Innovacin Disruptiva

EQUIPO 2 Ilse Anah Castillo Garca Adriana Anayely Bucio Lpez Claudia Karina Hernndez Guzmn Dante Mrquez Pelez
26 de marzo, 2014

 Innovacin Disruptiva Importancia de la ID Proceso de la ID La ID en las PyMEs Beneficios Riesgos

ndice Herramientas 2.0 y la ID Midiendo la Innovacin Ejemplo caso exitoso Ejemplo caso de fracaso Reflexiones Fuentes Consultadas

The Beatles / The Rolling Stones / Fleetwood Mac

El extrao caso de John Mayall

1. Qu es la Innovacin Disruptiva?
Teora desarrollada por Clayton
Christensen.

Producto o servicio inicia con un

mercado poco reconocido o aprovechado por la competencia establecida.

La innovacin con el tiempo puede

suplantar a la tecnologa existente.

2. Por qu es necesario o importante hoy en da hacer Innovacin Disruptiva?

En un entorno tan competido, se debe de buscar acomodo o entrada a pequeos segmentos que pudieran estar desaprovechados. Posicionar el producto o servicio de tal manera que se logra amarrar ese sector Fortalecerse frente a la competencia establecida.

3. Cul es el proceso general que se debe seguir para lograr una Innovacin Disruptiva?
Soren Kaplan establece el proceso de EEAPT (LEAPS) para lograr una
innovacin disruptiva:

o Escuchar: Comenzar al interior en la empresa y no en el mercado o Explorar: Ir fuera de la zona de confort para salirse de lo convencional o Actuar: Adaptarse constantemente y recibir retroalimentacin para mejorar
continuamente

o Persistir: Tener capacidad de reaccin ante un error o fracaso y tener aprendizajes o Tomar: La incertidumbre es un elemento siempre presente y la capacidad de
capitalizar las sorpresas (ya sea positivas o negativas) lleva al xito

4. La Innovacin Disruptiva est al alcance de una PyME?

La PyME puede desarrollar
una tecnologa similar a la de la competencia, slo que ms accesible, simple y barata; puede crear una diferenciacin clara con la empresa ms grande.

5. Cules son sus mayores beneficios?

Nuevos sectores que no estn siendo

explotados

Crean nuevas tendencias. Reemplazar en el mercado a la

tecnologa actual.

6. Cules son sus mayores riesgos?

Mrgenes de ganancia ms bajos. Segmentos de mercado objetivo suelen ser
pequeos.

No tan atractiva en comparacin a algo ya

probado y aceptado por el mercado actual.

7. Qu herramientas o aplicaciones "2.0" ayudaran a lograr una Innovacin Disrruptiva?

De acuerdo a las predicciones de la firma IBM, se podr usar la herramienta
de la nube en conjunto con los avances de investigacin y las pruebas genmicas, como auxiliar para la deteccin de enfermedades, tales como el cncer, para crear planes de tratamiento personalizados para millones de pacientes en todo el mundo.

Uso de apps como Mobile Commerce o Apple con su aplicacin iBeacons la

cual crea experiencias totales mviles que aporten ms valor al usuario que la simple muestra del producto y su posibilidad de compra.

8. Cmo se puede "medir" una innovacin de este tipo?

Existen dos tipos de innovaciones
disruptivas:

Bajo nivel: clientes menos exigentes de mercado establecido. Productos ms econmicos y calidad inferior.

Nuevo mercado: Crean nuevos mercados y satisfacen necesidades nuevas.

Una manera de medir la innovacin

disruptiva es sobre su impacto en el mercado y en su competencia.

9. Caso empresarial de xito en una Innovacin Disruptiva

VS.

El servicio gratuito de Wikipedia logr que las enciclopedias ms tradicionales quedaran descontinuadas

10. Caso empresarial de fracaso

BRITISH
AIRWAYS: Esta empresa britnica de aviacin quera ser una marca global y para ello implement drsticamente un diseo contemporneo diferente para cada avin, que reflejara la diversidad planetaria, se cambi la bandera britnica por un diseo denominado marca de velocidad, pero al cambio darse de manera tan radical, hubo muchos aspectos que se afectaron:

La

falta de correspondencia entre su cultura y las ambiciones globales represent el fracaso a nivel empresarial, esto es un ejemplo de la mala gestin de la innovacin y la administracin y asimilacin de lo que son los cambios disruptivos.

Reflexiones finales
La innovacin disruptiva es una teora enfocada en plantarse frente a la
tecnologa ya establecida, con el objetivo de aprovechar un segmento de mercado no tan reconocido o bien, crear nuevos mercados.

En un inicio, una tecnologa disruptiva puede enfrentar serias

complicaciones debido a su poca difusin o su bajo margen de ganancias.

Si la innovacin es exitosa, el producto o servicio se posiciona bien y hasta

puede reemplazar a su actual competencia.

Las PyMEs son capaces de generar negocios disruptivos siempre y cuando

se tenga una estrategia clara para aprovechar los beneficios de esta teora.

Fuentes consultadas

Apple. (2014). iOS: Understanding iBeacon. Obtenido de http://support.apple.com/kb/HT6048 Christensen, C. (2014). Disruptive innovation. Obtenido de http://www.claytonchristensen.com/key-concepts/ Estela Gil. (2014). Jaime Lpez CEO de TheAgileMonkeys. Obtenido de http://es.meetmagento.com/conocemos-a-jaime-lopez-ceo-de-theagilemonkeys/ Gutirrez, L. (2012). La innovacin en el nuevo entorno. Obtenido de http://www.barrabes.biz/barrabes_and_friends/la-innovacion-en-el-nuevo-entorno-parte-iii Kaplan, S. (2012). Leading disruptive innovation. Obtenido de http://iveybusinessjournal.com/topics/innovation/leading-disruptive-innovation Luisannet. (2011). Innovacin disruptiva. Obtenido de http://www.luisan.net/blog/marketing2/innovacion-disruptiva Taveras, M. A. (10 de Marzo de 2012). Escuela de organizacin indistrial. Obtenido de http://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/03/10/ejemplos-de-innovacionincremental-e-innovacion-disruptiva/#

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