EC-LECTURA DIARIA LIBRO TOYOTA

EC_ LECTURA DIARIA LIBRO TOYOTA

Septiembre, 2013
www.eccentralamerica.com

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Cree una cultura de parar, con el fin de resolver los problemas para lograr una buena calidad desde la primera vez
Es necesario para la lnea de produccin si se quiere mejorar continuamente el proceso. Al parar la produccin se continuar resolviendo los problemas haciendo productos con ms calidad y con mas eficiencia.

PRINCIPIO 5

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El principio: parar el proceso para incorporar la calidad (jidoka)

Se necesita un mtodo para detectar los defectos cuando ocurren y parar automticamente la produccin de modo que un empleado pueda resolver el problema antes de que el defecto siga adelante en el proceso.

El jidoka se conoce como automatizacin, equipo a que se dota de inteligencia humana para detenerse cuando tenga un problema

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El principio: parar el proceso para incorporar la calidad (jidoka)

Todo miembro del equipo tiene la responsabilidad de para la lnea cada vez que vea que algo est fuera de la norma. La calidad en el puesto de trabajo, es decir prevenir que los problemas sigan avanzando en la lnea, es mucho mas efectiva y menos costosa que inspeccionar y reparar los problemas de calidad despus.

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Mantenga siempre el control de calidad e implique a los miembros del equipo Los especialistas de calidad y los miembros de los equipos tienen solo cuatro herramientas para el control de calidad: 1. Vaya y vea 2. Analice la situacin 3. Use el flujo de una sola pieza y el andon para que afloren los problemas 4. Pregunte por qu? Cinco veces. Esto le suministrar un anlisis de la causa raz del problema as como contramedidas para resolverlo.

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Incorporar la calidad en un ambiente de servicios

Para asegurar la calidad desde un principio de nuestros productos, se deben realizar muchas cosas, entre ellas las mas importantes son: Dar un paso ms para considerar a donde se dirige el programa. Detenerse a reflexionar todas las alternativas que se deberan tener en cuenta. Este es un ejemplo de
parar y resolver el problema antes de acelerar y causar defectos ms adelante en el proyecto.

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Incorporar la calidad es un principio, no una tecnologa

Para implementar las herramientas de control de calidad como el andn, no es necesario comprar las ltimas tecnologas, El andn solo funciona cuando se les ensea a los empleados la importancia de aflorar los problemas de modo que puedan resolverse fcilmente. A menos que tenga un proceso de resolucin de problemas en marcha, y la gente lo siga, no vale la pena gastarse dinero en nuevas tecnologas.