CURSO :

SEGURIDAD E HIGIENE
MINERA
MSc. Seguridad e Higiene Minera, Universidad de Santiago y
SERNAGEOMIN-Chile.
Ing. Prevencin de Riesgos, Universidad Federico Santa Mara Chile
Diplomado en Administracin de Empresas y Recursos Humanos-Per
Formacin NOSA, Programas DUPONT, Certificaciones ISO y
OSHAS 18000.
Consultoras,Capacitacin y Entrenamiento para los rubros de Minera
Subterrnea y Superficial; Petroleo y Gas; Construccin y Metal
mecnica, Instituciones Estatales y Universidades.


MSc. NILDA BARRERA CONZU
Consultora Internacional
Seguridad, M. Ambiente, Calidad y RRHH


CARACTERISTICAS DE LAS
EMPRESAS
CANTIDAD
CALIDAD
COSTOS DE
PRODUCCIN
PRODUCTIVIDAD
MERCADO
GESTIN
EMPRESA
FUNCIONA
BIEN
FUNCIONA CON
PROBLEMAS
CALIDAD
PRODUCCIN
COSTOS
EFICIENCIA
CLIMA LABORAL
NECESIDAD DE LA EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA
COMO:
RECONOCIENDO LOS RIESGOS
DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL
ACTUANDO A TIEMPO
ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL
PUEDA DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYAS
CONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.
COMPARACION DE ENFOQUES
TRADICIONAL
PROTECCIN
ACTIVIDAD PARALELA
ESFUERZO INDIVIDUAL
RESPONSABILIDAD
INDIVIDUAL
EJECUTOR DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD ORIENTADA A
CONTROL DE ACCIDENTES
MODERNO
GEMA: Prevencin
ACTIVIDAD INTEGRADA
ESFUERZO COLECTIVO
RESPONSABILIDAD EN LA
ORGANIZACIN
ASESOR EN LA ORGANIZACIN
ACTIVIDAD ORIENTADA A
MEJORAR LA EFICACIA
OPERACIONAL
CALIDAD DE VIDA
MEJOR IMAGEN CORPORATIVA
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE
RIESGOS

Principios de los pocos crticos
Principios de caractersticas futuras
Principio de resistencia al cambio
Principio de inters reciproco
Principio de reconocimiento
Principio de definicin
PRINCIPIO PARA EL MODELO
CAUSAL DE PRDIDAS

Principio de la causalidad
Principio de la multiplicidad de causas
Principio de la secuencialidad de
causas

MODELO CAUSAL DE PRDIDAS
Falta o
incumplimiento
de Poltica de
Proteccin de
los Recursos

FALTA DE
CONTROL
Factor
Humano
Factor
Tcnico


CAUSAS
BASICAS
Acto
subestndar
Condicin
subestndar

CAUSAS
INMEDIATAS



Incidente
cuasi
incidente
Accidente
Falla
operacional

CONTACTO
Gente
Equipo
Materiales
Ambiente


PRDIDA
Las prdidas que degradan el resultado operacional de
GEMA, son efectos de hechos, situaciones y
circunstancias, cuyas causas se originan en deficiencias
existentes en las interfaces de sus cuatros subsistemas
componentes.
INCIDENTE
CUASI
PERDIDAS
ACCIDENTE
FALLA
OPERACIONAL
RIESGO
El riesgo hace que el logro de los objetivos
operacionales sea incierto
Es el potencial de prdidas que impone una
situacin anmala sobre el sistema o un
proceso productivo.
CLASIFICACION DE RIESGOS
Riesgos de gestin
Riesgos financieros
Riesgos naturales
Riesgos extraoperacionales
Riesgos operacionales - Asociados
- Inherentes
Seguridad del
sistema de
produccin
Eficiencia y
continuidad de
las operaciones
=
DETECCION
ANALISIS
CONTROL
MODELO GENERAL DE CONTROL DE LOS
RIESGOS
Cambios en las
condiciones
residentes del
sistema o
proceso.
Se altera el
nivel de
RIESGO
existente
SUCESO
NO
DESEADO
PRDIDA
CUASI PERDIDA
DAOS
FALLA
OPERACIONAL
INHIBIDORES
Control
Operativo
Control
Administrativo
Planes de
accin
Polticas
Objetivos
Filosofa
Asignacin de la accin directiva
Desarrollo sistemas de informacin
Procesos para avance estratgico
Falta o
incumplimiento
de Poltica de
Proteccin de
los Recursos

FALTA DE
CONTROL
Factor
Humano
Factor
Tcnico


CAUSAS
BASICAS
D FP FT S PA
I A M E C
S
PLANES DE ACCIN PARA EL CONTROL DE
RIESGOS OPERACIONALES
1. Liderazgo y Compromiso Directivo
2. Contratacin y ubicacin de personal.
3. Entrenamiento de la lnea de mando.
4. Entrenamiento del personal operativo.
5. Comunicaciones con grupos.
6. Comunicaciones inviduales.
7. Promocin de desempeo excelente
8. Seguridad fuera del trabajo.
9. Inspecciones de las condiciones fsicas
PLANES DE ACCIN PARA EL CONTROL DE
RIESGOS OPERACIONALES
10. Observaciones del Desempeo
11. Anlisis de Tareas Crticas
12. Investigacin de Incidentes
13. Anlisis Tcnico de los Incidentes
14. Procedimientos, Normas y Reglas
15. Controles a los Proyectos de Ingeniera
16. Controles a las Adquisiciones
17. Controles para Salud Ocupacional
18. Equipamiento para Proteccin Personal
PLANES DE ACCIN PARA EL CONTROL DE
RIESGOS OPERACIONALES
19. Controles de Emergencias Operacionales
20. Controles sobre Empresas Contratistas
21. Resguardo de la Responsabilidad Legal
22. Proteccin del Medio Ambiente
23. Proteccin y Vigilancia de la Propiedad
24. Responsabilidad del Producto
25. Sistemas de Informacin
26. Evaluacin de la Eficacia de los Controles
27. Financiamiento de las Prdidas
EL RIESGO ACEPTABLE
Es aquel que no entraa un potencial significativo de
daos ni fallas operacionales en las condiciones
imperantes, segn calificacin de personas
prudentes, con conocimientos, experiencia y
habilidades.
Un riesgo es aceptable cuando los
controles estn activos y son eficaces
SALUD OCUPACIONAL
Completo bienestar fsico, psicolgico y
social del individuo en su puesto de
trabajo.

Seguridad Industrial - Higiene Industrial
Psicologa Ocupacional
FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
Control de prdidas
Legislacin
Manejo de materialres
Maquinas y herramientas
Voladura- explosivos
Ventilacin
Movimiento de tierras
Prevencin de incendios
Riesgos elctricos
MAROMAS
SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
Toxicologa
Psicologa ocupacional
Ergonoma
Trabajo de alto riesgo
Sealizaciones
Planes de emergencia
Medio ambiente
CLASIFICACION INTERNACIONAL DE TIPOS
DE LESIONES
Muerte total
Muerte
Invalidez total
Invalidez parcial
Incapacidad temporal
Lesiones leves-primeros auxilios
Incapacidad
Permanente
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046
DISPOSICIONES GENERALES
Alcance y Objetivos
Definicin de Trminos
INVESTIGACION DE INCIDENTES
Es parte del Programa de
Control de Riesgos y Prdida de
la Compaa
NO SIEMPRE SE LE
OTORGA IMPORTANCIA
El tiempo que se dedica a investigar es
desperdiciada cuando no se establecen los
HECHOS y sus CAUSAS BASICAS
ES UNA ACTIVIDAD
PROFESIONAL
EL PROCESO
PASOS
1. Reportar el suceso
2. Recolectar la evidencia
3. Analizar y concluir
4. Implantar controles
4
PRINCIPIOS BSICOS DE LA
COMUNICACIONES
Principio de apelacin a la emocin
Principio de la informacin
Principio de aplicacin (accin)
Principio de prdida de la lnea