Qu es trabajar en equipo De por s la palabra "equipo" implica la inclusin de ms de una persona, lo que significa que el objetivo planteado no puede

ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepcin. Es como un juego de ftbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma sintona para poder ganar. El futbolista no debe jugar por s solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo. Solemos pensar que el trabajo en equipo slo incluye la reunin de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho ms que eso.

Por qu trabajar en equipo? El xito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetracin, comunicacin y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando stos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera ms rpida y eficiente. Sin embargo, no es fcil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre s con el objeto de llegar a una conclusin final. Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinin" impera sobre la de nuestro compaero, sin embargo cmo podemos llegar a un equilibrio? Precisamente all es que est la clave del xito, en saber cmo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposicin para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

Qu es un equipo de trabajo?
No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el grupo humano en s, cuyas habilidades y destrezas permitirn alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinmica alineada con la misin y visin de la empresa. El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compaeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los dems, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, ms que eficaz.

Fracasos del trabajo en equipo

No existe un clima agradable de trabajo Se planifica incorrectamente Existe negatividad y egosmo en el grupo Los miembros estn desmotivados y no son perseverantes

Los involucrados no se sienten parte del grupo

No se da la confianza mutua Los objetivos a cumplir no estn claros

COMO PREGUNTAR EN FORMA EFECTIVA El objetivo del estudio y prctica de las tcnicas para preguntar es tener las destrezas, para estimular el pensamiento creativo y la reflexin. Estas van desde lo mas especfico, hasta lo mas abstracto.

Las cuatro destrezas para preguntar Preguntas Preguntas Preguntas Preguntas sobre hechos y descripciones; para profundizar; de alto rango; divergentes.

Las preguntas de alto rango Exigen un proceso analtico. No se puede responder en forma simple de memoria; requieren establecer relaciones, deducciones, formular opciones, o resolver problemas. De este modo, este tipo de preguntas estimula la reflexin, el aprendizaje activo. Las preguntas divergentes no admiten una simple respuesta de s o no; su funcin es promover las respuestas creativas de parte del alumno. Los procesos mentales que se fomentan por medio de preguntas orales o escritas deben ser eficaces.