Mag. Ing.

Gustavo Manuel Yez Wendorff

INGENIERA DE PLANTAS
CICLO 2013-III Mdulo:I
Semana: 2
LOCALIZACIN

LOCALIZACIN

Las empresas desarrollan sus operaciones en
instalaciones de diverso tipo: plantas de transformacin y/o
de ensamble, almacenes para materiales y componentes o
para productos terminados, puntos de venta y/o de
asistencia postventa, oficinas, etc.



LOCALIZACIN

El tipo de instalaciones se determina fundamentalmente,
en funcin del producto (a fabricar, a almacenar o a vender
en ella) o del servicio a ofrecer, as como del proceso
productivo o la tecnologa a emplear.

Por otra parte, el tamao de las instalaciones depender
de la cantidad de producto o servicio a obtener; en
definitiva, de la capacidad necesaria. Una cuestin
adicional relacionada con las instalaciones es la eleccin
del lugar en el que habrn de estar ubicadas, as como la
distribucin en planta.

http://www.youtube.com/watch?v=bZhuXHjFcBk

LOCALIZACIN

Con ello quedarn analizadas las principales cuestiones
que afectan a las instalaciones, a saber: qu tipo de
instalaciones se necesitan?, qu tamao han de tener?,
dnde deben estar ubicadas? y cul debe ser la
distribucin interna de los elementos?.



LOCALIZACIN

Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de
formulacin estratgica de la empresa.

Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de
los objetivos empresariales, mientras que una localizacin
desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado
de las operaciones.

LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE
LOCALIZACIN
En primer lugar las decisiones de localizacin de
instalaciones entraan una inmovilizacin considerable de
recursos financieros a largo plazo, pues las instalaciones
son generalmente costosas, sobre todo si se trata de
sofisticadas plantas de fabricacin.


LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE
LOCALIZACIN
Una vez construidas la inversin efectuada no es
recuperable sin sufrir graves perjuicios econmicos
(algunos de los costes en que se incurre no son
realizables), y ello adems del tiempo y el esfuerzo
empleados.

Por tanto, se trata de una decisin rgida que
compromete a la empresa durante un largo periodo de
tiempo; no obstante, en algunos casos, la firma puede
optar por instalaciones menos costosas o por alquilarlas,
lo cual permite restar rigidez a esta decisin.

LOCALIZACIN

En segundo lugar, son decisiones que afectan a la
capacidad competitiva de la empresa; as, una buena
eleccin favorecer el desarrollo de las operaciones de
forma eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta
impondr considerables limitaciones a las mismas.


LOCALIZACIN

Todas las reas de la empresa pueden verse afectadas
por la localizacin, no slo el rea de Operaciones, sino
tambin la funcin Comercial, la de Personal, la
Financiera, etc.

Por otro lado, hay que tener presente que las
consecuencias negativas de una mala localizacin no
resultan siempre evidentes, pues suelen manifestarse en
forma de costes de oportunidad por tanto, no vienen
recogidas en los informes tradicionales de las empresa.
CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE
LOCALIZACIN
Un mercado en expansin
Que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que
localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes
en un emplazamiento determinado, bien creando una
nueva en algn otro sitio.

CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE
LOCALIZACIN
La introduccin de nuevos productos o servicios
Que conlleva una problemtica anloga.

CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE
LOCALIZACIN
Una contraccin de la demanda
Que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la
reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede
cuando se producen cambios en la localizacin de la
demanda.
CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE
LOCALIZACIN
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de
materias primas
Este es el caso que se produce en empresas de
extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los
yacimientos que se venan explotando.

CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE
LOCALIZACIN
La obsolescencia
de una planta de
fabricacin
Por el transcurso
del tiempo o por
la aparicin de
nuevas
tecnologas, que
se traduce a
menudo en la
creacin de una
nueva planta ms
moderna en
algn otro lugar.

CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE
LOCALIZACIN
La presin de la competencia
Que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede
llevar a la creacin de ms instalaciones o a la
relocalizacin de algunas existentes.
CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE
LOCALIZACIN
Cambios en otros recursos
Como la mano de obra o los componentes
subcontratados, o en las condiciones polticas o
econmicas de una regin son otras posibles causas de
relocalizacin.
CAUSAS QUE GENERAN ESTUDIOS DE
LOCALIZACIN
Las fusiones y adquisiciones entre empresas
Pueden hacer que algunas resulten redundantes o
queden mal ubicadas con respecto a las dems. Este es
el caso de algunos de los bancos, que reordenaron sus
redes de oficinas tras los procesos de fusiones.

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN

Expandir una instalacin existente.
Esta opcin slo ser posible si existe suficiente espacio para
ello.
Puede ser una alternativa atractiva cuando la localizacin en
la que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o
deseables para la empresa.
Generalmente origina menores costes que otras opciones,
especialmente si la expansin fue prevista cuando se
estableci inicialmente la instalacin.

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN

.
A veces sta puede resultar una opcin ms ventajosa que la
anterior (por ejemplo si la expansin provoca problemas de
sobredimensionamiento o de prdida de enfoque sobre los
objetivos de las operaciones).
Otras veces es, simplemente, la nica opcin posible.
En todo caso, ser necesario considerar el impacto que tendr
sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.
http://www.youtube.com/watch?v=JDSdMlrBR1w&playnext=1&list=PLEE38DD6E3
6EF0F16&feature=results_main

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN

Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s)
sitio(s).
Esta opcin puede generar grandes costes, por lo que la
empresa deber comparar los beneficios de la relocalizacin
con los que se derivaran del hecho de permanecer en el lugar
actualmente ocupado.

FACTORES
En el momento de tomar una decisin, puede sernos de
ayuda elaborar una lista con las ventajas del local y otra
con los inconvenientes.

Es una forma de organizar las ideas para valorar si
realmente es el local es el que estamos buscando para
nuestro negocio.

Contestando a las siguientes preguntas podremos sopesar
con ms detenimiento la idoneidad del lugar y ello que
vamos a elegir para nuestra empresa
FACTORES
Fuentes de
abastecimiento
: Seguridad de
abastecimiento
, modos de
transporte de
insumos,
especial
consideracin
a los insumos
perecederos.

FACTORES
Mercados: Acceso fcil de los clientes, localizacin de la
competencia, costos y disponibilidad de transportes,
especial consideracin a los productos perecederos o
frgiles.
FACTORES
Medios de transporte y de comunicacin: Disponibilidad de
transportes martimos, fluviales, carreteros, FFCC, areos.
Capacidad de carga, versatilidad, seguridad, tiempo,
articulacin, costos. Medios de comunicacin disponibles,
seguridad operativa, costos.

FACTORES
Mano de obra: Disponibilidad de efectivos. Capacidades y
habilidades. Nivel promedio de salarios y otras
prestaciones. Nivel de sindicalizacin. Nivel de ausentismo
y actitud cultural ante el trabajo.
FACTORES
Suministros bsicos: Disponibilidad y costos de las
fuentes de energa. Disponibilidad y costos del
aprovisionamiento de agua.

FACTORES
Calidad de vida: Capacidad de la zona para atraer la
radicacin de directivos, tcnicos, mano de obra
calificada, etc.

FACTORES
Condiciones climticas: Datos del clima que afectan al
proceso productivo. Incrementos de costo por incidencia de
factores climticos: calefaccin, refrigeracin, filtrado de
aire, etc.

FACTORES
Marco jurdico y administrativo: Normativa local,
regional, nacional, favorable o desfavorable.
Legislacin laboral, sindical, medioambiental. Nivel de
burocratizacin administrativa, nivel de corrupcin etc.
FACTORES
Impuestos y servicios pblicos: Presin fiscal nacional
y local. Incentivos tributarios. Calidad, disponibilidad y
costo de los servicios pblicos.
FACTORES
Actitud hacia la empresa: De las autoridades y de la
opinin pblica.


FACTORES
Terrenos y construccin: Topografa y capacidad
portante de los terrenos, ubicacin y costo.
Posibilidades tcnicas de construccin. Edificios
existentes.

FACTORES

Otros factores: Lengua y cultura. Estabilidad poltica y
social. Moneda. Trabas aduaneras. Posibilidad de
envo de ganancias al exterior.


VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE
DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTA

Nivel de Demanda por parte del mercado.
Gama de Productos ofrecidos por nuestra empresa.
Tecnologa del Proceso.
Tipo de Maquinaria a utilizar.
Rendimiento del Recurso Humano.

VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE
DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTA

Capacidad financiera para la inversin.
Probable comportamiento de la competencia.
Costo de la distribucin o de atender el mercado.
Costo de la falta de capacidad.
Ubicacin de la Planta.

VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE LA
UBICACIN

Factores de Costo
Costo del terreno, edificio equipos necesarios
Costos de transporte de materiales y productos
terminados
Costo de Servicios
Impuestos y Seguros
Costos Laborales


VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIN DE LA
UBICACIN

Factores no relacionados al Costo
Calidad y cantidad de la Mano de Obra
Clima Social, Voluntad Colectiva, Tipo de sindicalizacin
Calidad de Vida (clima, escuelas, ambiente, recreacin,
seguridad Comunidad amigable a los negocios
Reglamentos gubernamentales
Fuentes de energa
Reaccin de la Competencia
Eliminacin de residuos.

FACTORES QUE AFECTAN LA DECISION DE UBICACION

Fuente: Operations Management. J. Monks.
ESQUEMA DEL PLANEAMIENTO DEL SERVICIO
OBJETIVOS DE LA LOCALIZACIN
Elegir la localizacin que ms favorezca el desarrollo de las
operaciones.

Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de
modo que se obtenga un costo total mnimo.

Elegir la localizacin ms concordante con la estrategia
general de la empresa, y en especial con las decisiones
sobre producto y proceso.
Anlisis preliminar: Traducir la estrategia general de la
empresa en requerimientos de localizacin.

Bsqueda de alternativas de localizacin: Estudio y
relevamiento del conjunto de los lugares candidatos, y
ordenamiento de sus datos.


PROCEDIMIENTO
Evaluacin de alternativas: Anlisis detallado, comparado,
cuantivo y cualitativo de los lugares candidatos,
agrupamiento y primer descarte.

Seleccin de la localizacin: Segundo descarte y eleccin
de los lugares ms aceptables, hasta llegar a una terna y la
posterior decisin final.

PROCEDIMIENTO

PROCEDIMIENTO

Determinada y justificada la necesidad de iniciar un estudio de
localizacin, el primer paso ser la constitucin de un equipo
multifuncional encargado de realizar el estudio.

PROCEDIMIENTO

Anlisis preliminar.

Estudiar las estrategias empresariales y las polticas de las
diversas reas (Operaciones, Marketing, etc.), para traducirlas
en requerimientos para la localizacin de las instalaciones.


PROCEDIMIENTO

Anlisis preliminar.

Dada la gran cantidad de factores que afectan a la
localizacin, cada empresa deber determinar cules son los
criterios importantes en la evaluacin de las alternativas:
necesidad es de transporte, suelo, suministros, personal,
infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.

El equipo de localizacin deber evaluar la importancia de
cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes y los
factores secundarios. Los primeros son imprescindibles y los
segundos son deseables.

PROCEDIMIENTO
Bsqueda de alternativas de localizacin.

Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para
un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que
claramente no satisfagan los factores dominantes de la
empresa (por ejemplo: existencia de recursos, disponibilidad
de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico
estable, etc.).

PROCEDIMIENTO

Relacionar los objetivos con el criterio en la forma de un modelo
para la evaluacin de alternativas (anlisis detallado).

Como los de punto de equilibrio, programacin lineal y anlisis
de factores cualitativos.

Generar los datos necesarios y usar los modelos para evaluar
las alternativas de ubicacin.

En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada
localizacin para medirla en funcin de cada uno de los
factores considerados.

PROCEDIMIENTO

Seleccin de la localizacin.

A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se
compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir
determinar una o varias localizaciones vlidas.

Dado que, en general habr una alternativa que sea mejor que
todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio
no debe ser buscar una localiza ptima sino una o varias
localizaciones aceptables.

En ltima instancia otros factores ms subjetivos, como
pueden ser las propias preferencias de la Direccin,
determinarn la localizacin definitiva.

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA
UBICACIN
Determinar todos los costos relevantes que varan con la
ubicacin.

Clasificar los costos de cada ubicacin en Costos fijos anuales
CF y costos variables por unidad CV.

Representar los costos asociados de cada ubicacin en una
grfica de costo anual contra volumen anual.

Seleccionar la localizacin con el menor costo total CT y con el
volumen de produccin esperado.

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA
UBICACIN

Ejemplo 1

Las ubicaciones probables de A, B y C tienen las estructuras de
Costos que aparecen en la siguiente tabla, para un producto que
espera vender en $130/unidad.
a) Encuntrese la ubicacin ms econmica si se calcula un
volumen de venta de 6000 unidades por ao.
b)Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado
en a)?

LOCALIZACIN
POTENCIAL
COSTO FIJO/
AO $
COSTO VARIABLE /
UNIDAD $
A 150 000 75
B 200 000 50
C 400 000 25
a) Encuntrese la ubicacin ms econmica si se calcula un
volumen de venta de 6000 unidades por ao.

Ejemplo 1

b)Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado
en a)?
Utilidad Total = Ingresos - Costo Total

Ejemplo 1

FACTORES PONDERADOS
Ponderar los factores es una manera de asignar valores
cuantitativos a todos los factores relacionados con cada
alternativa de decisin y de derivar una calificacin compuesta
que puede ser usada con fines de comparacin. Esto lleva al
decisor a incluir sus propias preferencias al decidir la ubicacin,
y puede conjugar ambos factores cuantitativos y cualitativos.

La metodologa de aplicacin se puede estructurar en los
siguientes pasos:
FACTORES PONDERADOS
Preparar una lista de los factores relevantes

Asignar una ponderacin a cada factor para indicar la
importancia relativa (las ponderaciones pueden sumar 1, lo que
representa el 100%)

Asignar una escala comn a cada factor y establecer un mnimo
(puede ser de 0-100 puntos)

Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y
multiplicar las calificaciones por las ponderaciones.

Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la que haya
obtenido ms puntos
FACTORES PONDERADOS
Aplicando : Peso relativo (%) * Alternativas
Se obtienen los valores de la tabla
Factores
Peso
Relativo (%)
A B C
Proximidad a proveedores 30,00 7,00 7,00 10,00
Costes laborales 30,00 5,00 9,00 7,00
Transportes 20,00 9,00 6,00 6,00
Impuestos 15,00 6,00 6,00 7,00
Costos de instalacin 5,00 7,00 8,00 2,00
Puntuacin total 100,00 6,65 7,30 7,45
Andes S.A. est evaluando cuatro posibles ubicaciones para una
nueva planta y ha ponderado los factores relevantes, como se
muestra en la siguiente tabla. Las calificaciones han sido
asignadas con los valores mayores indicando condiciones
preferibles. Usando esas calificaciones, desarrllese un factor de
comparacin cualitativo para las cuatro ubicaciones
Ejemplo 2
Factores relevantes
Relevancia
asignada
Piura Trujillo Arequipa Tacna
Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje
Costo de produccin 0,33 50 40 35 30
Oferta de materias primas 0,25 70 80 75 80
Mano de obre 0,20 55 70 60 45
Costo de la vida 0,05 80 70 40 50
Ambiente 0,02 60 60 60 90
Mercados 0,15 80 90 85 50
El valor obtenido (ponderacin), es calculado multiplicando el
peso que se les ha asignado (relevancia asignada) por el
puntaje (subjetivo). La sumatoria de estos valores compondran
la calificacin total de cada ubicacin. En este caso, Trujillo es la
ubicacin preferible.
Ejemplo 2
Factores relevantes
Relevancia
asignada
Piura Trujillo Arequipa Tacna
Puntaje
Valor
obtenido
Puntaje
Valor
obtenido
Puntaje
Valor
obtenido
Puntaje
Valor
obtenido
Costo de produccin 0,33 50 16,5 40 13,2 35 11,55 30 9,9
Oferta de materias primas 0,25 70 17,5 80 20 75 18,75 80 20
Mano de obre 0,20 55 11 70 14 60 12 45 9
Costo de la vida 0,05 80 4 70 3,5 40 2 50 2,5
Ambiente 0,02 60 1,2 60 1,2 60 1,2 90 1,8
Mercados 0,15 80 12 90 13,5 85 12,75 50 7,5
Calificacin total de la
ubicacin 1,00 62,20 65,40 58,25 50,70
CENTRO DE GRAVEDAD
La empresa ABC necesita ubicar una instalacin de
almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en
Long Beach y sus principales distribuidores.

Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores
y de la planta son las siguientes:
Lugar Coordenadas
Consumos
(litros por mes en millones)
Long Beach (325, 75) 1500
Anaheim (400, 150) 250
LaHabra (450, 350) 450
Glendale (350, 400) 350
Thousand Oaks (25, 450) 450
CENTRO DE GRAVEDAD
Utilizando el mtodo del centro de gravedad, cuyas frmulas son:
Sumatoria de productos de Coordenadas x * Volmenes
=
Sumatoria de Volmenes
Sumatoria de productos de Coordenadas x * Volmenes
=
Sumatoria de Volmenes
Donde
* = por
CENTRO DE GRAVEDAD
Sustituyendo valores:
A partir de estos valores: (308,217), se podra plantear la
ubicacin definitiva en lugares prximos al punto calculado.