOAMERICANO
JOAQUN MIGUEL GUTIRREZ
CARRRERA: LICENCIATURA EN ENFERMERA
6to. SEMESTRE GRUPO: A
TUXTLA GUTIRREZ, CHIAPAS.
Concepto: mpetu para incitar, impulsar o activar.
Esta teora deriva de los principios de la direccin cientfica.
Taylor crea que si las personas enrgicas con una alta productividad se
enteraban de que no ganaban mas que un trabajador perezoso que hacia lo
menos posible, perdan el inters por conseguir un rendimiento optimo.
De tal forma que era necesario crear un incentivo para prevenir esas
prdidas.
Debe ser posible ganar mas si se produce mas, de forma
que la ganancia dependa de la productividad.
Incentivos
Aumento por mritos, sistema de bonificacin, reparto de beneficios, reparto de
ahorros y pagos por productividad.


Pago por
productivida
d

El patrn debe asegurarse de que el coste de los salarios no aumenta con mas
rapidez que la produccin. Este sistema puede ejercer una presin considerable
sobre el trabajador y crear tensiones que conducen a comportamientos
indeseables.

El pago por productividad puede aumentar la autoestima y servir como un
smbolo de motivacin, as como ayudar a cubrir las necesidades fisiolgicas
mediante la compra de comida, vestido y cobijo.
Maslow mantiene que las personas estn motivadas por el deseo
de satisfacer una jerarqua de necesidades.
Sugiere que la satisfaccin de las necesidades fisiolgicas bsicas
desencadena la emergencia de necesidades mas abstractas, y que una
necesidad satisfecha deja de ser un factor motivador. E identifico cinco
necesidades bsicas.
NECESIDADES DE ESTIMA
El
rendimiento
La
competencia
El
conocimiento
La
independenci
a
La situacin
social
El prestigio
La
apreciacin
La reputacin
El respeto
Contribuyen a
la confianza en
s mismo y a la
autoestima
La direccin puede ayudar a cubrir las
necesidades de estima mediante una
alabanza cuando esta justificada
A diferencia de las necesidades
inferiores fisiolgicas y de seguridad,
las necesidades de estima no se
satisfacen con facilidad
NECESIDADES DE ESTIMA
NECESIDADES DE LA
AUTORREALIZACIN
Se puede dudar si
la persona
consigue alguna
vez todo lo que
es capaz
Los sentimientos
de
Rendimiento Responsabilidad
Importancia Desafo Avance
Nuevas
experiencias
Oportunidades
para el
crecimiento
Contribuyen a la
autorrealizacin
TEORIA DE LA JERARQUA DE LAS
NECESIDADES MODIFICADA DE
ADELFER
Cleyton adelfer propone
una teora de jerarqua
de las necesidades
modificada, que reduce a
3 los niveles jerarquicos
de Maslow
Teora ERC
(Existencia-
Relacin-
Conocimiento)
Progreso de
satisfaccin-
progresin
Necesidad de
existencia
Necesidad de
relacin
Necesidad de
crecimiento
TEORA DE LAS NECESIDADES
BSICAS DE McCLELLAND
David McClelland ha identificado 3 necesidades
bsicas que todas las personas comparten en
grados variables
Necesidad de xito
Conlleva el deseo de hacer una contribucin,
sobresalir y triunfar, as tambin desean
responsabilidades de aceptar riesgos calculados
y recibir un reconocimiento de su rendimiento
Necesidad de poder
Desean tener el control e influir en otros
Necesidad de asociacin
Desean trabajar en un medio ambiente humano
y buscan amistades significativas
Los lideres y directores buscan equilibrar las
necesidades humanas con las del trabajo.
TEORA DE LA MOTIVACIN E
HIGIENE DE HEZBERG
Frederic Hezberg
encontr que los
motivadores del
trabajo incluian:
xito
Crecimiento Responsabilidad
Avance
Reconocimiento
Y el trabajo en s
mismo.
Si las personas estan
satisfechas con su
trabajo y reciben
retroalimentacin
positiva
Los trabajadores
desarrollan habilidades
y capacidades y mejoran
su rendimiento
TEORA DE LA MOTIVACIN E
HIGIENE DE HEZBERG
La insatisfaccin se produce cuando las personas perciben que
estn recibiendo un trato injusto en cuanto a salario,
beneficios, seguridad, supervisin y relaciones interpersonales
Hezberg clasifica todo lo anterior como factores de higiene
Argumenta que no son motivadores puesto que no causan
ninguna mejora de las actitudes o del rendimiento
Solo se puede prevenir la insatisfaccin y la moral deficiente
Los factores de higiene no convierten al trabajo en ms
interesante
TEORA DE LA ENERGA
PSICOLGICA DE ARGYRIS
Hay que observar el interior de las personas, tanto como
su exterior.
TEORA ANGYRIS
Angyris
Las personas dedicaran mas tiempo a cubrir
sus necesidades que las de la organizacin
Emparejamiento del personal con los
trabajos
Cuanto mayor sea la disparidad entre los
objetivos del individuo y los de la
organizacin mayor ser la insatisfaccin
TEORIA DE LA EXPRECTATIVA
VROOM
La motivacion
depende de la
intensidad con
que las personas
desean algo
Valencia es la
fuerza de la
preferencia d una
persona por algo
Expectativa es la
probabilidad para
obtener algo a
travs de acciones
especificas.
Pra estar motivada una persona nesecita resultados atractivos
TEORIA DEL REFUERZO DE
SKINNER
Comportamiento puede fortalecerse o
debilitarse
Refuerzo positivo fortalece el
comportamiento
La eliminacin de los refuerzos
positivos debilita el comportamiento
Castigo ayudara a reducir el
comportamiento puede ensear
nuevos comportamientos y
condicionar la evitacion
CONDICIONAMIENTO
OPERANTE
O
MODIFICACION
CONDUCTUAL
TEORIA DE LA EQUIDAD
EQUIDAD
INEQUIDAD
Los empleados evalan la
justicia al considerar su
contribucin y sus
riquezas psicolgicas,
sociales y econmicas en
comparacin con la de
otros.

Cantidad de tensin es
proporcional a la falta de
equidad percibida
La fuerza de motivacin para reducir la
inequidad percibida es proporcional a la
disonancia cognitiva.
Si las personas se sienten
sobrecargadas e insuficientemente
remuneradas , es probable que
disminuya su productividad.
MOTIVACION INTRENSECA
Comportamien
to motivada
Persona
competente
Autodeterminan
te
Personas
participan en
un proceso de
busquedad y
conquista
Recompensas
intrinsenca
Recompensas
extrinsecas
TEORA DE LA X E DE
MCGREGOR
Douglas Mcgregor ha clasificado la teora X
Las personas no les
gusta su trabajo
Por lo cual
tienen que ser
coerzitadas .
Amenazadas y
controladas
Desean direccin y
tienen poca ambicin y
evitan responsabilidad
TEORA DE LA Y
Personas
motivadas y
disfrutan el
trabajo
Capaces de
autodireccin buscan
responsabilidades
Motivacin
positiva
Reconocimiento
Supervisin
general
Oportunidades
para el
crecimiento
individual
Animara a la
participacin