CLIMA

ORGANIZACIONAL Y EL
ESTRS LABORAL
Autor : Nieves Maita
Diplomado en Docencia Universitaria

Repblica Bolivariana de Venezuela
Universidad Pedaggica Experimental Libertador
Instituto Pedaggico de Caracas
Subdireccin De Extensin Acadmica
Caracas, 10 de mayo 2014
Tema
Perfil Del
Participante
Objetivo General
Objetivo
Especfico
Contenido
Clima
Organizacion
al y El Estrs
Laboral
Dirigido a
estudiantes de
Administracin
Tercer Semestre
Universidad
Experimental
Simn Rodrguez
Sealar el concepto,
y caracterstica de la
organizacin, clima
organizacional, tipos
y sus efectos en el
desarrollo laboral
del individuo, y
consecuencias para
el patrono.
Describir los
tipos de
organizacin,
identificar
posibles
afecciones en el
individuo y
riesgos para el
patrono, evaluar
alternativas para
el manejo del
estrs.
Concepto, Antecedentes
tipos de Clima
Organizacional, .
Caractersticas de las
organizaciones,
organizaciones del siglo
XXI, como incide la
cultura organizacional
en el individuo,
consecuencias
derivadas del clima
organizacional en el
desarrollo laboral del
individuo, estrs, acoso
laboral, implicaciones
legales.

Es un proceso estructurado en el cual
interactan las personas para alcanzar sus
objetivos

Una empresa es la unidad econmico social
en la que el capital, el trabajo y la direccin
se coordinan para lograr una produccin os
elementos que la forman son: edificios,
maquinarias, equipos, materia prima, dinero,
hombres, sistemas.
La teora de clima Organizacional de Likert (citado por
Brunet,1999) establece que el comportamiento
asumido por los subordinados depende directamente
del comportamiento administrativo y las condiciones
organizacionales que los mismos perciben, por lo
tanto se afirma que la reaccin estar determinada
por la percepcin.
De acuerdo a este planteamiento Likert determina que se presentan tres
variables que originan el tipo de clima organizacional :

Variables Causales estructura organizativa y la administrativa, las decisiones,
competencia y actitudes.
Variables Intermedias: estado interno de la empresa tales como: motivacin,
rendimiento, comunicacin y toma de decisiones.
Variables Finales: resultados obtenidos por la organizacin tales como
productividad, ganancia y prdida.

La interaccin de estas variables trae como
consecuencia la determinacin de dos grandes tipos de
clima organizacionales, estos son:
Clima De Tipo Autoritario.
Autoritario Explotador: se caracteriza
porque la direccin no posee confianza en
sus empleados, el clima que se percibe es
de temor decisiones tomadas nicamente
por los jefes

Autoritarismo Paternalista. existe
confianza entre la direccin y sus
subordinados, se utilizan recompensas y
castigos como fuentes de motivacin. El
patrono juega con la necesidades sociales
del individuo se aparenta un ambiente
estable y estructurado


Consultivo. se les es permitido a los
empleados tomar decisiones especficas, se
busca satisfacer necesidades de estima,
existe interaccin entre ambas partes.


Participacin en Grupo: El punto de
motivacin es la participacin, se trabaja en
funcin de objetivos por rendimiento, las
relaciones de trabajo (supervisor -
supervisado) se basa en la amistad, las
responsabilidades compartidas.
Clima de tipo Participativo
Declaraciones formales de la filosofa organizacional,
Diseo de espacios fsicos.
Manejo deliberado de papeles, capacitacin y asesora por
parte de los lderes.
Sistema explcito de premios y reconocimiento, criterios de
promocin.
Historias leyendas, mitos y ancdotas sobre las personas
y acontecimientos ms importantes.
Reacciones del lder ante incidentes y crisis muy
importantes de la organizacin
CARACTERSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
CMO INFLUYE EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN
EL DESEMPEO DEL INDIVIDUO ?
En todo medio laboral el individuo ser influenciado
por los factores extrnsecos e intrnsecos de
acuerdo a la teora de Higiene de Frederick
Herzberg

.









Los Factores Extrnsecos: estn ligados a la
organizacin Sueldo y beneficios, Poltica de la
empresa y su organizacin, Relaciones con los
compaeros de trabajo, Ambiente fsico, Supervisin,
Status, Seguridad laboral, Crecimiento, Madurez,
Consolidacin
Los Factores intrnsecos : Logros,
Reconocimiento, Independencia laboral,
Responsabilidad, Promocin, En cuanto al
comportamiento de las personas estn ligados
a la satisfaccin.

CARACTERSTICAS DEL INDIVIDUO SEGN LA INFLUENCIA
DEL AMBIENTE









El Clima Laboral cuando es favorable se traduce en salud, esto implica que existen
organizaciones mentalmente sanas y otras enfermas en trminos claros hablamos de
los individuos y la forma en que se han adaptado a la organizacin y como su entorno
los ha influenciado y como los lideres han cultivado las condiciones de una
determinada organizacin ya que en gran manera son los lideres los que dan a los
entornos laborales las caractersticas determinante del clima laboral.

Entorno Laboral Saludable Entorno laboral No Saludable
satisfaccin, nimo, inters,
innovacin y colaboracin entre
los participantes
desinters, apata,
insatisfaccin, depresin,
agresividad o tumulto; como en los
caso de huelga,
Manifestaciones, acoso laboral
ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI

.
Ofrece comodidades para sus
empleados, brindando comida
gratis estilo Gourmet, bebidas y
cerveza, gimnasios, peceras,
juegos, sala de masajes, todo
gratis. El empleado Googler, debe
mostrar un alto compromiso y nivel
de rendimiento.
Pixar Animation Studios, funfada en
1986, es una compaa
estadounidense de animacin por
computadora especializada en la
produccin de grficos en 3D. Pixar
ha trabajado arduamente para
conseguir un clima laboral que
anima a la consecucin de
innovaciones radicales. Su
innovacin comienza desde la
infraestura sus espacios
contemplan amplitud, luz, bares,
mesas de futboln, monopatines.
Con ello permiten el desarrollo de
ideas centrado en las personas.
El estrs laboral ha sido definido
como un conjunto de reacciones
emocionales, cognitivas, fisiolgicas
y del comportamiento, ante
situaciones nocivas del contenido,
organizacin o entorno de
trabajo; caracterizado por altos
niveles de excitacin y angustia, con
la sensacin de no poder hacer frente
a la situacin.

La Organizacin Internacional del
Trabajo (OIT) se refiere al estrs
laboral como una:
"Enfermedad peligrosa para las
economas industrializadoras y
en vas de desarrollo; perjudicando a
la produccin, al afectar la salud fsica
y mental de los trabajadores









CONSECUENCIAS DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL EN EL DESEMPEO
DEL INDIVIDUO
Tanto la salud fsica como
la mental se ven afectados.
Cuando los empleados
estn insatisfechos con su
trabajo, suelen
tener problemas de salud
tales como dolencias
cardiovasculares, jaquecas
y trastornos del sueo.
experimentan ansiedad,
tensin y estrs.

CONSECUENCIAS DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL EN EL DESEMPEO
DEL INDIVIDUO
Acoso Laboral o Mobbing
Toda conducta hostil, ofensiva, maliciosa,
intimidatoria, los comportamientos,
palabras, actos, gestos y escritos, que de
forma sistemtica se ejerzan por una
persona o grupo de personas sobre otra
persona en el lugar de trabajo, y que tenga
por finalidad la destruccin psicolgica de la
vctima, el abandono de su puesto de
trabajo o degradar las condiciones del
mismo
CONSECUENCIAS DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL EN EL DESEMPEO
DEL INDIVIDUO
En Venezuela la Ley Orgnica del Trabajo De Los
Trabajadores y Trabajadoras (LOTTT) promulgada en el ao
2012 nos ofrece en sus artculos 79, 164,165,166 definicin y
las acciones aplicables al acoso de cualquier ndole dentro del
medio laboral, los cual nos da el privilegio de defensa ante las
acciones negativa de la que podamos ser victimas en nuestro
medio laboral, de igual manera la Ley Orgnica de Prevencin
Condiciones y Medio Ambiente en el Trabajo (LOPCYMAT)
nos apoya en su artculo 56 con los deberes del patrono para
ofrecer condiciones seguras en el medio ambiente de trabajo
as mismo en su articulo 119 nos indica cual ser la sancin
por incumplimiento de la norma
Implicaciones Legales
ALTERNATIVAS PARA EL ESTRS LABORAL
Desde esta perspectiva, los
factores de
estrs presentes en
situacin de trabajo se
pueden clasificar en
diversos grupos: estresores
relativos a la organizacin
del trabajo, estresores del
ambiente fsico, estresores
de la tarea y estresores de
tipo personal e
interpersonal
Dieta sana, dormir, ejercicio,
diferenciar el mbito laboral y
el familiar, no llevarse trabajo
o preocupaciones a casa y
viceversa,
organizar racionalmente el
trabajo, afrontar los
problemas inmediatamente,
mejorar autoestima,
comunicacin, platicarlo con un
amigo.
REFERENCIAS
ELECTRNICAS
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/clima-
organizacional.htm

http://www.monografias.com/trabajos65/satisfaccion-laboral/satisfaccion-laboral2.shtml#ixzz31FhLyuBH

http://sst-duglasyanes.blogspot.com/2013/05/que-es-acoso-laboral-o-mobbing-en.html
http://www.youtube.com/watch?v=ynCrbboaFp8

Con el nuevo siglo la exigencias del entorno global, presionan al individuo
para que sea altamente eficiente y pueda dar a la organizacin el avance
que esta necesita; las nuevas reglas para la empresa del siglo XXI es:
continuo desarrollo, innovacin en todos los niveles, respeto por el
individuo, adaptabilidad, capacidad para aprender cosas nuevas en el
menor tiempo posible, dar respuesta al equipo de trabajo que esta en
constante cambio. Google, Pixar entre compaas estn siendo pioneros
en sus climas laborales permitiendo as mayor compromiso y motivacin de
los empleados logrando con ello mayor rentabilidad de sus objetivos.

En Venezuela, Empresas como Polar han incorporado ciertos ambientes
que permiten al empleado flexibilizar su entorno laboral, y que con ello
puedan tener un mejor desarrollo ante los entornos cambiantes. Sin
embargo en nuestro campo laboral pese a la incorporacin de reformas
legales que protegen el trabajador tenemos un largo camino que recorrer
para alcanzar las innovadoras caractersticas de las organizacin del siglo
XXI
CONSIDERACIONES
FINALES