LOGSTICA BSICA

Movimentao e Armazenagem
Material cedido pelo prof. Arnaldo Biraes
Prof. Ms. Valmir Ap. Cunha
A ser abordado em sala.
Pontos importantes de gesto dos estoques para:
Atividades de armazenagem;
Sistemas de armazenagem/estocagem;
Manuseio e movimentao de cargas: recebimento e entrega de
mercadorias (romaneios, picking e programao de entregas
(roteirizao);
Estruturas e equipamentos existentes;
Tipos de embalagens definio de quantidades por Pallet;
A Tecnologia de Cdigo de barra e outros;
Lgica de endereamento na armazenagem de produtos;
Preparao da carga para ser distribuda, cargas secas, refrigeradas,
contaminantes, etc;
Segurana e controle fsico.

Evento
Logstica :
A parte do processo da cadeia de suprimentos que
planeja, implanta e controla o fluxo eficiente e eficaz
de matrias primas, estoque em processo, produtos
acabados e informaes relacionadas, desde seu ponto
de origem at o ponto de consumo, com o propsito
de atender aos requisitos dos clientes.
CLM Council of Logistics Management, 1998.
A administrao e a operao de sistemas fsicos,
gerenciais e informacionais para que insumos e
produtos venam barreiras espaciais e temporais de
forma econmica, com o propsito de atender as
necessidades dos clientes.
Daskin, 1985.
Uma lgica integrada para orientar o processo de
planejamento, alocao e controle de recursos
humanos e financeiros relacionados s operaes de
distribuio fsica, apoio produo e compras.
Bowersox, 1992.
Evento
Evento
FORNECEDOR CLIENTE
Fluxo fsico e fluxo de informaes
Evento
F
L
U
X
O

F

S
I
C
O

F
L
U
X
O

D
E

I
N
F
O
R
M
A

E
S

Gesto da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management - SCM) :
Conjunto de aes e decises para promover, de maneira
eficiente, a integrao entre fornecedores, produtores,
armazenadores e demais agentes de tal forma a garantir a
produo e a distribuio nas quantidades certas, nos locais
corretos, na hora certa, de modo a minimizar custos totais
(cadeia) e atender nvel de servio logstico
Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi

Evento
Gesto da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management - SCM) :
a gesto da interconexo das empresas que se relacionam
por meio de ligaes montante e jusante entre os
diferentes processos, que produzem valor na forma de
produtos e servios para o consumidor final.
Slack, Chambers, Johnston.

Evento
Gesto da cadeia de suprimentos
Evento
F
L
U
X
O

F

S
I
C
O

F
L
U
X
O

D
E

I
N
F
O
R
M
A

E
S

F
L
U
X
O

F

S
I
C
O

F
L
U
X
O

D
E

I
N
F
O
R
M
A

E
S

F
L
U
X
O

F

S
I
C
O

F
L
U
X
O

D
E

I
N
F
O
R
M
A

E
S

?
?
?
A misso da logstica responder:
O que
Quanto
Quando
Onde
Como
Comprar
Transportar
Produzir
Armazenar
Atender a demanda
Evento
A logstica como diferencial competitivo
Disponibiliza adequadamente os produtos;
Possibilita a reduo de estoques na cadeia;
Viabiliza a competitividade no mercado globalizado;
Possibilita a reduo de custos;
D suporte melhor nvel de servio ao cliente.

Evento
A logstica como diferencial
competitivo
A logstica representa 13 % do PIB Brasileiro.
20% da composio dos custos de produtos industrializados
representado pela logstica.

Evento
A logstica como diferencial competitivo
Combinando os recursos de
operao na cadeia de
suprimentos com as
exigncias de mercado
Evento
A evoluo da logstica
Anos 70: competio pela qualidade
TQM, zero Defeito
Anos 80: Eficincia na manufatura
JIT, estoque zero
Anos 90: Integrao logstica e ao longo da cadeia
integrao de informaes (parcerias) sobre demanda,
estoques, capacidades, promoes
Anos 2000: Proliferao de produtos
Redues nos ciclos de vida, maiores exigncias de
servios e variada segmentao de cliente, canais e
mercados.
Evento
O paradoxo da logstica
Grande complexidade operacional contornada pelos avanos
da tecnologia da informao com custos maiores para
operao e maiores investimentos.
Os produtos caminham cada vez mais para ter perfis de
comodities com margens de lucros mnimas.

Evento
Enfoques
Logstica clssica
Pouca variedade de SKUs
Ciclo de vida longo
Juros baixos
Combustveis baratos
Clientes pouco exigentes
Baixa complexidade
Otimizao da funo
Especializao
Enfoque espacial

Logstica moderna
Grande variedade de SKUs
Ciclo de vida curto
Juros altos
Combustveis caros
Clientes mais exigentes
Maior complexidade
Otimizao do processo
Integrao
Enfoque em tempo

Evento
Atividades logsticas
Atividades primrias
Transportes
Manuteno de estoques
Processamento de pedidos
Atividades de apoio
Armazenagem
Manuseio de materiais
Embalagem de proteo
Obteno (suprimentos)
Programao de produo
Manuteno de informao
Evento
Principais custos logsticos
Planejamento e controle de estoques
Suprimentos (desenv. fornec / requisio / compra)
Recebimento (qualitativo / quantitativo)
Alm de matria-prima *
PPCP
Transporte e manuseio interno
Estoque em processo *
Estoque de produtos acabados *
Separao de pedidos
Embalagem
Expedio
Transporte
Armazns externos (regionais) *
Entrega ao cliente
Tecnologia da informao
Consignao *
Vendas perdidas (nvel de servio)

CUSTO LOGSTICO TOTAL
Evento
SUPRIMENTOS
PRODUO
ARMAZENAGEM
DISTRIBUIO E
TRANSPORTE
Indicadores logsticos
Medem desempenhos
Fsico
Econmico (sozinhos no avaliam tica do cliente)
Auxiliam o controle
Acompanhamento
Identificao de responsabilidade

Gerenciar controlar e agir corretivamente. Sem
indicadores, no h medio.
Sem medio no h controle.
Sem controle no h gerenciamento
JURAN

Evento
Indicadores logsticos mais comuns
Disponibilidade de produto
Consistncia no prazo de entrega
% dos pedidos atendidos corretamente reclamaes de
clientes
Tempo de ciclo do pedido prazo de entrega
Freqncia de entrega
Sistema de correo de falhas
Avarias / danos
Custos com frete
Acuracidade dos estoques
Giro de estoque
...

Evento
Exemplos
Evento
Classe Indicadores
Nvel de servio Disponibilidade (% de pedidos atendidos do estoque
primrio)
Proporo de pedidos entregues em 24 horas (%)
Processamento do
pedido
Tempo mdio de processamento (dias)
Proporo de pedidos processados em 8 horas (%)
Homens/hora por pedido
Armazenagem Proporo de espao utilizado
Tonelagem por homem-hora
Transportes Momento de transporte ( ton x km)
Rotatividade da frota (%)
Estoques Rotao do estoque ( faturamento/estoque mdio)
Proporo de itens obsoletos
Equipamento Disponibilidade (% do tempo total terico)
MTBF (Mean time between failure)
Atributos de nvel de servio
Capacidade de cumprir prazos
Atendimento integral dos pedidos
Aviso antecipado de atrasos
Tempo de ciclo de pedido reduzido (agilidade)
Acompanhamento do andamento do pedido
Tamanho mnimo de pedido
Periodicidade mnima de pedido
Evento
Atendimento integral de pedidos
nmero de
linhas de
um pedido
90% 92% 94% 95%
1 90.00% 92.00% 94.00% 95.00%
2 81.00% 84.60% 88.40% 90.30%
3 72.90% 77.90% 83.10% 85.70%
4 65.60% 71.60% 78.10% 81.50%
5 59.00% 65.90% 73.40% 77.40%
6 53.10% 60.60% 69.00% 73.50%
7 47.80% 55.80% 64.80% 69.80%
8 43.00% 51.30% 61.00% 66.30%
9 38.70% 47.20% 57.30% 63.00%
10 34.80% 43.40% 53.80% 59.90%
11 31.40% 39.90% 50.60% 56.90%
12 28.20% 36.80% 47.60% 54.00%
14 22.50% 31.10% 40.00% 48.80%
15 20.60% 28.60% 39.50% 46.30%
16 19.50% 26.30% 37.20% 44.00%
17 16.70% 24.30% 34.90% 41.80%
18 15.00% 22.30% 32.80% 39.70%
19 13.50% 20.50% 30.90% 37.70%
20 12.20% 18.50% 29.00% 35.80%
Disponibilidade de cada item
(acuracidade de estoque)
P
R
O
B
A
B
I
L
I
D
A
D
E

D
E

A
T
E
N
D
I
M
E
N
T
O

T
O
T
A
L











D
E

U
M

P
E
D
I
D
O
Evento
Trade-off logstico
Evento
CAPITAL DE GIRO NVEL DE SERVIO
99%
75%
5 milhes
500 mil
TRADE-OFF
Meta:
Reduzir
custos
Meta:
Melhorar o
atendimento
Fatores que interferem na logstica
Projeto
Dimenses do produto, fragilidade, ...
Marketing / Vendas
Canais de distribuio e nvel de servio
Finanas
Custo do estoque, movimentao,...
Recursos humanos
Capacitao do pessoal
Estoques
Just in time, Kanban,...
Nvel de servio exigido pelo cliente
Comrcio eletrnico, mercado,...
Evento
Servios ao cliente
Qualquer um que pensa que o cliente no
importante deveria tentar sobreviver sem ele
por um perodo de 90 dias
Evento
Servios ao cliente
Servios ao cliente, quando utilizados de forma eficaz, uma
varivel primria que pode ter um impacto significativo na
criao da demanda e da reteno da lealdade do cliente.
Kyj & Kyj
Refere-se especificamente cadeia de atividades de
satisfao das vendas, a qual, usualmente, comea com a
entrada do pedido e termina com a entrega do produto ao
cliente; em alguns casos , continuando com os servios de
manuteno ou de equipamento, ou outro suporte tcnico.
Blanding
A velocidade e a confiabilidade com a qual os itens pedidos
(pelos clientes) podem se tornar disponveis.
Heskett
Evento
Servios logsticos ao cliente
Kan Ban
Linha de produo da Ford
Milk run
Toyota
Just in time
Pra-choques na linha da Ford
EDI
Montadoras
Comrcio eletrnico
Amazon.com
Rastreamento de cargas
Transportadoras.
Consignao
Linha de produo da Souza Cruz


Evento
O impacto do Just in time
At a dcada de 70 sistema de empurrar produzir para
estoque
Dcada de 80 sistema de puxar produzir sob ordem
Lotes menores
Maior qtde de itens
Menor prazo
Entregas mais freqentes
Evento
Logstica de armazenagem
Razes para estocagem
Reduzir custos de transportes e de produo.
Coordenar oferta e demanda.
Sorvetes, panetones, ovos de pscoa,...
Auxiliar no processo de produo.
Queijos, vinhos, licores,...
Ajudar no processo de marketing.
Entregas rpidas, pontos de vendas,...
Evento
Logstica de armazenagem
Aspectos negativos
Custo do material
Custo financeiro
Equipamentos de
movimentao
Mo-de-obra direta e
administrativa
Seguro
Obsolescncia
Sistemas computadorizados
Perdas
Desvios
Aspectos positivos
Garante a continuidade do
abastecimento
Estoque de peas e/ou sub
conjuntos em processo para
diminuir lead time em
relao ao produto acabado
Estoque de segurana
Absorver efeitos da
sazonalidade
Evento
Logstica de armazenagem
Evento
Descarregamento, separao, classificao e inspeo
Movimentao para estocagem
Movimentao para a rea de coleta
Movimentao para a doca
V
e
r
i
f
i
c
a

o

d
o

p
e
d
i
d
o

e

d
a

c
l
a
s
s
i
f
i
c
a

o

PONTO DE ENTRADA
PONTO DE SADA
Embalagem
Funes da embalagem
Tecnolgica: proteo mecnica, fsica e qumica das
mercadorias.
Mercadolgica: exerce funo de comunicao do conceito
mercadolgico.
Econmica: o custo da embalagem dever ser objeto de
muita ateno, pois, muitas vezes, a embalagem custa
mais do que o produto manufaturado.
Evento
Embalagem
Tipos:
Primria produto
Secundria - dzia, caixa,...
Terciria embalagem de transporte
Quaternria unitizadora (palete)
Quintenria meio de transporte (container)
Finalidades
Consumo
Expositora
Distribuio fsica
Transporte
Movimentao
Armazenagem
Movimentao
Manual
Mecnica
Utilidade
Retornvel
No-retornvel

Evento
Embalagem
Evento
Unitizao
Existem vrias formas de unitizao de cargas para o
transporte no mundo, porm o sistema paletizado aquele
que tem demonstrado o maior crescimento.
Evento
Unitizao
Vantagens
A melhor utilizao dos espaos verticais, possibilita uma
quantidade maior de armazenagem em uma dada rea.
Reduo de acidentes pessoais na substituio da
movimentao manual pela movimentao mecnica.
Economia de 40% a 45% no custo da movimentao.
Tempo de movimentao reduzido.
Permitem a ventilao entre as mercadorias tanto nos
depsitos como durante o transporte
Simplifica o controle de inventrio.
Eliminao quase total de danos aos produtos.
Reduo do tempo de rotulagem e as despesas operacionais
deste item
Evento
Unitizao
Vantagens
Reduo de furtos quando unitizados por cintas, faixas ou
filmes.
Uniformizar o local de estocagem resultando em reas com
aproveitamento racional.
Facilita a utilizao de cintas.
Permite entregas, cargas e descargas dentro de qualquer
ponto acessvel por equipamentos de movimentao.
Elimina interrupes e gargalos e proporciona maior
produtividade.
Reduz pela metade o tempo de carga e descarga de
caminhes.
Evento
Tipos de paletes
Evento
Tipos de paletes
Evento
Container ISO
Capacidades
Standard 20
24.000kg 2080kg = 21.920kg
6.058mm x 2.438mm x 2.591mm = 33,2m
3
Standard 40
30.480kg 3.550kg = 26.930kg
12.192mm x 2.438mm x 2.591mm = 67,6m
3
High cube 40
30.480kg 4.150kg = 26.330kg
12.192mm x 2.438mm x 2.895mm = 76,2m
3


Tipos: standard, high cube, open top, plataforma, flat rack, tank,
ventilados, refrigerados,...


Evento
Contineres ISO
Evento
Equipamentos de armazenagem
Critrios de avaliao
Volume: quantidade total a estocar.
Densidade: quantidade de itens idnticos a estocar.
Seletividade: necessidade de acesso direto
Freqncia: quantidade de vezes que determinado item
acessado.
PEPS/UEPS (FIFO/FEFO): necessidade de controlar o critrio
de sada.
Velocidade: velocidade do ciclo (receber e estocar)
Flexibilidade: capacidade de adaptao aos critrios acima
Custo: estrutura + equipamentos de movimentao
Evento
Equipamentos de armazenagem
Blocagem (sem ou com montantes)
Evento
Equipamentos de armazenagem
Estrutura porta-
palete convencional
e dupla
profundidade
Evento
Equipamentos de armazenagem
Estrutura porta-
palete drive-in
dinmico
Evento
Equipamentos de armazenagem
Estrutura porta-
palete drive-in
Evento
Equipamentos de armazenagem
Estrutura cantilever
Evento
Equipamentos de armazenagem
Estrutura power rack
Evento
Equipamentos de armazenagem
Estrutura auto
portante
Evento
Equipamentos de armazenagem
Estrutura flow rack
Evento
Equipamentos de armazenagem
Estrutura porta
bobinas
Evento
Equipamentos de armazenagem
Mezaninos
Evento
Equipamentos de armazenagem
Estantes
Evento
Equipamentos de armazenagem
Estrutura porta-
palete com
transelevador
Evento
Evento
Equipamentos de armazenagem
Estrutura armrio
coluna
Evento
Equipamentos de armazenagem
Estrutura estocagem
granel
Evento
Equipamentos de movimentao
Critrios de avaliao
Poluio ambiental, rudo, ergonomia
Restries (piso, rampas, chuva,...)
Capacidade de carga e elevao
Largura do corredor e raio de curvatura
Velocidade de translao e elevao
Acessrios, peas de reposio
Custos de aquisio e operao
Motorizao: diesel, GLP e eltrica.
Evento
Equipamentos de movimentao
Empilhadeiras contrabalanadas
Evento
Equipamentos de movimentao
Empilhadeiras eltricas
Evento
Equipamentos de movimentao
Paleteiras
Evento
Equipamentos de movimentao
Rebocadores,
carretas industriais e
AGV
Evento
Processamento de pedidos
o processamento da documentao e a retirada de qualquer
item do estoque para atender pedidos dos clientes internos
ou externos.
A roteirizao interna realizada por pedido ou direcionada
com foco na acumulao de carga por rota.
Evento
Processamento de pedidos
Caractersticas Entrada de dados por
teclado
Entrada de dados por
cdigo de barras
Velocidade
(12 caracteres)
6 segundos 0,3 a 2 segundos
Taxa de erro 1 erro a cada 300
caracteres
1 erro a cada 15 mil a 36
trilhes de caracteres
Custos de codificao Alto Baixo
Custos de leitura Baixo Baixo
Vantagens Humana Baixa taxa de erros
Baixos custos
Alta velocidade
Pode ser lido distncia
Desvantagens Humana
Altos custos
Altas taxas de erros
Baixa velocidade
Exige treinamento
Custos do equipamento
Lidar com imagens
perdidas ou danificadas
Evento
TI aplicada logstica
A produtividade operacional pode aumentar, devido a:
Reduo do tempo gasto com esperas e falta de acuracidade
Reduo do tempo dos recursos de movimentao
Menor movimentao e tempo de separao pela melhor
localizao dos itens
Reduo de retrabalhos
Melhor controle operacional
A qualidade do servios pode aumentar, devido a:
Reduo dos erros de separao
Altos nveis de acuracidade
Reduo de papeis
Velocidade de informaes
Imagem da empresa quanto a automao
Evento
TI aplicada logstica
CRM (customer relationship management) uma estratgia
de gesto de negcios atravs do relacionamento com o
cliente, para a realizao de maior lucratividade e ganhos
de vantagem competitiva, destacando para isto a
participao da tecnologia como forma de automatizar os
diversos processos de negcio, como vendas, marketing,
servios ao consumidor e suporte a campo. O CRM integra
pessoas, processos e tecnologia para otimizar o
gerenciamento de todos os relacionamentos, incluindo
consumidores, parceiros de negcios e canais de
distribuio.
Evento
TI aplicada logstica
WMS (Warehouse Management System) um sistema de
gesto de armazns, que integra software, hardware e
equipamentos perifricos, com o objetivo de otimizar todas as
atividades operacionais e burocrticas dentro do processo de
armazenagem, reduzindo os custos de manuteno de
estoque e melhorando o servio ao cliente.
Cdigo de barras um mtodo de codificao que possibilita
leitura rpida e correta. So reconhecidos por leitores
eletrnicos que possibilitam a entrada de dados em sistema
informatizado.
Evento
TI aplicada logstica
Cdigo de barras
Evento
TI aplicada logstica
Leitores de cdigos de barras e coletores
Evento
TI aplicada logstica
Etiquetas inteligentes - RFID
Evento
TI aplicada logstica
TMS Tranportation
Management System
TMS
roteirizador rastreamento controles
Manuteno
Fretes de
terceiros
operao
Faturamento
de transporte
custos
Evento
TI aplicada logstica
Roteirizador
Cadastro no sistema
Depsitos
Regio, lugar e local
Veculos (caractersticas)
Clientes (endereo, ...)
Visitas (caractersticas da carga, janelas)
Roteamento
Separao dos veculos disponveis
Realizao do rastreamento
Separao das visitas planejadas
Evento
TI aplicada logstica
Roteirizador
Evento
TI aplicada logstica
Rastreamento de frotas
Benefcios
Controle total dos ciclos operacionais da Empresa com garantia de
otimizao de recursos
Acompanhamento dos tempos de carga e descarga
Integrao com roteirizadores
Soluo simultnea dos problemas de manuteno
Monitoramento dos tempos de parada do motorista
Fim dos desvios de rotas
Padronizao, qualidade e pontualidade
Computador de bordo
Sensoriamento automtico e contnuo da frota
Percepo da emergncia em tempo real
Acionamento de alarmes e sirenes
Bloqueio do veculo
Identificao do desengate da carreta
Controle da velocidade
Evento
Planejamento da distribuio
Fretes consome entre 1/3 a 2/3 do total dos custos logsticos.
Sistemas de transporte precariamente desenvolvidos, a
abrangncia do mercado fica limitada a reas imediatamente
ao redor da produo.
Transporte de alta qualidade e barato encoraja uma forma
indireta de concorrncia ao disponibilizar mercadorias para
um mercado que no poderia suportar os custos do
transporte.
Transporte barato permite a descentralizao de mercados e
de locais de produo.
Transporte barato e de qualidade contribui para reduzir
preos

Evento
Planejamento da distribuio
Canal de distribuio modelo que caracteriza como
um produto ser comercializado e transferido, da
origem at o local designado pelo cliente.
Evento
manufatura
consumidor
manufatura
consumidor
manufatura
consumidor
manufatura
consumidor
Atacadista
Varejista
CD
revendedor
loja
CD
CD regional
distribuidor
atacadista
representante
varejista
loja
i
n
f
o
r
m
a

o

Planejamento da distribuio
Canal de distribuio

Evento
Planejamento da distribuio
Distncia vs tempo
Evento
Planejamento da distribuio
Nmero de CDs fatores tangveis
Evento
Custo logstico total
Custo financeiro do estoque
Custo de armazenagem
Custo com transportes
Custo de vendas perdidas
Nmero de CDs
$
Planejamento da distribuio
Modalidades de abastecimento em montadoras
abastecimento no ponto de uso
Evento
Planejamento da
distribuio
Modalidades de abastecimento em montadoras
milk run
Evento
com cross docking
sem cross docking
Planejamento da distribuio
Modalidades de abastecimento em montadoras
sequenciamento / sistemas
Evento
Planejamento da distribuio
Modalidades de abastecimento em montadoras
postponement ( posterga a concluso do processo)
Evento
Planejamento da distribuio
Modalidades de abastecimento em montadoras
consrcio modular
Evento
Planejamento da distribuio
Modalidades de abastecimento em montadoras
condomnio industrial
Evento
Modais de transportes
Modal Vantagens desvantagens
Areo Rapidez
Bom para produtos de alto valor e
pequeno volume
Depende do transbordo
Limite de volume e
classificao
custo
Aquavirio Mnimos limites de peso e volume
Custo competitivo para distncias
maiores que 600 km
Mais lento
Mobilidade limitada
Dutovirio Para lquidos ou gases em grandes
volumes
Custo
Mais lento
Grande investimento
Aplicao limitada
Ferrovirio Bom para produtos de baixo valor e
grandes volumes
Custo competitivo para distncias
maiores que 600 km
Mais lento
Grandes investimentos
Mobilidade limitada
Rodovirio Disponibilidade
Boa mobilidade
Bom para curta/mdia distncia
Alta incidncia de furtos
Condies da estradas
Custo elevado
Evento
Modais de transportes
Modalidade Brasil EU
A
Alemanh
a
Rodovirio 60% 25
%
18%
Ferrovirio 21% 50
%
53%
Aquavirio 14% 25
%
29%
Evento
Modais de transportes
Ferrovirio
Utilizado para transporte de matrias-primas e produtos
manufaturados de baixo valor.
Velocidade mdia de 36 km/h.
86% do tempo dos carros fretados gasto nas operaes
de carregamento e descarregamento.
Evento
Modais de transportes
Ferrovirio
Evento
Modais de transportes
Ferrovirio
Evento
Modais de transportes
Ferrovirio
Malhas ferrovirias brasileiras -
1993 Trecho Bitola Extenso
Norte Nordeste 1,00 7329
Centro Oeste 1,00 3461
Central 1,00 1170
Central 1,60 1508
Leopoldina 1,00 2440
Santos-Jundia 1,60 139
Noroeste 1,00 1607
Sul 1,00 6916
Paulista 1,60 1226
Araraquarense 1,60 431
Mojiana e So Paulo Minas 1,00 1579
Sorocabana 1,00 1877
Evento
Modais de transportes
Ferrovirio
Evento
Modais de transportes
Rodo-ferrovirio
Evento
Modais de transportes
Rodo-ferrovirio
Evento
Modais de transportes
Aquavirio
vem ganhando importncia, pois pode gerar uma reduo
de custos de at 30%, levando-se em considerao as
limitaes de rios navegveis e da necessidade de se fazer
parte de operaes multimodais.
Na mdia ele mais vagaroso que o ferrovirio. A
velocidade mdia no sistema fluvial do Mississipi entre 8
e 14,5 km/h

Evento
Modais de transportes
Aquavirio

Evento
Modais de transportes
Aquavirio

Evento
Modais de transportes
Dutovirio
Os produtos economicamente mais viveis para serem
movimentados so o petrleo cru e seus derivados.
Entretanto, h algumas experincias com a
movimentao de produtos slidos mergulhados em um
lquido, ou contendo os produtos slidos em cilindros
que, por sua vez, movem-se em um lquido.
A velocidade de movimentao por meio de dutovia
de 4,5 a 6,5 km/h, porm, os produtos movem-se 24
horas por dia e 7 dias por semana, com poucas
interrupes para causar variabilidade no tempo.

Evento
Modais de transportes
Dutovirio

Evento
Modais de transportes
Areo
Velocidade imbatvel entre origem e destino. Velocidade
mdia de cruzeiro de 900 km/h.
Capacidade de carga de um Boeing 747 de 150
toneladas.
Pequena variabilidade no prazo de entrega.
Evento
Modais de transportes
Areo
Evento
Modais de transportes
Rodovirio
Razes para a grande utilizao do transporte rodovirio:
Poltica de investimentos que favoreceu
sobremaneira as rodovias.
Implantao da indstria automotiva.
A vasta extenso geogrfica do pas torna a maioria
dos municpios inacessveis por outros meios de
transporte. Dos 3.700 municpios apenas 1.1130 so
servidos atravs de ferrovias.
Evento
Modais de transportes
Superviso e controle;
Seguros, roubos;
Impostos e taxas; Rodovirio
Fatores a analisar:
Ocupao do veculo (volume / peso);
Aproveitamento do veculo (horas trabalhadas);
Tempo gasto por quilmetro;
Caracterstica da carga (unitizada, fragilidade,...);
Caracterstica do transporte ( localizao, horrio de funcionamento,...);
Caractersticas das rotas (condies de rodovia, limite de peso,...);
Gerenciamento da operao (roteirizao, monitoramento, ...);
Pontualidade e preservao da carga
Custos a analisar:
Carga e descarga;
Outras perdas.
Evento
Modais de transportes
Rodovirio
Evento
Modais de transportes
Rodovirio
Evento
Modais de transportes
Transporte intermodal
As mercadorias so transferidas por duas ou mais
modalidades de transporte, normalmente por diferentes
operadores logsticos, cada um responsvel por um trecho.
Transporte multimodal
Responsabilidade de um nico operador logstico, desde a
origem at o destino; mesmo que este sub-contrate
operaes de terceiros.
Evento
Modais de transportes
Modal Custo

1= maior
Tempo mdio de
entrega
1=mais rpido
Perdas e danos

1=menor
Ferrovirio 3 3 5
Rodovirio 2 2 4
Aquavirio 5 5 2
Dutovirio 4 4 1
Aerovirio 1 1 3
Evento
Classificao relativa de modais de transporte por
custo e desempenho nas operaes
Tendncias na logstica
Metas cada vez mais ambiciosas em relao a reduo de
custos logsticos.
Empresas desenvolvero novos canais de distribuio
(comercializao e distribuio fsica) como: e-
commerce, e-business, etc.
Logstica reversa: empresas utilizando cada vez mais
embalagens retornveis e a devoluo de produtos reciclveis
tem merecido cada vez mais ateno devido a crescente
preocupao com o meio-ambiente.
Parceria entre empresas de mesmo segmento com o objetivo
de reduzir seus custos logsticos e oferecer melhor nvel de
servio.

Evento
Tendncias na logstica
Advento das super-empresas de logstica oferecendo
solues globais. Ex: UPS, DHL, TNT.
Operadores logsticos on demand: empresas extremamente
elsticas com capacidade de crescer e decrescer e que no
possuem ativos.
Grandes operadores logsticos dominaro os grandes clientes.
As empresas de transporte de cargas tero de se associar a
estes grandes operadores.
Aeroportos industriais (regulamentado pela IN 241/2002 da
receita federal) a instalao de plantas industriais de alta
tecnologia exportadoras e consumidoras de insumos
importados dentro de aeroportos de grande porte dando a
iseno de imposto de importao, IPI, PIS, COFINS, e ICMS
desde que com autorizaes especficas.


Evento
Tendncias na logstica
Conceito City Logistics que pressupe a transferncia de
cargas para veculos menores com operao urbana integrada
por destino e uso intensivo da tecnologia tanto veicular como
nos terminais, visando tempo real de roteirizao dinmica,
rastreamento e agilizao tanto da carga e descarga como dos
fluxos de informaes e documentos. Tudo isto para resolver
o problema da ltima milha.
Volatizao de ativos devido a separao do que efetivamente
gera valor. 80% das empresas no possuem mais frota prpria
e 40% j terceirizaram ou pretendem terceirizar suas
atividades.


Evento
Tendncias na logstica
Continuidade no uso da TI tanto para a gesto quanto para a
automao de armazns, com sensveis redues de custos.
Forte propenso para operaes colaborativas e integradas
visando ganhos atravs de economia de escala, escopo e
densidade. O sucesso do negcio depende da
competitividade da cadeia produtiva em que a empresa est
inserida e no mais de sua atuao individual.
Cada vez mais o fator diferencial das operaes logsticas o
conhecimento tecnolgico e gerencial necessrio para realiz-
las.

Evento
Referncias Bibliogrficas
BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Porto Alegre: Bookman,
2001.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administrao da Produo. So Paulo:
Atlas, 2002
DIAS, M. A. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. So Paulo:
Atlas, 1993.
Yoshizaki, H; Cunha, C., Logstica Empresarial, MBA de Gesto de Operaes. So
Paulo: USP, 2005.
Rezende, A.; Rago, S. Fundamentos de logstica. So Paulo: IMAM, 2005.
Gurgel, F. A. Logstica Industrial. So Paulo: Atlas, 2000.
LABORATRIO DE APREDIZAGEM EM LOGSTICA DA UNICAMP.
<http://www.fec.unicamp.br/lalt> ltimo acesso em 04/03/2006.
BERTOLINI. <http://www.bertolini.com.br> ltimo acesso em 04/03/2006.
SEAL. <http://www.seal.com.br> ltimo acesso em 04/03/2006.
RANDON. <http://www.random.com.br> ltimo acesso em 04/03/2006.



Evento