DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Profa.: Elaine Nunes Gesto de Pessoas e Competncias

 Transformao

tecnolgica busca pela flexibilidade para alcanar novas oportunidades no mercado estruturas organizacionais complexas

 Trabalho

em equipe - conquista de vantagens competitiva - na busca pela excelncia.

Contribui

para o alcance dos resultados.

Segundo Guerra (2002) potencializa a capacidade de inovar e solucionar problemas por meio de atitudes colaborativas do membros

Conquista de sucesso quando supera tendncia comportamental individualista

 Desenvolvimento

de Equipes Ferramenta a ser levada em conta nas polticas estratgicas de gesto

 Critrios

e normas de qualidade - maneira de avaliar se a empresa atinge ou no a excelncia no seu processo de gesto
avaliao tambm atravs da adoo de diretrizes de sustentabilidade

Fazer

 Ainda

sobre Grupos e Equipes Meister (1976), Brannick e Prince (1997), entre outros, enfatizam que o grupo autodirecionado e equipes desenvolvem funes para um objetivo.

Equipe - atua com suas prprias metas, quando h uma liderana compartilhada. Segundo Goldsmith, Liderana compartilhada envolve maximizar todos os recursos humanos numa organizao por permitir mais poder aos indivduos e d-los uma oportunidade de tomar posies de liderana nas suas reas de proficincia.

 Aes

so implementadas em conjunto e o trabalho contnuo faz a equipe conseguir uma avaliao direta dos resultados
que proporcionam o aumento na produtividade, maior qualidade, reduo de custos, realizao de necessidades e satisfao dos membros da equipe.

Estratgias

TIPOS DE EQUIPES
Dificuldade

de estabelecer nica classificao. (1995) apresenta 2 enfoques:

Parker

Tempo de durao (Permanentes e Temporrias) 2 Titularidade da Equipe (Funcional, multifuncional ou autogerencivel)

1

FUNCIONAL
Lder

e subordinados diretos

Regras claras * Papis definidos * Bem demarcadas questes como autoridade, relaes, tomadas de decises, liderana e gerenciamento.

MULTIFUNCIONAL
Agrega

pessoas de diversos departamentos funcionais para resolver problemas mtuos.

AUTOGERENCIVEL
Os

membros so reponsveis pela execuo do trabalho, melhoria das operaes, planejamento e controle de atividades, bem como seu prprio gerenciamento.

MOTIVOS PARA FORMAO

Segundo

Robbins (2005), elas so denomidades de:

Equipe de Interesse atingir meta de interesse comum 2 Equipes de amizade caractersticas comuns 3 Equipes de comando Definida pela alta direo da empresa 4 Equipes de tarefas Cumprimento de uma tarefa especfica.
1

 Formao

de equipes finalidade melhorar a forma de realizao de atividades, interao pessoal e nvel de comunicao, reduo de gastos e prover qualidade de trabalho desenvolvido.

 Criao

de prpria cultura interferncia no desempenho das equipes. e Zanelli (2004) afirmam que os valores bsicos dentro de uma organizao influenciam o modo como os seus membros sentem, pensam e agem.

Silva

 Barbosa

(1996) enfatiza que a cultura uma varivel que pode complicar ou ser aliada na implementao ou na adoo de novas polticas administrativas.

 Com

uma cultura organizacional cria-se uma identidade. a cultura e adminstrao da mudana so importantes tero fortes efeitos sobre a empresa e os funcionrios.

Porm

 Cultura

de uma empresa causa impacto na competitividade desta no mercado

SUCESSO EMPRESARIAL
Alguns

colocam que o sucesso est relacionada ao alcance de resultados, seguindo normas, padres Outros, na capacidade de sustentabilidade, modelos de gesto ticos
Sustentabilidade

est relacionada ao meio ambiente, pessoas e capital.

 Responsabilidade

Social Dentro e fora

Tapscott

e Ticoll (2005) dizem que a transparncia e valores corporativos aumentam o valor no mercado.

Sucesso ligado gerao de valor e vantagem competitiva para a organizao.

Como afirma Porter (1990a, p.2), a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricao pela empresa. Esta relao entre competitividade e criao de valor caracteriza a eficcia da empresa, no ambiente hipercompetitivo, como sua capacidade de competir criando valor sustentvel no tempo.

ORGANIZAO DEVE CONSIDERAR:

1. Pequeno nmero de integrantes 2. Qualidade de vnculo interpessoal 3. Unidade 4. Intencionalidade comum 5. Obrigaes 6. Organizaes 7. Estabelecimento da Misso da equipe 8. Otimizao do ciclo 9. Definies de metas e papis de cada membro 10. Cuidados voltados para solues de problemas 11. Aspectos motivacionais 12. Existncia de liderana.

Equipes de excelncia contribuem para o sucesso empresarial e necessitam fazer parte da poltica empresarial.