TALLER DE CRITICIDAD DE EQUIPOS MODELO DE CRITICIDAD DE FACTORES PONDERADOS BASADO EN EL CONCEPTO DEL RIESGO Mtodo desarrollado por el grupo

de consultora inglesa : The Woodhouse Partnership Limited [ Woodhouse Jhon. Criticality Analysis Revisited, The Woodhouse Partnership Limited, Newbury, England 1994 ].

Criticidad total = Frecuencia de fallas x Consecuencia

Consecuencia = (( Impacto Operacional x Flexibilidad ) + Costo Mtto. + Impacto SAH )

TABLA DE DATOS Ejemplo de un modelo de criticidad. Criticidad Total = Frecuencia de fallas x Consecuencia
Consecuencia = (( Impacto Operacional x Flexibilidad ) + Costo Mtto. + Impacto SAH )
Frecuencia de Fallas: Pobre mayor a 2 fallas/ao Promedio 1 - 2 fallas/ao Buena 0.5 -1 fallas/ao Excelente menos de 0.5 falla/ao Impacto Operacional: Prdida de todo el despacho Parada del sistema o subsistema y tiene repercusin en otros sistemas. Impacta en niveles de inventario o calidad No genera ningn o calidad 3 efecto significativo operaciones y produccin sobre 4 3 2 1 10 7 4 1 Costo de Mtto.: Mayor o igual a 20000 $ Inferior a 20000 $ Impacto en Seguridad Ambiente Higiene (SAH): Afecta la seguridad humana tanto externa como interna y requiere la notificacin a entes externos de la organizacin Afecta el ambiente /instalaciones Afecta las instalaciones causando daos severos Provoca daos menores (ammbiente - seguridad) No provoca ningn tipo de daos a personas, instalaciones o al ambiente 4 2 1 8 7 5 3 1

2 1

Flexibilidad Operacional: No existe opcin de produccin y no hay funcin de repuesto. Hay opcin de repuesto compartido/almacen Funcin de repuesto disponible

UNA VEZ OBTENIDA LA CRITICIDAD, UBIQUE EL EQUIPO EN LA MATRIZ DE CRITICIDAD

4
MC MC C C C

FRECUENCIA

MC

MC

MC

2
NC NC MC C C

1
NC NC NC MC C

10

20

30 40 CONSECUENCIA

50

MATRIZ DE CRITICIDAD

HACER TABLA CON LISTADO DE EQUIPOS

Y LOS DIFERENTES FACTORES

OBTENIDOS, PARA ANALIZAR LA

CRITICIDAD