Prof.

Gmez Armario 1
LA MOTIVACIN LABORAL
Anlisis y teoras
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LA MOTIVACIN: DOS PUNTOS DE VISTA
TRABAJADOR Impulso que le lleva a
actuar para satisfacer unas necesidad y
conseguir unos objetivos

EMPRESA Habilidad para conseguir que
los trabajadores quieran hacer el trabajo y
adems bien
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El proceso motivacional desde el punto vista
del trabajador :
NECESIDAD CONDUCTA TENSION
No logro
FRUSTRACION
NECESIDAD
SATISFECHA
RELAJACIN
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TEORIAS DE LA MOTIVACION
Teoras de contenido

QU

Teoras de proceso

CMO
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Teoras de contenido:

Necesidades de Maslow

Bifactorial de Herzberg

Necesidades aprendidas de McClelland
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Jerarqua de las necesidades de Maslow
Autorrealizacin
De estima
Sociales
Seguridad
Fisiolgicas
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Bifactorial de Herzberg

Necesidades Higienicas
Necesidades Motivadoras
Insatisfaccin
No satisfaccin
No satisfaccin
Satisfaccin
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Factores
higinicos/motivacionales
Gestin de la
compaa
Relaciones con
superiores
Condiciones de trabajo
Sueldos y salarios
Relaciones con iguales
Logro
Reconocimiento
Trabajo en si mismo
Responsabilidades
Progreso
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Teora de las necesidades aprendidas de
McClelland

Las necesidades se aprenden en la infancia y
estn relacionadas a su ambiente social y
cultural
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Teora de las necesidades aprendidas de
McClelland (II)
El ser humano acta fundamentalmente por cuatro
impulsos:
Motivacin de logro: obtener los mejores
resultados
Motivacin de afiliacin: sentirse parte de un
grupo
Motivacin de competencia: trabajos de alta
calidad
Motivacin por el poder: control de los medios e
influir en las personas
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Teoras de proceso
Teora de la expectativa de Vroom

Teora de la finalidad de Locke

Teora de la equidad de Adams
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Teora de la expectativa
La motivacin del trabajador depende de la
intensidad con la que se desea lograr un
objetivo y la probabilidad que existe de
alcanzarlo.
El esfuerzo realizable por una persona
depende de: la probabilidad de obtener un
determinado rendimiento, la recompensa y
la importancia que le d a estos dos
elementos.
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Teora de la finalidad de Locke
La motivacin es una actividad consciente
y cuanto ms elevados sean los objetivos
que un individuo desea, mayor ser su nivel
de ejecucin.
Para ello se deben dar los ss elementos:
- Definir con claridad las metas
- Adecuar stas a las condiciones de los
trabajadores.
- Los trabajadores deben aceptarlas.
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Teora de la equidad de Adams
Los individuos establecen comparaciones
entre las contribuciones que realizan y las
retribuciones que obtienen de la empresa y
a su vez con la de sus compaeros de
trabajo
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TCNICAS DE MOTIVACIN
Promocin en el trabajo.
Poltica salarial.
Ambiente de trabajo.
Valoracin hombre-puesto de trabajo.
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MEDIOS PARA EVALUAR LA
MOTIVACIN
La observacin y valoracin de las
actitudes de los trabajadores.
Los cuestionarios o listas de preguntas.
Las entrevistas
Las encuestas
Anlisis de las condiciones de trabajo
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LA FRUSTRACIN
Estado de tensin emocional que se produce
cuando aparece un obstculo que impide
alcanzar un objetivo.
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Consejos para superar la frustracin:
Prevenir la situacin frustrante.
Analizar objetivamente la situacin desde
diferentes puntos de vista.
Evitar que afecte a nuestra conducta.
Evitar las conductas agresivas hacia otros.
Desarrollar la autoestima.
Definir un plan o estrategia.