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Integrantes: Sofa Gonzlez Geraldine Revilla Luisa Freitez Marly Guedez Yazmin Moreno
Conflicto Organizacional
El conflicto inicia cuando alguien percibe que otra parte lo est afectando o puede con el tiempo afectarlo de manera negativa, en cosas que la parte que percibe, estima o considera importantes para l; situaciones que pueden ir de lo ms sencillo, hasta lo ms complejo, como puede ser el sistema de valores o principios de cada persona en la organizacin y su compatibilidad con otros.
Conflicto Organizacional
La forma en que cada grupo organizacional interpreta cada uno de sus momentos y acontecimientos que se le presentan en su cotidianidad se convierte en definitivo para la configuracin de las acciones que ejercer el grupo.
El conflicto est compuesto por una: -conducta interpretativa - una disposicin psicocultural, lo que sirve para comprender las diferentes reacciones y decisiones del individuo, del grupo y de la organizacin.
Conflicto Organizacional
Negociacin
Es un medio bsico, una comunicacin mutua diseada para llegar a un acuerdo cuando dos personas tienen algunos intereses en comn y otros que son opuestos
Conflicto Organizacional
Ventajas y Desventajas
Conflicto Organizacional
Capacidad de analizar problemas, identificar y separar los problemas involucrados y tomar una decisin o llegar a una resolucin con respecto a los mismos.
Conflicto Organizacional
Capacidad para lidiar con objetivos e informacin insuficiente, compleja y a veces confusa.
Tener presencia y tenacidad; sostener un compromiso expresado con honestidad, el respeto a las partes y la capacidad de crear y mantener el control de un grupo diverso de disputantes.