1 2 3

GESTIN DE PYMES
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL IX CICLO SECCIN A
INTEGRANTES: ASCOY GAVIDIA PAUL ZANIEL CRESPO RUIZ, JESS ALFONSO GAMBOA LLERENA CARLOS ALBERTO GARCIA JULCA JHON MICHAEL VALENZUELA LUJAN, RUBY ELIZABETH
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

EL EMPRENDEDOR

1. DEFINICIN
EMPRENDER

EMPRENDIMIE NTO

EMPRENDEDOR

2.1. EMPRENDER
Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro.

Implica la toma de decisiones -> requiere de COMPETENCIAS

2.1. EMPRENDER
ADMINISTRACIN GENERAL

CREACIN

INNOVACIN

EMPRENDER

MEJOR DESEMPEO

ACEPTACIN DEL RIESGO

2.2. EMPRENDIMIENTO
Capacidad

Alcanzar una meta u objetivo

Actitud/ Aptitud

Nuevos retos/proyectos Mayores logros

2.3.EMPRENDEDOR
Empresario?
Buen administrad or?

EMPRENDE DOR

Creador/ Innovador?

Visionario de oportunidades?

Tomador de riesgos?

3. EVOLUCIN DEL CONCEPTO

RICHARD CANTILLON: La persona que paga un cierto para revender un producto a un precio incierto, por ende tomando decisiones acerca de obtencin y uso de recursos, admitiendo consecuentemente el riesgo en el emprendimiento.

1803 JEAN-BAPTISTE SAY: Es un agente econmico que une todos los medios de produccin. La tierra de uno, el trabajo de otro y el capital de un tercero y produce un producto.

1934 JOSEPH ALOIS ACHUMPETER: Son innovadores que buscan destruir el estatus-quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios.

1964 PETER DRUCKER: Busca cambio, responde a l y explota sus oportunidades. La innovacin es una herramienta especifica de un emprendedor, por ende efectivo convierte una fuente en un recurso.

1975 HOWARD STEVENSON: Es la Bsqueda de oportunidades independientes de los recursos controlados inicialmente.

4. PERFIL DEL EMPRENDEDOR

4. PERFIL DEL EMPRENDEDOR

5. EMPRENDEDOR EMPRESARIO EMPRESA

INNOVACIN

CIENTIFICOS

EMPRENDEDORES

DIMENSIN PERSONAL

FUNCIONARIOS

CAMICACES

OPTIMISMO

5. EMPRENDEDOR EMPRESARIO EMPRESA

LIDERAZGO

IDOLOS

EMPRESARIOS DIMENSIN SOCIAL

ARTISTAS

DICTADORES

AUTORIDAD

5. EMPRENDEDOR EMPRESARIO EMPRESA

ADMINISRACIN

BUROCRACIA

EMPRESA
DIMENSIN COLECTIVA

NEGOCIO

MAFIA

ORGANIZACIN

CANSANCIO ENTUSIASMO

ADMINISRACIN

INNOVACIN

LIDERAZGO

CIENTIFICOS

IDOLOS

BUROC RACIA NEGOCIO

EMPRESA

MAFIA

AMBICIN

ARTISTAS

ORGANIZACIN
DICTADORES

FUNCIONA RIOS

AUTORIDAD
CAMICACES

OPTIMISMO

6. TIPOS DE EMPRENDEDORES

Segn Schollhammer (1980)

EMPRENDEDOR IMITADOR

EMPRENDEDOR ADMINISTRATIVO

EMPRENDEDOR OPORTUNISTA

TIPOS DE EMPRENDEDOR

EMPRENDEDOR INCUBADOR

EMPRENDEDOR ADQUISITIVO

OTRAS CLASIFICACIONES
Segn la Razn por la que emprenden
APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD

EMPRENDEDOR

POR NECESIDAD

OTRAS CLASIFICACIONES:
Segn el tipo de empresa que desarrollan:
EMPRENDEDOR QUE BUSCA SER MODELO
EMPRENDEDOR SOCIAL

INTRAPRENEUR Y ENTREPRENEUR

EMPRENDEDOR

7. INTRAEMPRENDER
PROCESO
MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIN
DESARROLLEN SUS IDEAS EMPRENDEDORAS

IDEAS EMPRENDEDORAS

-Surgen del trabajo diario -Consiste en dar otro enfoque a lo que sabemos -Es crear una nueva unidad de negocio

INTRAEMPRENDEDOR?

Estas personas detectan una oportunidad de negocio teniendo en cuenta las actividades, know-how, recursos, y capacidades que dispone la empresa y creen que aprovechndolas pueden ampliar la actividad de la organizacin a un nuevo mercado.

8. LOS 4 PILARES BSICOS DE LA GESTION DEL EMPRENDEDOR

CONDUCIR Y ORGANIZAR

ADMINISTRAR

4 PILARES

VENDER

PRODUCIR

9. EVALUACIN DE LA CAPACIDAD PARA EMPRENDER

Soy un emprendedor?

INTERPRETACIN: Si la puntuacin que obtuvo en cada una de las caractersticas evaluadas suma de:

Puntos Acumulados 0-8 9-15

Resultado Su nivel es bajo y posee un rea de oportunidad para desarrollar Su nivel es medio y posee un rea fuerte aunque susceptible de ser mejorada Su nivel es elevado y posee una fortaleza que deber aprovechar para el desarrollo de su actividad emprendedora.

16 a ms

De la misma manera, si el puntaje total (de las cinco caractersticas evaluadas) es:

Puntaje Acumulado <=40 >40 y <80

Resultado Su perfil total es bajo Su perfil es medio

>80

Su perfil es elevado en cuanto a las caractersticas evaluadas del perfil emprendedor

10. HERRAMIENTAS PARA EL EMPRENDER

Autodiagnstico del Emprendedor

Plan de Empresa

Autodiagnstico para el acceso a nuevos mercados

Autodiagnstico del Emprendedor

Evaluacin Preliminar de Ideas de Negocio

Servicios de Informacin

Presenta por tanto dos objetivos bsicos:

Determinar cul es el perfil que presenta el emprendedor Analizar la viabilidad potencial del proyecto empresarial

MODULO 1: AUTODIAGNSTICO DEL EMPRENDEDOR

SIETE DIMENSIONES CLAVE EN EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR Perfil Psicolgico Motivacin Innovacin y Creatividad Energa e Iniciativa Personal Capacidad de Anlisis Capacidad de Influencia Propensin al Riesgo
ASPECTOS ESENCIALES DE LAS CAPACIDADES Y APTITUDES QUE HA DE TENER UN EMPRENDEDOR.

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

MUY EMPRENDEDOR, BASTANTE EMPRENDEDOR POCO EMPRENDEDOR.

MODULO 2: EL ANLISIS DE PREVIABILIDAD

Constituye una aproximacin a la viabilidad del proyecto antes de abordar un anlisis ms profundo con la ayuda de instrumentos ms potentes para elaborar el Plan de Empresa. Los objetivos seran: Obtener una primera idea acerca del beneficio o prdida que podra obtenerse Obtener una primera idea acerca del beneficio o prdida que podra obtenerse Saber cul va ser la estructura de costes e ingresos y cules son los ms significativos o sensibles.

IDENTIFICA DOCUMENTO DESCRIBE ANALIZA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Examina la viabilidad tcnica, econmica y financiera de la empresa, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.

Direccin estratgica

Cooperacin empresarial

Liderazgo y organizacin

Innovacin tecnolgica

Financiacin
Conforman esta herramienta cuatro mdulos: Anlisis DAFO Segmentacin de mercados Marketing mix Control presupuestario

Marketing

Productos y procesos

11. COMO EMPRENDER CON XITO

Tienes una idea y no sabes por donde empezar para ponerla en marcha?

1.

Responda a las siguientes preguntas para identificar sus gustos y preferencias

2.

Identifique con claridad lo que quiere hacer y las metas que desea alcanzar

3. Elimine los mitos y las barreras para emprender

Obstculos econmicos Barreras psicolgicas

Obstculos culturales

4. Un buen plan de negocios 5. Por ltimo, debe hacer todo lo que requiera para realizar con xito la idea seleccionada

12. CASO DE XITO

Steve Jobs fue nombrado como el emprendedor ms destacado de la historia moderna, segn la revista Fortune. Lo siguen Bill Gates y Fred Smith

Uno de los empresarios ms extraordinarios de todos los tiempos, gracias a que su revolucionaria mente lo llev a cambiar el mundo en 2 oportunidades: Primero, como el friki ms influyente del mundo, ayud a marcar el comienzo de la revolucin del ordenador personal. Ahora est abordando los difciles retos de la salud mundial y la educacin pblica como el filntropo ms generoso del mundo.

12. CASO DE XITO

Desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante la guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempe durante dos perodos de servicio, primero como lder del pelotn de fusileros de la infantera de marina de EE.UU. y ms tarde como un controlador de aire.

El emprendedor que revolucion las compras a travs de Internet. Amazon.com fue una las empresas pionera en el comercio electrnico.

12. CASO DE XITO

Son los creadores del motor de bsquedas que revolucion el mundo entero. Google es sinnimo de Internet, y para muchos este buscador es la interfaz para acceder a un mundo de conocimiento e informacin nico.

Starbucks vivi una poca negra durante la recesin, pero Howard Schultz regresara para levantarla. A su regreso, los ingresos y ganancias de Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones haba cado tan severamente que en un momento se temi que la empresa podra quebrar.

12. CASO DE XITO

Esta pronto a cumplir 28 aos, y en su relativamente corta vida ha logrado cambiar el mundo. Creador del Facebook, en solo 8 aos de fundacin, cambi nuestra manera de socializar, de vivir y hasta de hacer negocios.

Abri su primera tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en austin. Las tiendas whole foods tienen ahora ms de 300 supermercados y ms de 56.000 empleados (o miembros del equipo).

12. CASO DE XITO

Fundador de southwest airlines, la aerolnea ms grande de estados unidos que celebr su 39 ao consecutivo de rentabilidad en el ao 2011.

Demostr que la India podra competir con el mundo al asumir el trabajo de desarrollo de software que haba sido durante mucho tiempo de la provincia de Occidente.

12. CASO DE XITO

El fundador de Wal Mart, la tienda minorista ms grande de Estados Unidos y una de las empresas ms grandes del mundo.

Finalizamos el listado con Muhammad Yunus creador del Grameen Bank.

Es una empresa nueva basada en innovacin y tecnologa, con potencial de rpido crecimiento y escalabilidad. Son iniciativas de alto riesgo pero a la vez de alta recompensa.

Es una iniciativa del Estado Peruano liderada por el Ministerio de la Produccin, que nace de la imperiosa necesidad del pas de modificar su tejido empresarial hacia uno de mayor valor agregado, donde los nuevos emprendimientos no sean solo de subsistencia, sino que nazcan con los elementos suficientes para diferenciarse, sobrevivir, crecer y expandirse en el tiempo. Startup Per surge a finales de 2012 y su maduracin se da a lo largo del presente ao. Consiste de un conjunto de concursos y lneas de financiamiento para emprendedores, empresas en edad temprana, e incubadoras.