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Taller de Seguridad e

Higiene
UNIDAD 4. Programa de Seguridad e Higiene
4.8.1 Costos directos e indirectos.
El costo de los accidentes

Todo negocio esta concebido para generar
utilidades, y todo lo que se hace est
directa o indirectamente relacionado con
consideraciones econmicas.
4.8.1 Costos directos e indirectos.

Por ello es que la prevencin de
accidentes, lesiones y enfermedades
puede verse con un objetivo econmico
pues tienen costos innegables que no
contribuyen al valor de los productos o
servicios de la empresa. Sin embargo, lo
principal es, en todos los casos, el cuidar
la integridad fsica de las personas.
4.8.1 Costos directos e indirectos.

Hay dos tipos de costos resultados de las
lesiones y accidentes de trabajo:

Los directos y

Los indirectos.
4.8.1 Costos directos e indirectos.

Para el patrn, los costos directos en el
trabajo se refieren a los pagos realizados
de acuerdo con la ley de compensacin a
los trabajadores, reparacin o sustitucin
de mquinas y equipos daados as como
los gastos mdicos de tipo comn.
4.8.1 Costos directos e indirectos.

Los costos indirectos hacen referencia a
los que nos representan una salida
inmediata de dinero pero que se reflejan
en un aumento en los costos del negocio.

Aunado a estos costos estn algunos
costos subjetivos, como son el
sufrimiento de la vctima y el dolor de su
familia.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
Para los trabajadores
Una enfermedad o un accidente laboral
suponen entre otros, los siguientes costos
directos:
El dolor y padecimiento de la lesin o la
enfermedad
La prdida de ingresos
La posible prdida de un empleo.
Los costos derivados de los servicios mdicos.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
Todo accidente significa sufrimiento de la
vctima; adems, muchos afectan
econmicamente a su familia.

Si el accidente es mortal u ocasionan una
incapacidad permanente, son una
catstrofe en la vida familiar y ms an si
la vctima representaba el nico modo de
sustento
4.8.1 Costos directos e indirectos.

Se ha calculado que los costos indirectos
de un accidente pueden ser de cuatro a
diez veces mayores que los costos
directos, o incluso ms.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
En este sentido, el Consejo de Seguridad
Nacional de Estados Unidos en el
documento Accident Prevention Manual
for Industrial Operations, anota las
siguientes categoras de costos indirectos
de accidentes:
4.8.1 Costos directos e indirectos.

1) Costos de los salarios pagados
durante el tiempo perdido de
trabajadores que no se lesionaron.
Este rubro hace referencia a los
empleados que dejaron de trabajar para
observar o ayudar despus del accidente
o para hablar sobre ello.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
En algunas ocasiones empleados no
lesionados no pueden continuar
trabajando porque necesitan utilizar el
equipo daado en el accidente o la ayuda
del trabajador lesionado. Este elemento
cubre el costo de los salarios pagados a
dichos empleados durante estos periodos
de trabajo perdido.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
Este elemento parece componerse
alrededor de los siguientes porcentajes
del costo indirecto promedio total: Casos
de tiempo perdido: 20%; Casos con
intervencin de un mdico: 9%; Casos de
primeros auxilios, 1%
4.8.1 Costos directos e indirectos.
2) Costo neto necesario para reparar,
remplazar y ordenar los materiales y
equipos que resultaron daados en el
accidente. Son todos aquellos gastos
debidos al accidente que ocasionaron la
reparacin
4.8.1 Costos directos e indirectos.
y reposicin de equipos y materiales. Este
elemento parece ser insignificante en la
mayor parte de los casos de primeros
auxilios y de intervencin mdica, pero se
eleva aproximadamente a un 7% de los
costos promedios totales en los casos con
das de trabajo perdidos.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
3) Costo de los salarios pagados por
tiempo perdido al trabajador
lesionado. En este caso, el trabajo que el
empleado lesionado hubiera realizado
durante el tiempo perdido deber de
considerarse que vale por lo menos tanto
para el negocio como la cantidad de
salario correspondiente a dicho periodo.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
Si esto no fuera cierto la empresa
contratara menos trabajadores. Es
prctica comn continuar la paga de un
trabajador lesionado durante algunos das
despus de la lesin.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
Los datos disponibles sugieren que este
elemento contribuye con los siguientes
porcentajes al total de los costos
indirectos promedio: Casos de tiempo
perdido: 27%; Casos con intervencin de
un mdico: 5.5%; Casos de primeros
auxilios, 21%.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
4) Costo adicional por trabajo en
tiempo extraordinario debido al
accidente. El cargo de un accidente por
trabajo en tiempo extraordinario
necesario para recuperar la produccin
prdida y el costo de supervisin, luz,
limpieza y dems servicios adicionales.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
Este elemento parece ser poco
significativo en los casos de intervencin
mdica y de los primeros auxilios, pero se
eleva el 15 % en casos de tiempo perdido.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
5) Costo de los sueldos pagados a
supervisores por el tiempo requerido
para actividades necesarias debidas
al accidente. Alude al tiempo que el
supervisor pas fuera de sus actividades
normales debido al accidente. Este
elemento parece responder a un 6% de
los costos indirectos promedio en cada
categora de lesiones.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
6) Costo en salarios causado por la
reduccin en produccin del
trabajador lesionado despus de su
regreso al trabajo. En este caso, no es
poco frecuente que un empleado que ha
sufrido una lesin vuelva a su trabajo
cuando todava tiene, por ejemplo,
vendado un dedo, un brazo o un pie, lo
que le impide producir con su rapidez
normal.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
Si se contina pagndole el mismo tipo de
salario, o si est disfrutando de paga
incentiva, pero con un mnimo
garantizado alto para su actual nivel de
produccin, la lesin debe cargar con el
porcentaje de su paga que corresponde a
la reduccin en porcentaje de su
produccin.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
Esto parece contribuir con
aproximadamente 5 a 6 % de los costos
indirectos en los casos de prdida de
tiempo y en los casos con intervencin
medica, pero solamente con el 1% en los
casos de primeros auxilios.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
7) Costo del aprendizaje del nuevo
trabajador. Cuando una lesin resulta
tan seria que debe de contratarse a un
nuevo trabajador o transferir a otro
ocasiona un nuevo costo. En lo que el
trabajador sustituto se capacita y da el
rendimiento del trabajador lesionado, su
actividad de produccin ser, en general,
ms baja en relacin a su nivel de sueldo, es
decir, inferior a lo que sera la produccin de
un trabajador experimentado.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
Esto parece contribuir con
aproximadamente un 4% de los costos
indirectos en los casos de tiempo perdido,
pero es de muy poca importancia en los
casos de primeros auxilios y de
intervencin mdica.

4.8.1 Costos directos e indirectos.
8) Costo mdico no asegurado,
cubierto por la empresa. Por lo general
este gasto es el de servicios mdicos
contratados por la empresa para dar
servicio al trabajador. Este es el punto
dominante de las lesiones de primeros
auxilios, las que se elevan a un 60% del
costo promedio total, pero bajan a 19 %
en los casos con intervencin mdica y al
8 % en las lesiones de tiempo perdido.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
9) Costo del tiempo empleado en las
investigaciones o en los procesos
subsecuentes del accidente. Se trata del
tiempo que los empleados dedican a
investigar el accidente o a ocuparse de las
demandas subsecuentes. Lo anterior no
constituye un factor importante en los casos
de primeros auxilios, pero se eleva a
aproximadamente 28% del total en los casos
con intervencin mdica y al 17 % en casos
de tiempo perdido.

4.8.1 Costos directos e indirectos.
10) Costos miscelneos usuales. Son
as denominadas las demandas a terceros,
el costo de rentar equipo, la prdida de
utilidad en contratos cancelados, el costo
de contratar y capacitar nuevos
empleados, las reparaciones adicionales,
as como cualquier otro no mencionado.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
Por ejemplo, si un contratista en la
industria de la construccin tiene algunos
accidentes que ocasionan que se continu
trabajando durante tres semanas extras
en una determinada obra, esto puede
reducir el nmero de contratos que puede
realizar en el curso del ao.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
En tal caso, adems de los costos
aumentados en el trabajo determinado,
podr sufrir una prdida de beneficios por
las tareas que se vio obligado a no
atender.

Sin duda alguna, cada empresa es
diferente por lo cual los costos ocultos
varan mucho.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
Cabe mencionar que los accidentes sin
lesiones tambin pueden ser tan costosos.
En general son causados por la misma
clase de condiciones y prcticas que
producen accidentes con lesiones. Por ello
es que tambin deben de analizarse.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
En trminos generales, los costos de la
mayora de los accidentes o enfermedades
relacionados con el trabajo, tanto para los
trabajadores y sus familias as como para
los patrones son muy elevados.
4.8.1 Costos directos e indirectos.
Los aspectos econmicos de los
accidentes guardan estrecha relacin con
su prevencin: si se invierte en la
prevencin, menos hay que gastar a
consecuencia de los accidentes.

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