Gesto de Projetos

Prof. Washington Moreira Cavalcanti

Planejamento

Planejamento no previso, e sim uma relao temporal entre as atividades a serem executadas e o tempo disponvel

Caractersticas
Definio dos objetivos Identificao das atividades e recursos Estabelecimento das relaes sequenciais Calculo de estimativa de tempo Determinao de prazos Comparao dos objetivos programados Determinao dos recursos necessrios

Ambiente do Projeto

Cultura Nacional Concorrente Recursos Outros Projetos Demografia Fornecedores Governo Clientes

Ciclo de Vida do Projeto

Tipos de Projetos
Projeto de Pesquisa Projeto de Financiamento Projeto de Investimento

Projeto de Pesquisa
Tema

Delimitao Tema

Formulao Problema

Construo Das Hipteses

Reviso

Interpretao dados

Teste instr procedimentos

Levantamento Dados

Seleo Metodologia

Concluso

Projeto de Financiamento

Atender as exigncias de instituies financiadoras ex. BNDES

Projeto de Investimento
Empresrios e instituies, quando decidem investir, esperam que os resultados estimados sejam atraentes Para uso prprio Solicitar Emprstimo Promover Investimentos Satisfazer necessidades Gerar Divisas

Caractersticas
Atividade Finita Singularidade Administrao Especfica Riscos

Viabilidade
Mercadolgica Tcnica Econmica Financeira Social Administrativa

Riscos

Causas do Risco
Oramento Insuficiente

Efeito sobre Projeto

Medidas Mitigadoras

Financeiro

Aumento do custo Avaliar oramento do capital. Atraso inicial e disponvel no cronograma

Tcnico

Tecnologia incipiente. Obsolescncia tcnica

Comprometiment o das especificaes tcnicas a que o produto final deve atender

Aumento dos custos. Multas e comprometimento da imagem da empresa

Identificar potenciais problemas quanto a ambiguidade de especificao tcnica

Seguro contra eventos naturais, incndios ou acidentes. Desenvolver poltica ambiental

Ambiental

Danos ao meio ambiente

Componentes de um Projeto
Diagnstico Objetivos Componente Tcnico Componente Mercadolgico Componente Ambiental Componente Administrativo Componente Legal

Componente Econmico Financeiro

Introduo Concluso ndices de avaliao Econmico financeiro Avaliao Implantao Operacionalizao

Projeto Final

Gesto de Projetos Cientficos

O projeto de pesquisa cientfica possui caractersticas que o diferem de outros tipos de projetos, e portanto exige mecanismos de controle tambm diferenciados . As atividades tpicas compreendem: obteno de verba junto a entidades financiadoras ; consumo dessa verba por meio de despesas diversas; apresentao de relatrios cientficos; prestao de contas.

Gesto de Projetos Cientficos

Auxiliar na gesto de projetos cientficos, cientficos, mantendo registro de todas as atividades e automatizando processos de prestao de contas, contas, cotaes e compras . Gerar relatrios gerenciais, apoiando a tomada de decises administrativas

Componente Tcnico

Demonstrar que nenhum problema de engenharia do projeto constitui em impedimento Processo de produo Engenharia do projeto Tecnologia Tamanho Localizao

Componentes Administrativos
Planeja e controla as atividades da empresa Desenhar cargo Modelo organizao:

Mecanicista X Orgnica

Componente Legal
Atender as exigncias legais, contexto jurdico Qualificao Objetivo Social Capital defomento Legislao Especfica

Gesto do projeto cientfico

A gesto ocorre com o apoio de software especficos que mapeiam todos os processos e dados envolvidos na gesto do projeto cientfico, apoiando as tarefas operacionais, centralizando as informaes e gerando relatrios administrativos

Gesto do projeto cientfico

Gesto do projeto cientfico

Gesto do projeto Metodologia PMI

Componente Econmico financeiro

Verificar se os recursos so compensadores como remunerao do esforo e capital investido. Custos Receitas Cronograma de implementao Fluxo de Caixa Usos e Fontes Financiamentos

Atores do Sistema Nacional de C&T&I

Atores do Sistema Nacional de C&T&I

Apesar da existncia de novas leis, ainda h grande dificuldade para as ICTs pblicas usarem seus benefcios, principalmente porque h conflitos entre o aumento de flexibilidade por elas proporcionado e a rigidez da lei de licitao, quando se trata da relao pblico-privada.

Concluso

Os institutos de pesquisa tecnolgica podem funcionar como articuladores entre os diversos atores do processo de inovao no Brasil: governo, empresas e universidades e ICTs. Adotar um modelo de processos de gesto dos projetos de pesquisa para obter bons resultados na articulao de grandes iniciativas em prol da inovao. Ainda resta o desafio de aumentar a velocidade do processo, principalmente no que se refere aos aspectos obteno de resultados e aspectos jurdicos de contrao quando h um grande nmero de atores envolvidos.

Muito Obrigado!