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VISIONES DE DESARROLLO
La
elaboracin de visiones de desarrollo y de instrumentos para la competitividad, moviliza una sociedad diversa para que disee y se comprometa con la construccin de un futuro mejor, por lo cual se requiere un buen soporte tcnico y una gran voluntad poltica.
Concebir y construir una visin de desarrollo significa tomar conciencia sobre la necesidad de ser artfices del futuro;
Para tal efecto, es importante tener en cuenta que el conocimiento de la trayectoria histrica de desarrollo aporta aprendizajes, ya positivos, ya negativos, y que el presente y el diario vivir tambin son aleccionadores
Sealar el rumbo en el sentido de clarificar la direccin hacia la cual se debe realizar el cambio e indicar en una representacin, econmica - espacial, la posicin que la organizacin desea y se propone alcanzar en un horizonte definido de tiempo.
Constituir la idea fuerza inspiradora y motivadora que consiga aglutinar intereses y movilizar a las personas y sus organizaciones para hacer factible el cambio. Contribuir a coordinar eficazmente las actuaciones de la mayora de la sociedad alrededor de una imagen objetivo compartido de desarrollo, para concretarlas en objetivos, estrategias y proyectos estratgicos.
Una visin es una imagen de un futuro ms deseable para una organizacin; No obstante, la visin ptima es una idea con tanta energa que pone en movimiento hacia el futuro apelando a los talentos y recursos para que ste se cumpla.
COMPETITIVIDAD TERRITORIAL
La competitividad territorial surge como un reto de los gobiernos considerando que aquellos a travs de sus lderes y dirigentes comprendan las transformaciones socioeconmicas y se preparen para posicionarse como actores protagnicos de la competitividad, sern los que podrn ofrecer mejores oportunidades de crecimiento y desarrollo a sus habitantes.
PRODUCTIVIDAD - COMPETITIVIDAD
La productividad y la competitividad han dejado de ser un asunto exclusivamente econmico y empresarial; compiten las empresas, pero si stas no cuentan con un entorno territorial que facilite una mayor productividad y la construccin de ventajas competitivas, no ser posible alcanzar un posicionamiento competitivo sustentable.
TERRITORIO Y COMPETITIVIDAD
Slo aquellos territorios organizados, es decir, equipados fsica e institucionalmente y organizados en red, que logren incorporar tecnologa, que cuentan con actores y organizaciones innovadoras, emprendedoras y con una visin de futuro compartida, tienen la capacidad de contribuir a convertir las ventajas comparativas en competitivas, es decir, pueden agregar valor local y capitalizarlo internamente.
TERRITORIO Y COMPETITIVIDAD
La
competitividad de un territorio se relaciona tanto con la especializacin productiva de las empresas que posee, como con el entorno urbano y regional, que posibilita el buen desempeo econmico y un desarrollo social sostenido y ambientalmente armnico.
El territorio ser competitivo si las empresas y las organizaciones pblicas y sociales tambin lo son.
COMPETITIVIDAD TERRITORIAL
La competitividad territorial es la capacidad de las regiones de promover y atraer inversiones de manera sostenible, producir bienes y servicios con alto valor agregado, realizar acciones unificadas para el desarrollo del capital humano, cultural y social, cuidando el capital natural y medio ambiental; de manera que el mayor crecimiento asociado sea sostenible en el tiempo y genere mayores niveles de vida a su poblacin, en un marco de competencia regional.
Fuente: Reunin de trabajo interregional del proyecto Competitividad Regional, Liderazgo e Informacin (InterRegionesPer), Lima, 10 y 11 de febrero de 2003.
REGION COMPETITIVA
Para lograr una regin competitiva se requiere articular las ventajas competitivas de las empresas y de los territorios. Esto implica agregar valor a: los recursos naturales, realizar un aprovechamiento sostenible del medio ambiente, valorizar aspectos particulares como: la tradicin, la cultura y los conocimientos especializados,
COMPETITIVIDAD Y REGIN
La competitividad se ejerce cada vez ms a escala de las regiones articuladas con los medios locales, donde los territorios se distinguen por alcanzar una eficiencia colectiva en trminos de: recursos humanos calificados, instituciones modernas, redes de empresas y centros urbanos con proyeccin nacional e internacional.
Cluster: es un agrupamiento geogrficamente concentrado de empresas interrelacionadas e instituciones de apoyo en una determinada rea, vinculadas por elementos comunes y complementarios. Porter (1999).
Complementariamente, se debe disponer de las infraestructuras y equipamientos especializados, como centros tecnolgicos e incubadoras de empresas. Los anteriores componentes del SPT requieren una estructura institucional que los gestione y planifique, mediante alternativas como agencias de desarrollo especializadas coordinadas con las instituciones pblicas.
Los SPT estructuran las interrelaciones empresas-territorio, generan cadenas de valor territorial que posibilitan transformar las ventajas comparativas en competitivas, al especializar las economas y constituyen ventajas de localizacin y economas de proximidad respecto a los insumos, las tecnologas pertinentes, las actividades de transformacin del producto o servicio lder, los servicios de apoyo mantenimiento, comercializacin, capacitacin, financiamiento, transporte, informacin, etc., y la cultura productiva y capital social que propicien la solidaridad, la identidad con el territorio y la reinversin y atraccin de capitales. .
El SPT refleja un enfoque territorial que comprende los sistemas polticos-administrativo, cultural, ambiental, econmico y social, articulando espacialmente y se constituye en una expresin de desarrollo local
SISTEMA PRINCIPIOS Poltico Gobernabilidad Administrativo Cultural CONFLICTOS ESTRUCTURANTES Falta de transparencia y credibilidad, baja participacin social, baja gobernabilidad, Inexistencia o no aplicacin de la normativa Identidades Transculturizacin, prdida de identidad y sentido de pertenencia, poca valoracin del patrimonio, ausencia de espacios culturales Sostenibilidad Contaminacin y deterioro ambiental, vulnerabilidad y riesgo Competitividad Marginalidad, estratificacin, distribucin A escala humana inequitativa de recursos, poca atraccin e incorporacin de tecnologa, baja competitividad Equidad Exclusin, segmentacin, pobreza, desigualdad, necesidades bsicas insatisfechas, bajo ndice de desarrollo humano
Ambiental Econmico
Social
REFERENCIAS BIBIOGRFICAS
Departamento Nacional de Planeacin, (2007). Visiones y agendas de desarrollo econmico en los planes de desarrollo de las entidades territoriales. Bogot: DNP-USAID. Mosquera, Jemay. Arquitectura y Desarrollo. Revista Cientfica UNET/ Vol.18(2), San Cristbal, Venezuela. pp. 47-56.200. 2006. ISBN 1316-869X11C.