CAPITULO 1

MTODOS, ESTNDARES Y DISEO DEL

TRABAJO: INTRODUCCIN

Elaborado por:
Almada Siari Gpe. Ramn
Castillo Martnez Janeth I.
Espinoza Saudo Edgar
Profesor: Armenta Mendivil R. Rodrigo
PUNTOS CLAVE:
Aumentar la productividad impulsa a la industria.
La seguridad e higiene del trabajador son tan
importantes como la productividad.
La ingeniera de mtodos simplifica el trabajo.
El diseo del trabajo adapta la tarea del operario.
El estudio de tiempos mide el trabajo y establece los
estndares.

IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD

La nica posibilidad para que una empresa o negocio crezca y aumente su
rentabilidad es aumentar la productividad. El mejoramiento de la
productividad se refiere al incremento de la produccin por hora-trabajo o por
tiempo gastado. Las tcnicas fundamentales que dan como resultado tal
incremento son: mtodos, estndares de estudio de tiempos y diseo del
trabajo.
reas de oportunidad en produccin para estudiantes de ingeniera son:
1) Medicin del trabajo
2) Mtodos y diseo del trabajo
3) Ingeniera de produccin
4) Anlisis y control de manufactura
5) Planeacin de instalaciones
6) Administracin de salarios
7) Ergonoma y seguridad
8) Control de produccin e inventarios
9) Control de calidad

Por otra parte, existen con la misma importancia la oportunidad en empresas
de servicio.

IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD



La seccin de produccin de una industria puede
llamarse su corazn, si la actividad de esta seccin
se interrumpe, toda la industria deja de ser
productiva. El departamento de produccin a la vez
necesita de los dems departamentos de la
industria para funcionar en su totalidad.

ALCANCE DE LOS METODOS Y LOS
ESTANDARES
La ingeniera de mtodos incluye disear, crear y
seleccionar los mejores mtodos, procesos,
herramientas, equipo y habilidades de manufactura
para fabricar un producto basado en los diseos
desarrollados en la seccin de ingeniera de
produccin. Cuando el mejor mtodo interacta con
las mejores habilidades disponibles, surge una
relacin maquina-trabajador eficiente.

INGENIERA DE MTODOS
La ingeniera de mtodos implica el anlisis en dos
momentos diferentes de la historia del producto.
Primero, es responsable de disear y desarrollar
los diversos centros de trabajo en donde se
fabricara el producto. Segundo, esa ingeniera
debe estudiar de manera continua los centros de
trabajo para encontrar una mejor manera de
fabricar el producto y aumentar su calidad.
DISEO DEL TRABAJO
Los principios de diseo de trabajo hacen
referencia a ajustar la tarea y la estacin del trabajo
conforme a la ergonoma. Estos principios son
necesarios incorporarlos en cualquier mtodo, de
manera que no solo sea ms productivo sino
tambin seguro y que no cause lesiones al
operador.

ESTANDARES
Los estndares son el resultado final del estudio de
tiempos y la medicin del trabajo. Esta tcnica
establece un estndar permitido para realizar una
tarea dada, con base en la medicin del contenido
del trabajo del mtodo prescrito , con la debida
consideracin de fatiga y retrasos personales e
inevitables.

OBJETIVOS DE LOS MTODOS, ESTNDARES
Y DE DISEO DEL TRABAJO.
La capacidad para producir ms con menos dar
como resultado ms trabajos para ms personas por
un nmero mayor de horas por ao.

Los objetivos principales son:
Incrementar la productividad y la confiabilidad en
del producto tomando en cuenta la seguridad
Reducir los costos unitarios, para producir
ms bienes y servicios de calidad
PASOS QUE SE DESPRENDEN DE LOS
OBJETIVOS PRINCIPALES
1. Minimizar el tiempo requerido para llevar a cabo tareas.
2. Mejorar de manera continua la calidad de confiabilidad de
productos y servicios.
3. Conservar recursos y minimizar costos mediante la
especificacin de los materiales directos e indirectos ms
apropiados para la produccin de bienes y servicios.
4. Considerar los costos y la disponibilidad de energa
elctrica.
5. Maximizar la seguridad, salud y bienestar de todos los
empleados.
6. Producir con inters creciente por proteger el medio
ambiente.
7. Aplicar un programa de administracin del personal que de
como resultado mas inters por el trabajo y la satisfaccin
de cada uno de los empleados.

DESARROLLOS HISTRICOS

El trabajo de Taylor
Se reconoce a Frederick W. Taylor como el fundador moderno
del estudio de tiempos en Estados Unidos. Taylor comenz su
trabajo de estudio de tiempos en 1881, asociado con la
Midvale Steel Company, en Filadelfia.
Despus de 12 aos de trabajo desarrollo un sistema basado
en la tarea. Taylor propuso que la administracin planeara el
trabajo de cada empleado al menos un da antes. Cada
trabajo deba tener un tiempo estndar determinado por
expertos en estudio de tiempos.
En junio de 1903, en la reunin de Saratoga de la American
Society of Mechanical Engineers (ASME), Taylor present su
famoso estudio Shop Management que contena los
elementos de la administracin cientfica: estudio de tiempos,
estandarizacin de todas las herramientas y tareas, uso de un
departamento de planeacin, entre otros.

ESTUDIO DE MOVIMIENTO Y EL TRABAJO DE
LOS GILBRETH
Fueron los fundadores de la tcnica moderna de estudio de
movimientos, la cual puede definirse como el estudio de los
movimientos corporales que se utilizan para realizar una
operacin, para mejorar la operacin mediante la eliminacin
de movimientos innecesarios, simplificacin de movimientos
necesarios y posteriormente, la determinacin de la
secuencia de movimientos favorables para obtener la mxima
eficiencia .

Los Gilbreth desarrollaron la tcnica de filmar los movimientos
para estudiarlos mediante la tcnica llamada estudio de los
movimientos.


LOS PRIMEROS CONTEMPORNEOS
Carl G. Barth desarrollo una regla de calculo para
la produccin con el fin de determinar las
combinaciones mas eficientes de velocidades de
corte y alimentacin para el maquinado de metales
con diferentes durezas, considerando la
profundidad del corte, el tamao de la herramienta
y su tiempo de vida til.


Harring Emerson aplic los mtodos cientficos a
las operaciones del ferrocarril de santa fe y escribi
el libre Twelve Principles of Efficency, en el que
realizo un esfuerzo para informar a la gerencia
acerca de los procedimientos para obtener una
operacin eficiente.

En 1917, Henry Laurence Gantt desarrollo grficas
simples que podan medir el desempeo mientras
se mostraba de forma visual la programacin
proyectada. esta herramienta para el control de la
produccin fue adoptada con el entusiasmo por la
industria de la construccin de barcos durante la
primera guerra mundial.

SURGIMIENTO DE DISEO DEL TRABAJO

El diseo del trabajo es una disciplina bastante nueva
referente al diseo de las tareas, estaciones de trabajo y
entorno laboral, para ajustarlas mejor al operario. En Estados
Unidos se conoce mas como factores humanos, y en mbito
internacional como ergonoma.

En Europa, durante y despus de las Primera Guerra
Mundial, el Consejo Britnico para la Fatiga Industrial realizo
numerosos estudios acerca del desempeo humano, en
distintas condiciones. Mas tarde el Consejo Britnico de
Investigaciones Medicas y Almirantazgo extendi estos
estudio al calor por estrs y otras condiciones.

A partir de los aos 70, los desarrollos se trasladaron al sector
industrial, y mas recientemente, a los equipos de computo, el
software amigable y el entorno en oficinas.

ORGANIZACIONES

Desde 1911 existe un esfuerzo organizado para
mantener a la industria al da con los ltimos desarrollos
de las tcnicas iniciadas por Taylor y Gilbreth. Las
organizaciones tcnicas han contribuido en la
actualizacin del estudio de tiempos, estudio de
movimiento, simplificacin del trabajo e ingeniera de
mtodos, de acuerdo con los estndares actuales.

En 1915 se fundo la Taylor Society para promover las
ciencias de la administracin.

La Society for the advancement of Management
(SAM)se form en 1936 con la fusin de la Society of
Industrial Engineers y la Taylor Society. Esta
organizacin resalto la importancia de los estudios de
tiempos y mtodos y los pagos de salarios.

El Institute of Industrial Engineers (IIE) se fund en 1948
con el propsito de: mantener la practica de la ingeniera
industrial en un nivel profesional; promover un alto grado
de integridad entre los miembros de la profesin; alentar
y ayudar a las areas de educacin e investigacin de
inters para la ingeniera industrial; promover el
intercambio de ideas e informacin.

En el area de diseo del trabajo, la rimera organizacin
profesional, La Ergonomics Research Society, fue
fundada en Gran Bretaa en 1949. Sus metas principales
son:
1) Definir y apoyar los factores humanos/ergonoma como una
disciplina cientfica y en la prctica, con el intercambio de
informacin tcnica entre los miembros;
2) Educar e informar a los negocios, las industrias y el gobierno
sobre factores humanos/ergonoma;
3) Promover factores humanos/ergonoma como medio para
mejorar la calidad de vida.

TENDENCIAS ACTUALES
Quienes practican mtodos, estndares y diseo
del trabajo se han dado cuenta de que los factores
como el sexo, edad, salud y bienestar, tamao
fsico y fuerza, aptitud, actitudes de capacitacin,
satisfaccin en el trabajo y respuesta a la
motivacin tienen ingerencia directa en la
productividad.

Los trabajadores tienden a tener recelo de los
mtodos y el estudio de tiempos porque ven que el
resultado es un incremento en la productividad.
Pero para ellos significa menos trabajo y en
consecuencia menor paga.