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PROCESA PRODUCE
BARURA BASURA
DEFINICION DE PLANEACION Y SU
FUNCION
Planear es decidir con anticipación el que, el
como, el cuando, el cuanto debe `producir la
empresa o una institución.
• TAMBIEN SE DEFINE COMO:
La formulación de la estrategia para el logro
de los objetivos y la misión de la empresa a
través de los métodos, procesos o
procedimientos de trabajo y el tiempo en que
deben ejecutarse; el calculo de los recursos
que se utilizaran (presupuestos) para
generar los productos y/o servicio de la
misma, y su desarrollo armónico de largo
plazo en ambientes cada vez mas
competitivos.
HAY OTROS AUTORES QUE TRATAN LA
PLANEACION:
HAROLD KOONTZ
UNIVERSALIDAD DE LA
PLANEACION
La planeación esta y Las pirámides
ha estado en todas las requirieron de una
actividades humanas. gran planeación, para
su creación
RAZONES POR LAS
CUALES ES
•
• IMPORTANTE
PLANEAR
RAZONES POR LAS
CUALES ES IMPORTARTE
PLANEAR
•• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de
utilización racional de los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el
futuro, más no los elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores garantías de éxito.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y
un afán de lograr y mejorar las cosas.
• Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando
las corazonadas o empirismo.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo
las oportunidades.
• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
• Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
• Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan),
suministra las bases a través de las cuales operará la
empresa.
• Disminuye al mínimo los problemas potenciales y
proporciona al administrador magníficos rendimientos
de su tiempo y esfuerzo.
• Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de
tomar una decisión
CARACTERISTICAS
DE PLANEACION
CARACTERISTICAS DE
PLANEACION
1.- La planeación es un proceso permanente
y continúo.
2.- La planeación esta siempre orientada
hacia el futuro.
. 3.- La planeación busca la racionalidad en
la toma de decisiones.
4.- La planeación busca seleccionar un curso
de acción entre varias alternativas
5.- La planeación es sistémica
6.- La planeación es repetitiva
7.- La planeación es una técnica cíclica
8.- La planeación es una función
administrativa que interactúa con las demás
9.- La planeación es una técnica de
coordinación e integración
10.-La planeación es una técnica de cambio e
innovación
VENTAJAS DE LA PLANEACION
VENTAJAS DE LA
PLANEACION
Solo se puede controlar y dirigir lo que se
planea.
Distribución mas justa de recursos
Los procesos y procedimientos son y pueden
ser objeto de mejora continua
La planeación permite traducir la previsión y las
estrategias en acciones concretas
La planeación permite una mejor organización
Facilita la coordinación de los recursos
humanos
Ayuda ala dirección de la empresa
DESVENTAJAS DE LA
PLANEACION
DESVENTAJAS DE
PLANEACION
clasifican
LOS PLANES DE USO FRECUENTE en tanto aSON
O CONTINUOS suLOSfrecuencia
PROCEDIMIENTOSyDEcontinuidad en Y LAS NORMAS;
TRABAJO, LAS POLÍTICAS
LOS PLANES UNICOS SON AQULLOS QUE SIRVEN PARA UN PERIODO EXCLUYSIVAMENTE, COMO LOS PROGRAMAS DE
ACTIVIDADES PARA usoUN AÑOde
O UNplanes
PERIDODO, continuos, alternos
ASI COMO LOOS PROYECTOS yPRESUPUESTOS.
Y LOS únicos. LOS PLANES ALTERNOS
SON AQUELLOS QUE PUEDEN UTILIZARSE EN CASOS DE CONTINGENCIA O BAJO CIRCUNSTANCIAS ESPECIALES.
los planes de uso frecuente o continuos son los
procedimientos de trabajo, las políticas y las normas;
los planes únicos son aquellos que sirven para un
periodo exclusivamente, como los programas de
actividades para un año o un peridoto, así como los
proyectos y los presupuestos. los planes alternos son
aquellos que pueden utilizarse en casos de
contingencia o bajo circunstancias especiales.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
El punto de partida de la planeación es el desarrollo de
una estrategia que rige la planeación, de corto, largo
y mediano plazo, además que de las bases para
organizar , dirigir y controlar la empresa. ackoff define
la estrategia como: “la acción de proyectar un futuro
deseado y los medios efectivos para conseguirlo: y
hacer que el futuro de la empresa se comporte como
se planeo”.
El desarrollo de estrategias implica conocer primero los
conceptos que las conforman.
OBJETIVOS
OBJETIVOS