Herramienta de planeacin estratgica: Curso Administracin de Empresas de Acuacultura UABCS.

Permite conocer como va a ser la relacin de la organizacin con diferentes aspectos como la competencia, la ubicacin, el mercado, y la empresa misma. Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica. Proporcionando informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas.

Ambiente Interno
- Fortalezas - Debilidades

Ambiente Externo
- Oportunidades - Amenazas

Empresa

Las fortalezas son aquellos factores que se perciben como tales, pero con respecto a la empresa en si. Ejemplo: La ubicacin de la empresa, el alto grado de especializacin.

Las Debilidades Son aquellos factores que podran traerle inconvenientes a la empresa y que podran ser causados por caractersticas de la misma organizacin. Ejemplo: La falta de tecnologa, escasa posibilidad de inversin.

Las oportunidades se refieren al mercado, como a la empresa en si. Ejemplo: la existencia de un mercado potencial, la situacin econmica por la que atraviesa el pas.

Las amenazas son aquellos problemas que podran presentarse a la empresa y que dependen del mercado y de la empresa en si. Ejemplo: Aparicin de nuevos competidores, variacin del tipo de cambio.

Debilidades (D)

Fortalezas (F)

Amenazas (A)

Estrategias DA

Estrategias FA

Oportunidades (O)

Estrategias DO

Estrategias FO

Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas. Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se intenta superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas clave. Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o reducir las Amenazas externas. Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.

DEBILIDADES
1 2
3

1 0

1 1

FORTALEZAS 9 1 1 1 1 1
0 1 2 3 4

1 5

1 6

1 7

1 8

1 9

2 0

2 1

2 2

1
2 3 4 5 6 7 8 9

1 2 3 4 5 6 7

A M E N A Z A S

8 9

Mayor investigacin del proceso y desarrollo de cultivo (transferencia de tecnologa) Desarrollo de mercado Fomento al oficio de joyera y perlicultura en BCS

Diversificacin de productos Incremento en la capacidad productiva Combinacin de dos o mas estrategias Mayor apoyo e impulso por parte de autoridades

DEBILIDADES
1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

FORTALEZAS
1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2

O P O R T U N I D A D E S

Mayor investigacin del proceso y desarrollo de cultivo (transferencia de tecnologa) Desarrollo de mercado Fomento al oficio de joyera y perlicultura en BCS

Diversificacin de productos Incremento en la capacidad productiva Combinacin de dos o mas estrategias Mayor apoyo e impulso por parte de autoridades