UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

LA INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACION
Presentado por: Claudia Liliana Jimnez C.C 1075653656 Jazmn Sosa T.I 92103100234

Luz Marleny Salazar C.C 35419335

Henry Prez C.C. 2969242

Fernando Pinilla C.C. 80541631

Edilmar Quintero C.C. 1077082712

Octubre 16 de 2010

La tica es la rama del saber que se ocupa del estudio de las acciones morales de los individuos y de los grupos, as como de las reglas y normas que rigen ese comportamiento en una sociedad determinada. En el caso que nos ocupa, la tica profesional es entonces la seccin de la tica que rige el comportamiento del individuo en su ejercicio profesional. Esta es una de las ramas ms diversificadas de la tica, dado que no todas las profesiones se rigen por un mismo planteamiento tico, por esta razn es que existen los llamados Cdigo de tica

tica de la Administracin

Cdigo de tica para la administracin

1. Hacer su trabajo al maximo de su capacidad. 2. Debe anteponer su formacion y valores morales a sus acciones en la empresa. 3. anteponer el bienestar de la empresa a las cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o subalternos. 4. Confidencialidad 5. tiene el deber de hacerse responsable ante los clientes y la sociedad por las acciones que dirige dentro de la empresa

 6. El administrador no puede tener actitudes que lo lleven a parcializar una de las partes.

7. El administrador tiene derecho de prohibir conductas que atenten contra la moral o la empresa.
8. Dar ejemplo tanto dentro como fuera de la

empresa.

ADMINISTRACIN COMO CIENCIA TECNICA Y ARTE

ADMINISTRACION TECNICA
Todo ADMINISTRADOR que dirige a un grupo

de personas,

tras un fin especfico, est

cumpliendo el rol de reparticin de tareas. Esta realizando una Gestin tcnica.

Gestin = Accin de administrar

ADMINISTRAR
Disear y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos. H. Koontz
Proceso que comprende funciones y actividades laborales qu los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa

OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA

Obtener Utilidades (ser productivo)

Cuidar la ecologa

Ofrecer precios competitivos

Proporcionar impuestos al estado

Ofrecer productos de calidad

Servir a la sociedad

Dar trabajo a las personas

ADMINISTRACION CIENCIA O ARTE

En la prctica: La Administracin es un arte.

Los conocimientos organizados en que se basa la

prctica administrativa son una Ciencia tecnica.

QU ES ARTE?
Primero que todo significa habilidad. Habilidad humana para transformar el poder de la mente en resultados. El artista es la persona que usa su habilidad para hacer las cosas, es decir, traer a la existencia fsica las cosas que

moran en su mente.

QU ES CIENCIA?
Teora

Principio

Principio

Principio

Conocimiento organizado Aplica el mtodo cientfico Hiptesis, experimentacin y anlisis

Mtodo Cientfico Bsqueda de Datos objetivos y relaciones causales PRUEBA DE HOPOTESIS

Concepto

Particularidades

Particularidades

Particularidades

LA ADMINISTRACIN

1. La administracin implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar basados en la ciencia tcnica y enfocados en el arte de administrar. 2. Aplica a todo tipo de organizaciones. 3. Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales. 4. Los administradores buscan generar un nivel mas alto. 5. La administracin persigue la productividad (eficacia y eficiencia).

Planeamiento Seleccin de misiones y objetivos

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA TECNICA

Organizacin Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. Integracin de personal Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional. Direccin Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. Control Medicin y correccin del desempeo individual y organizacional de cara a los planes.

QU HACEN LOS

ADMINISTRADORES?

Principales funciones Administrativas

Henry Fayol

Planificar Organizar
Dirigir

Liderar Operar Tcnicamente

Controlar

Al final que hace la Administracin como

ciencia tcnica
Todo lo relacionado con seres humanos, son problemas complejos y tienen distintas interpretaciones segn los paradigmas de cada autor.
Debemos aprender a manejar la ciencia tcnica, para nuestro beneficio en nuestra empresa o negocio.

PROBLEMTICA DE LA ADMINISTRACION
Funcin de la administracin :

Los mtodos administrativos han sido el

resultado de la bsqueda de formas de organizacin ms eficientes. Estos a su vez han evolucionado a la par de los cambios sociales, econmicos, productivos y del mercado. Las necesidades productivas hicieron necesarios mtodos y procedimientos La tarea fundamental de la

Principales problemas
Las

prcticas administrativas, la competitividad y la tecnologa afectan la excelencia empresarial.

Los conocimientos administrativos no son aplicados eficazmente en la prctica de las empresas colombianas. Los conocimientos tanto de la ciencias en que se basa la administracin como la capacidad para aplicarlas a la realidad no son el comn denominador. Las empresas colombianas son administradas an en gran parte por personas con una no muy apta preparacin en la ciencia administrativa.

Un problema administrativo comn, consiste, en cambios que se puedan generar dentro de una organizacin y de los cuales la gerencia moderna no pueda separarse de los mismos, dado que muchas veces, si a estos no se le da la atencin debida, puede originar grandes conflictos dentro de una organizacin

Objetivos De La Administracin 1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos. 2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla 3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios. Importancia De La Administracin La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica

 La administracin es y ha sido la base y el progreso de

las naciones y por eso ha sido llamada" La ciencia motora del desarrollo
La importancia de la administracin radica tambin en

que en ella se sintetizan y concluyen otras ciencias.

La administracin es el agente de transformacin por

excelencia

La administracin es el rgano de las instituciones, el rgano que convierte a una multitud en una organizacin y a los esfuerzos humanos en acciones

QUE HACER ADMINISTRATIVO

El elemento fundamental de este quehacer est constituido por la actividad humana: hombres que trabajan con otros hombres para lograr objetivos

TRABAJO EN EQUIPO

DESAFIO DE LA ADMINISTRACION DE HOY

Promover el desarrollo econmico y social. Mejorar las normas de convivencia social. Mejorar la organizacin y el manejo de las

instituciones polticas.

PROGRESA

Responsabilidad social de la empresa y el administrador

La responsabilidad social es una relacin interpersonal o de entidades y personas, que se presenta cuando las personas entre s dependen continua o discontinuamente las unas a las otras, ya sea en forma organizada o desorganizada

El rEspEto al derecho ajeno es la paz

Benito Jurez

HABILIDADES Y CAPACIDADES DEL ADMINISTRADOR

Habilidad para ver la empresa como un conjunto de sistemas Capacidad para aprender permanentemente y resolver

problemas enteramente nuevos

Habilidad para manejar con excelencia y equilibrio sus 4

funciones bsicas (planear, organizar, dirigir y controlar)

Capacidad para correr riesgos elevados y resolver los problemas

en forma analtica
Habilidad para analizar el futuro Capacidad para controlar por medio del liderazgo y manejarse

con naturalidad en el conflicto.

Habilidad tcnica
Consiste en utilizar conocimientos,

mtodos, tcnicas y equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especificas a travs de sus instruccin, experiencia y educacin.

Habilidad Humana

Consiste en la capacidad y en el

discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

Habilidad conceptual
consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organizacin total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato.

optimista

Original

comunicativo

CREATIVA

EQUILIBRIO

flexible

INICIATIVA

INTELIGENCIA

AUTO Confianza

APRENDER RAPIDO

CAPACIDAD DE Negociar

LOS DESAFIOS IRAN APARECIENDO

EL MIEDO

INDESISO

futuros administradores. Ven y has parte este equipo

Nosotros seremos