1981: Nace Cruz Blanca Consorcio de Seguros de Vida 1999: Paso a manos del Grupo AETNA Grupo Said y el Fondo de Inversiones Linzor Capital compran la Isapre ING Salud. Fue en noviembre de este mismo ao cuando Isapre CruzBlanca se fusiona con Isapre Normedica, lo que signific una mejora en la posicin CruzBlanca en el mercado de las Isapres. 1985: traspas su cartera de clientes a Cruz Blanca S.A. 2001: AETNIA cambia propiedad a ING Salud Isapre S.A. Compromiso con la calidad de vida de nuestros afiliados otorgando beneficios de salud. MISION Confiables ntegros Orgullo de trabajar en Isapre Cruz Blanca Sustentabilidad VALORES Ser la Isapre ms valorada del mercado por la comunidad VISION RUBRO MERCADO OBJETIVO Salud Diversidad de mercado en el mbito de la Salud. Normado por la Superintendencia de Isapres. Publicidad TV e Internet Afiliados Centros Mdicos PROVEEDORES CLIENTES SECTORES POLITICOS MEDIOS ROTACION DEL PERSONAL La mayor concentracin de rotacin en la Isapre Cruz Blanca se encuentra en: Call Center Presencial Ventas
Por qu ocurre esto?
Personal joven y no capacitado. Bajo desempeo en las encuestas a los afiliados. Vendedores que ofrecen servicios no existente.
AREAS DEL PERSONAL ACTIVO AREAS DEL PERSONAL ACTIVO POLITICA DE CAPACITACION Plan anual de capacitacin elaborado por el Gerente Respectivo. Autorizado por el Gerente General. NECESIDADES DE CAPACITACION La jefatura directa debe establecer las necesidades de capacitacin de su rea; El trabajador transmite sus necesidades de capacitacin a la jefatura; La Jefatura Directa propone un primer plan de capacitacin al Gerente de rea. FINANCIAMIENTOS Y SEGUIMIENTO Si los cursos son requeridos por la empresa, la parte que no cubra la franquicia tributaria, ser financiado en su totalidad por la empresa El resultado del proceso de capacitacin ser incorporado en la Hoja de Vida, para efectos de su calificacin en eventuales procesos de promocin, ascensos, desarrollo y/o compensaciones. Si los cursos son solicitados por el trabajador y stos se encuentran directamente vinculados con las labores de su cargo y son aprobados, sern cancelados por la empresa. 4.- REGISTRAR Y ENVIAR A LA JEFATURA
RESPONSABLE 3 3.- COMPAGINADO , ARMADO Y CORCHETEADO.
RESPONSABLE 2 2.- IMPRESIN CONTRATOS ANEXOS
RESPONSABLE 1 1.- CRECION EMPLEADO
RESPONSABLE 1 NO SI Plazo: Primeros 3 das mes. Envi correo al Jefe Contratos o anexos Pendientes Plazo: Pasados 5 das del envo Contrato esta Firmado? 6.- ARCHIVO CARPETA PERSONAL
RESPONSABLE 3 Plazo: del 4 al 7 de cada mes. ALCANCE RR.HH Cotizaciones canceladas. Carpeta del trabajador con todos los documentos al da. ANTECEDDENTES El plazo para la cancelacin de finiquitos los manejara RR.HH. La responsabilidad del despido es de la Jefatura que solicito dicho termino de contrato. PROCEDIMIENTO MINIMO EN LA CARTA DE DESPIDO Describir Causal de Hecho. Sealar Causal de despido. Indicar los derechos que debe percibir el trabajador (Aos de servicio, vacaciones y otros) En el caso de renuncia voluntaria, debe venir con carta notarial con 30 das de anticipacin. Fortalezas: *Planes abiertos de libre eleccin. * Grace Place to Work califico a Isapre Cruz Blanca en el puesto n 10 como una empresa con un buen clima labora. * Marca reconocida por experiencia y trayectoria. Debilidades: *Alta siniestralidad mas que el resto de las Isapres. * Isapre con mas Multas en el 2013 , esto va a otorgar una mala imagen publicitaria . * Isapre con mas Recursos de proteccin en Tribunales. Oportunidades: *Nuevos Accionistas extranjeros con conocimiento en el area de Salud invierten sin fin de lucro llamado BUBAJONHSANIITAS. *Alto crecimiento en Chile de la salud incorporando mejores planes.
Amenazas: *Cambios recurrente que establece la Ley de Isapres el cual va a terminar con las preexistencias. * Quieren que exista un plan nico para todos los cotizantes. * Existe Industria de Abogados contra las Isapres por cualquier materia FUN LICENCIAS MEDICAS- PRESTACIONES MEDICAS. FODA Entrada: Afiliados Recursos Humanos Convenios con Clnicas, Centros Mdicos y Hospitales
Proceso de Conversin: Contratos de Salud FUN. . . .
Salida_ Activacin de Planes. Salida Negativa: Mal Servicio , desafiliacin. Salida Positiva: Buen Servicio y Mejoras a los planes.
Retroalimentacin: Entrada: Recursos Humanos Seleccin y formacin de personas. Proceso de Conversin: Administracin del RR.HH. Capacitaciones. Desarrollo. Relaciones Laborales.
Salida: Conocimientos y competencias. Salida Negativa: Renuncias. Salida Positiva: Buen Clima Laboral, Mejor Desempeo de las labores.
Retroalimentacin: Creacin de la MF Medicina Familiar Situacin Se tomo la decisin de crear la MF (Medicina Familiar )la cual consista en un beneficio para todos aquellos afiliados a Integrademica el cual solo descontaba el 7%. El problema se ocasion al no administrar bien la creacin del MF y que consecuencias a futuro traera a los ingresos de la Isapre.
Despidos Medidas que se tomaron Tal hecho provoco que el gasto generado era inferior al ingreso esperado generando perdidas que no permitieron cumplir con la meta financiera propuesta. Despido masivo de altos mandos por las decisiones tomadas. Se crearon nuevos controles de salud. Contrataciones Nuevas Correccin y Adaptacin Contratacin de personal nuevo con niveles altos de competencia e integracin. Ingreso de Recursos Humanos altos mandos y vendedores. Mayores Controles Internos. Alerta a convenios colectivos. Contratos Preventivos.
Salida Negativa: Renuncias no adaptacin. Salida Positiva: Adaptacin al cambio realizado.
DECISIONES: Cmo se adecuaron al sistema actual? Retroalimentacin: BLOCKBUSTER
Blockbuster LLC Tipo Subsidaria de Dish Network. Industria Entretenimiento Fundacin 1985 (como Blockbuster Video) 1997 (como Blockbuster LLC) Sede Englewood, Colorado, Estados Unidos Productos Venta-DVD/Video/Videojuegos BLOCKBUSTER
La primera Tienda Blockbuster abri el 19 de Octubre de 1985, en la ciudad de Dalas , Texas. Para 1987 Blockbuster contaba con 17 tiendas en los Estados Unidos. En 1993 la empresa abri otras 300 tiendas mas en Nueva York. La Compaa fue Adquirida en 1994 por Viacom Inc. por 8,400 millones de dlares. En 1996 sus tiendas entonces llamadas Blockbuster Video, pasaron a ser solo Blockbuster. En el ao 2002 adquiri una nueva compaa radicada en Dallas dedicada a comprar, vender y promocionar pelculas y videojuegos. En este mismo ao la compaa adquiri GAMESTATION una cadena Inglesa de tiendas de videojuegos. En el ao 2004 Blockbuster introdujo el concepto de Suscripcin va Internet conocido como Blockbuster online. Adems se crearon 450 tiendas mas en Estados Unidos y el Extranjero bajo el concepto Tienda dentro de Otra. En el ao 2007 cambia directorio y crean alrededor de 59 tiendas minoristas de DVD, Video Juegos y CD en el Reino Unido, con esto se crearon 450 nuevos puestos de trabajo.
BLOCKBUSTER En el ao 2008 nacen los primeros rumores de la Quiebra de Blockbuster debido a la poca demanda de arriendos y compra de pelculas de los ltimos aos, por culpa de :
TELEVISION BAJO DEMANDA: solicitar y visualizar una pelcula o programa concreto en el momento exacto que el telespectador lo desee PROGRAMAS P2P: Red de computadoras en la que todos se unen entre si, permitiendo as la interaccin directa de informacin entre usuarios. BLOCKBUSTER El mejor reproductor de msica del mundo. Descarga msica, pelculas y mucho ms. Comparte videos con tus amigos, familiares y el mundo! BLOCKBUSTER En tanto, en el ao 2009 cerro con perdidas netas por us$ 558 millones, un 55% por encima de lo que haba registrado en el ao 2008. En el ao 2010 Blockbuster se acogi a la proteccin de Quiebra, debido a las perdidas difciles de $ 900 millones de deuda y adems a la fuerte competencia de :
Alquiler de pelculas en lnea en Redbox . com, donde se puede reservar y vista previa de los nuevos DVDs, Blu-Rays y juegos. Alquiler de lnea son fciles La compaa norteamericana Netflix fue fundada en 1997, En lugar de intentar atraer clientes a un tpico local de ladrillos y cemento, Netflix ofreca entrega de DVDs a domicilio por medio del correo postal. A su creador, ReedHastings, se lo ocurri la idea cuando descubri que se le haba olvidado devolver a Blockbuster una pelcula que haba alquilado, y que tena que pagar una multa de 40 dlares. Hastings comenz entonces a considerar formas alternativas para ofrecer un servicio de pelculas que satisficiera mejor a los clientes. LO QUE PASA CUANDO LLEGAS TARDE En el ao 1997 NETFLIX introdujo un nuevo modelo de suscripcin. Consista en arrendar por Internet una pelcula sin necesidad de ir a la tienda, ya que el envi era a domicilio. En el ao 2000 Netflix acudi a Blockbuster para ofrecer un acuerdo , la empresa Blockbuster poda replicar el modelo de Netflix en sus tiendas , pero Blockbuster ignoro esta oferta considerado este modelo que no tenia futuro, luego mas adelante Blockbuster entendi que deba innovar e incorporo arriendos de juegos , pero ya era demasiado tarde. As con el paso de los aos Netflix obtuvo nmeros azules mientras que Blockbuster cada vez sumaba mas nmeros rojos , como lo demuestra el siguiente grafico:
Quien no innova, lo paga caro Blockbuster estaba condenanda a desaparecer desde el momento en el que decidi plantearse con lo que ya tenia y no atender a la amenaza de la competencia. Blockbuster se mantena esttico en su modelo de negocio , cuando reaccionaron lo hicieron tarde y mal.
En el mundo, la tecnologa cada vez esta mas claro que O TE MUEVES O CADUCAS BLOCKBUSTER En diciembre de 2010, Blockbuster anuncio que cerrara 182 tiendas y dejando la empresa en venta por 300 millones de dlares o mas. En Marzo de 2011, el departamento de justicia de Estados Unidos ha declarado que la empresa no tiene fondos para continuar la renegociacin y que debe liquidar. En ese mismo ao los propietarios se opusieron y pretenden pronto ser propiedad de Dish Network Corp. Luego anuncian el cierre de 253 tiendas en Canad y luego la liquidacin completa en ese pas. En el ao 2012 cerraron sus operaciones en Colombia frente a la piratera y la fuerte competencia , marcaron el fin de este negocio. 2013 Acaban de anunciar el cierre de 300 tiendas en Estados Unidos y el resto del mundo.
Unos de los problemas mas grandes de Blockbuster fue el EGO empresarial que tenan frente a la competencia , ya que en esos tiempos la empresa era un MONOPOLIO, pero olvidaron que su modelo con el tiempo era arcaico y adems que el cambio tecnolgico era cada vez mas rpido y que aquello poda levantar nuevas competencias con nuevas ideas.
COMO SE PODRIA HABER EVITADO TAL DESENLACE!!! Si tan solo hubiesen tomado la decisin de llegar a un acuerdo con Netflix , la empresa habra tomado otro rumbo mucho mas globalizado y habra atendido a la necesidad principal del usuario de estos tiempos que es Ha salido una pelcula de estreno y la quiero ver hoy y no esperar dentro de 3 meses despus del estreno poder recin verla.. Si no somos capaces de implementar con xito nuestras estrategias operativas de negocios, si no somos capaces de llegar a acuerdos con nuestros acreedores para reestructurar una porcin suficiente de nuestra deuda o si los grandes estudios endurecen o eliminan las condiciones de crdito, tendremos que tomar medidas con arreglo al Cdigo de Quiebras de los Estados Unidos, dijo Blockbuster a travs del comunicado. BLOCKBUSTER FIN DE LA PRESENTACION