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El Pensamiento Estratgico
Padre de la Administracin Cientfica Hacer de la mejor forma un trabajo Resultado de la supervisin: premio o castigo Planear y controlar el trabajo Deshumanizacin del trabajo base de la produccin masiva
4.
5.
Henri Fayol
(1841-1925)
General and Industrial Management (1916) 14 Principios de Administracin 6 elementos Bsicos de la Organizacin 5 Etapas de la Administracin
Henri Fayol
(1841-1925)
14 Principios de Administracin
Divisin del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de comando Unidad de direccin Subordinacin del inters personal al general Remuneracin del personal Centralizacin Lnea de autoridad Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espritu de cuerpo
Henri Fayol
(1841-1925)
5 Etapas de la administracin
Filosofa de la calidad y la productividad Walter Shewhart y el control estadstico para corregir las variaciones productivas Planear Hacer Evaluar - Actuar(PDCA) Kaouro Ishikawa 1950 Premio Deming 1951 Mejoramiento continuo y control del proceso El cliente primero
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MEJORAMIENTO CONTINUO
INSPECCION
AO
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Peter Drucker
(1909 - 2005)
largos.
Tomar decisiones asumiendo riesgos. 3. Tomar decisiones estratgicas. 4. Conformar un equipo integrado con personas que midan su desempeo.
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Peter Drucker
(1909 - 2005)
entorno.
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Igor Ansoff
(1918 - 2002)
Estrategia Corporativa (1965) Gerencia Estratgica (1979) Implantando la Gerencia Estratgica (1984/1990)
1. No existe frmula de xito universal. 2. La variable conductora que dicta la estrategia requerida para una empresa es el nivel de turbulencia de su entorno.
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Igor Ansoff
(1918 - 2002)
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La matriz de Ansoff
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Warren Bennis
(1925 - )
University of Southern California Leaders: The Strategies for Taking Charge (1985) Lderes poseen 4 competencias vitales:
Administran la atencin y el compromiso Administran la informacin y son excelentes comunicadores. Administran confianza Administran a s mismos
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Chris Argyris
(1923- )
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Charles Handy
(1932 - )
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Henry Mintzberg
(1939- )
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Henry Mintzberg
(1939- )
FUNCIONES DE INFORMACIN 4. 5. 6. Rol de monitor de informacin relevante y til. Diseminador de informacin. Interlocutor, portavoz de la empresa con el entorno.
III.
FUNCIONES DE DECISIN 7. 8. 9. 10. Rol emprendedor del cambio adaptndose al entorno. Manejador del cambio y de las crisis. Asignador de recursos. Negociador con individuos y organizaciones.
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Henry Mintzberg
(1939- )
Tipos de Organizacin
1. 2. 3. 4. 5. Estructura simple (organizacin emprendedora). Maquinaria burocrtica (organizacin mquina). Burocrtica profesional (organizacin profesional). Divisional (organizacin diversificada). Adhocrtica (organizacin innovadora).
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Tom Peters
(1942 - )
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STRATEGY
STRUCTURE SYSTEMS STAFF STYLE SHARED VALUES SKILLS
=
= = = = = =
ESTRATEGIAS
ESTRUCTURAS SISTEMAS GERENTES ESTILOS VALORES COMPARTIDOS HABILIDADES
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Michael Porter
(1947 - ) Las fuerzas que conducen la competencia en la industria
Modelo de las 5 fuerzas competitivas
POTENCIALES ENTRANTES
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Michael Porter
(1947 - )
ACTIVIDADES DE APOYO
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Servicio
N
ACTIVIDADES PRIMARIAS
R G
Tomado de Porter (1985) 2011 CENTRUM Catlica Prof. Fernando DAlessio Ipinza
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Michael Porter
(1947 - )
CONDICIONES DE LA DEMANDA
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Kenichi Ohmae
The Mind of the Strategist (1982) The Bordeless World (1990) Triad Power The End of the Nation State (1998) The Invisible Continent (2000) La lgica global de las alianzas estratgicas HBR Mar.-Abr. 1989 McKinsey - Japn - California Estrategias basadas en: - Los Factores Clave de xito (FCE)
- Superioridad Relativa
- Iniciativas Agresivas - Grados de Libertad Estratgicos
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PROCESOS DE NEGOCIOS
TAREAS Y ESTRUCTURAS
VALORES Y CREENCIAS
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Gary Hamel
(1954 - )
Hoy las fronteras han desaparecido, el juego ha cambiado y los libros clsicos estn fuera de moda.
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Gary Hamel
(1954 - )
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Gary Hamel
(1954 - )
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Cornelis A. de Kluyver
Tres influencias del entorno como determinantes del xito:
Las condiciones competitivas de la industria generan un entorno competitivo para la organizacin, originando que ciertas estrategias sean ms atractivas que otras. El control de los recursos estratgicos, en caso de ser similares, hace que las respuestas estratgicas entre organizaciones sean parecidas. Contar con recursos genera una ventaja competitiva, aun cuando, por la movilidad de los mismos, se puedan adquirir en caso de que no se cuente con ellos.
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Ross A. Webber. The Wharton School. University of Pennsylvania. Financial Times. Mastering Management.
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4. 5.
6.
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2.- CONFORMACIN FSICA .3.- EXTENSIN DEL TERRITORIO .4.- POBLACIN .5.- CARCTER DEL PUEBLO .6.- CARCTER DEL GOBIERNO .-
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Grandes Empresarios
Alfred Sloan Lee Iaccoca Jack Welch Arie de Geus Michael Dell Bill Gates
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