Lic. En informtica administrativa INTEGRANTES Maritza Bernardo Hernndez Dulce Mara De La Cruz Hernndez Giovanni Guadalupe Taracena Gonzles Zoemi Sarai Gmez Ramos TEMA Costeo por Actividades Cunduacan Tabasco, a 07 de Mayo del 2014 Contabilidad para la toma de decisiones COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES El costeo basado en actividades (ABC), herramienta que facilita el proceso de toma de decisiones, as como el diseo de estrategias de las empresas, al ofrecer informacin ms exacta y confiable acerca de los costos que los otros sistemas de informacin tradicionales, donde el mtodo de asignacin de los costos indirectos es totalmente arbitrario. CONCEPTOS BSICOS DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES b) Jerarqua de actividades Es un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en una organizacin y luego aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de factores relacionados con el origen de dichos costos. LA TCNICA DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
El proceso para la implementacin del ABC consiste en las siguientes fases: 1. Identificacin de las actividades y sus atributos.
2. Asignacin de costo a las actividades.
3. Asignar los costos de las actividades a otras actividades.
4. Asignar los costos al producto. LA IDENTIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES La identificacin de las actividades requiere de una serie de observaciones y entrevistas en el rea de trabajo.
Existen tres factores que vale la pena tomar en cuenta para identificar las actividades en un proceso productivo:
Las actividades deben tener un resultado o producto identificable. Deben tener un cliente para ese producto. Debe absorber una proporcin importante de tiempo de una persona al menos (esto es, debe haber una persona encargada de esa actividad) COSTEO DE LAS ACTIVIDADES Una vez que se han identificado las actividades, la siguiente parte del proceso es determinar el costo en que se incurre por realizar cada una de ellas.
La forma de correlacionar las actividades con objetos de costo (como productos, servicios y clientes) se realiza a travs de detonadores de costos por actividades. SELECCIN DEL COST DRIVER Existen tres tipos de cost drivers en ABC, de acuerdo con la funcin a la cual se asigna el costo de las actividades al producto o al cliente: a) Por transaccin b) Por duracin c) Por intensidad
CONSIDERACIONES FINALES ACERCA DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
La meta del ABC no es prorratear costos comunes (materia prima, mano de obra) a los productos, sino medir y luego asignar un costo a todos los recursos utilizados por las actividades de soporte a la produccin y distribucin de bienes y servicios a los clientes de la empresa. CMO EVITAR QUE FALLEN LOS PROGRAMAS DE REDUCCIN DE COSTOS USANDO EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Muchas empresas implantan programas de reduccin de costos basados en medidas que lejos de ayudar a la organizacin le ocasionan problemas. FALLAS PRINCIPALES EN LOS PROGRAMAS DE REDUCCIN DE COSTOS TRADICIONALES Controles presupuestales muy estrictos Restricciones en el uso de recursos de la organizacin Disminucin o eliminacin de posiciones staff Disminucin de personal en forma generalizada Dichos programas presentan alguna debilidades Al implantar el costeo basado en actividades como herramienta para reducir costos, la empresa puede Enfocarse en lo que causa un mayor efecto Determinar las actividades que no agregan valor y los costos de calidad Eliminar dichas actividades De esta manera se logra colocar a la organizacin en una posicin ventajosa, ya que le otorga una ventaja competitiva. La metodologa que se propone para evitar que fallen los programas de reducciones de costos son: Determinar la situacin actual de la empresa con base en actividades. Determinar las actividades que no agregan valor y eliminarlas. Establecer un programa de orden en la organizacin. Establecer una cadena cliente-proveedor interna Realizar un sistema para medir los avances ADMINISTRAR CON BASE EN ACTIVIDADES
1.INDICADORES DE MEDICIN DEL COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES El objetivo de los indicadores es ayudar a identificar oportunidades de mejora y maneras de alcanzar la excelencia. Se puede decir que los indicadores de medicin del costeo por actividades son los generadores de costo 2.COMO ADMINISTRAR CON BASE EN ACTIVIDADES? Tiene dos objetivos principales: Para identificar las necesidades del cliente es un punto, pero lo mas importante es satisfacerla a un costo optimo para lo cual se requiere: La administracin debe tomar una decisin inteligente sobre que hacer con los recursos sobrantes por ejemplo: Es importante establecer: 3.RECOMENDACIONES PARA QUE EL COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES SEA UN DETONADOR DEL PROCESO DE MEJORAMIENTO Identificar las actividades innecesarias, aquellas que no son apreciadas por los clientes o no son esenciales para la marcha de la organizacin Analizar las actividades significativas que son las que proporcionan las mas grandes oportunidades de mejora Comparar una actividad con una similar de otra compaa o de otra rea de organizacin
4.POR QUE UN ENFOQUE BASADO EN ACTIVIDADES? Frecuentemente se cuestiona por que se debe de utilizar el concepto de actividad como premisa fundamental para costear. Entre las principales razones se pueden mencionar las siguientes:
5.LA DUALIDAD DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Polticas de precio Mezcla de productos Utilidad por cliente Diseo de productos Medicin del desempeo
BIBLIOGRAFA Contabilidad administrativa David Noel Ramrez Padilla
Creación de Una Empresa Dedicada A Producir y Comercializar Jugos Naturales Con Suplementos Vitamínicos y Granizados de Pulpa de Fruta Natural en La Ciudad de Bogotá.