DEFINICION DE LOGISTICA

Para el Ing. Franklin Torres; la logstica empresarial es

todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo, as como los flujos de informacin que se ponen en marcha, con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable Para el Profesor Lambert , es la parte de la Gestin de la cadena de Abastecimientos que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos, as como la informacin asociada desde el punto de origen hasta el de consumo con el objeto de satisfacer las necesidades de los consumidores.

DEFINICION DE LOGISTICA
RONALD H. BALLOU

El movimiento fsico de bienes desde los puntos de suministro hasta la venta final a los clientes y la respectiva transferencia y mantenimiento de los mismos en los diferentes puntos intermedios de abastecimiento, ejecutando de una manera tal que contribuya al logro de las metas explicitas de la organizacin

DEFINICION LOGISTICA
RODRIGO CORDOVA SAONA : La planificacin

integral sistematizada del abastecimiento ,Transporte,almacenamiento,produccion,etc.De conformidad con los recursos financieros, las metas y las polticas de la empresa ,para satisfacer las necesidades de los usuarios internos o internacionales, teniendo como fundamento de todo sistema ,los costos y la tecnologa.

CADENA DE ABASTECIMIENTO
Una cadena de abastecimiento no es mas que todas las

actividades relacionadas con la transformacin de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final Los cinco elementos que integran una cadena de abastecimiento son - proveedores - transporte - la empresa - los clientes - la comunicacin

FINALIDAD DE LA LOGISTICA
La logstica tiene por finalidad permitir el flujo de

materiales ,insumos, materias primas y productos, dentro como fuera de una organizacin, empleando los mejores procedimientos y mtodos para administrar el abastecimiento, el mantenimiento, los almacenes, los inventarios,etc.

APLICABILIDAD DE LA FUNCION LOGISTICA

El concepto de competitividad empresarial esta

ntimamente ligado a la definicin de una estrategia adecuada. La estrategia definida desde una visin pragmtica es responderse a tres preguntas claves: Dnde estamos?, A dnde queremos ir?, y Qu recursos necesitamos para conseguirlo? El donde estamos, significa hacer una recomposicin de nuestro entorno, tanto general como especifico, identificar nuestras amenazas y oportunidades, ser humildes al reconocer nuestras debilidades y afianzarnos en nuestras fortalezas empresariales.

ESTRATEGIA GLOBAL
Para poder definir la estrategia hay que tener bien

claro el interno y el externo de nuestra compaa, conocer claramente como se mueve el mercado objetivo y como estamos nosotros posicionados ante l. Una cosa muy importante es que la estrategia a seguir debe esta reorientada a la necesidad del cliente y no a nuestra visin del mercado. De estrategia global a producto local.

ESTRATEGIA LOGISTICA
Hoy por hoy entendemos como Logstica la

estrategia que permite integrar todos los procesos de la cadena de abastecimientos o suministro dando al cliente interno o externo: lo que quiera, cuando quiera, como quiera y donde quiera. Por esto, la Logstica Integral, que coordina el aprovisionamiento, la produccin y la distribucin, es una herramienta bsica que permite darle a la empresa ventaja competitiva

INTRODUCCION A LA LOGISTICA
EMPRESAS ENFRENTA A VARIABLES

INTERNAS Organizacionales EXTERNAS Macroeconmicas Cambios de todo orden Transporte Tecnologa

INTRODUCCION A LA LOGISTICA
La funcin logstica dentro de la estructura de la

Empresa es tambin afecta al proceso de cambio porque es el elemento necesario para alcanzar la competitividad-bajo costo de produccin y comercializacin
Factor decisivo en el manejo gerencial: Eficiencia y

calidad en Operaciones organizacionales

FUNCION LOGISTICA
La funcin logstica se encarga de la gestin de los flujos fsicos

(materias primas, productos acabados) y se interesa a su entorno. El entorno corresponde en este caso a : Recursos (humanos, consumibles, electricidad) bienes necesarios a la realizacin de la prestacin (almacenes propios, herramientas, camiones propios, sistemas informticos) servicios (transportes o almacn subcontratados, ) La funcin logstica gestiona directamente los flujos fsicos e indirectamente los flujos financieros y de informacin asociados. Los flujos fsicos son generalmente divididos entre los de compra (entre un proveedor y su cliente), de distribucin (entre un proveedor y el cliente final), de devolucin(Logstica Inversa )

ACTIVIDADES DE LA FUNCION LOGISTICA

COMPRAS PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
ALMACENAMIENTO CONTROL DE INVENTARIOS

LA PRODUCCION Y LA DISTRIBUCION FISICA

INFORMACION TRANSPORTE Y MANTENIMIENTO.

ASPECTOS GENERALES DE LA LOGISTICA-ANTECEDENTES

La naturaleza Fuente primaria de la Logstica
Materias primas -transforman en productos industriales El hombre Crea el comercio Aparece la era Industrial La tecnologa perfecciona los medios de transporte Gigantescos complejos industriales no pueden ser

administrados en forma tradicional-Gerentes Grandes empresas Mximas ganancias -mnimos costos Aparece la Logstica

ASPECTOS GENERALES
ANTECEDENTES HISTORICOS:

Loguajes : Casa de Campo Loger : Alojar Logistic : USA

EVOLUCION DE LA LOGISTICA
Tradicionalmente en forma fragmentada
Aumento de presin competitiva-rapidez y eficiencia El entorno obliga-Especializarse

a).- Integrar la logstica con otros eslabones de la cadena de suministros b).- Subcontratar parcial o totalmente las actividades Logsticas En el escenario actual la gestin de la logstica se desarrolla de una manera rapida,eficiente y flexible

EL SISTEMA LOGISTICO DE LA EMPRESA

Esta constituido por el conjunto de medios de

produccion,de transporte, de manipulacin y de almacenamiento aplicados para hacer pasar los productos del estado de materias primas almacenadas en manos de los proveedores al de productos elaborados entregados a los clientes. Funciones del sistema Logstico Aprovisionamiento Produccin Distribucin fsica

CONCEPCION SISTEMA LOGISTICO

ORGANIZACIN GENERAL DE LA RED

- Datos a tener en cuenta: La demanda, Tcnicas empleadas en la fabricacion,proveedores - Parmetros a Definir: Proveedores,Fabricas,Depositos,Organizacin del Transporte.

CONCEPCION SISTEMA LOGISTICO

IMPLEMENTACION DE LAS UNIDADES DE

PRODUCCION Y ALMACENAMIENTO -Definir: Superficie de almacenamiento, regulacin de stocks, los puestos de trabajo, organizacin de las manipulaciones

CONCEPCION DEL SISTEMA LOGISTICO

PROVEEDORES

-Quin,Donde,Que Productos,Cantidades,precios APROVISIONAMIENTO Responsabilidad,formas,frecuencias,costos ALMACENAMIENTO Implementacion,Manipulaciones FABRICAS Cuantas, capacidad produccin, Implementacin Interna, Productos fabricados.

CONCEPCION LOGISTICA
DEPOSITOS CENTRALES

Cuantos,donde,implantacion TRANSPORTE A DEPOSITOS Formas,costos,frecuencias DEPOSITOS REGIONALES Cuantos,stocks,donde TRANSPORTE DE ENTREGA Formas, tipos vehculos organizacin de circuitos DEMANDA Distribucion,tipo items,tendencias,variaciones,tamao

GESTION DEL SISTEMA LOGISTICO

DEFINICION DE LOS OBJETIVOS QUE LE SON

FIJADOS Y LA APLICACIN DE LOS MEDIOS QUE DISPONE PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS DISTRIBUCION DE RESPONSABILIDADES LA DETERMINACION DE LOS METODOS LA APLICACIN DE MEDIOS DE TRATAMIENTO DE LA INFORMACION RELATIVA AL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA LOGISTICO

LOGISTICA DE DISTRIBUCION
La logstica de distribucin incluye la gestin de los flujos

fsicos hoy conocida como DFI (Distribucin fsica Internacional) , de informacin y administrativos siguientes: la previsin de la actividad de los centros logsticos el almacenamiento el traslado de mercancas de un lugar a otro del almacn con los recursos y equipos necesarios la preparacin de los pedidos o la ejecucin de Cross docking (trnsito) algunas veces, la realizacin de pequeas actividades de transformacin del producto (kitting, etiquetado) el transporte de distribucin hasta el cliente.

LOGISTICA INVERSA
Se denomina Logstica Inversa a los flujos de

materiales e informacin que fluyen en sentido contrario al habitual como consecuencia de;devoluciones,Recojo de envases, retirada de productos vencidos ,etc. Es el proceso de Planificar, organizar ,ejecutar y controlar de manera eficiente el flujo de productos ,envases, materiales de embalajes ,servicios e informacion,desde el punto de consumo al origen. Tiene por finalidad maximizar el valor del flujo recuperado.

ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA INVERSA

RECOGIDA: Acumulacin de productos y envases que

pretenden recuperarse y su traslado al lugar de procesamiento. CLASIFICACION: Examinar su funcionabilidad y calidad residual del producto o envase para determinar su destino : a).-Refabricacion o Reacondicionamiento b).-Reutilizacin c).- Reciclaje d).- Eliminacin

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA INVERSA

Caractersticas del Entorno competitivo Actual:

Obligan a las empresas a racionalizar sus Costos y encontrar nuevas formas de diferenciarse

Consideraciones del conservacin del medio ambiente:

Preocupacin del Estado y grupos ecologistas que tienen la intencin de conservar el medio ambiente ,hace que las empresas realicen la gestin de flujos Inversos

CONCEPTOS VARIOS
Concepto de Estrategia:

Se refiere fundamentalmente a la formulacin bsica de una Misin, una Visin, propsitos y objetivos, las polticas y programas para llevarlas a cabo y de los mtodos para asegurarnos de que la implementacin cumpla con los fines propuestos. Concepto de Planeacin Estratgica: Proceso mediante el cual la organizacin determina y mantiene las relaciones de la propia organizacin con su entorno, a travs de la determinacin de objetivos y el esfuerzo sistemtico de generar una relacin deseable para el futuro, asignando los recursos que nos lleven a ese fin

CONCEPTOS VARIOS
Concepto de Administracin Estratgica:

Se ocupa de los aspectos dentro del proceso administrativo que se involucran con asegurar la viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad, se adecuen al entorno de tal manera que se permita la eficiente realizacin de sus objetivos corporativos, utilizando cursos de accin con un riesgo aceptable. La Planeacin Estratgica : Es un plan describiendo a una organizacin y su medio en un punto especifico del tiempo en el futuro. Este PE describe el medio ambiente y las fuerzas que impactaran a la organizacin de afuera hacia adentro y de adentro hacia afuera. Delinea lo que la organizacin escoge hacer y como seria si logra estos objetivos La PE consiste en dos elementos; el Plan estratgico que describe las condiciones deseadas para el futuro y el plan tctico, necesario para realizar en el presente el estado futuro deseado

CONCEPTOS VARIOS
Las competencias son las capacidades de poner en

operacin los diferentes conocimientos, habilidades y valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el mbito personal, social y laboral. las competencias se entienden como actuaciones integrales para identificar, interpretar, argumentar y resolver problemas del contexto con idoneidad y tica, integrando el saber ser, el saber hacer y el saber conocer Llamamos; competencias a todos aquellos comportamientos formados por habilidades cognitivas, actividades de valores, destrezas motoras y diversas informaciones que hacen posible llevar a cabo, de manera eficaz, cualquier actividad