Professional Documents
Culture Documents
INTRODUCCIN
No todas las organizaciones de marketing cuentan con una persona que ostente el riguroso titulo de Gerente de Producto, a quienes ocupan este tipo de puesto podra llamarse: Gerente de Marca o Gerentes de Marketing Este libro adopta el punto de vista de un ejecutivo cuya responsabilidad es el producto o una lnea de productos estrechamente relacionados. 1Se encarga de planear las actividades vinculadas con el producto o con la lnea de productos. Por tanto ha de analizar el mercado, clientes , competencia y ambiente externo para convertirlas en estrategias del marketing del producto 2Debe lograr que la empresa apoye a los programas recomendados en el plan. Para lograrlo debe coordinarse con otras reas como investigacin y desarrollo para ampliar la lnea de productos, manufactura, investigacin der mercado y finanzas
Tctica principalmente
Estratgica principalmente
De largo plazo
Le interesa administrar el portafolio de productos y la direccin estratgica a largo plazo de los grupos de negocios
Se encargan de un producto o de un alinea de productos estrechamente relacionados , no prestan atencin al rea general en donde operan
Toma decisiones estratgicas acerca de que productos incorporar o eliminar, con el fin de alcanzar los objetivos financieros de su divisin Busca obtener metas a corto plazo , pero a menudo adopta perspectivas a largo plazo de la direccin de la empresa
Formula objetivos y las estrategias para su producto, toma decisiones tcticas que giran en torno a la mezcla de marketing
Enfrenta una fuerte presin para conseguir los objetivos a corto plazo referentes a la participacin del mercado, el volumen de ventas y a las utilidades
ORGANIZACIN DE MARKETING
Se ha ido desarrollando una jerarqua bien definida del sistema de administracin del producto:
Las funciones principales se asignan a los ejecutivos asistentes y asociados
Se trata de puestos de nivel inicial para quienes deseen dedicarse a la administracin de productos.
Elabora el presupuesto
Los gerentes