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Objetivo da capacitao
Contextualizao da Ergonomia Conceitos Bsicos de Ergonomia
Objetivos
Proporcionar aos participantes o conhecimento sobre os fundamentos bsicos da ergonomia, influenciando-os no reconhecimento da importncia do comit; Desenvolver habilidades para identificar riscos ergonmicos e propor aes
trabalho.
Contextualizao histrica
Inicio na pr-histria, quando os homens das cavernas adaptavam suas armas para sobrevivncia
Desde a pr-histria a Ergonomia j estava presente. O homem pr-histrico, ao fixar na ponta de uma vara uma lasca de pedra afiada para facilitar a caa de uma forma mais confortvel, segura e eficaz estava inconscientemente realizando ergonomia.
Contextualizao histrica
No Egito, os escravos se sujeitavam a deficientes condies sanitrias. Escavaes arqueolgicas localizaram esqueletos humanos fossilizados em galerias de minas com mnimas dimenses :
Contextualizao histrica
Hipcrates em seus escritos que datam de quatro sculos antes de Cristo, fez meno existncia de molstias entre mineiros e metalrgicos.
Plnio, antes do advento da era Crist, descreveu diversas molstias entre mineiros.
Galeno (sculo II) fez vrias referencias a molstias profissionais entre trabalhadores das ilhas do mediterrneo.
George Bauer (Georgius Agrcula) em 1556 na obra De Re Metallica traz uma discusso concreta sobre as doenas que afetam os trabalhadores, apresentando o acidentes de trabalho e as doenas mais comuns entre os mineiros.
Contextualizao histrica
Paracelso no sculo XV e XVI apresentou investigaes sobre doenas ocupacionais. Em 1697 publica a primeira monografia sobre as relaes entre trabalho e doena.
Em 1700 Bernardino Ramazzini publica De Morbis Articum Diatriba (Doenas dos Trabalhadores) livro e grande repercusso em todo o mundo. Por este motivo chamado de Pai da Medicina do Trabalho. Nesta obra descreve cerca de 100 profisses com os riscos especficos de cada uma.
Evoluo da Ergonomia
Motor a vapor (1780) Revoluo Industrial (sec. XIX) Manifesto comunista (1847) Administrao cientifica (1900)
Tempos e mtodos (inicio sec. XX):
Contextualizao histrica
Na Inglaterra a Revoluo Industrial 1760 e 1850 marca o inicio da era da modernizao com o aparecimento da primeira mquina de fiar. Surgimento do Capital e do Trabalho
Aldees comearam a se agrupar nas cidades, deixando de conviver com os riscos da agricultura e caa, para aceitar o risco advindo das mquinas.
Contextualizao histrica
Galpes, estbulos, velhos armazns, foram transformados em fbricas com o maior nmero possvel de mquinas de fiao e tecelagem.
Pssimas condies de trabalho; Explorao de homens, mulheres e crianas; Mquinas sem proteo; Improvisos; Inexistncia de limites de horas de trabalho;
Inexistncias de restries quanto ao estado de sade do trabalhador. Alta exposio riscos (calor, gases, poeira, intoxicaes, etc);
Contextualizao histrica
Homo economicus" O operrio um homem simples, com desejos e valores orientados para a vida material. Este homem valoriza tudo que pode levarlhe mais salrio no bolso, e de comportamento previsvel. Assim, qualquer incentivo financeiro que a empresa lhe oferea, ser o suficiente para incentiv-lo ao trabalho.
Treinamento dos trabalhadores selecionados; Motivao exclusivamente salarial; Cooperao entre trabalhadores e a direo.
Contextualizao histrica
O Taylorismo considerado desumano no apenas por tornar os empregados especializados e dependentes do patro, mas tambm pelo trabalho repetitivo e maante que proporciona as pessoas. A pouca ateno dada ao homem o fato mais gritante da Teoria Cientfica.
Noes de Ergonomia O que ergonomia? Quem o ergonomista? O que o comit de ergonomia? Quais tipos existem? Quando surgiu? Onde aplicamos? Voc j pensou? Prevenindo acidentes
O que Ergonomia?
ERGONOMIA - palavra de origem grega, onde: ERGO = trabalho e NOMOS = normas (regras)
O QUE ?
Ergonomia a cincia que estuda as relaes entre o homem e o seu trabalho, os equipamentos que utiliza e o meio ambiente. a adequao do trabalho ao homem, e no o contrrio. Ela surgiu pela necessidade do homem facilitar a sua vida, diminuindo cada vez mais a quantidade de esforo fsico e mental aplicado na execuo de suas tarefas.
Quem o ergonomista? O ergonomista o profissional que estuda como as pessoas trabalham, a fim de melhorar o seu conforto, a sua sade e a produtividade. Interfere no ambiente, na organizao do trabalho, nas mquinas e na formao das pessoas.
O foco principal do Comit de Ergonomia e a prtica da ergonomia de conscientizao. O Comit Interno de Ergonomia formado por diversos profissionais da empresa, desde operadores at a alta administrao. Utiliza as ferramentas da ergonomia e conscientizao para manter o ambiente de trabalho mais socivel e agradvel.
Correo
Envolve e estuda: Atividade; Ambientes fsicos; Iluminao, rudo, temperatura; O posto de trabalho; Dimenses, formas, concepo etc. Atua modificando os elementos parciais do posto de trabalho, como: Dimenses, Iluminao, rudo, temperatura, etc. Tem eficcia limitada, pois corrigir sempre custa mais dinheiro.
Concepo
Interfere amplamente no projeto, da concepo do posto de trabalho, do instrumento, da mquina ou do sistema de produo, da organizao do trabalho e formao de pessoal.
30 cm
8cm
86 cm
16 cm
66 cm
Conscientizao
Ensina ao colaborador a usufruir os benefcios de seu posto de trabalho. Boa postura, Uso adequado de mobilirios e equipamentos. Implantao de pausas, ginstica laboral (antes, no meio e depois da atividade).
66 cm
82 cm
12 cm
Quando Surgiu?
Ela surgiu juntamente com a necessidade de sobrevivncia do homem primitivo, que sem querer, comeou a aplicar seus princpios, por exemplo:
- fazer utenslios de barro para tirar gua das nascentes e rios, para seu uso;
- fazer armas para se defender ou abater animais.
Onde aplicamos?
No lar
No transporte
Na escola
No lazer
No trabalho
Voc j pensou?
Que certas atividades rotineiras, podem causar problemas, tanto para homens como para mulheres ? Por exemplo: Lavar roupas (no tanque); Lavar loua (arear panelas); Trocar botijo de gs (rolado).
Que um dia de faxina em casa pode ser to ou mais desgastante que seu trabalho na empresa.
Voc j pensou?
Que durante toda nossa vida nos movimentamos, fazendo diversas tarefas? Que algumas tarefas e movimentos realizados em nossas casas, podem trazer srias conseqncias sade e acabar por se manifestar na empresa?
Que prevenir apenas no trabalho fazer preveno parcial, incompleta e que pode ter efeito duvidoso?
Para prevenir acidentes, necessrio conhecer e melhorar o posto de trabalho, os equipamentos nele presentes e a organizao do trabalho.
De p, parado;
Braos acima do nvel dos ombros; Sentado, em posio esttica; Contraes estticas de baixa intensidade, porm mantidas por muito tempo;
Esforos feitos longe do corpo ou em posio de flexo e toro do tronco; Esforos de levantamento freqentemente; de cargas feitos
Fatores da organizao do trabalho (gesto) que ocasionam sobrecarga; Fatores psicossociais que acarretam tenso;
Fatores de anulao dos mecanismos de regulao associado a sobrecarga biomecnica;
os
Movimentos forados e posturas foradas; Fora fsica com os membros superiores; Tarefa automatizada sem ser precedida de desenvolvimento de coordenao muscular; Fatores de anulao dos mecanismos de regulao associado a sobrecarga biomecnica;
Pequenas melhorias; Equipamentos e solues conhecidas; Projeto ergonmico; Melhoria na Organizao do Trabalho; Orientao ao trabalhador para atitudes corretas;
Condicionamento fsico;
Preparao dos movimentos para o padro muscular do trabalho Ginstica de aquecimento e alongamento Ginstica de distensionamento Ginstica compensatria Ginstica de condicionamento muscular Ginstica de manter a capacidade aerbica Preveno e combate obesidade
Rodzio nas tarefas (job rotation); Tempo de recuperao de fadiga (relief); Seleo (mnima).
CARTER MULTIDISCIPLINAR
A integrao entre as condies de trabalho e a trade: CONFORTO SEGURANA EFICINCIA do trabalhador ou do posto de trabalho pode ser considerada a busca da ergonomia.
Fisiolgicos
acelerao dos batimentos cardacos quantidade de ar respirado atividade eltrica cerebral temperatura corporal
absenteismo
afastamentos
Ex: rudo
avaliar a nocividade de posturas comparando
Escoliose
Possveis Causas
Hrnia de Disco
Possveis Causas
Lombalgia
Possveis Sintomas
Dores musculares, que podem atingir apenas alguma regio ou toda coluna, deixando os msculos rgidos,
duros;
Possveis Sintomas
Diminuio
do
movimento;
observa-se
maior
Possveis Sintomas
Fraqueza muscular, como se diz: parece que eu perdi
o jogo da perna;
Sensao de formigamento Obs: Algumas pessoas relatam sentir este formigamento na ponta dos dedos, sem nem mesmo saber que pode estar com alguma alterao na coluna vertebral;
Possveis Sintomas
Encurtamento muscular: o msculo literalmente diminui de tamanho, h a sensao de que seu corpo est diminuindo, est se repuxando;
Sensao de estar torto, podendo sentir seu corpo se curvando para um dos lados, para frente ou para trs.
LER / DORT
LER/DORT
LER / DORT
Possveis causas
Repetitividade / compresso mecnica / fora/Postura inadequada
LER / DORT
Possveis Sintomas
Dores que se agravam com o tempo; sendo em grande parte
Levantar peso
ERRADO!
CERTO!
ERRADO!
CERTO!
ERRADO!
CERTO!
ERRADO!
CERTO!
ERRADO!
CERTO!
ERRADO!
CERTO!
Censo Ergonmico
Ferramenta formulada a base de questionrio podendo ser auxiliada por entrevista, atravs da qual o trabalhador expressa sua percepo a respeito do posto de trabalho. Permite ao servio mdico uma abordagem precoce de uma inadequao ergonmica, uma vez que bem antes de ocorrerem as leses e afastamentos o trabalhador costuma sentir desconforto, dificuldade, fadiga ou mesmo dor ao realizar a atividade
Panorama Ergonmico
Censo Levantamento Questes Ergonmicas
PANORMA ERGONOMICO
Panorama Ergonmico
Risco ( R )
2 7 8 11
Usina
55
43
28
16
Esse PANORAMA deve possibilitar ao gestor uma viso clara das suas questes ergonmicas prioritrias, classificando-as quanto ao risco ergonmico.
Mapeamento Ergonmico
O mapeamento ergonmico um documento renovvel periodicamente no qual so relacionados todos os cargos de um determinado departamento, junto com as tarefas de alto risco e risco realizadas pelos trabalhadores daquele cargo. E, no detalhamento, tambm possvel ver por que uma determinada tarefa ou atividade foi catalogada como de alto risco e risco, com base em cdigo pr-estabelecido.
Mapeamento Ergonmico
Comit de Ergonomia
Estrutura
- Comit Central
Em cada unidade deve existir um Comit Central sobre assuntos de ergonomia, que ser composto de: Diretor/Gerente Executivo, gestores das reas, gerente de RH, coordenador do SESMT, Medicina do Trabalho, presidente da CIPA, fechador de ergonomia e Jurdico.
- Comits de rea
Constituem-se nos braos executivos de aes de ergonomia, caracterizando-se por: Grupos multidisciplinares (gestor da rea ou coordenador por ele designado, facilitadores, tcnico de segurana, consultor interno de ergonomia, multiplicador de segurana, representante da sade e mdico do trabalho, de acordo com a demanda); a critrio do coordenador podero ser convocadas outras pessoas para participar de anlises e projetos especficos.
- Coordenador de Ergonomia
uma pessoa indicada pelo Gestor da UI para ser o coordenador do processo da Unidade (por exemplo: como a figura do coordenador do SST da unidade)
Comit de Ergonomia
Objetivos
Comit Central:
- Tratar de questes estratgicas sobre o assunto - Estabelecer as prioridades de atuao nas reas - Aprovar investimentos - Aprovar programas de treinamento - Acompanhar planos de ao e indicadores de desempenho - Solucionar questes no dependentes de alguma rea operacional Para tal, dever realizar reunies bimestrais ou trimestrais
Comits de rea:
- Fazer as anlises ergonmicas que possibilitem uma concluso quanto a eventual risco ergonmico e as aes corretivas necessrias - Propor gerncia planos de ao, estudando alternativas - Desenvolver as aes ergonmicas nas reas - Levantar e propor melhorias, registrando-as (fotografias e relatos por escrito) - Disseminar a cultura da ergonomia Para tal, devero fazer reunies mensais, junto com a reunio de segurana, organizadas com pauta, ata, acompanhamento de pendncias e planos de ao.
Comit de Ergonomia
Responsabilidades
Diretor/Gerente Executivo: o responsvel principal da unidade pelo processo de ergonomia; nomeia o fechador do processo de ergonomia, cobra resultados e determina recursos para atendimentos das necessidades Gerente de rea: ser responsvel pelo programa de ergonomia de sua rea, garantir atendimento do plano de ao provendo recursos e suportando as aes do comit de rea de ergonomia - Coordenar e participar das reunies - Discutir as anlises ergonmicas feitas - Discutir, validar e acompanhar o andamento dos planos de ao - Estimular a participao de todos os nveis (facilitadores e colaboradores) - Avaliar resultados Comit(s) de rea: fazer avaliaes das questes ergonmicas das respectivas reas, atravs de forastarefas, propondo planos de ao. Detectar precocemente novos riscos ergonmicas Coordenador de Ergonomia: - Estabelecer e revisar o panorama ergonmico da unidade anualmente - Gerir todo o processo de ergonomia e acompanhar as reunies de ergonomia das reas - Buscar as informaes e anlises ergonmicas das reas. - Acompanhar as aes previstas nos planos. - Buscar informaes com as outras unidades para troca de experincias e prticas.
Comit de Ergonomia
Responsabilidades
Segurana do Trabalho: prestar assessoria, participar das reunies, avaliaes, grupos de trabalho e outras aes do processo de ergonomia Medicina do Trabalho: fazer censo ergonmico, estatsticas de absentesmo, queixas relacionadas a afastamentos, controle de restritos, registrar queixas no peridico e fora dele, participar de projetos, anlises, reunies, avaliaes e outras aes previstas no processo. Engenharia: responsvel, junto com a Segurana do Trabalho e com a rea envolvida, por estabelecer, desde o projeto at sua efetiva implantao, condies bsicas de segurana, sade e ergonomia sempre que forem tomadas decises a respeito de operaes, instalaes, processos, servios e aquisies de equipamentos Colaboradores: participar ativamente relatando situaes e integrando grupos de trabalho
Comit de Ergonomia
?
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DVIDAS?
Comit de Ergonomia
EXERCCIO
Formulrio de Levantamento de Questes Ergonmicas 1 Dividir turma em grupos por rea (Por exemplo: Produo, Manuteno, Logstica, etc); 2 Cada grupo ter 2 horas para realizar o preenchimento do formulrio de levantamento de questes ergonmicas; 3 Utilizar como base o conhecimento das atividades, anlise de tarefas crtcas, censo ergonomico simplificado realizado.