IMPLANTACIN DE UN ERP

NEGOCIOS ELECTROICOS II LPEZ CASTRO LIZETH DE JESS NO.CONTROL: 09200900 ZUIGA PACHECO OMAR NO.CONTROL: 09200894

INTRODUCCIN

A partir de los 80s la tecnologa ha jugado un papel importante en los negocios. Las organizaciones se encuentran inmersas en un escenario cambiante, y las organizaciones que no se pongan al da con la tecnologa ir perdiendo clientes y saldr del mercado porque la competencia siempre ira un paso adelante.

 Los sistemas como el ERP, SCM, CRM : llevan a la organizacin a cortar distancias entre proveedores y clientes, buscando la integracin de los procesos y crear fidelidad con los clientes. Para crear una empresa de sueos lo primero que se tiene que hacer es implantar un ERP. La dcada pasada los ejecutivos podan suponer que los modelos de negocios eran casi estables e indestructibles. Hoy uno de los factores claves para el xito de las empresas son las Tecnologas de las Informacin.

EL VALOR DE LA PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES EN LOS NEGOCIOS (ERP)

ERP genera un valor agregado para la organizacin

la organizacin que adopte esta filosofa podr como resultado obtener una reduccin significativa de costos, un aumento de la productividad, planificar y realizar la automatizacin de sus procesos, as como la integracin completa del negocio e incorporar las mejores prcticas mundiales de la industria

Por qu las empresas no quieren adoptar esta filosofa que los diferencie de sus competidores?

Por la coyuntura que se plantea a llevar a cabo estos sistemas, teniendo en cuenta los gastos que conlleva en trminos de dinero, esfuerzo y tiempo.

Malas experiencias
Existen experiencias, locales e internacionales, que han ocasionado grandes prdidas a las empresas; y por supuesto, tambin se sabe de proyectos mal liderados, que han cuadruplicado el original en esfuerzos, presupuestos y tiempos.

 La eleccin de un sistema ERP debe hacerse luego de un anlisis exhaustivo y detallado de la situacin actual de la empresa. Tomar en cuenta aspectos vinculados con liderazgo y conocimiento de la organizacin, madurez y credibilidad en los procesos existentes y el grado de confiabilidad de los datos. Entonces, implantar un ERP permite a cualquier organizacin una respuesta adecuada y que estara a la medida de sus necesidades.

 Una premisa indispensable en toda implantacin de sistemas ERP, es que la gerencia de la proporciono medios y recursos necesarios al equipo de trabajo, para evitar las clsicas respuestas: No hay tiempo o No hay soporte por parte de la organizacin y el desfase entre lo que se desea del producto y lo que realmente se obtiene del mismo.

SISTEMAS INTEGRADOS DE NEGOCIOS

 En el origen del desarrollo de los sistemas de informacin, cuando stos llegan a las corporaciones las principales herramientas se dirigan a los sistemas financieros. Las herramientas precursoras de los sistemas de gestin corporativas trabajan de forma independiente y solo orientados a su finalidad. La integracin es de forma manual.

 1934 ->El desarrollo de las teoras de eficiencia en el proceso de produccin hace que se pase de la gestin por el punto de renovacin de pedido.

1958 -> Joe Orlicky desarrolla y acua el concepto de MRP (Planificacin de Requerimientos de Materiales).
A finales de los 70s -> Oliver Ollie Wight, que haba colaborado con Orlicky en el desarrollo del MRP, tambin con la colaboracin de otros autores (Dave Goddard), desarrolla los planteamientos iniciales y enlaza nuevos procesos asociados a la produccin. A principios de los 90s -> nace el concepto de MRP II (Planificacin de los Recursos de Manufactura).

 Otras soluciones especficas de propsito particular, generadas segn la demanda de soluciones de conectividad con entidades externas a la organizacin: clientes, proveedores y colaboradores externos tales como:
CRM, para la gestin de la relacin con los clientes.

SCM/SRM. Para la gestin de la relacin con los proveedores.

PRM para los procesos de colaboracin con cola boradores (partners) del negocio.