31/ENERO/2013

PROFESORA: PATRICIA ACEVEDO NAVA

GRUPO: 5CM5
ALUMNAS:
ALAVEZ ZAVALA JESSICA BIANCA
ANDRADE FRIAS MARIBEL
SNCHEZ ORTIZ ANA LAURA
357R4736145
3MPR354R14L35
D3F1N1C10N35
Define los obje>vos generales de la empresa y los cursos de accin fundamentales,
de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr una
insercin p>ma de esta en su entorno. (1)
Es el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las inicia>vas y
reacciones de la empresa frente a su entorno. (2)
Es el patrn de los principales obje>vos, propsitos o metas y las pol>cas y planes
esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qu clase de
negocio la empresa est o quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser. (3)
C0M0 53 C0NF0RM4N?
Estrategias corpora>vas
Estrategias
de negocios
Estrategias funcionales
Estrategias
de
operacin
357R473614 C0RP0R471V4
Concierne a la forma en la cual una
compaa diversificada pretende establecer
posiciones de negocios en diferentes
industrias, as como a las acciones y los
enfoques empleados para mejorar el
desempeo del grupo de negocios hacia los
cuales se ha diversificado.
Estrategia
corporativa (es el
plan de accin para
administrar una
compaa
diversificada)
Si la diversificacin
se basa en unas
cuantas industrias o
en muchas.
Si los negocios de
la ca. en los que se
ha diversificado
estn relacionados
o no, o es una
mezcla de ambas
opciones.
Si el alcance de las
operaciones de la
empresa es en su
mayor parte
doms>co,
crecientemente
mul>nacional o
global.
Acciones para
fortalecer las
posiciones en
negocios existentes
mediante nuevas
adquisiciones.
Estrategia
corpora>va
Acciones para
lograr posiciones en
nuevas industrias
mediante
adquisiciones,
fusiones, inicio de
ac>vidades al
interior o alianzas.
Medidas para
deshacerse de
unidades de
negocios dbiles o
que no son
atrac>vos.
Esfuerzos para
obtener
conjunciones
estratgicas en
negocios
vinculados.
Enfoque para
asignar la inversin
de capital y
recursos entre las
unidades de
negocios.
357R473614 D3 N360C105
Concierne a las acciones y los enfoques
creados por la administracin con el fin de
producir un desempeo exitoso en una
lnea de negocios especfica; el aspecto
fundamental de la estrategia de negocios es
cmo desarrollar una posicin compe>>va
ms poderosa a largo plazo.
Acciones proac>vas, planeadas
para derrotar a los rivales.
Acciones para responder y
reaccionar ante condiciones
cambiantes en el
macroambiente, en la industria y
ante condiciones de la
competencia.
Alcance de la cobertura
geogrfica.
Asociaciones colabora>vas y
alianzas estratgicas con otros.
Esfuerzos para crear una
ventaja compe>>va.
357R473614 FUNC10N4L

Concierne al plan de
accin administra<vo
para manejar una
ac<vidad funcional o
un proceso importante
dentro de un negocio.
La estrategia funcional, pretende
establecer o reforzar las competencias
especficas y las habilidades
compe<<vas calculadas para mejorar
su posicin de mercado.
Debe apoyar la estrategia de negocios
general de la compaa, as como su
enfoque compe<<vo.
Un negocio
necesita tantas
estrategias
funcionales como
nmero de
actividades
principales tenga.
357R473614 D3 0P3R4C10N
Concierne a la forma de
administrar las unidades
organizacionales de primera lnea
dentro de un negocio, y a la forma
de desempear estratgicamente
tareas de operacin significa<vas.
Se preocupa por
inicia<vas y enfoques
estratgicos todava ms
limitados para la
administracin de las
unidades de operacin
clave.
Aaden mayores
detalles e integridad a
las estrategias
funcionales y al plan
de negocios general.
La responsabilidad principal
de las estrategias de
operacin se delega a los
administradores de lnea.
H3RR4M13N745 9U3
U71L1Z4N
HERRAMIENTA CONSISTE EN
ANLISIS
FODA

Realizar una evaluacin de los factores fuertes y
dbiles que en su conjunto diagnos<can la
situacin interna de una organizacin, as como
su evaluacin externa. Thompson, establece que
el anlisis FODA es<ma el hecho que una
estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste,
entre las oportunidades y amenazas.
Las
oportunidades
deben
aprovecharse
Las
amenazas
deben
minimizarse
Las
debilidades
deben
eliminarse
Las fortalezas
deben ser
utilizadas
HERRAMIENTA

CONSISTE EN
CINCO FUERZAS
COMPETITIVAS
DE PORTER
Definir la estructura de rentabilidad de un sector, al
determinar cmo se distribuye el valor econmico
que crea. Pudiendo ser socavado mediante, la
rivalidad entre compe<dores existentes, pero
tambin por el poder de los proveedores y
compradores, as cmo por la amenaza de nuevos
entrantes o subs<tutos. Construye la defensa
contra las fuerzas compe<<vas, o encuentra una
posicin en un sector donde las fuerzas son ms
dbiles.
RIVALIDAD en el
mercado
BARRERA
S de
entrada en
el mercado
Poder de
negociaci
n del
CLIENTE
Poder de
negociaci
n del
PROVEED
OR
Amenaza
de
SUSTITUT
OS.
HERRAMIENTA CONSISTE EN
MATRIZ
BOSTON
CONSULTING
GROUP (BCG)
Identificar que elementos ofrecen mayor
potencial en el mercado, e identificar cuales
causan una fuga de recursos en la organizacin.
ESTRELLAS
SIGNOS DE
INTERROGA
CIN
VACAS DE
EFECTIVO
PERROS
P
O
C
A
M
U
C
H
A
MUCHA POCA
PARTICIPACIN EN EL MERCADO
C
R
E
C
I
M
I
E
N
T
O

P
R
O
Y
E
C
T
A
D
O



HERRAMIENTA CONSISTE EN
SEIS SIGMA
Mejorar los procesos de produccin en
cadena. Reduciendo el nmero de unidades
defectuosas y el <empo del ciclo, y con ello
generando una mayor confianza por parte de
los clientes. Se metodologa es; M=MEDIR,
A=ANALIZAR, M=MEJORAR Y
C=CONTROLAR.
EMPRESA ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS CONSULTA:
Incrementar de forma responsable y
rentable el negocio de bebidas de la
compaa. Ha creado el PepsiCo
Global Nutrition Group para hacer
crecer el portafolio en el rea de
nutricin enfocado en 4 plataformas:
frutas y vegetales, frutos secos y
semillas, productos lcteos y nutricin
funcional.
Ha ampliado su equipo de
investigacin y desarrollo para
incluir varios doctores, nutricionistas
y cientficos especializados en
alimentacin de fama mundial que
trabajan conjuntamente para
desarrollar nuevos productos.
Creacin de la lnea de papas para
escuelas reducidas en grasas.
Reconoce su responsabilidad de
comprender las necesidades de
dieta y nutricin de la poblacin
mundial. Creacin de varias lneas
de productos.
http://www.pepsico.es/pdf/Pe
psiCo-Corporative.pdf
Operar una red de sucursales propias
y en franquicia en los Estados Unidos
y en mercados internacionales.
La creacin de nuevas versiones
como las pizzas Dominator y Double
Decker- ha sido un factor clave en
su estrategia.
Domino's presenta la OREO

Dessert Pizza, una masa delgada
tipo postre cubierta con salsa de
vainilla y trocitos de galletas OREO

y que luego tiene un glaseado dulce.
Domino's introduce el sistema de
pedidos por Internet y por celular.
Martes 2 x 1
http://espanol.dominos.com/e
nes/ddominosbiz/Biz-Public-
EN/Site+Content/Secondary/
About+Dominos/Fun+Facts/
Desarrollar negocios de bebidas de
una manera rentable, que permita
maximizar el valor para sus
accionistas. Fortalecer los recursos
financieros y humanos para
incrementar el valor de sus marcas.
Creacin del rea de Insumos
estratgicos que est diseada para
impulsar el desarrollo de las
unidades operativas a travs de
proporcionar productos y servicios
de la ms alta calidad como
soluciones de refrigeracin,
distribucin y sistemas de
informacin, entre otras. ( Empresas
de empaques y logistica.)

Tiendas OXXO ofrece a sus clientes
la posibilidad de pagar en sus ms
de 9,500 tiendas, boletos de avin
de las aerolneas Volaris y
Vivaaerobus, ademas de pago de
servicios. Coca cola ofrece una linea
de bebidas y para todo tipo de
clientes como la coca cola light o
coca cola zero.
http://www.femsa.com/es/bus
iness/comercio/
BIBLIOGRAFA
Porter, M. E. Estrategia Competitiva. Tcnicas
para el anlisis de los sectores industriales y de la
competencia. CECSA. 1982.
Ansoff, H.I.(1976): La estrategia de la empresa.
Pamplona: Ed. Universidad de Navarra.
Andrews, K.R. (1977): El concepto de estrategia en
la empresa. Pamplona: Universidad de Navarra.
Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard
Whittington. Direccin Estrategica. 2006