INSTRUCTOR: L.M. Vctor A.

Crdenas Echazarreta Escuela de Ingeniera

Al final del curso, el alumno: 1. Aplicar distintas metodologas de solucin para la toma racional de decisiones econmicas, administrativas, financieras y sociales. 2. Evaluar ticamente las soluciones de las decisiones con la finalidad de llegar a la mejor solucin sin asegurar el mejor resultado. 3. Decidir la solucin a implantar para mejorar la operacin de los sistemas considerando el nivel de riesgo definido por la empresa. 4. Vincular el aprendizaje del programa con los contenidos de las siguientes asignaturas: El Hombre ante la Trascendencia y Habilidades de Comunicacin.

Anlisis de Decisiones
Unidad III. Toma de Decisiones

Objetivo: Al final de la unidad, el alumno aplicar las tcnicas para el anlisis de decisiones en un contexto prctico.
3.1. 3.2. 3.3. 3.4.
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Tabla o matriz de pagos rboles de decisiones Diagramas de influencia Valor de la informacin perfecta
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3.1. Tabla o matriz de pagos

La mayora de los problemas de

decisin contienen tres variables

Alternativas de decisin Estados de la naturaleza

Pagos o rentabilidades

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3.1. Tabla o matriz de pagos

Las alternativas de decision son las

diversas opciones disponibles para el tomador de decisiones y que se pueden llevar a cabo en una situacin o problema determinado.

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3.1. Tabla o matriz de pagos

Los estados de la naturaleza son los

posibles estados del ambiente o entorno en donde se tomar la decisin (el mercado, la economa, el clima, la seguridad, etc.) y que afectan de forma determinante la decisin, pero que el decisor no puede controlar.
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3.1. Tabla o matriz de pagos

Los pagos o rentabilidades son los

beneficios o recompensas ya sea monetarias o de otra naturaleza (dureza, maleabilidad, flujo, etc.) que
se obtendran al seleccionar una alternativa de decisin en combinacin con un estado de la naturaleza.
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3.1. Tabla o matriz de pagos. Ejemplos

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3.2. rboles de decisiones

Los rboles de decisin es una forma grfica para representar un proceso de toma de decisiones.

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Se utiliza el smbolo para los nodos de las alternativas de decisin y el smbolo para los estados de la naturaleza. Las probabilidades (si existen) para los estados de la naturaleza se asignan a las lneas que los representan, colocndose luego el smbolo . Los pagos se colocan al final de las ramas segn la alternativa de decisin.
3.2. rboles de decisiones

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3.2. rboles de decisiones

Un ejemplo de decisin financiera

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3.2. rboles de decisiones Un ejemplo de decisin financiera Con EVM

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3.2. rboles de decisiones

Utilizando la representacin de rboles, elabora el diagrama de la decisin de una empresa para no expandirse, expandirse poco o realizar una gran expansin, considerando el comportamiento del mercado (demanda). La matriz de pagos se indica en la siguiente lmina.
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3.2. rboles de decisiones

La matriz de probabilidades.

pagos

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a) Obtener el Valor Monetario Esperado del proyecto (EVM) b) Calcular el Valor Esperado de la Informacin Perfecta para el proyecto (EVIP) c) Calcular el Mnimo Costo de Oportunidad Esperado

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3.2. rboles de decisiones Antes de tener un pronstico perfecto se tiene incertidumbre sobre ese pronstico. Por ejemplo, si hay un 50% de probabilidad de que para un negocio las ventas sean altas, entonces tambin podemos pensar en que hay un 50% de probabilidad de que el pronstico perfecto nos diga que sern altas las ventas. Adems, una vez que se tenga el pronstico de Ventas Altas, la probabilidad de tener realmente ventas elevadas ser 100%. Veamos la estructura del rbol en este sentido:
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3.2. rboles de decisiones

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3.2.rboles de decisin Si se tiene un pronstico perfecto, el rbol de decisin toma otra estructura.

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3.2.rboles de decisin Al calcular el EVM en esta estructura se obtiene lo siguiente

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3.2.rboles de decisin Una variante del rbol de decisin de ventas esperadas, sera considerar informacin de una investigacin de mercado o bien, no realizar investigacin alguna.
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3.2. rboles de decisiones, ventajas Los rboles de decisin pueden ser ms tiles cuando se tienen ms alternativas de solucin. Ejemplo: La empresa Getz Products analiza la posibilidad de producir e introducir al mercado cobertizos de almacenamiento para el patio de viviendas. Esto implicara la construccin de una nueva planta que puede ser grande o pequea, as como la posibilidad de que el mercado sea favorable o no (50% c/u). Una alternativa es no desarrollar el proyecto para evitar riesgos.
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3.2. rboles de decisiones, ventajas Ejemplo: La empresa Getz Products ha estimado los ingresos netos (flujos de efectivo) en cada alternativa.

a) Construir el diagrama de rbol correspondiente b) Obtener el EVM y el EVIP del proyecto. Interpreta.
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3.2. rboles de decisiones, ventajas Ejemplo: La empresa Getz Products decide tomar previsiones y antes de elegir la alternativa del proyecto realiza una investigacin de mercado con un costo de $10,000. Esta investigacin podra ayudar a tomar la decisin, aunque no nos proporcione la informacin precisa, ser de mayor utilidad. Adems, se estim un 45% de probabilidad de obtener un resultado favorable por la investigacin y un 55% en contra. a) Construye un rbol de decisin con todas las posibilidades en secuencia lgica. b) Qu decisin ser la ms viable para Getz Products?
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3.2.rboles de decisin Solucin de Getz Products, considerando la investigacin de mercado.

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