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Define costos, objeto de costos y centro de costos Diferencia los costos y los gastos
Gestin Empresarial
Objetivos Empresariales RENTABILIDAD!!! (ROI Return of Investment) = GANANCIA = UTILIDAD = BENEFICIO = LUCRO CRECIMIENTO AGREGAR VALOR!!! La empresa necesita rentabilidad
Gestin Empresarial
Si hay rentabilidad entonces se puede: Seguir invirtiendo Crecer Retribuir a dueos y accionistas Mejorar sueldos del personal Obtener prstamos
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RENTABILIDAD INGRESOS
(VALOR DE VENTA / RECOMPENSA)
COSTOS COSTOS
(COSTO DE PRODUCCION, DE VENTAS, ADMINISTRACION Y FINANCIAMIENTO / SACRIFICIO)
GANANCIA
Si Ingreso < Costos Rentabilidad Negativa =
PRDIDA
Conceptos Bsicos
PRECIO DE VENTA Valor de los productos o servicios que se venden a los clientes. Fijado bsicamente por el mercado ya que no solo interviene el costo del producto sino tambin lo que el cliente esta dispuesto a pagar por lo que adquiere. PV = Valor de Venta + IGV
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Costeo de Operaciones
Es la medicin en trminos de dinero, de lo
que la empresa tendra que invertir para producir bienes o prestar un servicio.
Costeo de Operaciones
Inversin a realizarse en las funciones de negocios
en las que se agrega valor a los productos o servicios de una organizacin, por la cual el consumidor est dispuesto a pagar (Cadena de Valor).
GASTO
Costo que ha producido un beneficio y ha expirado o vencido. Se confrontan con los ingresos para determinar si hay utilidad o prdida. Ejm. Alquiler de oficinas administrativas Costo - Gasto
COSTOS EN LA ORGANIZACIN
Gerencia General
rea Comercial
rea Administrativa
rea Produccin
Jefe de Ventas
Jefe de Administracin
Jefe Produccin
Ventas y Marketing
Amasado
Dpto. RRHH
Horneado
Empaque y Embalaje
Gastos de Ventas
Gastos de
Control de Calidad
Administracin
Mantenimiento
Costo de Produccin
C O ST O S IN V E N T A RI A BL ES
Objeto de Costos
Es aquello para lo cul se desea una medicin separada de costos ($). Por ejemplo: un producto, un servicio, un proyecto, un cliente, una categora, una actividad, un departamento, un programa, etc.
Ejemplo: SUPERVISOR DE PLANTA DE ASFALTOS Su sueldo es un costo directo indirecto? Si el objeto de costos es el Departamento de Produccin (planta), este ser un costo DIRECTO. Si en cambio el objeto de costos es el producto elaborado, ser un costo INDIRECTO.
Centro de Costos
Responde a la pregunta quin realiz la tarea que gener un costo. Es el rea de responsabilidad en la que se acumulan los costos. Ejemplo: Centro de Costos del rea de Produccin de una Empresa Manufacturera
Gerencia de Operaciones
Gerencia Mantenimiento
Gerencia Produccin
Gerencia Logstica
rea Preparacin
rea Montaje
Control de Calidad
Centro de Costos
Gerencia de Cuentas
Departamento de Creacin
Departamento de Arte
Departamento de Medios
Centro de Costos
Materia prima, energa elctrica, comisiones de venta, mantenimiento, materiales indirectos de fabricacin, despacho
Depreciacin, sueldos de trabajadores, alquileres Mano de obra, supervisin,
CLASIFICACIN DE COSTOS
Costo Directo
Material directo (Materia Prima, MP)
Costo
Materiales Indirectos de Fabricacin (MIF)
Costo Indirecto
+ COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN COSTOS DE PRODUCCIN + VARIACIN DE INVENTARIOS PRODUCTOS EN PROCESO COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS + VARIACIN DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
INGRESOS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS GASTOS FINANCIEROS
CALCULO DE UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO
Q (equilibrio)
CFT P - CVu
BIBLIOGRAFIA