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Preguntas fundamentales
Presupuesto de capital
#structura de capital
Capital de traba$o
%rganizaci"n de la #mpresa
Personalidad $urdica propia 'epara propiedad de administraci"n *raslado f+cil de la propiedad ,esponsabilidad limitada del accionista Facilidad levantamiento fondos )ida ilimitada
)enta$as de la corporaci"n
Administraci"n
%b$etivo- ma.imizar valor actual de las acciones Conflicto de intereses! &Problema de agentes(
#mpresa
Flu$os retenidos
Mercados Financiero s
1ividendos 0 deuda
Gobierno
#stados financieros
4alance general #stado de resultados #stado de flu$os de efectivo #stado de utilidades retenidas
Capital de traba$o neto &C*7( 5 activo circulante 3 pasivo circulante )alor de mercado vs valor en libros %bservar- li8uidez 0 deuda vs capital
4alance General
Activo circulante #fectivo Cuentas por cobrar =nventarios *otal activo circulante Activo fi$o bruto *errenos 0 edificio Ma8uinaria 0 e8uipos *otal activo fi$o bruto Menos- depreciaci"n acumulada Activo fi$o neto *otal activos Pasivo circulante &Cuentas por Pagar( 1euda a largo plazo *otal pasivos Capital contable Acciones Ctilidades retenidas *otal capital contable *otal pasivo 0 capital
2002
2001
9::: <:: >:: @::: 9@:: 9A:: @;:: 9A:: 9@:: A@:: 9<:: >:: @::: >:: >:: 9@:: A@::
;:: ;:: ?:: @?:: 9:;: 99;: @@:: 9@:: 9::: @?:: 9<:: <:: 9B:: >:: ;:: 99:: @?::
#stado de resultados
Muestra resultados operativos en perodo determinado
Estados de Resultados 2002 )entas Menos costo de ventas Ctilidad bruta Menos- Gastos operativos Gastos de ventas Gastos generales 0 de administraci"n Gastos por depreciaci"n Ctilidad operativa Menos- gastos financieros Ctilidad neta antes de =', Menos- =', &tasa <:E( Ctilidad neta 9.D:: 9.::: D:: AA: B: 9;: 9:: AD: D: A:: 9@: 9B:
Fuentes de efectivo
Aumento de deuda Aumento capital contable 1isminuci"n de activos
Csos de efectivo
1isminuci"n de deuda 1isminuci"n capital contable Aumento de activos
F#1A &flu$o de efectivo derivado de activos( 5 F#%3 gastos de capital 3 variaci"n C*7 Gastos de capital 5 act. Fi$o neto final 3 act. Fi$o neto inicial 6 depreciaci"n )ariaci"n C*7 5 C*7 final 3 C*7 inicial
F#A 0 F#ACC
Flu$o de efectivo a acreedores &F#A(5 intereses pagados 3 nuevos prstamos netos Flu$o de efectivo a los accionistas &F#ACC(5 dividendos pagados 3 nuevo capital neto F#1A 5 F#A 6 F#ACC &c e8ueo(
#$emplo
F#% 5 AD: 6 9:: 3 9@: 5 A;: Gastos de capital 5 9@:: 3 9::: 6 9:: 5 A:: )ar C*7 5 >:: 3 ;:: 5 9:: F#1A 5 F#% 3 Gast cap 3 )ar C*7 5 A;: 3 A:: 3 9:: 5 3;: F#A 5 D: 3 @:: 5 39A: F#ACC 5 B: 3 : 5 B:
An+lisis de razones
,azones de li8uidez &solvencia a corto plazo( ,azones de deuda &solvencia a largo plazo( ,azones de actividad ,azones de rentabilidad
-Las tres primeras miden principalmente riesgo -Corto plazo: liquidez, actividad, rentabilidad
,azones de li8uidez
,azones de deuda
,az"n deudaFcapital 5 deuda totalF capital total Multiplicador del capital 5 total activosF capital total
,azones de actividad =
'e considera como el promedio de das 8ue permanece el inventario antes de venderse
,azones de actividad ==
1as de vta. en ctas. . cobrar 5 A>;Frotaci"n de ctas. . cobrar ,otaci"n del total de activos 5 ventasFactivos totales
,azones de rentabilidad
=dentidad 1uPont
,'C 5 margen de utilidad . rotaci"n del total de activos . multiplicador del cap 'e/ala 8ue la ,'C est+ afectada por
#ficiencia operativa &margen de utilidad( #ficiencia en uso de activos &rotaci"n activos( Apalancamiento financiero &multiplicador del capital(
Mide cu+nto 8uieren pagar los inversionistas por unidad monetaria de utilidades actuales Ctil para calcular precio de acci"n de empresa no cotizada en bolsa &me$or 8ue valor contable(
UP esperada empresa ! "PU promedio industria
A/os
Csos internos
#valuaci"n de desempe/o Planeaci"n para el futuro
Csos e.ternos
Acreedores e inversionistas Ad8uisici"n de otra empresa
Problemas
7o a0 teoras 8ue identifi8uen par+metros Conglomerados 0 estados financieros consolidados 1iferentes mtodos contables &inventario( 1iferentes a/os fiscales &negocios estacionales(
Preferir informaci"n de mercado a la contable #$l mercado es el que dice cu%nto valen las cosas&
Cn bolvar o0 vale m+s 8ue uno ma/ana =nters simple vs. inters compuesto )P . &96r(t 5 )F Factor del valor futuro F)F 5 &96r( t Factor del valor presente F)P 5 9F&96r( t Flu$os mIltiples
Anualidad 0 perpetuidades
)P anualidad 5 C . J&9 3 F)P(FrK #$emplo. 4anco presta al @E mensual por @< meses. 'i usted puede pagar 4s A:G::: mensualG cu+nto puede tomar prestado!
*asa de inters e.presada como si se capitalizara una vez al a/o *#A 5 &9 6 tasa cotizadaFm( m 3 9 #$emplo- cu+l inversi"n es me$or! a( @:E anualN b( 9?E con capitalizaci"n semestral o c( 9B.D;E con capitalizaci"n trimestral a( @:E b( 9?.?E c( @:.99E
4onos- caractersticas
)alor nominalFpar- monto del principal *asa cup"n- cup"n dividido entre valor nominal )encimiento- fec a pago del principal ,endimiento al vencimiento- tasa 8ue re8uiere el mercado para un bono &prima 0 descuento(
4onos- continuaci"n
Precio de un bono
)P Principal 6 )P cupones
Acciones
,PC
r 3 rf 5 & rm 3 rf(
Presupuesto de capital
Planeaci"n 0 administraci"n de inversiones a largo plazo %b$etivo del administrador- crear valor para accionista 'e crea valor identificando inversi"n 8ue vale m+s en el mercado de lo 8ue cuesta ad8uirirla )alor Presente 7eto- diferencia entre valor de mercado de una inversi"n 0 su costo
Onea de producci"n nueva cuesta P;: MM. Producir+ ingresos de P9B MM primeros tres a/os 0 P@> MM los siguientes tresG cuando se li8uidar+n los e8uipos por P A MM. Oos costos en efectivo ser+n de P9@ MM los primeros dos a/os 0 P9< MM los siguientes cuatro a/os Conviene acer la inversi"n! Qu valor agrega a la acci"n! Qa0 9: MM de acciones en circulaci"n. =nversiones similares se evalIan con una tasa del 9;E
Presupuesto de capitale$emplo
Flu$os de efectivo A/o : Costo 3;: =ngreso #greso ,escate Flu$. net. 3;: 9 9B 39@ > @ 9B 39@ > A 9B 39< < < @> 39< 9@ ; @> 39< 9@ > @> 39< A 9;
)alor presente neto &)P7(- 39B.A: MM #fecto sobre el valor de la acci"n- prdida de valor por P9.BA
C:
C9
C@
: 9.:::
CA P, )P7&9:E(
: ;.::: 9 @ 39B@ A.<?@
)enta$as
#s pr+ctico para pro0ectos cu0o an+lisis sea costoso &m+s 8ue prdida ocasionada por error( =gnora el valor del dinero en el tiempo =gual ponderaci"n a flu$os previos 0 cero a flu$os posteriores 7ecesita punto de corte arbitrario 'esgado contra pro0ectos de largo plazo
1esventa$as
Ctil. 7eta media 5 &9: 6 9; 6 @: 6 A:( F < 5 9B.D; =nversi"n media 5 9:: F @ 5 ;: ,CM 5 9B.D; F ;: 5 ABE
)enta$as
F+cil de calcular Generalmente se cuenta con informaci"n necesaria 7o toma en cuenta valor del dinero en el tiempo *asa de referencia arbitraria Csa valores contablesG no flu$os de efectivo ni valores de mercado
1esventa$as
)P7 r
)enta$as
F+cil de comprender #strec amente ligado con )P7 Cambio de signo en flu$os producen varios *=, Pro0ectos mutuamente e.clu0entes decisi"n errada
1esventa$as
4 tiene ma0or flu$o de efectivo totalG pero se recupera m+s lentamente 8ue AG por ello tiene ma0or )P7 a tasas de descuento ba$as. Con tasas altas me$or A &@AE(. *=, llevara a escoger siempre A
*=,- continuaci"n
)P7 PA @<E 99G9E @9E r Pro0ecto 4
3 A tasas menores a 99E 4 es m+s atractivo. A tasas superiores A 3 *=, lleva a decisi"n incorrecta con tasas inferiores a 99E 3 #n la intersecci"n es indiferente acer A o 4. 3 =ntersecci"n se alla calculando *=, para flu$os A34
Rndice de ,entabilidad
=, 5 )P F Co
)enta$as
#sta estrec amente ligado con el )P7 #s f+cil de comprender Puede conducir a decisiones incorrectas en pro0ectos mutuamente e.clu0entes
1esventa$as
Oo importante son flu$os de efectivo incrementales &flu$os con pro0ecto3flu$os sin pro0ecto( Costos undidos no son relevantes #fectos colaterales sobre flu$os de la empresa a0 8ue tomarlos en cuenta &e$. erosi"nG ferrocarril( 7o olvidar el capital de traba$o neto &C*7( 7o incluir costos de financiamientoG lo importante son flu$os de efectivo derivados de activos del pro0ecto '"lo interesa flu$o de efectivo despus de impuestos
'e 8uiere lanzar al mercado un producto nuevo. 1atos del pro0ectoA/os vida producto Cnidades vendidas Precio unitario Costo variable unitario Costos fi$os #8uipo Cap. traba$o neto *asa impositiva ,endimiento re8uerido #stados financieros pro forma )entas Costo variable Costos fi$os 1epreciaci"n CA== =mpuestos Ctilidad neta B::.::: >::.::: @::.::: 9>.::: ;:.::: 9A<.::: <;.;>: BB.<<: A B:.::: 9: DG; 9>.::: 9;:.::: A;.::: A<E A:E
4alances resumidos C*7 Activo fi$o neto =nversi"n total : 9 @ A;.::: A;.::: A;.::: 9;:.::: 9::.::: ;:.::: 9B;.::: 9A;.::: B;.::: A A;.::: : A;.:::
Flu$o de efectivo operativo CA== 9A<.::: 1epreciaci"n ;:.::: =mpuestos &<;.;>:( F#% 9AB.<<: Flu$os de efectivo totales : F#% Aumento C*7 &A;.:::( Gastos de cap. &9;:.:::( Flu$o de efectivo &9B;.:::( 9AB.<<: )P7 B@.A;AG<B P, 9GA< *=, ;BG??E 9 @ A 9AB.<<: 9AB.<<: 9AB.<<: A;.::: 9AB.<<: 9DA.<<: ,CM B:G<:E =, 9G<;
Que )P7 sea positivo implica analizar pro0ecto con ma0or detenimiento ,iesgo de pron"stico- posibilidad 8ue errores en flu$os pro0ectados conduzcan a decisiones incorrectas &apalancamiento operativo( An+lisis de escenarios mIltiples- 8u sucede al )P7 estimado cuando varan componentes del F#%
#scenario base #scenario pesimista- valores mnimos a variables como unidades vendidasG precios unitariosN M+.imos a costos #scenario optimista
#$emplo
Proyecto de seis aos con costo de $1.500 MM, sin valor de rescate, depreciacin en lnea recta, tasa impositiva !" y rendimiento re#uerido de 12"$ (nidades vendidas Precio unitario *osto varia%le *osto 'i,o %ase 00 $10 $5 $220 -ase .000 1.500 220 250 1.0 0 50,2 +45,) 525,) 2. 22,) &mite in'erior 250 $) $! $200 Pesimista 2.000 1.500 2!0 250 10 ,! +,+ 25+,+ 8!!5,0 &mite superior 50 $12 $+ $2!0 .ptimista !.200 1.!00 200 250 2. 50 455 1.551 1.)01 5.50!,+
/entas *osto varia%le *osto 'i,o 0epreciacin (122 23R (6 7lu,o de e'ectivo /P6
An+lisis de sensibilidad
Qu ocurre al )P7 si se modifica s"lo una variable Permite saber d"nde ocasionar+n m+s da/o los errores de pron"stico
)P7 6 : 3 )entas en unidades Ma0or pendienteG ma0or sensibilidad
7ivel de ventas 8ue da como resultado utilidad neta del pro0ecto igual a cero &ingresos 5 gastos(
Proyecto para vender producto a un precio de $) y costo vari. unit. $5 re#uiere inversin en e#uipos de 2.050, depreciada en lnea recta en 5 aos. El costo 'i,o es 1.000. 3e re#uiere rendimiento de 20". 3e estima vender 5+5 unidades al ao. 0epreciacin 9 2.050:5 9 !10 2n;resos$ P < = 9 ) = >astos$ *7?0 9 1.!10 Para utilidad neta de cero ) = 9 5 = ? 1.!10 @ entonces = 9 1.!10: 9 !40 /entas *osto /aria%le *osto 'i,o 0epreciacin (122 23R (tilidad neta .4+0 A!40 < )B 2. 50 A!40 < 5B 1.000 !10 0 0 0
)entasG Costos A.D>: 9.<9: =ngresos B Q Costos totales 9.<9: 6 ; Q
<D:
#n punto de e8uilibrio contable F#% igual a depreciaci"n. #ntonces vida econ"mica del pro0ecto igual a perodo de recuperaci"n Pro0ecto 8ue s"lo alcanza punto de e8uilibrio contable tiene )P7 negativo Permite conocer mnimo de ventas para evitar prdidas F+cil de calcular 0 e.plicar
Punto de e8uilibrio
Financiero
Puntos de e8uilibrio
F#% >B> <9: : AAA P#F# 39::: <D: ;>@ Q P#C P#F
Pro0ecci"n de venta es ;>; Probabilidad de alcanzar e8uilibrio contable alta Probabilidad de )P7 negativo alta
,iesgo 0 rendimiento
Componente del ingreso- flu$o de efectivo Ganancia de capital- cambio valor mercado 7ominal- cambio porcentual en cantidad de unidades monetarias 8ue se tienen ,eal- cambio porcentual poder ad8uisitivo
,endimiento
,iesgo 0 rendimiento ==
Activos libre de riesgoG activos con riesgo 0 prima de riesgo #fecto Fis er- relaci"n entre inters real 0 nominal
&96,( 5 &9 6 r( . &9 6 p( ,5r6p6r.p ,- tasa nominal r- tasa real p- tasa de inflaci"n
)alor esperado del rendimiento #J,K- promedio ponderado de los resultados posibles
#J,K 5 ,i Pi
,iesgo- variabilidad en rendimientos esperados 1esviaci"n est+ndar- variabilidad de una distribuci"n alrededor de su media
5 J &,i 3 #J,K(@ Pi K9F@ ,i rendimiento posible Pi probabilidad
#$emplo
Expansin Recesin M onto invertido Pi 0,6 0,4 a 65,00% -20,00% 50,00% b 10,00% 45,00% 30,00% c 30,00% 18,00% 20,00%
,endimiento esperado de cada acci"n #J,aK 5 :.> . >;E 6 :G< . &3@:E( 5 A9E #J,bK 5 :.> . 9:E 6 :.< . <;E 5 @<E #J,cK 5 :.> . A:E 6 :.< . 9BE 5 @;.@E )arianza 0 desviaci"n est+ndar de la acci"n A
Expansin Recesin Pi 0,6 0,4 Ri-E[R] 34,00% -51,00% (Ri-E[R])2 Pix(Ri-E[R])2 0,1156 0,06936 0,2601 0,10404 2 0,1734 = = 0,416413256
#$emplo- continuaci"n
,endimiento esperado de la cartera en#.pansi"n- :.; . >;E 6 :.A . 9:E 6 :.@ . A:E 5 <9.;E ,ecesi"n- D.9E
*ipos de riesgo
,iesgo sistem+tico- influ0e sobre gran nImero de activos &riesgo de mercado( ,iesgo no sistem+tico- afecta a un solo activo a grupo pe8ue/o de activos 1iversificaci"n permite eliminar el riesgo no sistem+tico ,endimiento esperado de un activo depende s"lo del riesgo sistem+tico
Coeficiente beta- mide sensibilidad del rendimiento de una acci"n a cambios en rendimiento del portafolio del mercado Oa beta de la cartera se calcula igual 8ue el #J,pK Onea de mercado de un activo financiero
Cartera compuesta por acci"n A 0 activo libre de riesgo #J,pK5Ma . #J,aK 6 &93Ma( . ,f
p 5 Ma . a 6 &93Ma( . :
5 9.B 4eta de la cartera
Modelo CAPM
)alor del dinero en el tiempo &,f( Ganancia por incurrir en riesgo sistem+tico &#J,mK 3 ,f( Cantidad de riesgo sistem+tico &beta(
Modelo CAPM ==
Con cartera compuesta por todas las acciones &cartera del mercado(G la pendiente es &#J,mK 3 ,f(F9. Para una acci"n i
&#J,iK3,f(Fi 5 #J,mK3,f #J,iK 5 ,f 6 i . &#J,mK 3 ,f(
#J,mK 3 ,f #J,mK
m 59
,endimiento re8uerido por accionistas sobre su inversi"n en la empresa &,a( Modelo de crecimiento de dividendos ,a5&19FPo(6g
Para estimar g se pueden utilizar tasas de crecimiento ist"ricas o pron"sticos de tasas futuras '"lo aplicable a empresas 8ue pagan dividendos 0 cuando a0 tasa de crecimiento razonablemente constante Costo estimado del capital mu0 sensible a tasa de crecimiento estimada 7o toma en cuenta el riesgo e.plcitamente &incertidumbre con tasa estimada de crecimiento de dividendos(
Modelo CAPM
'e a$usta e.plcitamente para el riesgo 7o importa si empresa reparte dividendos 1esventa$as
Qa0 8ue estimar prima por riesgo del mercado Qa0 8ue estimar coeficiente beta
Costo de la deuda
,endimiento al vencimiento de bonos en circulaci"n de la empresa &tasa cup"n no es relevante( Clasificaci"n de la empresa AA. %bservar tasa de inters de reciente emisi"n de bonos AA.
Acciones en circulaci"n . precio de la acci"n Corto plazo- valor en libros Oargo plazo- bonos en circulaci"n . precio mercado
#structura del capital- mezcla de deuda 0 capital 8ue decide utilizar una empresa
#$emplo
Cltimo dividendo repartido- 4s ; por acci"n Crecimiento estimado del dividendo- DE anualK Precio actual de la acci"n- 4s A:. 4eta de la acci"n- 9.@ Prima de riesgo de mercado- 9@E. *asa libre de riesgo- 9;E ,az"n ob$etivo deudaFcapital- ;:E Costo deuda antes de impuestos- 9BE. *asa impositiva- A<E
,a 5 ,f 6 i . &#J,mK 3 ,f( 5 9;E 6 9.@ . &9@E( 5 @?.<E ,a 5 &19FPo(6g 5 JJ4s ; . &96:.:D(K F 4s A:K 6 :.:D 5 @<.BE Como son similares se promedian- @D.9E ,az"n 1FC5:.; por cada 4s 9 de deuda a0 4s @ de capital CPPC 5 @FA . @D.9E 6 9FA . 9BE . &9 3 :.A<( CPPC 5 @@.:AE
Crecimiento moderado A MM : 9.:@ 9.?B ?.?E ?.? A MM 9 @ :.>B 9.A@ 9A.@E 4s 9A.@
Cu+l es el nivel razonable de efectivo! Cu+nto debe ser endeudamiento a corto plazo! Cu+nto crdito dar a clientes!
Perodo de inventarios Perodo C.P #fectivo pagado por inventario Ciclo operativo
Perodo de C.C
Ciclo de efectivo
Quedarse sin dinero para pagar las cuentasG por8ue 7o se cobr" 7o se vendi" 'e vendi" 0 se cobr" pero V a0 muc o dinero en la calleW Quedarse sin inventario para atender la demanda 7o ser competitivo en los trminos de venta
=nventarios
)olumen "ptimo de pedido
,educci"n marginal en coste de pedido 5 coste marginal de inventario
*- coste total del pedidoN )- ventas anualesN C- coste de un pedidoN Q- unidades en cada pedido
* 5 &) . C(FQ por tanto d*FdQ 5 3 &) . C(F Q@ es reducci"n marginal en coste de pedido #.istencias medias 5 QF@ por tanto coste marginal de inventario es=gualando&) . C(FQ@ 5 Coste unitario de inventarioF@ Q 5 J&@ . ) . C(Fcoste unitario de inventarioK 9F@ coste unitario de inventarioF@
#$emplo
Oibrera vende 9:: libros al a/oG tiene coste de inventario de P9 0 coste de pedido es P@ por libro. #l volumen "ptimo de pedido esQ 5 J&@ . 9:: . @(F9K 9F@ 5 @: Oibrera debera pedir @: libros ; veces al a/o
'aldos de tesorera
Q 5 J&@ . desembolso anual tesorera . costo vta. O*(FintersK
9F@
#$emplo#l tipo de inters de las letras del tesoro es BE 0 cada venta de O* cuesta P@:. A4C desembolsa tesorera a un promedio de P9:;.::: mensual &P9.@>:.::: al a/o( Q 5 J&@ . 9.@>:.::: . @:(F:G:BK
9F@
5 @;.9::
A4C debera vender P@;.9:: en O* cuatro veces al mes 0 su saldo medio en tesorera ser+ de P9@.;;:
Qerramienta para determinar valor 8ue agrega un pro0ectoG una unidad de negocios o una corporaci"nG para la toma de decisiones 'e puede aplicar a diferentes niveles de la organizaci"n para ver unidades 8ue crean valor &o lo destru0en( 'e utiliza como estmulo a gerencia altaFmedia para crear valor
#)A
#)A 5 7%PA* H UACC X CAP=*AO %P#,A*=)% 7%PA* 5 7et %perating Profit After *a.es o Flu$o de Ca$a Oibre &F#%( 'i ,%= 5 7%PA* F CAP=*AO #)A 5 &,%= H UACC( X CAP=*AO #sto significa 8ue #)A es el valor por encima del costo de oportunidad de capital 8ue se est+ obteniendo mediante las operaciones de la empresaG 0 gracias al capital operativo productivo invertido en dic a operaci"n. 'i #)A Y : no s"lo se produce ri8uezaG sino 8ue es una ri8ueza por encima del riesgo 8ue se est+ corriendo 'i #)A Z : puede 8ue produzca ri8ueza &)P7 descontado Y :(G pero es una ri8ueza por deba$o del riesgo en 8ue se incurre
Aumentando ingresos
7uevos productos 8ue apalan8uen inversi"n e.istente 7uevas oportunidades de negocio 8ue creen valor Me$orar procesos 0 actividades &reingeniera( =ncrementar productividadFeficiencia 7uevos productos con altos m+rgenes ,educir costos Mane$o del capital de traba$o ,educir activos fi$os &arrendamiento(
Me$orando m+rgenes
=mpulsores de valor
Son aquellos aspectos de la organizacin a travs de los cuales se puede aumentar directamente el valor econmico de la organizacin. El EVA tiene como base de clculo estos impulsores de valor
=mpulsores de valor
E/1
1escomponiendo #)A en sus impulsores de valor se obtiene una estructura para me$orar la creaci"n de valor 0 acer Planificaci"n #stratgica basada en )alor Financiero
2ncrementa Retorno
/olumen /entas
Crea nuevas marcas #ntran nuevos negocios #8uilibra oferta 0 demanda durante vida a m+.. precio 7egocia contratos favorables 1esarrolla productos efectivos en costos Conduce publicidad efectiva =nvierte en alto impacto =* %ptimiza niveles inventario Me$ora productividad de red logstica nacional
Precio
>erencia e 2nvesti;acin .cupacin *ostos .perativos : 3erv >en D 1dm *apital de Cra%a,o
=magen marca diferenciada 1esarrolla productos correctos en el mercado 1ise/a productos efectivos en costos 'elecciona sitios productivos Arrendamientos favorables Asegura operaciones eficientes #difica red logstica eficiente Ampla productividad efectivo e inversiones corto plazo
#vita Wostentaci"n innecesaria^ en las tiendas Me$ora productividad flotilla Me$ora productividad Arrendamientos favorables
Estructura *apital