O documento discute quatro princípios para líderes fora do comum segundo o conselho de Jetro a Moisés: 1) procurar homens capazes que sejam tementes a Deus e de verdade. Jetro aconselhou Moisés a delegar tarefas e capacitar outros líderes para ajudá-lo a governar o povo de forma justa e eficaz.
O documento discute quatro princípios para líderes fora do comum segundo o conselho de Jetro a Moisés: 1) procurar homens capazes que sejam tementes a Deus e de verdade. Jetro aconselhou Moisés a delegar tarefas e capacitar outros líderes para ajudá-lo a governar o povo de forma justa e eficaz.
O documento discute quatro princípios para líderes fora do comum segundo o conselho de Jetro a Moisés: 1) procurar homens capazes que sejam tementes a Deus e de verdade. Jetro aconselhou Moisés a delegar tarefas e capacitar outros líderes para ajudá-lo a governar o povo de forma justa e eficaz.
do comum O conselho de Jetro a Moiss A bblia diz que Moiss estava desfalecendo . Jetro diz a Moiss: Ouve a minha voz Ah! se tivesses dado ouvidos aos meus mandamentos, ento seria a tua paz como o rio, e a tua justia como as ondas do mar! Isaas 48:18
Jetro diz: declara-lhes os estatutos e as leis faze-lhes saber o caminho em que devem andar e a obra que devem fazer
Em seguida ele disse: Procura 1 - Homens Capazes 1 - Moiss: Quem sou eu 2 - Gideo: O mais pobre e o menor 3 - Davi : O menor da Casa de Jess 4 - Jeremias: apenas um Menino 5 - Isaas: um Pecador 6 - Neemias: Copeiro do Rei Nunca diga no sou capaz. Deus que nos capacita
Capacitao O que nescessrio para capacitar ? Capacitao um processo contnuo... Capacitar a preparao para um processo
Voc tem interesse em fazer algo ? Ou voc s faz porque conveniente ! No capacite pessoas que estejam meramente interessadas. Capacite pessoas que estejam comprometidas . Voc est interessado em Deus? Ou voc est comprometido com Deus? Estabelea alvos para o crescimento . O sucesso nunca acontece instantaneamente. Ele resultado de muitos pequenos passos. Tenha alvos apropriados, atingveis, mensurveis, claros, que tenham limite e escreva-os Em latim, significa a baguna na qual estamos.
Lderes enxergam aquilo que mais, o que mais importante , tm a viso do que aquilo poderia ser. Eles nunca esto satisfeito com as coisas como elas esto . Liderar, por definio, estar frente, rompendo novas barreiras , conquistando novos mundos . Descontente com o Status quo ou como as coisas esto. Conhea os fundamentos
Conhea suas responsabilidades fundamentais
Coloque em prtica o processo para o crescimento
Ter pessoas certas nos lugares certos essencial para o sucesso A pessoa errada no lugar errado: Regresso A pessoa errada no lugar certo: Frustrao A pessoa certa no lugar errado: Confuso A pessoa certa no lugar certo: progresso As pessoas certas nos lugares certos: multiplicao
Porque no crescemos Porque ficamos Sozinhos Estamos sempre ocupados Insegurana Ingenuidade Temperamento
Invista em seu ministrio Participe de um time Rena com melhor time possvel Pague o preo de crescer em um time Faa coisas junto, com o time Aceite responsabilidades De crdito ao sucesso Observe e veja que o investimento vale a pena Pare de investir em jogadores que no crescem Crie novas oportunidades para o time
Homens capazes voam como guia 2 - Temente a Deus Homens que tenham prioridades Que se relaciona com Deus Relacionamento implica em Respeito, experincias compartilhadas, confiana, reciprocidade e prazer mtuo. As pessoas no se importam com o quanto voc sabe at que saibam o quanto voc se importa com elas. A primeira pessoa que voc lidera voc Tenha uma direo disciplinada Desafie suas justificativas Concentre-se nos resultados
A disciplina de estabelecer prioridade e a habilidade de trabalhar no sentido de alcanar uma meta estabelecida so essenciais para o sucesso de um lder Vinte por cento de suas prioridades iro render-lhe 80% de sua produo Tempo 20% de nosso tempo produzem 80% dos resultados Aconselhamento 20% das pessoas absorvem 80% de nosso tempo Produtos 20% dos produtos geram 80% do lucro Discurso 20% de uma apresentao causam 80% do impacto Doaes 20% das pessoas daro 80% do dinheiro Liderana 20% das pessoas tomaro 80% das decises Leitura 20% do livro contm 80% do contedo Piquenique 20% das pessoas comero 80% da comida Trabalho
20% de nosso trabalho so responsveis por 80% da nossa satisfao
Determine quem so as pessoas que constituem os 20% que mais produzem Passe 80% do tempo que reserva para gastar com pessoal, com esses 20%. Invista 80% de seu dinheiro no desenvolvimento pessoal desses 20% Defina quais so os 20% do trabalho que geram 80% do trabalho menos efetivo Lembre-se ensinamos aquilo que sabemos e reproduzimos aquilo que somos A Bblia diz que SATANS tambm procura 1 Pedro 5:8
Sede sbrios e vigilantes. O diabo, vosso adversrio, anda em derredor, como leo que ruge PROCURANDO algum para devorar
1 Ct. 4:10 Ns somos loucos por causa de Cristo, e vs, sbios em Cristo; ns, fracos, e vs, fortes; vs, nobres, e ns, desprezveis Fortes 1 Corntios 6:10 nem ladres, nem avarentos, nem bbados, nem maldizentes, nem roubadores herdaro o reino de Deus. Avarentos Joo 15:4 permanecei em mim, e eu permanecerei em vs. Como no pode o ramo produzir fruto de si mesmo, se no permanecer na videira, assim, nem vs o podeis dar, se no permanecerdes em mim. Os Infrutferos Qualidades que Deus procura em Seus Lderes Carte r Influncia Atitude Positiva Confiana Autodisciplina Habilidade de comunicao Eficas Como lder voc tem que encorajar a si mesmo. A maioria das pessoas no tem f em si Torna-se uma pessoa que acredite no seu potencial Acredite em voc antes que seja bem sucedido Destaque seus pontos fortes Relacione seus sucessos passados Estimule a confiana quando fracassar Experimente a vitria Valorize o sucesso futuro
O valor de Escutar Escutar mostra respeito Cultiva relacionamentos Aumenta o conhecimento Gera idias Estimula a lealdade Moiss precisava de homens que tinha um relacionamento com Deus, e com o prximo.
Identidade Servidora Durante a experincia no deserto, entre o poo e o arbusto Deus fez com que Moiss parasse de depender de suas atividades exteriores como base de sua liderana . Ele retirou a velha identidade de Moiss e substituiu por uma identidade cujas razes estavam no desejo de servir a Deus Quando servimos ao nosso Eu encontramos o Eu Quando servimos a Deus encontramos Deus Aleluia!
Como feliz o homem que teme o Senhor e tem grande prazer em seus mandamentos!. (Sl 112.1)
Que promessa maravilhosa: Feliz o homem que teme o Senhor! As pessoas tm buscado serem tementes a Deus na esperana de serem felizes, de se darem bem? Pessoas tementes a Deus so as que influenciam pelas suas atitudes, palavras, por seus valores e seu carter. Elas que transmitem preciosas lies para a nossa vida e nos desafiam a levar Deus a srio no dia-a-dia Pessoas tementes a Deus buscam viver em santidade
Amados, visto que temos essas promessas, purifiquemo-nos de tudo o que contamina o corpo e o esprito, aperfeioando a santidade no temor de Deus. (II Co 7.1) Pessoas tementes a Deus so fervorosas na obra de Deus Josu, ao desafiar o povo para um novo compromisso com Deus, dizia: Agora pois, temei ao Senhor, e servi-lo com integridade e com fidelidade; deitai fora os deuses aos quais serviram vossos pais... e servi ao Senhor!. (Js S24.14) A triste constatao da falta de temor do Senhor
A histria de Israel, povo de Deus, marcada por tristes perodos de falta de temor a Deus, de declnio moral, de injustias sociais e de idolatria. Cada perodo assim, trouxe consigo o juzo de Deus.
Feliz o homem que teme o Senhor Salomo, na concluso do livro de Eclesiastes afirma: Agora que j se ouviu tudo, aqui est a concluso: Tema a Deus e obedea aos seus mandamentos (Ec 12.13). Por outro lado, deixa muito claro que o temor do Senhor no exclui a felicidade: Seja feliz o seu corao nos dias da sua juventude. (Ec 11,9).
Os Salmos 112 cita diversos aspectos da felicidade dos tementes a Deus: Seus descendentes sero poderosos na terra e sero uma gerao abenoada de homens ntegros (v.2) O justo jamais ser abalado... no temer ms notcias; seu corao est firme, confiante no Senhor (v.6-8).
Vinde vs que estais cansados e sobrecarregados e eu vos aliviarei . Abrem mo de suas cargas 3 - Homens de Verdade ntegros Homens de Palavra Homens de carter Que se assemelham a Cristo De Autoridade
O impacto da sua atitude Deus procura homens e mulheres que tenham atitudes de impacto Homens e mulheres que com a sua atitude exeram uma influncia que provoque mudana uma mudana por Cristo e por seu reino. A atitude do termostato Deus esta procurando homens que queiram o controle da sua atitude E saibam atravs dEle o que melhor para sua famlia, para o reino e para igreja Deus procura homens de Verdade Para implantar neles seu carter Pois o carter comunica Consistncia : No se pode contar diariamente com lderes que no tm fora interior por causa da sua capacidade de efetuar mudanas constantemente. O carter transmite o potencial John Morley disse: Nenhum homem pode ir alm das limitaes do seu carter. Homens que extrapolam os limites do seu carter, provocam, diviso, confuso, desconfiana e inquietao.
O carter transmite respeito O bom carter num lder gera confiana em seus seguidores , no entanto quando um lder destri a confiana, perde sua capacidade de liderar.
Homens e mulheres de verdade Se tornam influenciadores de pessoas E Deus os procura Porque as pessoas devem segui-lo Por posio ou por amor Homens e mulheres de verdade Por Permisso seguem voc porque querem
Por Resultado por quilo que fez
Reproduo por aquilo que voc fez por elas
Respeito e razo do que e do que representa O impacto da atitude Sua atitude e seu potencial andam de mos dadas A atitude determina seu sucesso ou fracasso
A atitude determina o modo de ver a vida A atitude certa no incio garante o sucesso ao final Tudo o que comea bem acaba bem tudo termina bem quando comea bem. Muitas vezes , somos tentados a ver nossos desafios como o pr-do- sol da vida , em vez de vermos uma nova oportunidade
A atitude transforma problemas em bno Qual a diferena entre o obstculo e a oportunidade? A Atitude Nenhuma sociedade jamais desenvolveu homens de fibra em tempos de paz. Diferena entre Obama e o Lula a crise
Quando o vento sopra contrrio em uma pipa uma fora contrria que a leva mais alto, controlando-a por um fio. Considere os seguintes sucessos Napoleo: Era zombado pela sua pobreza e humildade Abraham Lincoln: Era um desconhecido John Bunyan: Escreveu o Peregrino na priso Lutero: Traduziu a Bblia, enquanto estava confinado no castelo de Wartburg Dante: Escreveu a Divina Comdia sob sentena de morte Beethoven: Comps suas maiores Obras quase surdo e com muitas dores. Quando Deus quer instruir uma pessoa Ele no a envia para a escola da bno , mas para a escola das necessidades .
David Sarnoff disse: O cemitrio seguro de mais de uma oportunidade.
justamente na adversidade que surge, o atleta, o escritor, o poltico, o cientista, homem de negcios, o pastor, lder, o homem que Deus Procura. Nossa atitude pode propiciar uma perspectiva positiva Davi e Golias - o que voc no sabe? Que Davi olhou para o gigante e disse:Ele grande demais no da para errar. A atitude no trabalho Perguntaram a George Sweeting Ei, escocs , voc no sabe que Roma no foi construda em um dia ? Sim, sei disso Mas, eu no era o chefe daquela obra. De acordo c/ a teoria da aerodinmica conforme testes feitos em tneis de vento O abelho nunca poderia voar. Por causa do tamanho , do peso e da forma de seu corpo em relao envergadura total da asa. Voar cientificamente impossvel para o inseto. Mas Deus disse que o que impossvel aos homens tornou possvel a Deus o abelho voa e voc tambm vai Ao ser questionado Frank Loyd , aos 83 de idade , sobre: qual de suas obras voc escolheria como obra prima? A prxima Muitas vezes a atitude a nica diferena entre o sucesso e o fracasso.
A causa do sucesso ou fracasso muito mais uma conseqncia da atitude mental do que mera habilidade intelectual QI - Qa H uma diferena muito pequena entre as pessoas, mas essa pequena diferena que faz a grande diferena. A pequena diferena a atitude. A grande diferena se a atitude positiva ou negativa. possvel mudar a atitude? A chave para mudar a atitude a disposio de mudar Escolha Avalie sua atitude presente Compreenda que a f mais importante que o medo Escreva uma informao definindo seu propsito
Mudando a atitude No Posso Se Dvida Acho que no No tenho tempo Talvez Receio que No acredito impossvel Posso Irei Esperarei pelo melhor Sei Arrumarei Tempo Positivamente Estou confiante Acredito Todas as coisas so possveis
Deseja mudar Deseja mudar Viva um dia de cada vez Mude seus padres de pensamentos Desenvolva bons hbitos Homens de verdade suportam as adversidades As adversidades Gera flexibilidade Desenvolve maturidade Sela o desempenho aceitvel Oferece grandes oportunidades Leva a inovao Traz benefcios inesperados e Motiva
Se voc j fracassou Sete habilidade para voc prosseguir aps fracassar Rejeite a rejeio Encare o fracasso como temporrio Como acidentes isolado Mantenha expectativas realistas Concentre-se no ponto forte Avalie o empreendimento Volte ao ponto de partida
Homens de verdade tem uma nova fundao Mente de Servo Dons Comunho Convic o Novo nascimento Faa uma opo ou saia perdendo Lderes 1. Iniciativa 2. Liderar, pegar o telefone e fazer contato 3. Passar o tempo planejando, prever problemas 4. Investir tempo em pessoas 5. Encher a agenda de prioridades Seguidores 1. Reao 2. Ouvir, esperar o telefone tocar 3. Passar o tempo vivenciando problemas e reagindo a eles 4. Passar tempo com as pessoas 5. Encher a agenda de pedidos A atitude determina o modo de ver a vida Nossa Atitude revela o que esperamos da vida. Seria impossvel estimar o nmero de empregos perdidos, de promoes no obtidas, de vendas no realizadas e de casamentos destrudos por causa de atitudes medocres. Entretanto, quase todos os dias testemunhamos, empregos conseguidos mas odiados e casamentos tolerados mas infelizes, tudo por que as pessoas esperam a mudana dos outros ou do mundo, e no percebem que so responsveis pelo prprio comportamento O impacto da atitude
A atitude determina os relacionamentos pessoais O instituto de pesquisa de Stanford diz que a quantidade dinheiro que voc recebe devido a seu esforo proporcional a 12,5% de seu conhecimento e 85,5 de sua capacidade para lidar com as pessoas.
O ingrediente mais importante para a frmula do sucesso saber ter um bom relacionamento com as pessoas.
JESUS ESTABELECEU ALVOS ESPECFICOS Ele disse : Eu Sou. Quem Voc Ele se tornou naquilo que se dizia ser Ele foi fiel a sua misso
1. Ele sabia sua misso 2. Ele no desviou dela 3. Ele declara sua misso 4. Pense nas coisas que Jesus no Fez
5. Quais so suas distraes
Ele acreditava em si Mesmo Ele fazia coisas difceis Ele confiava nos seus instintos Ele enfrentava seus medos Ele conversava com o grupo sobre seus temores
Jesus no tinha medo de crescer, mas enfrentou situaes terrveis O medo uma situao sempre presente na vida
Sei de onde vim e para onde vou Ele tinha um plano Ele formou equipe Ele via as coisas de modo diferente Ele rompia barreiras Ele ampliava seus limites Ele era audacioso Ele buscava o essencial O Que essencial para voc? O que faz suspirar Porque devo me tornar um lder Jetro aconselha a Moiss a procurar lderes assim o Senhor esta a procura de lderes , que tenham consciencia da obra que devem fazer . Joo 15:16 No me escolhestes vs a mim, mas eu vos escolhi a vs, e vos nomeei, para que vades e deis fruto, e o vosso fruto permanea; a fim de que tudo quanto em meu nome pedirdes ao Pai ele vo-lo conceda. Para dar mais fruto. 4- Que odeiam a avareza Jesus disse aos discpulos: Esvazie suas carteiras
Para sermos lderes de sucesso temos que ter uma atitude diferente Atitude Certa Avalie pessoas Seja um modelo Deixe que tenham sucesso Delegue autoridade Demonstre que voc confia em seus liderados Icentive-os! Deixe um legado O impacto da sua atitude Talento sem atitude Igual coca-cola sem pipoca Atltico sem Cruzeiro.
Atitude tem o poder de animar
Atitude determina o sucesso
Muitas vezes a, atitude a nica diferena entre o sucesso e fracasso Toda pessoa bem sucedida algum que fracassou Sete hbitos para vencer o fracasso e continuar 1. Rejeite a rejeio 2. Encare o fracasso como temporrio 3. Mantenha as expectativas isoladas 4. Concentre-se nos pontos fortes 5. Concentre-se no alvo 6. Volte ao ponto de Partida
Os Quatro segredos do sucesso Capacitao Liderana Atitude Relacionamento