INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAO IBITURANA

FACULDADES ISEIB
REA DE CONCENTRAO:
GESTO DE LOGSTICA

Adm. Marcos Alves da Rocha

O que entendo por Logstica?

E qual sua importncia para as empresas
no cenrio atual?

Porque estudar Logstica?


PERGUNTA
Logstica Uma funo essencial na empresa

A Logstica empresarial estuda como a administrao
pode prover melhor nvel de rentabilidade nos servios de
distribuio aos clientes e distribuidores, atravs de
planejamento, organizao e controle efetivos para as
atividades de movimentao e armazenagem que visam
facilitar o fluxo de produtos.
EVOLUO
Logstica como fundamento para o comrcio

A Logstica tambm tem importncia numa escala global.
Na economia mundial, sistemas logsticos eficientes
formam bases para o comrcio e a manuteno de um
alto padro de vida nos pases desenvolvidos.
EVOLUO
O sistema permite que o custo do pas (custo logsticos e
de produo) e a qualidade desse produto sejam
competitivos com aqueles de qualquer outra regio.
Logstica como fundamento para o comrcio

EVOLUO
O sistema permite que o custo do pas (custo logsticos e
de produo) e a qualidade desse produto sejam
competitivos com aqueles de qualquer outra regio.
Evoluo da Logstica de Distribuio
1950 1970 1999
E
V
O
L
U

O
Antes de 1950: Os Anos Adormecidos
Poucas iniciativas e muitas vezes isoladas:

1901: Custos da distribuio de produtos agrcolas
1916: Aspectos estratgicos da logstica de distribuio
1916: Canais de distribuio
1922: O papel da Logstica em marketing
1927 : Definio do termo logstica de distribuio

Segunda Guerra Mundial:
As operaes logsticas militares demonstram como as atividades de
abastecimento e distribuio podem ser integradas
EVOLUO
As condies Econmicas e Tecnolgicas que
Alavancaram o Desenvolvimento da Logstica
Presso por
custos nas
empresas
Alteraes nos
padres e atitudes
dos consumidores
Avanos na
tecnologia de
computadores
Evoluo da disciplina
de logstica
A experincia
Militar
EVOLUO
De 1950 1970: Um boom de Desenvolvimento
Desenvolvimento do conceito de marketing: foco no cliente e no consumidor

Boston 1954: A distribuio fsica como a outra metade do marketing

Surgimento dos primeiros programas de graduao em logstica (1960):
Michigan State University e The Ohio State University

Peter Drucker (1962): As atividades de distribuio fsica como as reas de
negcios infelizmente mais desprezadas e mais promissoras na Amrica

EVOLUO
De 1970 1999: mais crescimento
Entre 1970 e 1980: desenvolvimento e implementao de tcnicas como o
MRP, Kanban e JIT
Dcada de 80: uso intensivo de computadores na logstica
Michael Porter Vantagem Competitiva (1985): introduo do conceito de
cadeia de valor
Entre 1980 e 1990: Busca incessante das empresas por certificados e
prmios da qualidade ( PNQ, ISO 9000), voltando as organizaes totalmente
para o cliente
Criao de mercados globais: a logstica internacional tem um papel
fundamental nos padres de marketing e distribuio
O conceito de logstica integrada e Supply Chain Management
EVOLUO
Perspectiva Histrica da Logstica no Brasil
Anos Escopo Gesto e Tecnologia
70 Movimentao e
armazenagem
Empilhadeiras Eltricas e
armazns verticalizados com
porta palete
80 Administrao de materiais
e produo
JIT, Kanban, MRP
90 Logstica integrada: Supply
chain management
ERP, WMS, ECR, EDI, E-
COM,
EVOLUO
CONCEITOS
Logstica o processo de planejamento, implementao e
controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de
mercadorias, servios e informaes relacionadas, do ponto
de origem ao ponto de consumo, visando atender os
requisitos dos consumidores.
CLM (Council of Logistic Management-1991)
CONCEITOS
Em 2004, O prprio CLM alterou a definio, passando a
ser "a parte da cadeia de suprimentos que planeja,
implementa e controla de modo eficiente o fluxo, para
frente e reverso, e a estocagem de bens, servios e
informaes relativas desde o ponto de origem at o
ponto de consumo de modo a atender os requisitos do
consumidor" (CLM, 2004).
MISSO
Colocar as mercadorias ou servios no lugar certo, na hora
certa, nas condies acertadas com o cliente ao menor custo
possvel.
15
MISSO
Sempre foi vista de forma no integrada
Transportar mercadoria
Armazenar mercadoria
Supply Chain Management
Fabricante, Transporte, Armazenagem,
Ponto de Venda, Cliente, Lucro
FerramentaGerencial
Estratgiadonegcio
VISO EMPRESARIAL
Estoque
Transporte
O PROCESSO LOGSTICO
Armazenamento
Informaes
Manuseio
de Materiais
Embalagem
Fluxo
Produo Distribuio/
Armazenamento
Pontosde
Venda
Cliente
Logstica reversa
Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Decidir quando e o que produzir, armazenar e movimentar
Transmitir pedidos rapidamente
Comunicar pedidos, acompanhar o andamento de pedidos
Verificar a disponibilidade de estoques, monitorar nveis
Acompanhar embarques
Planejar a produo com base na demanda real
Comunicar rapidamente as alteraes no projeto do produto
Fornecer especificaes de produto
Compartilhar informaes sobre taxas de defeito, devolues

Como os SI podem facilitar o gerenciamento da cadeia de suprimentos
Interaes Interdepartamentais
Interaes Interdepartamentais
Comentrios


A Logstica envolve a integrao de informaes,
transportes, estoque, armazenamento, manuseio
de materiais e embalagens.

Todas essas reas que envolvem o trabalho
logstico oferecem ampla variedade de tarefas
estimulantes. Combinadas, essas tarefas tornam
o gerenciamento integrado da Logstica uma
profisso desafiante e compensadora.
EXEMPLOS
WAL-MART: Reduzindo custos por meio da estratgia
logstica

Oferece enorme sortimento de produtos, com alta disponibilidade.
Sistema de Distribuio prprio


Relacionamento de longo prazo com principais fornecedores:
contrato de longo prazo e alto volume,
troca intensiva de informaes de demanda (economias de escala
e melhor previsibilidade, com menor custo operacional para os
fornecedores)

Uso intensivo da TI para:
Controlar Vendas e Estoques
Contatos Lojas & Fornecedores para gerenciamento de veculos
e CD
EXEMPLOS
ATACADISTA MARTINS: Logstica agregando valor aos
clientes

Prestador de Servios Logsticos ao pequeno varejista:
entrega rpida,
variedade de produtos (pedido fracionado e em pequenas
quantidades, com financiamento e assistncia tcnica)

Estoque Centralizado em CD - Uberlndia:
Aumenta disponibilidade de produtos, custo baixo de estoques e
reduo de encargos fiscais


EXEMPLOS

Frota prpria e Rede Nacional de Transit Points (transbordo)
Reduz prazos de entrega e custos de transporte

Processamento rpido e eficiente do pedidos
consulta on line reduz ciclo do pedido (handhelds)

Uso intensivo da TI facilita colocao de pedidos, melhora
gerenciamento da armazenagem e otimiza o transporte
REFLEXO

Um produto ou servio tem pouco
valor se no estiver disponvel aos
clientes no tempo e no lugar em que
eles desejam consumi-lo. Ronald Ballou