JUAN LUS CASTRO TINTAYA

Capacidad que tiene una empresa o

pas de obtener rentabilidad en el
mercado en relacin a sus
competidores.
Innovacin

Generar
credibilidad y
confianza

Se evala
Apertura de mercados
Control de calidad y la garanta.
Calidad en sus productos.
Capacidad de innovacin.
Capacidad de evolucin.
Capacidad de ofrecer sus productos a un
precio que le permite cubrir los costos de
produccin y obtener un rendimiento
sobre el capital invertido.
Qu es Competitividad?
COMPETITIVIDAD
del PAIS
Desempeo
Econmico
Eficiencia
Negocios
Eficiencia
Gobierno
Infraestructura
Calidad
De Vida
Desarrollo
Sostenible
Disminucin
Pobreza
Otros
Competitividad
de las Empresas
Creacin
de Valor
E
S
T
R
A
T
E
G
I
A

FUENTE: IMD/WCY, 2004
Desarrollo de la Competitividad
en un pas
Es la capacidad de la economa de crecer en
forma sostenible en el largo plazo.
Entorno necesario para lograr una
Economa Competitiva
Polticas Macroeconmicas:
Estabilidad

Polticas Microeconmicas:
Flexibilidad y Competencia

Institucionalidad

Tecnologa

Capacitacin

Mercados
Predisposiciones al
entendimiento Y a
la comunicacin
interpersonal,
favoreciendo un
comportamiento
corporativo
Normas, actitudes,
intereses y valores
que llevan a tener
unas convicciones
y asumir unas
responsabilidades
Habilidades,
destrezas, Tcnicas
para aplicar y
transferir el saber a
la actuacin
Datos, hechos,
informaciones
Conceptos y
conocimientos
Competitividad
Internacional
Competitividad de un pas
o regin econmica
Capacidad de un pas de
vender productos o servicios
en el mercado internacional
Se refiere a
Competitividad de las firmas
de ese pas
De acuerdo al World Economic
Forum Per est en el ranking
78 de 133 pases en el mundo,
y en el puesto 9 de 18 pases
en Latinoamrica, en cuanto a
competitividad.
En cambio, en educacin nos encontramos en
el penltimo puesto debido a la falta de
inversin en capacitaciones e infraestructura.
Entorno
econmico
internacion
al favorable
Mejoras
sustanciale
s en
materia de
seguridad
Fuertes
incentivo
s a la
inversin
La
Competitividad
refleja la
capacidad de
un pas de:
Crecer
Innovar
Consolidar
los
mercados
existentes
Penetrar
mercados
internacio
nales

-3-
La estrategia, hay que
basarla en la
diferenciacin usando
las fortalezas de la
empresa para crear
una mezcla nica: la
ventaja competitiva
que nos diferencie de
la competencia.
-1-
Tiene que existir un
ambiente que apoye
los negocios sin
monopolios ni
informalidad.

-2-
La formacin de
clsteres que
propicien la
innovacin, la
productividad y el
emprendimiento.
Capacidad de Competir
14
Empresa:
Crecer y mantener participacin en
un mercado.
Suministrar productos con
caractersticas similares (precio y
calidad).
Aumentar productividad, bajar
costos.
Productividad:
Base de Competitividad
Competitividad est en empresas.

Industrias mejoran productividad y sta facilita
competitividad

Productividad mejora con:
Tecnologa - de produccin, gerencia, mercadeo
Organizacin
Capacitacin
Flexibilidad
Control de calidad
Productividad:
Base de Competitividad
Aplicaciones:
Productividad de fuerza laboral con capacitacin,
incentivos
Reducir insumos y costos innecesarios de logstica,
administracin, financieros
Elevar precios unitarios del producto con calidad,
confiabilidad, servicios, mercado

Experiencias de Pases Exitosos:
Japn, Singapur, Taiwan, Costa Rica, Puerto Rico,
Brasil, Chile
Tienen visin y objetivos nacionales
Tienen Plan de Desarrollo Econmico de
mediano y corto plazo
Se establecieron industrias objetivo (target
industries) tomando en cuenta ventajas
comparativas en cada fase
Implementacin efectiva de una poltica de
desarrollo de manufacturas orientada a la
exportacin
Agencias de promocin de inversiones y trabajo
de venta y mercadeo
17
Continuacin...
Experiencias de Pases Exitosos:
Japn, Singapur, Taiwan, Costa Rica, Puerto Rico,
Brasil, Chile
Fuerte iniciativa gubernamental para atraer
inversin extranjera
Importancia de desarrollo de pequea y
mediana empresa
Manufactura y servicios deben ser motor
dual del crecimiento econmico
Importancia de la educacin
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poca de Informacin y Conocimiento
Informarse bien.

Administrar el conocimiento.

Secuencia
Datos
Informacin
Conocimiento
Sabidura
Administracin del
Conocimiento
Conocimiento
Informacin
Experiencia
Contexto
Interpretacin
Reflexin
Decisiones
Accin
Proceso
Evaluar Situacin
Actuar
Base de Intuicin
y Experiencia
Conocimiento
tcito
Separa relevante
de irrelevante