Unidad 2

2.1 Modelos de liderazgo

2.2 Factores que influyen en el liderazgo
2.2.1 La humildad en el papel del director
2.2.2 La humildad en las funciones directivas
2.2.3 Otros
2.3 Desarrollo de actitudes Proactivas
2.4 Anlisis de casos
2.4.1 Casos de xito
2.4.2 Casos de Fracasos
2.5 Eleccin de un modelo de Liderazgo (caso
practico)



El alumno identificar sus cualidades y estilo
de liderazgo para aplicarlos efectivamente en
las organizaciones.


Practicar los diferentes estilos de liderazgo.
Identificar su estilo de liderazgo
Analizar las actitudes proactivas existentes,
as como las que el alumno acostumbra poner
en prctica.
Investigar y analizar casos de xito y fracaso
de lderes empresariales, polticos y/o
sociales.





El liderazgo al igual que la motivacin, se
refiere a " la influencia que se ejerce en otras
personas para que acten en favor del
cumplimiento de una meta".


Un lder es: "Una persona capaz de ejercer
influencia en otros para, dirigirlos y guiarlos
efectivamente, influyendo en la cultura
organizacional al grado de transformarla hacia
el logro de objetivos y metas organizacionales".
Aptitudes Bsicas de los Lideres
Congruencia de Valores
Capacidad para comprender
los principios orientadores de
la organizacin y los valores
de los empleados conciliarlos
Intuicin
Habilidad para examinar una
situacin y prever cambios,
correr riesgos y generar
confianza
Visin
Capacidad para imaginar
diferentes y mejores
condiciones y los medios para
alcanzarlos
Autoconocimiento
Capacidad de reconocer las
propias cualidades y
limitaciones
Empowerment
Consiste en compartir
influencia y control con sus
seguidores
Un lder eficaz debe utilizar sabiamente el poder.
El uso que el lder haga del tipo de poder que
ejerza puede resultar en uno de 3 tipos de
comportamientos por parte de sus
subordinados: compromiso, cumplimiento, o
resistencia.
Poder de Experiencia
Influencia basada en sus
conocimientos especializados
Poder de Referencia
Influencia basada en la identificacin
de los seguidores con su lder
Poder Legitimo
Influencia basada en el puesto formal
del lder en la jerarqua de la
organizacin
Poder de Retribucin
Influencia derivada de la capacidad
de un lder para premiar a sus
seguidores
Poder Coercitivo
Influencia basada en infundir de
temor o castigo en los seguidores
Un lder eficaz debe utilizar sabiamente el poder.
El uso que el lder haga del tipo de poder que
ejerza puede resultar en uno de 3 tipos de
comportamientos por parte de sus
subordinados: compromiso, cumplimiento, o
resistencia.