El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el anlisis de diversos factores, y desde los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y del mercado entre otros.
La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho dinero.
Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin, podramos citar:
Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algn otro sitio.
La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemtica anloga
Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin puede ser causa de la reubicacin de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando.
La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar.
La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la reubicacin de algunas existentes.
Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones polticas o econmicas de una regin son otras posibles causas de reubicacin. Las alternativas de localizacin pueden ser
1--Expandir una instalacin existente
2--Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares Factores que afectan a la localizacin
Las fuentes de abastecimiento.
Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios.
La localizacin de la competencia.
La calidad de vida.
La mano de obra.
Los suministros bsicos.
Los medios de transporte.
Las condiciones climatolgicas de la zona.
El marco jurdico.
Los impuestos y los servicios pblicos.
Los terrenos y la construccin.
TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIN Creciente internacionalizacin de la economa. Automatizacin de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante. Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas y de telecomunicaciones. xodo de las reas urbanas a las rurales. Auge del comercio electrnico.
Estrategias de localizacin Objetivo general: Eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las operaciones. La prioridad competitiva determina la localizacin. Altos costos de transporte de distribucin; pocas actividades de servicio.
Plantas orientadas al suministro: Ej.: compaas mineras, empresas alimenticias.
Plantas orientadas al producto: localizacin en trminos de costo.
Alta especializacin.
Altos volmenes de fabricacin.
Economas de escala.
Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.
Los factores bsicos que gobiernan corrientemente la evaluacin para la localizacin de fabricas son:
Localizacin de materiales de produccin
Mano de obra
Terrenos disponibles
Combustible industrial
Facilidad de transporte
Mercado
. Facilidades de distribucin
Energa
Agua
Condiciones de vida
Leyes y reglamentos
Estructura tributaria
Clima
El problema de la localizacin se puede dividir en Elegir el territorio o regin en general
Elegir la localidad particular dentro de la regin
Seleccionar en la localidad el lugar especifico para la instalacion de la planta. Mantenimiento:
El conjunto de acciones orientadas a conservar o restablecer un sistema y/o equipo a su estado normal de operacin para cumplir un servicio determinado en condiciones econmicamente favorable y de acuerdo a las normas de proteccin integral.
Es el conjunto de actividades que se realizan a un sistema, equipo o componente para asegurar que contine desempeando las funciones deseadas dentro de un contexto operacional determinado. El objetivo del Mantenimiento es conservar todos los bienes que componen los activos de la empresa, en las mejores condiciones de funcionamiento, con un muy buen nivel de confiabilidad, calidad y al menor costo posible. Mantenimiento no slo deber mantener las mquinas sino tambin las instalaciones de:
iluminacin, redes de computacin, sistemas de energa elctrica, aire comprimido, agua, aire acondicionado, calles internas, pisos, depsitos, etc. Adems deber coordinar con recursos humanos un plan para la capacitacin continua del personal La ingeniera y la gestin del mantenimiento estn recibiendo cada vez ms atencin, especialmente debido a la necesidad de obtener de los equipamientos, de alto costo, una alta productividad Las distintas variables de significacin que repercuten en el desempeo de los sistemas de la empresa:
Fiabilidad. Disponibilidad. Mantenibilidad. Calidad. Seguridad. Costo. Entrega / Plazo. La Fiabilidad es la probabilidad de que las instalaciones, mquinas o equipos, se desempeen satisfactoriamente sin fallar, durante un perodo determinado, bajo condiciones especficas.
La Disponibilidad es la proporcin de tiempo durante la cual un sistema o equipo estuvo en condiciones de ser usado. La Mantenibilidad, es la probabilidad de que una mquina, equipo o un sistema pueda ser reparado a una condicin especificada en un perodo de tiempo dado, en tanto su mantenimiento sea realizado de acuerdo con ciertas metodologas y recursos determinados con anterioridad.
La Seguridad, est referida a la integridad del personal, instalaciones, equipos, sistemas, mquinas y sin dejar de lado el medio ambiente. El tiempo de entrega y el cumplimiento de los plazos previstos son variables que tienen tambin su importancia, y para el mantenimiento, el tiempo es un factor preeminente.